光伏电站项目工程施工组织设计

光伏电站项目工程施工组织设

计

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Illi

I!融

山亭区凫城一期30MWp光伏电站项目工程

施工组织设计

施工单位:中机国能电力工程

日期：年04月08日

目录

第一卷公司简介......................................................................4

第二卷施工组织及施工方案............................................................5

第一章工程概况..................................................................5

.........................................................................................................................................................5

.........................................................................................................................................................5

.........................................................................................................................................................6

第二章主要工程量................................................................7

.........................................................................................................................................................7

第三章资源配置计划..............................................................7

.........................................................................................................................................................7

2.劳动力配置计划............................................................8

3.主要施工机械设备配置及进场计划...........................................11

第四章工程进度计划的实施和控制...................................................13

1.进度控制体系..............................................................13

2.进度控制程序.............................................................13

3.进度控制计划.............................................................14

4.施工进度计划实施.........................................................14

5.进度保证措施.............................................................16

第五章物资管理................................................................16

.......................................................................................................................................................16

.......................................................................................................................................................17

.......................................................................................................................................................17

.......................................................................................................................................................17

5.工程竣工后备品、备件及专用工具的移交.......................................17

第六章主要施工技术方案.........................................................19

（-）施工工序...............................................................19

（二）土建主要施工方案.......................................................20

（三）安装主要施工方案.......................................................42

（四）特殊作业施工方案.......................................................57

第三卷安全、文明施工及环境保护.....................................................71

第一章安全、文明施工...........................................................71

.......................................................................................................................................................68

.......................................................................................................................................................74

.......................................................................................................................................................79

4.消防管理...................................................................78

第二章环境保护.................................................................78

1.环境管理方针、目标.......................................................78

第四卷档案资料管理.................................................................80

笫一章施工技术资料管理.........................................................80

.......................................................................................................................................................80

.......................................................................................................................................................80

第二章竣工档案资料管理.........................................................81

.......................................................................................................................................................81

.......................................................................................................................................................81

.......................................................................................................................................................82

.......................................................................................................................................................82

.......................................................................................................................................................84

.......................................................................................................................................................89

第五卷服务........................................................................860

.......................................................................................................................................................86

.......................................................................................................................................................86

.........................................................................................................................................................86

第一卷公司简介

中机国能电力工程是专业从事新能源工程建设施工的服务商、与运营商，提供各类

型、各等级光伏电站工程咨询、施工安装、工程承包服务及项目开发运营等全程全能

服务。

中机国能电力工程承“品牌、增值、服务”的理念，为广大客户提供专业的光伏

发电系统解决方案服务，努力成为领先的太阳能光伏系统集成建设者；并为促进我国

新能源产业的发展而做着继续的努力。

第二卷施工组织及施工方案

第一章工程概况

1.编制依据

1.1《火力发电厂施工组织设计导则》：

1.2电力建设施工及验收技术规范；

1.3火电施工质量检验及评定标准；

1.4钢结构工程施工及验收规范GB50205-95；

1.5电力建设消除施工质量通病守则；

1.6电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)；

1.7电力建设安全健康与环境管理工作规定(2002-01-21实施)。

2.工程建设规模及承建范围

山亭区凫城30MWp光伏并网发电工程场址位于山亭区凫城镇白庄村黄山前自然村，场址边有

一宽约4m的水泥路与凫城镇连接，交通较便利。

为1500

本工程新建一座35kV开关站，35kV侧采用单母线接线方式，光伏进线回路3回，出线回路1回。

光伏场区逆变器采用集中式和组串式两种。35kV出线回路送至220kV丰泽站35kV侧。线路总长度

约为25km,采用LGJ-240型导线。工程采用265昨多晶硅光伏组件，共30个子系统，共配置113212

块265Wp电池组件，装机容量30.00118MWp；采用固定式支架，倾角为31°。

场地地质情况

(1)场址原始地貌属于构造剥蚀侵蚀低山地貌，地质环境相对稳定区；场区无影响站址建设

的大的不良地质作用，适宜光伏电站的建设。

(2)场区地下水主要为基岩裂隙水，水位埋藏较深，可不考虑地下水对基础施工的影响。

(3)根据场地岩土条件及光伏电站建(构)筑物的荷载特点，建议场区主要采用天然地基方

案；

(4)升压站按场平标高270m考虑，南侧将会形成3~5m左右的填土边坡，建议可修筑重力

式挡土墙进行边坡支护。

(5)在升压站场区等地势较低处，场地平整时将形成填土。在升压站等场地整平施工期间，

控制好填料的颗粒级配，对填土进行分层压实以提高填土的承载能力，减小其沉降变形量，同时

应加强地面排水和地表覆盖等措施，位于填方区的上下水道应采取防渗、防漏措施。

1）总体技术方案

本工程主要由太阳电池方阵、逆变器、交流升压电气系统以及电站自用电系统组成，太阳电池

方阵及逆变器系统是光伏电站的核心系统。

本工程规模容量30MWp,采用多晶硅光伏组件。

2）光伏电池方阵设计方案

太阳电池方阵由光伏组件经串联、并联组成。光伏电池组件串联的数量由并网逆变器的最高输

入电压、最低工作电压、光伏组件的最大系统电压以及当地气候条件确定；组串并联的数量由逆变

器的额定容量确定。

3）电站直流发电系统方案

由全固定系统构成，以1MWp为一个发电单元。

4）电站交流电气系统方案

3.现场地址概况

工程区的水文地质、工程地质条件简单，不存在大的不良地质现象。地下水类型主要为基岩

裂隙水，地下水位埋深较大，区域构造基本稳定。场区表层有少量覆土，覆土厚度约0.5m。覆土以

下为碎石土或强风化岩石。场区未发现滑坡、泥石流等不良地质现象，为可进行建设光伏电站。

全站共设两级交流电压：交流0.48kV、35kVo

本工程共装30MWp光伏光伏组件组件，通过升压至35kV后接入站内35kV开关站，后送至

220kV丰泽站35kV侧。

4.235kV系统：

电站发电系统共设—kVA箱式升压变。将每_座箱变35kV侧交流输出并联，共_回出线

送至35kV开关站。

5）监控系统方案

电站监控系统采用全数字化电气监控系统，全站具有统一的数据模型和通信平台。电站可监控

至每一个组串的运行参数。

本工程光伏发电单元系统采用集中监控方式，其监控系统与中控室的计算机监控系统合并。

各光伏发电单元（以每个逆变器小室为1个单元）的所有运行参数及就地的实时气象数据，组件

的监控通过户流监控箱将数据用双绞线送至逆变器小室，通过逆变器小室的数据采集装置用光纤

送至中控室的监控系统。集中型逆变器以光纤传输方式传送至升压站计算机监控系统，主控制室

内的操作员站上监视各光伏发电系统的运行数据和气象数据，并可在大屏幕上显示。在主控室操

作员站上，还可以单独对每台逆变器进行参数设置，可以根据实际的天气情况设置逆变器系统的

启动和关断顺序，使整个发电站的运行达到最优性能和最大的发电能力。

第二章主要工程量

机电工程：包括光伏发电区组件安装、电缆敷设、逆变器箱变安装、防雷接地工程等；电气工程、

通信工程、防雷接地工程等设备安装及并网调试等。

土建工程：开关站、综合楼基础及主体结构、建筑装饰工程；室外设备基础、土石方开挖、道路、

护坡、绿化等。

设备基础工程：固定式钢支架、钢桩安装。

第三章资源配置计划

为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构。

中机国能市JjI：程山有区岛城30MWD光伏中站项目部机构设置：

施

工

经

理

设土电安

备建气装

工工工工

程程程程

师师师师

计划

力配置

.劳动

02

：

明如下

计划说

力安排

种劳动

主要工

动力和

综合劳

划

力计

劳动

（四）

计划

安排

劳动力

A.

验丰

施工经

将配备

我公司

工程，

完成本

保质地

了按期

，为

要求高

，质量

期紧

，工

程量大

由于工

施工作

齐全的

、工种

工程的

适合本

点组建

施工特

工程的

根据本

子，并

项目班

力强的

组织能

富、

业队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格执行施工前的施工组织、施工方案、工艺流程的技术

交底制度，确保施工队伍的高效投入。

项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。

我公司施工队伍在以往的光伏电站建设中承担过相应工作，具有丰富的施工经验。我公司还将

根据现场进度的实际需要来综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下,

优先满足本工程进展的需要。

B.劳动力投入的保障措施

劳动力保障措施编制劳动力需求计划，综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施

工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实

际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。

进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的

操作技能，加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。

劳动力动态管理和调配

劳动力动态管理要求：进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动

力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益

为目标。

劳动力动态管理的原则：动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力

优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。

项目部对劳动力的动态管理：按计划向施工单位要求增派劳务人员，在施工中不断进行劳动力

平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与施工单位的

信息沟通、人员使用和管理的协调。

劳动力资源管理保证措施

合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度

随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合

同工期的顺利实现

可按照现场作业条件、场地、主要工程量等情况划分不同施工区域，并按专业划分为不同作业

组，作业组之间相互协调配合，以形成流水线式施工作业。

劳动力总体配置计划如下:

蝌;mi康

单位：人

工种

站内整平施

土建部分设备基础施工综合楼施工其他土建施工

工

管理人员5525

钢筋工101015

木工202010

混凝土工10158

瓦工10105

架子工1010

焊工553

电工3522

辅助工10105

20

安装部分支架、组件安装汇流接线设备安装电缆1理

管理人员

5233

焊工

252

安装工

150552

起重工

222

电工2101515

油漆工

22

辅助工

50201060

调试单位单体调试系统调试

技术人员35

辅助工

55

3.主要施工机械设备配置及进场计划

计划说明如下：大型施工机械配置

机械或设备名称型号规格数量计划进场时间

汽车吊QUY82台根据需要

汽车吊QUY401台根据需要

汽车吊QUY251台根据需要

货车10T2台根据需要

滚轮压路机柳工CLG620F1台根据需要

安装工程中小型施工机械一览表

机械或设备名称型号规格数量计划进场时间

交流逆变焊机ZX7-40020个根据需要

焊条烘箱ZYH-1501个根据需要

手动扳手100套根据需要

电动扳手50套根据需要

手提式焊机5台根据需要

康明斯200KW,

柴油发电机组10台根据需要

6LTAA8,9-G2

电动弯管机2台根据需要

台钻2台根据需要

手拉葫芦2T2个根据需要

角向磨光机①100-①1255个根据需要

微机型继电保护测试仪KT1台根据需要

高压开关测试仪EST-V1台根据需要

伏安变比极性综合测试仪CYCT1台根据需要

绝缘电阻表PC27-5G2台根据需要

继电保护装置试验仪BT2031台根据需要

直流双臂电桥QJ441台根据需要

数字式万用表F17B10台根据需要

土建工程中小型施工机械一览表

机械或设备名称型号规格数量计划进场时间

反铲挖掘机W-10018台已进场

自卸运土车20T4台已进场

四轮翻斗车3辆已进场

混凝土搅拌机JZC-35010-14m3/h2台已进场一台

钢筋调直机GJ4-141台已进场

钢筋弯曲机GJ7-401台已进场

钢筋切断机QJ40-11台已进场

木工圆盘锯MJ2242台已进场

电焊机4003台已进场一台

砂轮切割机/2台根据需要

蛙式打夯机/2台根据需要

插入式振捣器Q503台已进场

弯管机YKM-12台根据需要

全站仪SETZB-II2台已进场

经纬仪TZ2台已进场

水准仪NI002A3台已进场

桩机/2台已现场

手提式打桩机20台已进场10台

第四章工程进度计划的实施和控制

进度控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高

经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们将充分体

现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下:

建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措

施保证其实现。

进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关

键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每逢5的倍数日（包括5日）

编制发布、进度跟踪报告。

项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责及时发布经批准后的进度基准。

相关变更的评审、记录应予保持。

施工经理负责执行现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，

并采取措施给予解决；督促供货单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使

用；按计划进行作业条件的前期准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做

的及时、灵活、准确、果断。

由于项目工期紧，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。

要求供应商设备材料发货时，除随设备材料装箱正常提供图纸外，同时另外发送1套设备材

料的图纸给现场项目管理部，以供及时核对，减少工期延误的风险。

充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制中，持续改进，不断提高进度控制水平,

确保合同工期最终目标的实现。

3.1施工总进度计划

针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目性

质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用，为单位

工程的施工进度计划的编制提供依据。

3.2子单位工程施工进度计划

子单位工程或各专业工程的施工进度计划是针对子单位工程的施工而编制的进度计划，故应

考虑全面、综合，编制应包括所有分部分项工程，为施工进度控制提供直接依据和标准。

3.3施工组织措施

根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、均

衡施工。

项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行

节点考核，最终保证项目的总工期实现。

4.1施工进度计划实施的调度、检查和记录

4.1.1调度

在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰

时，应采取调度措施”。

调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱

环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施

解决；督促供应单位按进度要求供应资源：控制施工现场临时设施的合理分配、使用：按计划进行

作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、

果断。

4.1.2施工进度记录与检查

在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的

开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。记录的

成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进

行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调

整或修改计划。

4.2施工进度计划调整

由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。施工进度计

划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括以下内容：施

工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

4.2.1调整内容：可以只调整上述六项中之一项，也可以同时调整多项，还可以将几项结合

起来调整，例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求最佳综合效益。

只要能达到预期目标，调整越少越好。

4.2.2关键线路长度的调整方法：将关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是

否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。方法是选择

后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当，延长的长度不应超过已完成的关键工

作提前的时间量；如果要使提前完成的关键线路的效果导致整个计划工期的缩短，则应将计划的

未完成部分作为一个新计划，重新进行计算与调整，再按新的计划执行，并保证新的关键工作按

新的计划时间完成。

当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整的任务是采取措施把失去的时间抢回来。于

是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的予以缩短，重新计算来完成部分的时间参数，按新

参数执行。

4.2.3非关键工作时差的调整：时差调整的目的是更充分地利用资源，降低成本，满足施工

需要，时差调整幅度不得大于计划总时差值。每次调整均需进行时间参数计算，从而观察调整对

计划全局的影响。调整的方法有三种：在总时差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的

持续时间；缩短非关键工作的持续时间；三种方法的前提均是降低资源强度。

4.2.4增减工作项目：增减工作项目均不