工程项目管理制度

XXX项目部

作者：十三

管理制度

目录

第一篇组织机构及岗位职责....................................1

第一章总则................................................1

第二章综合管理办公室的职责..............................4

第三章职能部门的职责.....................................5

第四章专业人员岗位职责..................................12

第五章岗位职责接替......................................21

第二篇安全生产管理办法.....................................22

第一章总则.............................................22

第二章安全事故的预防、报告与处理......................23

第三章检查监督.........................................24

第四章奖惩.............................................24

第三篇工程技术管理办法....................................25

第一章总则.............................................25

第二章施工组织设计与施工方案的制定审核...............25

第三章施工进度计划与统计报表...........................25

第四章工程技术交底工作................................25

第五章施工技术指导与监督..............................26

第六章施工图纸、技术文件的管理........................26

第七章工程计量管理与检验试验..........................26

第八章专业技术人员的培训与培养........................27

第九章竣工资料的编写与竣工决算........................27

水电四局XXX项目部

管理制度

第四篇质量管理办法........................................28

第一章总则..............................................28

第二章质量控制依据......................................28

第三章质量管理机构图及岗位的主要职责..................29

第四章施工质量管理措施..................................29

第五章工艺及外观质量管理...............................32

第六章工程质量事故（缺陷）.............................32

第五篇经营管理办法........................................33

第一章总则.............................................33

第二章合同管理.........................................33

第三章分包管理.........................................35

第四章内部经营核算.....................................40

第五章附则.............................................40

第六篇财务管理办法........................................40

第一章总则.............................................41

第二章财务基础工作.....................................41

第三章财务机构设置及职责..............................42

第四章资金管理.........................................44

第五章财务管理审批程序及制度..........................45

第六章材料设备的管理...................................45

第七章在途资金管理.....................................46

第八章备用金借款管理...................................46

水电四局XXX项目部

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第九章财务会计报告.....................................46

第十章财务检查和监督制度..............................47

第十一章会计档案管理...................................47

第七篇物资管理办法........................................48

第一章物资管理机构的设置及其职责.......................48

第二章物资计划、询价比价..............................49

第三章物资采购及合同管理..............................50

第四章物资仓储管理.....................................51

第五章报废物资管理.....................................53

第六章周转材料管理.....................................53

第七章燃油管理.........................................53

第八章物资统计.........................................54

第八篇机械设备维修保养管理办法............................54

第九篇文件、资料管理办法...................................58

第十篇消防管理办法.........................................60

第一章总则............................................60

第二章组织机构..........................................60

第三章逐级防火责任制....................................61

第四章奖惩..............................................62

水电四局XXX项目部

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第一篇组织机构及岗位职责

第一章总则

为保证项目部安全施工任务的顺利完成，行使项目部的管理职能，负责执行

项目的管理办法，项目部设置了组织网络图如下：

项目部组织机构网络图

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图1-1本项目组织机构图

项目管理层职责

项目部经理

项目部经理是驻XXX项目的专职全权负责人，代表履行工程承包

合同，代表承包人接受监理人的指示，行使项目经理职责：

1.根据工程局有关管理规定，在施工中不断建立完善项目管理制

度，严格照章管理，使工程进度、质量、安全、经营、成本、财务、

设备、物资、劳务等管理取得最优组合，良性运作，以达到分局确定

的管理目标；

2.认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和工程局、分局

以及项目部的各项管理制度；全面主持项目施工管理工作，全面履行

本项目的合同责任；

3.主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立

健全相应管理体系并保持其有效运行；

4.质量责任：确保本项目工程施工质量，争创一流的精品工程，

对工程施工质量负终身责任；

5.安全责任：负责项目安全管理，是项目部安全第一责任人，对

施工安全、施工人员人身安全负责；

6.在保质、保量、保安全的同时，搞好现场文明施工和环境保护，

施工树立企业形象，维护企业信誉；

7.服从业主领导，接受监理人指令，尊重设计，协调好与其他施

工单位的关系。

项目部副经理

1.协助项目部经理作好项目部的各项工作；积极倡导适应项目部

特点的先进管理制度、管理措施，并与分局分管领导进行磋商。

2.在分局分管领导的领导下，全面组织现场施工活动，合理调配

资源；负责项目的安全生产活动，加强对职工的环,呆意识和教育，负

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责建立项目的职业健康安全、环保的管理组织体系。

3.负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的办调管理工作，负

责生产协调指挥中心的工作。

4.协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工

队之间的施工有序合理地进行。

5.对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调

好各工程项目各项施工工序的衔接工作。

6.全面负责项目部施工安全、文明施工、环境架护、水土保持等

管理的工作的组织与检查工作。组织工程文明生产、施工作业面及作

业面的交接安全管理、作业面安全检、安全事故的评审、处理方案审

核等工作；

7.对制定、贯彻项目安全、健康、环保等工作方针和目标负责'

并组织实施安全、文明施工等管理体系；

8.对分管的安全管理部门和安全管理和安全检查体系的工作质量

负责。

9.进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的

要求。

总工程师

1.在项目部经理的领导下，全面负责项目技术质量管理体系的建

立，并进行技术、质量管理职能分配，落实管理责任制。

2.审核施工组织设计与各项专项方案，制定项目实施的质量和安

全措施，协调处理各部位的技术质量问题。

3.与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与

指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的

绝对安全。

4.组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科

研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控

制。

5.组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。

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6.协助安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安

全与质量。

7.组织工程质量检查、交接、阶段性验收、质量问题的评审、处

理方案、竣工资料的编制等工作。

8.参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体

系。

9.对分管的技术质量管理部门的工作技术质量负责。

10.负责土建与装饰装修施工的协调关系。

11.有权对项目部的成本管理、预算管理进行管理、参与项目部重

要经济问题的分析和决策。

第二章综合管理办公室的职责

根据项目部实际情况，项目部只设综合管理办公室一个职能部门，

划分为技术质量组、安全生产组、经营财务组、综合物资组等。

综合管理办公室主任的职责

L贯彻落实项目部有关政策和规定，全面负责办公室职能范围内

的工作；对办公室工作质量负直接领导责任。

2.负责组织项目部召开的各种会议，及时传达贯彻项目部有关会

议，党政联席会议和上级机关的指示，督促检查各单位执行情况；负

责组织办公室工作人员的政治、业务学习，坚持每周召开一次办公室

内部会议，对本办公室工作有部署、有检查、有反馈、有结果。

3.组织项目部有关材料（文件）的起草和印发，审核项目部发文

和各办发文件，拟办批阅上级（或兄弟单位）的来文及函件；负责组

织编制工作计划，审查外发各类宣传稿件；深入基层、调查研究，收

集信息，综合整理，向项目部领导提供有价值的信息和正确的决策方

案。

4.在项目部领导的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，抓好项目

部党的建设工作，并做好项目部干部的教育、管理、考核和使用工作，以及职工

的思想教育工作，完成分局领导及上级部门交办的各项任务。

5.协调、协助工会、共青团、纪检业务部门开展各项工作。负责

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管理制度

项目部党员管理、组织发展；党费的交纳、管理和使用；党员的统计

报表等。

6.做好对办公室人员的调配、管理工作，充分发挥员工的工作积

极性；对员工业绩进行考评；严格执行请消假制度。

7.逐步推行办公自动化，提高办公室人员素质，不断提高工作效

率和工作质量。

8.对本办公室的工作情况，定期向项目部有关领导汇。

9.完成领导交办的其它指令性工作

第三章职能部门的职责

技术质量办职责

1.在项目部的领导下负责项目部所承建的新疆哈密光伏电站施工

项目的技术、质量管理工作。

2.按现行相关的建筑法律、法规、建设条例，施工合同的要求及

设计图纸等编制施工组织设计文件。

3.按施工合同总工期要求编制详细、切实可行的施工网络总计戈晨

4.编制和审核单项工程施工技术和安全措施方案。

5.按审批的总进度计划分解编制年度施工计划及年度施工所需物

资材料、设备计划。

6.按年计划分解编制施工月计划及相应月施工材料补充计划。

7.及时安排施工计划及相应施工技术、安全措施的技术底。

8.监督指导施工技术措施的实施过程。

9.贯彻水电四局、及项目部有关质量方针、目标，负责项目部质

量体系的运行管理工作，积极开展质量教育活动，提高项目部员工工

程质量意识。

10.负责编制项目部工程质量季度、年度指标计划。并检查督促实

施情况。

11.贯彻执行“三检”制度，指导施工班组“初检”，分包单位质

检部门复检，技术质量科负责“终检”。作好各项施工记录，为竣工验

收提供资料，保证验收资料的完整性、准确和可追溯性。

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管理制度

12.与设计、监理部,】密切配合，作好工程项目的检查验收工作。

13.负责质量问题和质量事故的调查、分析、处理工作，井对质量

事故的处理结果向监理提出质量事故报告。

14.定期负责检查、攻集、整理、汇编、保管项目部各施工项目的

质量施工记录。

15.在项目部总工程师的领导下，作好工程竣工验收移交资料的编

制、整理、归档工作。

16.协助项目部领导分析生产中的质量状况，参加指导QC小组活

动。

17.每月定期对不同部位施工质量组织评定。

18.执行施工质量奖罚规定文件，实施质量奖罚权。

19.定期组织施工质量检查活动。

20.按规定要求作好有关质量统计报表，上报经理和总工。

21.应对项目部颁发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。确

需复印必须经项目部总工程师批准后，方可复制。对所复制的文件加

以标识印章，以示区别。

22.对用于施工项目原材料、计量器具的检验试验、测量、计量、

质检人员进行监督、考核管理，并备案。

23.组织或参加统计技术使用的有效性评价。

24.有权制止和纠正违反质量规定的操作行为。

25.依据质量检查情况，有权要求施工方及时处理，直至缺陷或不

满足要求的情况得到纠正。

26.有权督促、检查有关质量施工记录是否按要求认真填写。

27.对漏检、错检造成的工程质量事故承担相应的责任。

28.及时纠正不规范、不符合技术要求的施工作业。

29.针对己执行的技术文件，应及时向项目部经理和总工程师反映

实施情况。

30.定期抽检技术文件管理情况。

31.在项目部行政领导和总工程师（技术负责人）领导下负责项目

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管理制度

部工程项目的技术质量管理工作。

32.制定分包单位、外协队伍及民工劳务的技术质量管理制度，监

督各所属单位协作单位使用情况，对协作单位的资质进行检查，杜绝

资质不合格协作单位参与工程施工。

33.在项目部领导的领导下，全面落实执行项目部的各项规章制度

和质量目标，确保合同的履行。

34.负责工程承包合同的相应的管理工作（包括工程量结算、台账

统计、竣工资料整理等）.

35.指导检查项目部所属队厂的技术质量管理工作。

安全生产办职责

1.积极贯彻执行国家国家行业有关安全生产方针、政策、法律、

法规和制度。

2.在项目部领导的领导下，负责工程安全管理工作及日常业务（事

务）管理。

3.配合项目部完善和健全各项安全生产管理制度。

4.负责编制周生产计划，检查工程项目的完成情况，做好施工生

产记录。

5、督促检查生产计划完成情况，组织协调生产，做好现场临时发

生工程量的统计工作。

6.负责日常安全生产管理工作；负责定期组织召开月安全会、周

生产例会。

7.负责新员工入场安全教育工作，进行安全、环保事故的调查、

分析和处理等。

8.管理协调各作业厂队的交叉施工，确保施工的安全性。

9.随时倾听、征求业主、监理意见，在文明生产及工程进度上达

到业主、监理要求标准。

10.制定安全生产管理制度及安全生产措施。开展定期或不定期

安全环保检查工作。

11.执行质量、环境、职业健康与安全管理体系，负责体系在本

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施工区的运行管理工作。

12.做好安全环保资料的编写、上报、整理及归档工作。

13.拟定生产综合性简报，施工情况汇报，工作总结等材料，汇

集生产月报，并对上级领导按时报送有关报表和资料。

14.负责统计现场因外界因素影响，导致人员、设备窝工、工期

延误造成的损失。

15.认真贯彻执行环境、职业健康与安全管理体系的实施、运行，

并做好各项学习记录。

16.督促各所属单位抓好安全宣传教育和职工岗位职责、特殊工

种、新入场工人岗前的安全培训、教育工作。对各所属单位安全教育

实施情况进行检查指导。

17.监督或参与各所属单位对伤亡事故的调查，进行伤亡事故统

计和共同对事故进行分析，对事故责任者提出处理意见。

18.认真做好安全环保工作的统计、分析、上报工作。

19.负责监督各所属作业厂队特殊工种培训取江，持证上岗工作

的监督。

20.制定分包单位、外协队伍及民工劳务的管理制度，监督各所

属作业厂队使用情况，对协作单位的资质进行检查，杜绝资质不合格

协作单位参与工程施工。

21.对各所属单位施工现场大件吊装、设备安拆等重大施工方案

的实施进行监督、检查，督促各所属单位专职安全监控人员到位。

22.完成项目部领导交办的其它工作。

经营财务办职责

1.熟悉、理解本工程合同条款的内涵；熟悉施工图、施工措施、

施工现场和生产进度计划，编写分包通知书、分包合同书、主要材料

核销管理办法等文件；编制内部辅企项目单价分析表等；按照项目部

的要求，结合施工计划安排，确保工程项目及时施工。

2.完成月结算报表的上报工作以及相关资料的收集，并准时上报

监理工程师，同时要跟踪月报表批复过程。

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管理制度

3.将月完成产值统计表报业主，做好每月底统计报表报送分局的

工作。

4.处理好业主、监理的关系，对工程月进度结算有争议的项目或

数量，应及时与监理或业主协商解决，当协商解决不成时，要及时反

馈。

5.负责工程竣工后的总决算工作，并从开工期收集各方面的原始

资料，进行分类、汇总、归档保存，便于今后竣工总决算。

6.经常深入现场，了解施工工序、施工方案，掌握第一手施工资

料，收集各施工单位和相关部门的有关索赔的线索及资料，为索赔工

作打下基础。

7.根据合同条款及施工实际情况，及时写出索赔报告（及时向现

场监理提出索赔意向申请后并上报相应的项目索赔报告），并负责与业

主、监理进行洽谈。

8.及时负责编制合同外项目及合同内因施工工艺变更或设计变更

等项目的单价，并报送监理、业主审批，跟踪审核合同外项目签证工

作的办理。

9.根据实际施工方案编制工程项目预算，合理、公正地确定单价。

10.参加己完工程项目的验收工作，做好工程项目竣工后的结算

工作。

做好每月原始资料的整理、分类、归档工作，充分发挥统计

工作的监督检查职责，严格把关。

12.负责施工队（厂）的工程结算工作（包括初步处理分包单位

的索赔工作）。

13.深入施工现场了解实际情况，及时解决经营结算中遇到的各

种问题。

14.负责项目部各种，'呆险费用的标准核定、费用缴纳、统计上报给

分局等项工作。

15.做好资金收入的结算工作，确保生产经营资金的需求，加强成

本费用核算，正确反应财务成果并负责落实项目部各项经济合同的执

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管理制度

行。

16.按规定的时间和内容，向分局及时、完整、全面地报送各种

财务资料和会计报表。

17.接受项目部领导及上级部门对其财务工作的领导和检查，如实

反映财会工作方面存在的问题，并做好财务档案管理工作。

综合物资办职责

1.在项目部领导的领导下，做好项目部财务管理和会计核算工作，

严格执行各项财经纪律、遵纪守法、廉洁奉公。

2.按规定的时间和内容，向分局及时、完整、全面地报送各种财

务资料和会计报表。

3.认真贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的决定、决议。

4.围绕项目部工程建设实际，根据各个阶段的工作内容向项目部

写出情况汇报。

5.发挥办公室的整体作用，协调、协助工会、共青团、纪检业务

部门开展各项工作。

6.负责起草项目部文字材料及各类文件；负责会议的安排和记录，

并做好会后事宜的催办和落实工作。

7.负责各类机要文件和其他文件的收发、传阅、归档、鉴定和销

毁。做好印鉴的使用和管理。

8.负责项目部党员管理、组织发展；党费的交纳、管理和使用；

党员的统计报表；党群干部管理、考核；制定中心组织学习计划，做

好学习情况的检查和反馈。

9.宣传落实党的路线、方针、政策和国家法律、法令；宣传贯彻

项目部各项中心工作；围绕生产施工做好宣传鼓动，切实开展职工的

思想教育工作，制订职工政治学习安排；搞好双文明建设中典型事例

和人物的宣传和报道。

10.根据项目部的要求负责确定各部机构设置和各类人员配置，随

时进行劳动力调整。

11.协助项目部做好中层干部的管理工作；会同项目部领导对中层

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管理制度

干部（含后备干部）的选拔、培养、考核、任免、奖惩工作；做好各

类管理专业技术人员（不含党群系统）职称和工人技师资格的推荐、

考试考核和评审等项管理工作。

12.健全人事档案，根据项目部的工程需要及时上报给分局工程专

业人才；负责特殊作业人员的考核、年检工作；协助和指导各基层单

位做好岗前培训及专业培训。

13.负责制定和完善项目部工资管理办法。做好在岗人员的工资审

核、发放工作。做好工资分配、定岗定级和考核工作。调查、研究工

资分配中存在的问题，并提出改进意见。

14.负责办理人员调动手续，会同分局及有关部门做好伤残鉴定、

死亡及善后处理事宜。

15.负责检查项目部各职能部门的劳动纪律，做好违纪人员的处理

工作；负责劳动、人事、工资、保险各类报表的统计和上报工作。

16.认真贯彻执行国家关于物资管理的方针政策及上级部门的管

理规定，结合项目部实际，制定相应的管理办法及规章制度，并组织

实施。

17.负责编制项目部设备购置计划，设备修理计划，并组织实施；

做好项目部资源配置和设备管理的各项工作。

18.负责项目部购置设备选型、询价、订货、验收及仓储管理，并

组织会同有关部门进行设备订货合同的评审、签订、选择合格供方。

19.建立健全设备台帐，掌握设备技术状况，负责填报各类统计报

表；负责机械设备的安全管理，对机械设备事故进行调查，分析、鉴

定和处理，按规定要求做好上报。

20.负责物资的进货检验、验收、保管、发放工作。对运输过程中

易变质的及无出厂检验资料的原材料，未经检验合格不得接收入库；

对保管中易变质的原材料，在交付使用前应取样，并送试验部门检验，

不经检验合格的不得出库。对采购物资的质量、物资的保管状态和发

放质量负责。

21.做好采购、验收、保管、发放和代用等方面的记录，记录要完

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管理制度

整齐全，妥善保管，保证全部资料的可追溯性；按期报送库存、物质

资金动态、主要材料耗用等报表，真实、准确地反映情况，接受有关

部门的检查、监督和考核。

22.根据项目部领导的要求，协调各部门、各项目部的工作关系，

及时掌握情况、解决实际问题，并将结果向项目部领导汇报。

23.加强小车管理，保持车辆的完好状态，为项目部领导和机关部

门服务。

24.完成上级领导交办的其他指令性工作。

第四章专业人员岗位职责

专职安全员职责

1.严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安

全、环境监督管理职能。

2.负责识别与评价本项目的环境因素和危险源：编制环境和安全

应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施

方案和文明工地实施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）；负责

或参与制定工程项目的安全规章制度。参与安全技术交底、安全技术

措施和隐患整改方案的检查落实。组织项目部安全、环境教育培训工

作。

3.编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，

建立台账。

4.负责施工过程中的安全控制；负责安全文明施工考评和安全大

检查的组织工作。

5.负责实施项目部安全教育，督促做好厂队及分包单位的安全教

育。

6.负责安全事故上报，参加事故的调查、分析和处理。针对事故

发生原因提出防范措施并督促贯彻实施。

7.负责或参与承包合同安全资质的审查。

8.负责特种作业工种取证、培训的统计、上报。

9.负责安全管理文件的行文和安全活动的布置安排、检查落实和

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管理制度

总结上报。

10.按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各

项安全管理资料。对上报资料的准确性、及时性和工作中出现的失误

负责。

11.参加项目安全、环境事件的调查和处理；对日常安全管理有

监督、检查、指导权和奖惩建议权。

12.遇有严重危及人身的情况，有权指令先行停止生产作业或操

作，然后报告有关单位、部门、领导研究处理。

13.对违章、整改不力、拒绝监督检查等行为有权进行经济处罚。

14.应按有关规定，经培训取证后上岗。

生产计划编制人员职责

1.落实生产管理办法及其它管理办法执行情况，对各厂队生产计

划的完成情况进行落实，并提出加快施工项目完成速度的合理化建议，

确保工程进度。

2.负责重点工程的组织实施，确保生产正常进行。

3.做好生产任务完成情况的统计工作，对生产过程中存在的提出

合理建议。

4.督促有关厂队按计划施工，执行有关施工规范和安全规程。

5.负责周生产计划的编写与落实工作，检查施工项目的完成情况，

并对上级领导按时报送有关报表和资料。

6.随时倾听，征求业主、监理意见，在文明生产及工程进度上达

到监理、业主满意。

7.做到对工地每天生产细节全方位掌握。

8.完成领导交办的其他任务并及时反馈结果。

生产调度员职责

1.负责当班工地生产设备出勤情况的统计工作，工地施工人员出

勤人员的统计工作。

2.严格执行月、周计划的生产安排，合理组织、均衡生产。

3.负责重点工程的组织实施，保证生产正常进行。

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管理制度

4.做好当班生产任务完成情况的统计工作，对下班的生产提出合

理建议。

5.协调好各厂队之间的交叉作业，确保施工的安全性。

6.负责当班各工作面的施工组织，督促有关厂队按计划施工，执

行有关施工规范和安全规程。

7.负责每周生产机械设备和工程量的统计工作，按要求签发任务

单。

8.做好交接班记录工作。

9.完成领导交给的其它工作并及时反馈结果。

技术人员职责

1.严格按照设计图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、

质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、

用具、设备计划；负责编制保证施工质量的技术措施、施工细则、操

作规程及质量标准，并做好各项技术交底工作，并在执行过程中，经

常检查是否能满足保证施工质量的要求，如有问题及时修订补充。

2.编制、组织人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完

成本工程的各项施工任务；编制工程总进度计划表和月进度计划表及

各施工班组的月进度及底计划表。

3.根据现场施工实际情况及时改进施工计划及方案，争创更高效

益。

4.参加会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施

工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规

定办理设计变更手续；发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程

中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

5.负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。亲

临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、

技术问题，提出预防措施。

6.协助单位技术主管领导，做好各种技术、岗位培训工作。参加

QC（质量控制）小组活动。

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管理制度

7.督促检查各工程项目施工组织设计、质量计划的执行情况，及

时解决施工现场的技术和质量问题。

8.经常检查施工准备情况，贯彻、监督和保证施工技术措施的实

施，防止事故的发生。

9.参加质量事故的调查研究和事故原因分析，提出质量事故的处

理措施及预防的技术措施。

10.做好原始资料的搜集，对有疑问资料进行仔细核实；负责竣工

图纸的和个阶段性验收报告的编写和核对工作。

11.负责与上级主管部门及各施工单位之间业务联系工作，参加各

阶段性验收工作，并配合有关部门搞好验收、移交工作。

12.依据质量体系的要求和规定，使竣工管理工作达到标准化管

理，贯彻执行“三检制”指导施工单位做好初检、复检，并负责“终

检”工作。

13.督促检查施工组织设计或质量计划的执行情况，协助领导分析

生产施工中的质量状况。

14.按照国家、行业规范、设计文件以及顾客的要求，做好施工质

量的监督和检查工作。参加对不合格的评审，对纠正措施和预防措施

的全过程进行监督和检查。

15.协助办公室主任做好IS09001系列质量体系和E&0HSMS的工作。

16.编制、审核对上、对下工程量月报表，并建立相应的工程量台

帐。

经营结算员职责

1.在本办公室负责人领导下，熟悉合同、施工现场及国家现行相

关的各种政策，做好合同管理的各项工作，本着实事求是的原则，结

合标书情况，做好结算工作。

2.做好各种经济合同和经济协议签订前的准备工作，并确保合同

的履行。

3.总结每月的结算情况