企业成本控制中的会计实践技巧试题及答案

企业成本控制中的会计实践技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是成本控制的直接成本？（）

A.材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.管理费用

2.在成本核算过程中，以下哪些是成本差异分析的方法？（）

A.直接材料价格差异

B.直接材料数量差异

C.直接人工效率差异

D.固定制造费用预算差异

3.企业在成本控制中，以下哪些是常用的成本动因分析工具？（）

A.因素分析

B.做好预算

C.趋势分析

D.价值分析

4.成本控制中的作业成本法（ABC）的核心思想是什么？（）

A.识别和衡量作业

B.将作业与成本对象相联系

C.分析作业成本

D.优化作业成本

5.以下哪些是成本控制的原则？（）

A.目标导向

B.以客户为中心

C.事前控制

D.综合性控制

6.在成本控制中，以下哪些是预算编制的方法？（）

A.目标预算

B.零基预算

C.确认预算

D.竞争预算

7.企业在进行成本控制时，以下哪些是关键成本指标？（）

A.成本降低率

B.成本节约额

C.成本周转率

D.成本投入产出比

8.在成本控制中，以下哪些是成本控制的主要方法？（）

A.直接控制法

B.标准成本法

C.变动成本法

D.全部成本法

9.企业在成本控制中，以下哪些是成本降低的途径？（）

A.提高劳动生产率

B.降低原材料价格

C.减少非生产性支出

D.加强成本管理

10.成本控制中的生命周期成本（LCC）包括哪些方面的成本？（）

A.设计成本

B.制造成本

C.使用成本

D.维修成本

答案：

1.A,B,C

2.A,B,C

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C

6.A,B,C

7.A,B,C,D

8.A,B,C

9.A,B,C

10.A,B,C,D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.成本控制是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的合理控制，实现企业的经济效益最大化。（）

2.成本降低与产品质量之间存在矛盾，追求成本最低往往会导致产品质量下降。（）

3.成本控制的目的是为了提高企业的盈利能力，因此成本控制应该以降低成本为主要目标。（）

4.作业成本法（ABC）是一种适用于所有企业的成本核算方法，无论企业的规模和行业特点如何。（）

5.成本预算是企业进行成本控制的基础，没有预算，就无法进行有效的成本控制。（）

6.成本差异分析可以帮助企业发现成本控制的不足，从而采取措施进行调整和改进。（）

7.在成本控制中，对生产过程中的浪费进行控制是提高产品质量和降低成本的有效手段。（）

8.成本控制应该贯穿于企业生产经营的各个环节，包括设计、生产、销售等环节。（）

9.企业在成本控制过程中，应该注重短期效益，忽视长期成本效益的分析。（）

10.成本控制的关键在于制定合理的成本标准和考核制度，以激励员工积极参与成本控制。（）

答案：

1.正确

2.错误

3.错误

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述成本控制的主要方法及其适用条件。

2.作业成本法（ABC）与传统成本核算方法相比有哪些优势？

3.成本差异分析在企业成本控制中的作用是什么？

4.如何在预算编制过程中进行成本控制？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业如何在激烈的市场竞争中通过成本控制提升竞争优势。

2.结合实际案例，分析企业在成本控制中可能遇到的问题及相应的解决策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个选项不属于成本控制的直接成本？（）

A.材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.销售费用

2.成本差异分析中，以下哪个差异是由生产过程中的材料用量增加导致的？（）

A.材料价格差异

B.材料数量差异

C.直接人工效率差异

D.直接人工工资差异

3.作业成本法（ABC）中，以下哪个概念代表执行一项作业所需的时间？（）

A.作业成本

B.作业消耗量

C.作业动因

D.作业效率

4.成本控制的原则中，以下哪个原则强调成本控制应与企业的战略目标相一致？（）

A.目标导向

B.以客户为中心

C.事前控制

D.综合性控制

5.预算编制中，以下哪种方法适用于预算编制周期较长且不确定性较高的企业？（）

A.目标预算

B.零基预算

C.确认预算

D.竞争预算

6.成本控制中的关键成本指标（KPI）不包括以下哪个指标？（）

A.成本降低率

B.成本节约额

C.成本周转率

D.销售利润率

7.以下哪种成本控制方法适用于成本波动较大的企业？（）

A.直接控制法

B.标准成本法

C.变动成本法

D.全部成本法

8.在成本控制中，以下哪种方法有助于识别和消除浪费？（）

A.价值分析

B.因素分析

C.趋势分析

D.生命周期成本分析

9.成本控制中的生命周期成本（LCC）不包括以下哪个阶段的成本？（）

A.设计成本

B.制造成本

C.使用成本

D.销售成本

10.以下哪种成本控制方法强调通过优化作业流程来降低成本？（）

A.直接控制法

B.标准成本法

C.作业成本法

D.变动成本法

答案：

1.D

2.B

3.B

4.A

5.B

6.D

7.C

8.A

9.D

10.C

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C

解析思路：直接成本是指直接与产品生产相关的成本，材料成本、人工成本和设备折旧均属于此类。

2.A,B,C

解析思路：成本差异分析旨在找出成本超出预算的原因，包括材料价格、数量和人工效率等方面的差异。

3.A,B,C

解析思路：成本动因分析工具帮助识别和衡量导致成本产生的因素，因素分析、预算编制和趋势分析都是常用的工具。

4.A,B,C

解析思路：作业成本法通过识别和衡量作业，将作业与成本对象相联系，并分析作业成本，以优化成本。

5.A,B,C

解析思路：成本控制的原则包括目标导向、以客户为中心、事前控制和综合性控制，旨在确保成本控制的有效性。

6.A,B,C

解析思路：预算编制的方法包括目标预算、零基预算、确认预算和竞争预算，适用于不同情况下的成本控制。

7.A,B,C,D

解析思路：关键成本指标（KPI）是衡量成本控制效果的重要指标，包括成本降低率、节约额、周转率和投入产出比。

8.A,B,C,D

解析思路：成本控制的主要方法包括直接控制法、标准成本法、变动成本法和全部成本法，适用于不同类型的企业和成本结构。

9.A,B,C

解析思路：成本降低的途径包括提高劳动生产率、降低原材料价格、减少非生产性支出和加强成本管理。

10.A,B,C,D

解析思路：生命周期成本（LCC）包括设计、制造成本、使用成本和维修成本，涵盖了产品从设计到报废的整个生命周期。

二、判断题

1.正确

解析思路：成本控制确实是企业管理的重要组成部分，其目的是通过合理控制成本来实现经济效益最大化。

2.错误

解析思路：成本降低与产品质量并非矛盾，合理的成本控制可以在不牺牲质量的前提下降低成本。

3.错误

解析思路：成本控制的目标是提高企业的盈利能力，但同时也应关注长期成本效益，以实现可持续发展。

4.错误

解析思路：作业成本法适用于具有复杂作业结构的企业，并非所有企业都适用。

5.正确

解析思路：成本预算是成本控制的基础，没有预算就无法进行有效的成本控制。

6.正确

解析思路：成本差异分析有助于企业发现成本控制的不足，为调整和改进提供依据。

7.正确

解析思路：控制生产过程中的浪费是提高产品质量和降低成本的重要手段。

8.正确

解析思路：成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节，确保成本控制的有效性。

9.错误

解析思路：企业在成本控制过程中应同时关注短期和长期成本效益。

10.正确

解析思路：合理的成本标准和考核制度可以激励员工积极参与成本控制。

三、简答题

1.成本控制的主要方法及其适用条件：

-直接控制法：适用于生产过程简单、成本结构稳定的企业。

-标准成本法：适用于生产过程稳定、产品结构复杂的企业。

-变动成本法：适用于生产过程复杂、成本波动较大的企业。

-全部成本法：适用于生产过程简单、成本结构稳定的企业。

2.作业成本法（ABC）与传统成本核算方法相比的优势：

-更精确的成本分配：作业成本法将成本与作业相联系，提供更准确的成本信息。

-更有效的成本控制：作业成本法有助于识别和消除非增值作业，提高成本控制效果。

-更好的决策支持：作业成本法提供更详细和准确的成本信息，有助于企业做出更明智的决策。

3.成本差异分析在企业成本控制中的作用：

-发现成本控制问题：通过分析成本差异，企业可以发现成本控制的不足，为改进提供依据。

-优化成本结构：成本差异分析有助于企业优化成本结构，降低成本。

-提高成本意识：成本差异分析可以增强员工的成本意识，促进全员参与成本控制。

4.在预算编制过程中进行成本控制的方法：

-制定合理的预算目标：预算目标应与企业的战略目标相一致，确保成本控制的有效性。

-仔细分析历史数据：通过分析历史数据，预测未来的成本趋势，为预算编制提供依据。

-优化资源配置：在预算编制过程中，应优化资源配置，避免浪费。

-定期审查和调整预算：定期审查和调整预算，确保成本控制目标的实现。

四、论述题

1.企业如何在激烈的市场竞争中通过成本控制提升竞争优势：

-优化成本结构：通过成本控制，企业可以降低成本，提高产品竞争力。

-提高生产效率：通过提高生产效率，企业可以降低单位产品成本，增强市场竞争力。

-创新管理方法：通过创新管理方法，提高资源利用