项目管理考试要避掉的误区试题及答案

项目管理考试要避掉的误区试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

E.收尾过程组

答案：ABCDE

2.项目管理计划包括哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度计划

D.项目预算

E.项目风险管理计划

答案：ABCDE

3.以下哪些是项目管理的五大基本约束？

A.范围

B.时间

C.质量要求

D.资源

E.成本

答案：ABCDE

4.项目风险管理过程中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文档审查

B.招标会

C.专家判断

D.假设分析

E.脚本分析

答案：ACD

5.项目沟通管理的主要目的是什么？

A.确保项目团队之间的信息流通

B.确保项目干系人之间的信息流通

C.确保项目成果符合客户需求

D.确保项目目标的实现

E.确保项目资源的合理分配

答案：ABCD

6.项目变更管理的主要目的是什么？

A.确保项目变更得到适当的评估和控制

B.确保项目变更对项目目标的影响得到评估

C.确保项目变更对项目进度的影响得到评估

D.确保项目变更对项目成本的影响得到评估

E.确保项目变更对项目质量的影响得到评估

答案：ABCDE

7.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度比较

B.进度预测

C.进度压缩

D.进度调整

E.进度报告

答案：ABCDE

8.项目成本控制的主要目的是什么？

A.确保项目成本在预算范围内

B.确保项目资源得到合理分配

C.确保项目成果符合成本效益原则

D.确保项目进度不受成本影响

E.确保项目质量不受成本影响

答案：ABC

9.项目质量管理的主要目的是什么？

A.确保项目成果符合质量要求

B.确保项目干系人对项目成果的满意度

C.确保项目进度不受质量影响

D.确保项目成本不受质量影响

E.确保项目资源得到合理分配

答案：ABCD

10.项目收尾的主要目的是什么？

A.确保项目成果得到客户验收

B.确保项目文档完整

C.确保项目资源得到合理释放

D.确保项目团队得到奖励

E.确保项目经验得到总结

答案：ABCE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个线性过程，项目完成后，项目经理的角色就结束了。（×）

2.项目管理计划是一份静态文档，不需要在项目执行过程中进行更新。（×）

3.项目进度基准线一旦确定，就不能再进行修改。（×）

4.风险应对策略的选择应该基于风险的概率和影响。（√）

5.项目沟通管理只涉及项目团队内部成员的沟通。（×）

6.项目变更控制流程的目的是确保所有变更都经过审批和记录。（√）

7.项目成本控制的目标是尽可能降低项目成本。（×）

8.项目质量管理的主要目的是确保项目成果达到既定的质量标准。（√）

9.项目收尾阶段的主要工作是整理项目文档，准备项目总结报告。（√）

10.项目管理是一个独立于组织的专业领域，不受组织文化的影响。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的“风险监控”环节的主要任务。

答案：风险监控是项目风险管理过程中的一个重要环节，其主要任务包括：

-持续监控已识别风险的发生情况；

-识别新的风险；

-监控风险应对措施的实施效果；

-更新风险登记册；

-实施风险应对策略。

2.解释项目沟通管理计划中的“沟通方式”和“沟通频率”两个关键要素。

答案：沟通方式是指项目团队和干系人之间进行信息交流的具体方法，如会议、电子邮件、报告等。沟通频率是指信息交流的频率，即信息传递的周期。这两个要素在沟通管理计划中至关重要，因为它们直接影响到信息传递的效率和效果。

3.简述项目进度控制中，如何使用“挣值分析”（EarnedValueManagement，EVM）来评估项目绩效。

答案：挣值分析是一种用于评估项目绩效的方法，它通过计算项目的挣值（EarnedValue，EV）、实际成本（ActualCost，AC）和计划价值（PlannedValue，PV）来分析项目进度和成本绩效。挣值分析的主要步骤包括：

-确定项目进度基准和预算基准；

-计算挣值（EV）=已完成工作的预算；

-计算实际成本（AC）=已完成工作的实际成本；

-计算计划价值（PV）=按计划完成工作的预算；

-计算进度偏差（SPI）=EV/PV；

-计算成本偏差（CV）=EV-AC。

4.在项目收尾阶段，项目经理应该完成哪些主要工作？

答案：在项目收尾阶段，项目经理应该完成以下主要工作：

-确保项目成果得到客户验收；

-整理项目文档，确保完整性和准确性；

-举行项目总结会议，总结项目经验教训；

-解散项目团队，释放项目资源；

-提交项目总结报告，包括项目绩效、经验教训和改进建议。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中“平衡木”原则的应用及其重要性。

答案：在项目管理中，“平衡木”原则指的是在项目管理的五大基本约束（范围、时间、质量、资源和成本）之间寻求平衡的原则。这一原则的应用体现在以下几个方面：

-确保项目团队在项目执行过程中，能够根据实际情况灵活调整资源分配和进度计划，以保持项目的整体平衡。

-帮助项目经理识别项目中的风险和不确定性，并采取措施进行有效控制。

-提高项目团队对项目目标的共识和责任感，确保项目目标的实现。

-优化项目资源利用，提高项目效益。

“平衡木”原则的重要性在于：

-有助于项目经理更好地管理项目风险，提高项目成功的可能性。

-有助于项目团队在项目执行过程中保持高效协作，提高项目执行力。

-有助于提高项目效益，降低项目成本。

2.论述项目管理中“干系人管理”的重要性及其在项目成功中的作用。

答案：干系人管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到识别、分析、管理和沟通项目干系人的需求和期望。干系人管理的重要性及其在项目成功中的作用如下：

-识别干系人：确保项目团队充分了解所有干系人的需求和期望，为项目的顺利推进奠定基础。

-分析干系人：分析干系人的利益、影响力和参与程度，为制定干系人管理策略提供依据。

-管理干系人：通过有效的沟通和协调，确保干系人的需求和期望得到满足，降低项目风险。

-沟通干系人：建立有效的沟通机制，确保项目信息在干系人之间及时、准确传递。

干系人管理在项目成功中的作用包括：

-提高项目团队的凝聚力和执行力，确保项目目标的实现。

-降低项目风险，提高项目成功的可能性。

-提升客户满意度，增强项目成果的市场竞争力。

-促进项目团队与干系人之间的良好关系，为项目的持续发展奠定基础。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目启动阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.收尾阶段

D.启动阶段

答案：D

2.项目范围说明书的主要目的是什么？

A.定义项目目标

B.确定项目范围

C.明确项目交付成果

D.以上都是

答案：D

3.以下哪项不是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.项目进度计划

答案：D

4.项目进度管理中，以下哪个工具用于识别活动之间的依赖关系？

A.网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.风险矩阵

答案：A

5.在项目成本管理中，以下哪个概念表示实际完成工作的成本？

A.预算

B.实际成本

C.挣值

D.预期成本

答案：B

6.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.质量检查表

D.SWOT分析

答案：B

7.项目沟通管理中，以下哪个文档用于记录沟通需求？

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.沟通报告

D.沟通需求表

答案：A

8.项目变更管理中，以下哪个文档用于记录变更请求？

A.变更日志

B.变更控制委员会报告

C.变更请求表

D.项目管理计划

答案：C

9.在项目收尾阶段，以下哪个活动是必要的？

A.项目总结会议

B.项目验收

C.项目团队解散

D.以上都是

答案：D

10.项目管理中，以下哪个术语表示项目目标？

A.项目范围

B.项目交付成果

C.项目目标

D.项目里程碑

答案：C

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.答案：ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾，这些过程组共同构成了项目管理的完整生命周期。

2.答案：ABCDE

解析思路：项目管理计划是项目管理的指导文件，它包含了项目目标、范围、进度计划、预算、风险管理计划等关键内容。

3.答案：ABCDE

解析思路：项目管理的五大基本约束是指范围、时间、质量、资源和成本，这些约束是项目管理中需要平衡的关键因素。

4.答案：ACD

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家判断、假设分析等，这些方法帮助项目经理识别项目中的潜在风险。

5.答案：ABCD

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目团队和干系人之间的信息流通，包括项目目标、进度、成果等方面的沟通。

6.答案：ABCDE

解析思路：项目变更管理确保所有变更都经过审批和记录，包括对项目目标、进度、成本和质量的影响评估。

7.答案：ABCDE

解析思路：项目进度控制的方法包括进度比较、进度预测、进度压缩、进度调整和进度报告，这些方法帮助项目经理监控和控制项目进度。

8.答案：ABC

解析思路：项目成本控制的目标是确保项目成本在预算范围内，同时合理分配资源，提高成本效益。

9.答案：ABCD

解析思路：项目质量管理的主要目的是确保项目成果达到既定的质量标准，同时满足干系人的需求和期望。

10.答案：ABCE

解析思路：项目收尾阶段的主要工作包括确保项目成果得到客户验收、整理项目文档、解散项目团队和总结项目经验。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.答案：×

解析思路：项目管理是一个动态过程，项目完成后，项目经理的角色可能转变为项目后评估或知识转移。

2.答案：×

解析思路：项目管理计划需要根据项目执行过程中的实际情况进行更新，以反映项目的最新状态。

3.答案：×

解析思路：项目进度基准线可以根据项目需求的变化进行修改，以适应项目执行过程中的调整。

4.答案：√

解析思路：风险应对策略的选择确实应该基于风险的概率和影响，这是风险管理的核心原则之一。

5.答案：×

解析思路：项目沟通管理不仅涉及项目团队内部成员的沟通，还包括与干系人之间的沟通。

6.答案：√

解析思路：项目变更控制流程确保所有变更都经过审批和记录，以控制变更对项目的影响。

7.答案：×

解析思路：项目成本控制的目标是确保项目成本在预算范围内，而不是尽可能降低项目成本。

8.答案：√

解析思路：项目质量管理的主要目的是确保项目成果达到既定的质量标准，满足干系人的需求。

9.答案：√

解析思路：项目收尾阶段确实需要整理项目文档，准备项目总结报告，以确保项目成果的完整性和可追溯性。

10.答案：×

解析思路：项目管理受到组织文化的影响，不是完全独立于组织的专业领域。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案：风险监控的主要任务包括持续监控已识别风险的发生情况、识别新的风险、监控风险应对措施的实施效果、更新风险登记册和实施风险应对策略。

2.答案：沟通方式是指项目团队和干系人之间进行信息交流的具体方法，如会议、电子邮件、报告等。沟通频率是指信息交流的周期，即信息传递的周期。

3.答案：挣值分析通过计算项目的挣值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV）来评估项目绩效，包括计算进度偏差（SPI）和成本偏差（CV）。

4.答案：项目收尾阶段的主要工作包括确保