XX公司2025年一季度安委会工作总结

XX公司2025年一季度安委会工作总结2025年一季度，公司安委会严格贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，全面落实安全生产主体责任，持续推进双重预防机制建设。通过强化隐患排查治理、深化安全教育培训、完善应急管理体系等措施，实现了安全生产形势平稳向好。现将具体工作情况总结如下：一、一季度安全生产主要工作（一）健全责任体系，压实安全责任修订完善《安全生产责任制实施细则》，进一步细化各部门、各岗位的安全职责清单，共签订安全生产责任书126份，实现了安全责任的全覆盖。严格执行领导带班制度，领导班子成员累计带队开展安全检查12次，重点对危险作业场所等8处重点部位进行了全面检查，发现并整改各类问题45项。同时健全安全生产绩效考核机制，将安全指标纳入部门月度考核体系，一季度共兑现安全奖金3.2万元，有效调动全员参与安全管理的积极性。（二）深化隐患治理，筑牢安全防线坚持"隐患就是事故"的理念，组织开展4次综合性安全检查和8次专项检查，重点针对电气安全、消防安全、机械设备防护等方面进行全面排查，累计发现各类隐患147项，整改完成率达98%。对于未完成的3项隐患，已制定了专项整改方案，明确了责任人和整改时限。特别针对冲压车间防护联锁装置失效、喷涂线静电接地电阻超标等典型问题，投入专项资金进行了技术改造，彻底消除了安全隐患。同时更新了风险数据库，对12处高风险作业点实施了"一人一岗一清单"管理。（三）强化教育培训，提升安全素质高度重视安全教育培训工作，一季度共组织新入职员工三级安全教育78人次，复工安全培训214人次，培训考核合格率达到100%。针对特殊作业岗位，开展5场有限空间作业、应急救援等专题培训，参训人员53人，通过实操演练考核，92%的参训人员达到岗位要求。此外，还创新培训方式，通过案例分析、现场教学等形式，有效提升了培训的针对性和实效性。（四）完善应急管理，增强处置能力进一步完善《生产安全事故应急预案》，优化应急响应流程。组织开展消防疏散、危化品泄漏等应急演练3次，通过演练检验，平均应急响应时间缩短至2分15秒。同时补充更新应急物资储备，新增防毒面具30套、可燃气体检测仪5台，为应急处置提供有力保障。通过系列措施，公司的应急管理能力得到显著提升。二、存在的主要问题尽管一季度安全生产工作取得了一定成效，但仍存在一些不足和问题。一是部分隐患整改工作因供应商交货延迟等原因未能按时完成，反映出供应链协同管理还需加强。二是基层安全管理存在薄弱环节，个别班组安全活动记录存在代签、内容空洞等现象，说明部分员工的安全意识仍需提高。三是外包单位管理有待规范，发生了2起外包人员违章作业事件，暴露出对外包队伍的安全监管还存在漏洞。四是部分生产设备老化问题日益突出，特别是注塑车间3台超期服役设备故障频发，存在较大安全隐患。三、下一步工作计划（一）持续推进隐患治理对未完成的3项隐患实施挂牌督办，明确设备部和采购部的具体责任，确保在4月20日前全部整改到位。组织开展隐患治理"回头看"行动，重点排查2023年以来反复出现的同类隐患，深入分析问题根源，制定针对性措施，并将整改情况纳入绩效考核。（二）夯实基层安全管理全面加强班组安全建设，推行"班前会5分钟安全分享"制度，每月开展安全标兵评选活动并给予物质奖励。加大检查力度，对发现的安全记录造假行为严肃处理。强化外包单位管理，建立"黑名单"制度，对累计2次违章的外包单位终止合作，同时要求所有外包人员必须参加公司级安全培训并考核合格。（三）加快设备升级改造计划投入专项资金85万元，优先对注塑车间老旧设备进行更新换代，确保在6月底前完成改造任务。试点推进智能化安全监控系统建设，在焊接、装配等重点区域安装AI视频监控设备，实现对人员行为、劳保穿戴等的智能识别和预警。（四）深化安全文化建设以"安全生产月"活动为契机，组织开展安全知识竞赛、隐患举报有奖等活动，最高奖励金额达500元。设立"安全创新奖"，鼓励员工积极提交安全改进提案，如模具防错装设计等创新方案。针对即将到来的梅雨季节，提前做好防汛防潮准备，检查完善厂房防漏电设施，备足防滑垫、除湿机等物资。一季度安全生产工作虽然取得了一定成效，但必须始终保持清醒认识，牢固树立"安全无小事"