项目管理考试战略思维试题及答案

项目管理考试战略思维试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理中的战略规划阶段？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.识别项目风险

D.完成项目验收

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是：

A.建立项目团队

B.确定项目范围

C.制定项目预算

D.完成项目验收

3.以下哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

4.项目风险管理中，以下哪种方法不属于定性风险分析？

A.影响图

B.敏感性分析

C.概率分析

D.专家判断

5.以下哪项不是项目沟通管理中的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.问卷调查

D.项目管理软件

6.项目进度管理中，以下哪种工具可以用来确定项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PMP证书

D.网络图

7.以下哪项不是项目质量管理中的工具与技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目管理软件

8.项目采购管理中，以下哪种工具可以用来选择供应商？

A.供应商评估矩阵

B.项目管理软件

C.采购合同

D.需求分析

9.以下哪项不是项目团队管理中的工具与技术？

A.团队建设活动

B.角色与职责分配

C.项目管理软件

D.团队沟通

10.项目管理中的变更管理流程，以下哪个步骤是最后一步？

A.审核变更请求

B.实施变更

C.更新项目管理计划

D.审批变更请求

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目执行阶段的主要任务是确保项目按计划进行。（）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

5.项目沟通管理中的干系人分析有助于识别项目干系人的需求和期望。（）

6.项目质量管理中的六西格玛方法是一种统计过程控制工具。（）

7.项目采购管理中的询价过程是指向供应商发送询价函并等待回复的过程。（）

8.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的信任和协作。（）

9.项目变更管理流程中，变更请求一旦被批准，就应立即实施，以避免对项目造成影响。（）

10.项目管理中的项目绩效评估通常在项目完成后进行，以总结项目经验和教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”的概念及其作用。

3.描述项目沟通管理中的“沟通计划”的内容和重要性。

4.简要说明项目采购管理中，如何进行有效的供应商选择。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何有效管理项目团队以实现项目目标。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个术语表示项目活动的最迟开始时间？

A.最早开始时间（ES）

B.最晚开始时间（LS）

C.最早完成时间（EF）

D.最晚完成时间（LF）

2.项目管理中的“项目章程”通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目干系人

3.以下哪个工具用于评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.概率分析

D.影响图

4.在项目管理中，以下哪个过程组包含项目收尾阶段？

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

5.项目质量管理中的“质量控制”过程的主要目的是什么？

A.确定质量标准

B.确保项目符合质量标准

C.识别和纠正质量问题

D.记录质量改进措施

6.项目采购管理中，以下哪个文件是供应商选择过程中的关键输入？

A.采购合同

B.询价函

C.供应商评估矩阵

D.项目范围说明书

7.项目团队管理中的“团队建设活动”通常在项目的哪个阶段进行？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

8.在项目管理中，以下哪个术语表示项目活动的最晚完成时间？

A.最早开始时间（ES）

B.最晚开始时间（LS）

C.最早完成时间（EF）

D.最晚完成时间（LF）

9.项目沟通管理中的“沟通计划”应该包括哪些内容？

A.沟通目的、频率和渠道

B.沟通内容、格式和标准

C.沟通责任和权限

D.以上所有

10.在项目管理中，以下哪个文件用于记录项目变更请求和变更决策？

A.变更日志

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：项目目标、范围和验收都属于项目管理的基本内容，而风险识别是战略规划阶段的工作之一。

2.B

解析思路：项目启动阶段主要任务是明确项目目标和范围，而非团队建设或预算制定。

3.D

解析思路：项目管理的五大过程组为启动、计划、执行、监控和收尾，PMP证书是项目管理专业人士的认证，不属于过程组。

4.D

解析思路：定性风险分析通常包括风险识别、风险分析和风险评价，概率分析属于定量风险分析。

5.D

解析思路：会议、报告和问卷调查都是沟通管理中的工具，而项目管理软件是支持项目管理的工具。

6.A

解析思路：Gantt图是显示项目活动时间安排的工具，PERT图用于分析活动时间，而PMP证书是认证，网络图用于项目进度管理。

7.D

解析思路：质量规划、质量控制和质量保证都是质量管理中的工具与技术，项目管理软件是支持工具。

8.A

解析思路：供应商评估矩阵是选择供应商时使用的工具，采购合同是合同文件，需求分析是需求管理的内容。

9.D

解析思路：团队建设活动、角色与职责分配和团队沟通都是团队管理中的工具与技术，项目管理软件是支持工具。

10.D

解析思路：变更请求的审批是变更管理流程的最后一步，审核和实施变更在前，更新计划在审批后。

二、判断题

1.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段的主要任务是执行计划，而非确保项目按计划进行。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是在项目启动阶段制定的，它定义了项目的边界和目标。

3.√

解析思路：关键路径法用于确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间，以确定项目的最短完成时间。

4.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，这些都是处理项目风险的方法。

5.√

解析思路：干系人分析是沟通管理的一部分，有助于识别干系人的需求和期望。

6.√

解析思路：六西格玛是一种旨在通过减少缺陷和浪费来提高质量的方法，它是一种统计过程控制工具。

7.√

解析思路：询价过程是采购管理的一部分，它涉及向供应商发送询价函并等待回复。

8.√

解析思路：团队建设活动的目的是提高团队成员之间的协作和信任，从而提高团队绩效。

9.×

解析思路：变更请求一旦被批准，需要经过实施、验证和确认后才能更新项目管理计划。

10.√

解析思路：项目绩效评估通常在项目完成后进行，以总结经验教训并为未来项目提供参考。

三、简答题

1.解析思路：简要说明五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）的定义和它们之间的相互关系，如启动过程组为后续过程组提供方向和资源，收尾过程组对项目进行总结和关闭。

2.解析思路：解释风险矩阵的概念，包括概率和影响两个维度，以及如何使用风险矩阵来评估和优先排序风险。

3.解析思路：描述沟通计划的内容，如沟通的目的、频率、渠道、内容、格式、标准以及责任和权限分配。

4.解析思路：说明如何进行有效