成本精细化管理模拟练习题含参考答案

成本精细化管理模拟练习题含参考答案一、单选题（共75题，每题1分，共75分）1.材料盘点表每月什么时间提交（）？A、10号B、25号C、5号D、30号正确答案：C2.实体工程量超过多少个工日不得签认零星用工，需增加补充协议（）？A、15工日B、30工日C、10工日D、20工日正确答案：B3.合约问题的判定，当出现以下情况时“结算书中无有效计价依据”处理原则为____A、视为无效成本B、有效成本C、无法判定D、审减正确答案：D4.材料盘点表不应按（）进行盘点A、计划量B、本期末现场未使用的成品C、本期末现场未使用的半成品D、库存量盘点正确答案：A5.下列属于项目部审批阶段职责的是（）A、依据各部门审核问题及时进行修正。B、负责间接费审核。C、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。D、负责目标利润率审核。正确答案：A6.动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部（）于每月5日前交财务部，电子版在红圈系统报审。A、财务部B、合约部C、造价部D、综合办正确答案：D7.分包签证估算施工成本主责部门是（）A、项目商务造价部B、项目工程部C、分包单位D、项目技术部正确答案：A8.分包报送完整签证资料主责部门是（）A、项目工程部B、项目技术部C、项目商务造价部D、分包单位正确答案：B9.造价部分段结算职责是：A、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。B、出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底。C、对分供方执行分段结算D、对分段结算成果进行审核正确答案：A10.零星用工单不需由（）签字确认A、造价主管B、技术负责人C、用工单位D、生产经理正确答案：A11.分包送审分段结算书包括（）分包分段结算计价书、分包分段结算申请书、合同文件A、分包分段结算验收表B、分包工程量统计台账C、现场收方单、苗木种植单D、分包两算对比详表正确答案：A12.项目分段结算验工计价表中不包含（）A、合同内计价B、奖罚及代扣金额C、收方单D、税金正确答案：C13.下面关于“分包中期计价书”内容描述正确的是？A、分包工程量统计台账应填写对应图纸编号或者方案编号B、中期验工计价表总计是指奖罚前的含税总价C、为提高分包施工积极性，“奖罚及代扣金额汇总表”在施工过程中可以不扣除，在最终结算时一并全额扣除。D、需要成本审计部在计价审批表页签字并签署审批意见。正确答案：A14.绿化劳务（栽植）统计台账中由（）负责苗木进场验收数据准确性。A、材设主管B、责任工长C、技术负责人D、生产经理正确答案：A15.合约问题的判定，当出现以下情况时“进度实际工程量超合同量”处理原则为____A、有效成本B、无法判定C、审减D、视为无效成本正确答案：C16.二级项目项目招采形式（）A、专业分包为主B、施工总承包C、劳务分包为主D、大劳务+专业分包为主正确答案：D17.目标成本预算编制完成后，由（）组织预算评审委员会进行评审A、商务合约部B、项目部C、成本审计部D、造价部正确答案：A18.目标成本预算安文费用编制完成后，中标后（）天内上报合约部审批。A、25B、7C、20D、15正确答案：B19.管理一类目标成本合同清标为（）A、项目部B、造价部C、审计部D、商务合约部正确答案：A20.《目标成本预算书》中间接费提供指标数据编制的参与部门是（）A、财务部B、商务合约部C、项目部D、成本审计部正确答案：C21.审核分包结算时间要求是（）A、收到分包结算资料后25天内B、收到分包结算资料后10天内C、收到分包结算资料后20天内D、收到分包结算资料后30天内正确答案：D22.成本精细化管理，一级项目管理人员配备数量（）A、>30人B、≤10人C、10～30人D、>20人正确答案：A23.《目标成本预算书》评审形成的附件文件为（）A、施工主合同B、施工图预算C、施工图D、专题会议纪要正确答案：D24.项目各类材料余料要及时回收，尽量在本工程中使用。本工程不能使用者，调入其它项目使用，应使用（）进行登记。A、废旧物资处理审批表B、材料进场确认单C、出库单D、材料调拨单正确答案：D25.项目成本管理工作手册中，现场收方单的审核主办人是（）A、商务经理B、技术负责人C、物资设备部主任D、生产经理正确答案：D26.“出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底”是哪个部门的分段结算职责？A、造价部B、成本审计部C、商务合约部D、项目部正确答案：B27.《目标成本预算书》中除实体工程外的安全文明施工费（含临时设施费）的编制参与部门是（）A、成本审计部B、商务合约部C、财务部D、项目部正确答案：D28.分包分段结算中分包两算对比详表中是（）与（）进行对比分析？A、清单数量定额量B、收方量定额量C、收方量领用量D、成本金额施工图预算正确答案：D29.成本管理奖罚原则中，未签订主合同组织进场施工的，按要求（）进行考核A、审计部B、财务部C、商务合约部D、造价部正确答案：C30.合同审签的主责部门是？A、财务部B、项目商务部C、公司造价部D、成本审计部正确答案：B31.目标成本预算管理实施的主责部门是（）。A、项目部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部正确答案：A32.按月执行分段结算的有：A、安全文明成本B、专业分包成本C、劳务分包成本D、材料、机械成本正确答案：D33.分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令时间要求是（）A、实施前3天内B、实施前3天C、实施前7天内D、实施前7天正确答案：C34.中期验工计价发起现场收方主责部门是（）A、分包单位B、项目工程部C、项目技术部D、项目商务造价部正确答案：B35.《目标成本预算书》审核要求间接费由（）直接评审执行。A、财务部B、商务合约部C、项目部D、成本审计部正确答案：A36.编制成本分段结算计划管理要求为（）A、分段结算总计划B、依据目标成本预算、合约规划、招采计划、已签合同、施工、进度计划等成本资料编制项目全过程分段结算计划C、分段结算季度执行计划D、在合同中明确清标及分段结算实施办法正确答案：B37.动态成本月度报表项目管理负责人A、安全主管B、商务经理C、生产经理D、造价主管正确答案：B38.机械分段结算，租赁机械加油台账主办人是（）A、机械员B、生产经理C、物资设备部主任D、商务经理正确答案：A39.项目成本管理工作手册中，分包处罚单的事项主办人是：A、综合办主任B、商务经理C、物资设备部主任D、生产经理正确答案：D40.合同外增加零星工作，达不到签订补充协议、办理分包签证条件下使用表格是（）A、零星借工单B、零星用工单C、分包签证单D、分包变更单正确答案：B41.由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期及分段结算办理的必备附件是（）A、甲供材料盘点表B、出库单C、领料单D、甲供材损耗分析表正确答案：A42.实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10~50万以内，项目绩效处罚标准____A、审减金额2%B、审减金额3%C、审减金额4%D、审减金额1%正确答案：C43.生产费用预算内支出保安服务费由（）审核。A、财务部B、执行经理C、合约部D、部门负责人正确答案：C44.一级项目项目招采形式（）A、大劳务+专业分包为主B、专业分包为主C、劳务分包为主D、施工总承包正确答案：C45.项目苗木种植单由（）每日进行填写？A、材料员B、分管工长C、责任工长D、劳务（或专业）分包正确答案：B46.材料、植物使用计划单不应按（）提出采购量A、库存量B、具体使用部位C、结合图算量D、班组预估量正确答案：D47.依据目标成本预算、内控预算、合同，完成全成本核算及支付工作的主责部门是（）A、造价部B、财务部C、成本审计部D、商务合约部正确答案：B48.分段结算实施流程合同审签主要负责部门（）A、成本审计部B、财务部C、项目商务部D、公司造价部正确答案：C49.项目成本管理工作手册中，施工任务通知单的事项主办人是：A、物资设备部主任B、生产经理C、商务经理D、综合办主任正确答案：B50.因项目部管理不当形成无效成本处罚兑现办法修订为A、不计入B、其考核兑现计入项目整体绩效考核C、按个人绩效考核D、不考核正确答案：B51.项目部分段结算职责包括（）A、对分段结算成果进行审核B、出具项目成本复盘报告C、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任D、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款正确答案：C52.材料出库由材料员依据材料申领单进行限额发料,由（）签字并按手印A、责任工长B、机械员C、材料主管D、合同约定班组委托领料人正确答案：D53.所有在建、新建项目均应执行分段结算，所有项目均应报送（）A、分段结算季度计划B、分段结算总计划C、分段结算月度计划D、分段结算年度计划正确答案：B54.（）对进场植物的品相是否与工程要求和样品一致负责。A、劳务班组B、材料员C、责任工长D、质检员正确答案：C55.材料分段结算主责人是（）A、材料主管B、项目执行经理C、物资设备主任D、项目商务经理正确答案：C56.当月中期单据纸质版每月()前由项目综合办分类归档，归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改A、25日B、30日C、15日D、5日正确答案：D57.材料分段结算书应由分段结算书封面、（）、材料盘点表、材料对账明细组成。A、过磅单B、出入库单C、材料月计划D、分段结算汇总表正确答案：D58.成本管理风险等级评估一级项目，项目造价为（）A、>10亿B、≤0.5亿元C、0.5亿~5亿元D、>5亿正确答案：D59.材料最终结算办理的时间要求（）主责人（）A、竣工验收1个月内，公司成本审计部B、竣工验收3个月内，公司成本审计部C、竣工验收1个月内，物资设备主任D、竣工验收3个月内，物资设备主任正确答案：D60.实体工程量超过（）工日的工作量按补充协议作补充（应急工作除外）能够整体分包的项不得作零星用工处理A、30B、25C、20D、15正确答案：A61.项目提交动态成本月度分析表在每月几号（）？A、5号B、30号C、25号D、10号正确答案：A62.增加未签订主合同组织进场施工处理办法A、不计入B、按预算部要求进行考核C、按商务合约部要求进行考核D、不考核正确答案：C63.项目成本管理风险等级评估表评价标准中三级项目分数占比为：A、70以下B、90-100C、85以下D、90-85正确答案：C64.零星借工单由项目部在借工完成后（）天内上交成本审计部存档A、3B、1C、5D、7正确答案：D65.（）每月与苗木验收资料相互佐证，以月结的逻辑办理劳务中期验工计价，劳务栽植结算金额以累计台账叠加为准，结算不再重复对账A、绿化劳务收方单B、植物进场验收记录C、植物死亡核销台账D、工程材料结算盘点表正确答案：A66.项目管理人员配备数量60人属于几级管控级别A、一级B、三级C、四级D、二级正确答案：A67.“中期验工计价书”中“分包工程量统计台账”由（）依据已签字完毕的现场收方单编制。A、分包单位B、责任工长C、造价人员D、生产经理正确答案：B68.编制《目标成本预算书》所需参考的间接费经济数据，由（）提供。A、商务合约部B、造价部C、成本审计部D、财务部正确答案：D69.红圈中填报分包分段结算时需要完善的前置流程是（）A、结算验收单B、材料盘点C、甲供材分析表D、内部调拨台账正确答案：A70.“材料分段结算汇总表”中适应税率13%，税金计算方式正确的是？A、税前总金额*13%B、含税总金额*13%C、税前总金额*（1-13%）D、含税总金额*（1-13%）正确答案：A71.审定分段结算成果文件（）A、分段结算定案表B、分段结算签证单C、竣工结算底稿D、支付审批表正确答案：A72.审核分包结算主责部门是（）A、项目工程部B、分包单位C、项目商务造价部D、项目技术部正确答案：C73.下面关于物资台账说法正确的是？A、调出单位需要填写物资材料内部调拨登记台账，调入单位则不需要填写。B、项目材料部门根据材料进出库在每月月底统一完成台账录入工作。C、因领料班组在领料单中签字，材料台账中不必再填写领料单位及施工部位。D、对每笔废旧物资进行登记台账并在红圈中完成数据填写。正确答案：D74.根据《成本精细化管理办法2023.第1版2.14》“动态成本月度报表”中已不再报送的表格是（）A、项目动态成本月度报表B、填表指引C、项目分包单位签证台账D、合同台账正确答案：D75.成本管理风险，一级项目管理难度为（）A、大型项目B、小型项目C、施工内外部环境复杂D、一般难度正确答案：C二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.下面关于“分包结算计价书（项目审核版）”和“分包结算计价书（分包送审版本）”内容描述正确的是？A、项目部可以直接使用分包报送的“分包结算计价书（分包送审版本）”作为报送公司的结算资料。B、“分包结算计价书（项目审核版）”比“分包结算计价书（分包送审版本）”仅仅多了材料节超统计分析表和工程材料结算盘点表。C、“分包结算计价书（分包送审版本）”是分包报送给项目部进行审核资料，项目部审定后需另外编制“分包结算计价书（项目审核版）”报送成本审计部。D、分包结算计价书（项目审核版）”比“分包结算计价书（分包送审版本）”多了分包两算对比详表和分包单位项目甲供材料节超统计分析表。E、为方便结算工作，项目部直接为分包出具“分包结算计价书（分包送审版本）”，并要求分包配合其他资料报送。正确答案：BCD2.审核分包结算工作文件是（）A、结算验工计价表B、分包结算审批表C、甲供材损耗分析表D、甲供材料盘点表E、两算对比表正确答案：ABCDE3.红圈中项管平台成本审计部的业务大类有（）A、间接费成本管理B、安文成本管理C、机械成本管理D、成本审计管理E、分包成本管理正确答案：ABCDE4.项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本绿化劳务（栽植）统计台账协办人是（）A、技术负责人B、造价主管C、责任工长D、生产经理E、物资设备部主任正确答案：AE5.分段结算职责业务部门为（）A、成本审计部B、财务部C、商务合约部D、造价部E、项目部正确答案：ACDE6.间接费预算内支出员工生活费应向（）报备。A、执行经理B、总经理C、财务部D、部门负责人E、副经理正确答案：CE7.分段结算商务合约部职责（）A、依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款D、对分供方执行分段结算正确答案：AC8.项目成本管理工作手册中，奖罚及代扣金额汇总表的审核协办人是____A、造价主管B、执行经理C、生产经理D、机械员E、材料员正确答案：ABC9.动态成本月度报表描述正确的是？A、本表项目部随便安排人员在每月5号之前将纸版报送财务部B、100%付款（工资、钢材、植物等）的成本按分段结算成本报送，电子版在红圈系统报审。C、中期成本数据包括本期报送成本（不含签证）、累计签证金额、累计已签合同成本D、电子版在红圈系统报审E、按成本科目进行分类填写正确答案：BDE10.项目成本管理工作手册中，零星用工单的审核协办人是____A、责任工长B、造价主管C、执行经理D、商务经理E、技术负责人正确答案：ABCDE11.下列选项中属于预算审核小组成员负责人是（）A、成本审计部B、造价部C、项目部D、商务合约部E、财务部正确答案：ABDE12.原始成本资料发现补签、代签、造假处理办法修订为A、不考核B、不变动C、调岗D、解除劳动关系E、处以警告正确答案：CDE13.分包工程量统计台账包含的内容有？A、收方单编号B、图纸或草图C、计算式D、图纸(方案）编号E、合同清单正确答案：ACDE14.红圈中收方审批应包含（）A、责任工长B、造价主管C、技术负责人D、生产经理E、商务经理正确答案：CD15.间接费预算内支出日常经营费由（）审核。A、财务部B、副经理C、执行经理D、部门负责人E、总经理正确答案：AC16.分段结算管理办法执行标准是（）A、劳务专业分包成本按月执行分段结算B、材料机械成本按月执行分段结算C、劳务专业分包成本按季度执行分段结算D、100%比例支付的分供单位按月执行分段结算E、劳务专业分包成本按施工进度执行分段结算正确答案：BDE17.项目成本管理工作手册中，搅拌站原材料月度核算表协办人()