准备项目管理专业人士考试需知试题及答案

准备项目管理专业人士考试需知试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目的是：

A.实现项目目标

B.满足客户需求

C.优化资源利用

D.以上都是

2.以下哪个不是项目管理的核心过程组：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.汇报过程组

3.在项目章程中，以下哪项内容不正确：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目负责人

4.项目经理在以下哪个阶段需要确定项目范围：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

5.以下哪个是项目风险管理的方法：

A.资源优化

B.概率分析

C.识别风险

D.制定风险应对计划

6.以下哪个不是项目沟通管理的工具：

A.会议

B.报告

C.演示

D.预算

7.以下哪个是项目进度管理的方法：

A.甘特图

B.PERT

C.滚动计划

D.预算

8.项目质量管理的关键指标是：

A.完成率

B.质量成本

C.客户满意度

D.完成时间

9.以下哪个不是项目采购管理的任务：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.项目验收

10.项目收尾阶段的主要工作是：

A.项目总结

B.项目评估

C.项目交接

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目执行阶段负责所有项目决策。（×）

2.项目章程是项目管理计划的基础文件。（√）

3.项目范围说明书应该在项目启动阶段就确定。（×）

4.成本估算的目的是为了确定项目所需的资源量。（√）

5.项目质量管理包括项目实施过程中的质量保证和质量控制。（√）

6.项目沟通计划应该包括所有与项目相关的沟通内容。（√）

7.项目风险管理计划应该包括对风险的优先级排序。（√）

8.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

9.项目变更控制委员会负责所有项目变更的审批。（√）

10.项目收尾阶段完成后，项目团队可以解散。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容包括哪些？

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

3.简要描述项目质量管理中的帕累托图（ParetoChart）及其应用。

4.在项目管理中，如何有效地进行团队建设？请列举至少三种方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目风险管理中，如何识别、评估和应对项目风险，并讨论风险应对策略的选择标准。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中，描述如何管理项目团队的过程组是：

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控与收尾过程组

D.管理过程组

2.项目范围说明书的主要目的是：

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.确定项目预算

D.确定项目时间表

3.在项目进度网络图中，表示活动之间的依赖关系的是：

A.资源分配图

B.甘特图

C.关键路径图

D.PERT图

4.项目质量管理中，用于识别质量问题的工具是：

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.直方图

5.项目采购管理中，采购合同的主要目的是：

A.确定采购需求

B.确定采购标准

C.规范采购过程

D.确定供应商

6.项目沟通管理中，用于记录项目沟通信息的工具是：

A.会议记录

B.项目报告

C.沟通计划

D.项目日志

7.项目风险管理中，用于评估风险发生可能性的工具是：

A.影响图

B.敏感性分析

C.风险矩阵

D.费用效益分析

8.项目进度管理中，用于确定项目完成时间的方法是：

A.PERT

B.CPM

C.Gantt图

D.PERT和CPM

9.项目质量管理中，用于确保项目可交付成果符合质量标准的工具是：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

10.项目收尾阶段的主要活动是：

A.项目总结

B.项目评估

C.项目交接

D.以上都是

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.D（解析：项目管理旨在实现项目目标，满足客户需求，并优化资源利用，因此所有选项都是项目管理的主要目的。）

2.D（解析：汇报过程组不属于项目管理知识体系中的核心过程组，它通常被视为管理过程组的一部分。）

3.D（解析：项目章程通常包括项目目标、范围、预算和项目负责人等信息。）

4.B（解析：项目范围说明书在规划阶段确定，以明确项目的工作内容和边界。）

5.C（解析：风险管理包括识别、分析、规划应对和监控风险，概率分析是其中的一种方法。）

6.D（解析：预算是项目成本管理的一部分，而不是沟通管理的工具。）

7.A（解析：甘特图是项目进度管理中常用的工具，用于显示活动的时间安排。）

8.C（解析：质量成本包括预防成本、评估成本、故障成本和外部失败成本，是衡量质量的关键指标。）

9.D（解析：项目采购管理包括确定采购需求、选择供应商、签订合同和项目验收等任务。）

10.D（解析：项目收尾阶段包括项目总结、评估、交接等，标志着项目的正式结束。）

二、判断题答案及解析思路

1.×（解析：项目经理在项目执行阶段负责监督团队工作，但不是所有决策的制定者。）

2.√（解析：项目章程是项目管理计划的基础文件，它授权项目经理开始项目。）

3.×（解析：项目范围说明书在规划阶段确定，而不是启动阶段。）

4.√（解析：成本估算是为了确定项目所需的资源量，包括人力、物料和设备等。）

5.√（解析：项目质量管理包括质量保证和质量控制，确保项目交付成果符合质量标准。）

6.√（解析：项目沟通计划应该包括所有与项目相关的沟通内容，以确保信息的有效传递。）

7.√（解析：风险矩阵用于评估风险发生的可能性和影响，帮助确定风险优先级。）

8.√（解析：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，以满足项目时间表。）

9.√（解析：项目变更控制委员会负责审批所有项目变更，确保变更符合项目目标。）

10.×（解析：项目收尾阶段完成后，项目团队可能会解散，但需要根据项目情况具体决定。）

三、简答题答案及解析思路

1.项目章程的主要内容包括项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目干系人、项目假设和约束条件等。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目活动的最短完成时间，识别关键路径上的活动，从而确保项目按时完成。

3.帕累托图（ParetoChart）是一种展示问题原因及其发生频率的工具，通过分析问题原因的频率分布，帮助识别主要问题原因，从而进行优先级排序。

4.有效的团队建设方法包括：建立共同目标、促进沟通与协作、培养信任与尊重、提供培训与发展机会、认可与奖励团队贡献等。

四、论述题答案及解析思路

1.在项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑以下因素：

-时间、成本和质量之间的关系是相互影响的，项目经理需要在三者之间找到最佳平衡点。

-通过有效的进度管理、成本控制和质量管理，可以确保项目在预算和时间范围内达到既定的质量标准。

-需要定期评估项目进度、成本和质量，及时调整管理策略，以实现项目的整体目标。

2.在项目风险管理中，识别、评估和应对项目风险，以及选择风险应对策略的标准包括：

-识别风险：通过风险识别技术，如头脑风暴、专家访