项目管理资格考试难点试题及答案

项目管理资格考试难点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

2.在项目管理中，以下哪个阶段是制定项目管理计划的？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

3.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

4.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用于记录和跟踪沟通？

A.项目管理软件

B.项目日志

C.项目计划

D.项目报告

5.以下哪个是项目质量管理的关键要素？

A.质量目标

B.质量计划

C.质量控制

D.质量审计

6.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用于制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络

D.PERT分析

7.以下哪个是项目成本管理的关键要素？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

8.在项目采购管理中，以下哪个过程是选择卖方的过程？

A.采购规划

B.询价

C.供方选择

D.合同管理

9.以下哪个是项目整合管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以用于评估团队成员的绩效？

A.绩效评估表

B.绩效考核报告

C.项目管理软件

D.项目日志

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

3.项目沟通管理计划应该详细说明项目团队的沟通需求和期望。（）

4.项目质量管理计划应该包括质量标准和质量控制流程。（）

5.项目进度计划应该包括项目活动的开始和结束日期。（）

6.成本预算是项目成本管理中用于确定项目成本上限的工具。（）

7.项目采购管理中的合同管理包括合同执行、合同变更和合同关闭。（）

8.项目收尾阶段是确认项目目标已经实现并正式结束项目的阶段。（）

9.项目风险管理中的风险识别是通过分析历史数据和专家判断来完成的。（）

10.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队成员之间的协作和沟通效率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和输出。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要类型。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

4.简要说明项目质量管理中如何进行质量保证和质量控制活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理的五大过程组和它们之间的关系，并解释为什么这些过程组是项目管理成功的关键。

2.讨论项目管理中变更管理的挑战和重要性，并提出一些有效的变更管理策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和制定项目管理计划的？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

2.项目经理在以下哪个阶段需要制定项目章程？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

3.在项目风险管理中，以下哪个工具用于评估风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险报告

D.风险审计

4.以下哪个是项目沟通管理中的一种沟通工具？

A.会议

B.报告

C.培训

D.所有上述选项

5.在项目质量管理中，以下哪个过程是确保项目交付物满足既定质量标准的？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

6.以下哪个是项目进度管理中的一种进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络

D.PERT分析

7.在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

8.以下哪个是项目采购管理中的一种合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.所有上述选项

9.在项目整合管理中，以下哪个过程是协调和管理项目各个过程组的？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在项目人力资源管理中，以下哪个工具用于评估团队成员的能力和技能？

A.绩效评估

B.能力矩阵

C.职业发展计划

D.项目管理软件

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.C

解析思路：项目章程通常包含项目目标、项目范围和项目预算等信息，但不一定包含详细的预算。

2.B

解析思路：项目管理计划是在规划阶段制定的，它包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划等。

3.D

解析思路：风险审计是对风险管理过程的独立审查，不属于风险管理的方法。

4.B

解析思路：项目日志是记录项目活动、问题和决策的工具，可以用于沟通管理。

5.A

解析思路：质量目标是指项目需要达到的质量标准，是项目质量管理的基础。

6.A

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度和持续时间。

7.B

解析思路：成本预算是项目成本管理中用于确定项目成本上限的工具。

8.C

解析思路：供方选择是在采购管理中确定最佳卖方的过程。

9.D

解析思路：项目整合管理是协调和管理项目各个过程组的，确保项目整体的一致性和协调性。

10.A

解析思路：绩效评估表是用于评估团队成员绩效的工具。

二、判断题答案

1.×

解析思路：项目章程不是启动阶段必须完成的文档，但通常在启动阶段制定。

2.√

解析思路：风险应对策略确实包括避免、转移、减轻和接受风险。

3.√

解析思路：项目沟通管理计划确实应该详细说明项目团队的沟通需求和期望。

4.√

解析思路：项目质量管理计划确实应该包括质量标准和质量控制流程。

5.√

解析思路：项目进度计划确实应该包括项目活动的开始和结束日期。

6.√

解析思路：成本预算确实是项目成本管理中用于确定项目成本上限的工具。

7.√

解析思路：合同管理确实包括合同执行、合同变更和合同关闭。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确实是确认项目目标已经实现并正式结束项目的阶段。

9.√

解析思路：风险识别确实是通过分析历史数据和专家判断来完成的。

10.√

解析思路：团队建设活动确实有助于提高团队成员之间的协作和沟通效率。

三、简答题答案

1.项目启动阶段的主要任务包括：定义项目目标、范围和成功标准，确定项目团队，制定项目管理计划，以及获得项目章程的批准。输出包括项目章程、项目管理计划和启动会议记录。

2.风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。避免是通过消除风险源来减少风险，转移是通过保险或合同将风险转移给第三方，减轻是通过采取措施降低风险发生的概率或影响，接受是接受风险并制定应急计划。

3.关键路径法（CPM）是一种进度管理工具，它通过分析项目活动的逻辑关系和持续时间来确定项目最长的完成路径。CPM的基本原理是识别所有活动，确定它们的持续时间，然后计算每条路径的总持续时间，最长的路径即为关键路径。

4.质量保证是通过预防措施确保项目交付物满足质量标准的过程，而质量控制是监控项目过程和交付物，确保它们符合质量标准。质量保证和质量控制活动包括制定质量计划、进行质量审计、进行质量控制检查和采取纠正措施。

四、论述题答案

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。这些过程组之间相互关联，每个过程组都包含一系列相关过程。它们是项目管理成功的关键，因为它们确保项目目标得到实现，项目资源得到有效管