工程设计某服务大厅与用房土建、水电施工设计

仪征工商局服务大厅及协助用房土建、水电工程施工组织设计

一、工程概况

㈠、招标范围

扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及协助用房的土建、水电工程。

㈡、工程规模和地理地位

1、扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及协助用房工程位于仪征市真

州西路以南，现城北派出所西侧。

2、扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及协助用房工程，建筑面积为

4889m2,建设基底面积为960.4m2,本工程为框架七层，局部八层。

3、该工程由仪征市建筑勘察设计院设计。

(三)、工程建筑简况

1、立体功能

扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及协助用房工程，一层为档案库、

惩罚品库；二层为营业大厅；三层为办公室；四层为办公室；五层为经查

大队办公室；六层为市场监管室；七层为会议室；局部八层为机房。

2、剖面设计

⑴、本工程设计标高±0.000相当于地质报告中的黄海高程9.88m。

(2)、扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及协助用房工程，底层层高

难度3.2m,二~六层层高3.2m,七层层高4.6m,局部八层层高2.6m,室

内外高差为0」8m。

3、屋面

本工程屋面均为平屋面，屋面防水等级为三级，具体做法一为：在现

浇钢筋碎屋面板上做高聚物涂膜,用矿渣混凝土进行建筑找坡,坡度为2%,

最薄处为20mm,在找坡上用20mm厚1:2.5水泥砂浆找平，待找平干燥后

做高、聚物卷一层，然后在其上做25mm厚改性聚氨脂发泡保温屋，做好

后，最终用40mm厚混凝土板爱护层，内配中4@200双向钢筋，抹平压光。

做法二为：在现浇钢筋碎屋面板上用C15细石混凝土找坡，坡度为1%,

在其上做15mm厚1:3水泥砂浆面层，待干燥后刷冷底子油一道，然后做

高聚物卷材防水层，最终刷淡色反光涂料。

㈣、工程结构概况

1、基础工程

本工程根据设计院勘察报告地基土质较差，不宜作持力层，现接受深

层搅拌桩加固，柱基基础埋深一1.8m,基础为独立钢筋碎承台基础，电梯

井处基础埋深为一2.15m,基础为整板加剪力墙，内外填充墙下基础埋深一

1.75m,基础为有梁式条基，全部垫层破厚度为100mm,±0.000以下接受

MulO机制粘土烧结标准而专。

2、上部结构

(D、本工程为框架结构，按七度抗震设防，建筑结构的类别为三类，

防火设计的建筑分类二类，耐火等级为二级。

(2)、楼面结构

本工程楼面均为现浇碎板。

3、设计混凝土强度等级

基础垫层为C10,柱基为独立基础强度为C30,电梯井整板和剪力墙

碎强度等级为C30,抗渗等级为S8,梁、板、柱、楼梯碎强度等级标高9.57m

以下为C30,其他部位为C25,构造柱、圈梁为C20。

4、钢筋级别

HPB235级、HRB335级、HRB400级钢筋。

5、墙体

±0.000以上墙体接受粘土烧结非承重空心砖，M5.0混凝土合砂浆砌

筑，空心砖规格尺寸为190X190X190,空调率不小于35%,容重不大于

12KN/m,符合GB13545中合格品要求。

㈤、工程场地简况

1、施工场地平整，由于本工程深层搅拌桩工程已施工终了，故施工场

地内道路水、电线路均已接通，为后期主何等施工制造了良好的环境。

2、拟建工程地处真州西路，交通便利，施工现场次要出入口拟设在真

州西路以南，现仪征市城北派出所西侧。

优、水电消防安装工程

1、给排水设计次要有给水系统、排水系统、消火栓系统、灭火器设置,

给水管接受PP-R管，热熔连接；排水管、雨水管接受UPVC芯层发泡管

胶接。消防管接受镀锌钢管，丝扣连接。

2、电气次要设计有220/380V配电系统、建筑物防雷接地系统、消火

栓按钮把握系统。电源进线接受VV22-1KV电力电缆穿管管埋地引进一层

传达室电源箱，电源箱引出线接受VV-1KV电缆沿电缆桥架至强电竖井，

经强电竖井送至各层配电箱。照明支回路接受BV2.5mm2穿PVC阻燃塑料

管暗配，应急照明穿SC钢管暗配，插座接受4mm2穿PVC阻燃塑料管。

3、避雷网接受①10镀锌元钢，引下线接受建筑物柱子内两根①16主

筋焊接，接地体接受建筑物桩基、基础底板轴线上的上下两层主筋中两根

焊接连成一体，构成基础接地网。

二、工期及质量目的

㈠、工程总工期

1、编制的根据

(1)＞招标单位要求的施工工期8个月，为240天。

(2)、打算接受的施工方法和施工机具设备、周转材料及劳动力的投放

数量。

(3)、施工材料的供应及施工时期对施工噪声和环境净化的把握。

2、施工把握方案编制的指点思想

⑴、以招标单位的施工工期要求为参考根据，编制施工进度方案表。

⑵、以工程把握进度方案为纲，施工实施中再编制分段作业方案给以

保证。

(3)、单项工程的施工进度，经过劳动力和机具设备的投放量进行调整。

(4)、劳动力的支配，根据施工笼统化进度，做到一次到位，在施工过

程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

(5)、碎主体结构的分段作业，触及多工种的工序交叉的间歇工夫，做

到以小时为计算单位，抓好各工种各工序施工的连接。

⑹、整个工程施工时期，主体结构施工时，模板工为次要工种，瓦工

钢筋工为协助工种。

3、工程总工期

本工程业次要求工期为8个月（即240天），招标单位根据业次要求和

本工程的实践状况，经过争辩打算，本工程总工期为240天。

（二）、工程质量目的

1、本工程质量目的：确保扬州市大市优，争创江苏省优质工程。

2、本工程确保无质量事故。

㈢、工程安全目的

1、杜绝交通、机械、设备、火灾事故

2、杜绝高空堕落、高空落物和触电损害事故。

3、确保临近建筑物的安全。

4、工程安全消费目的：确保扬州市安全文明工地，争创江苏省安全文

明工地。

㈣、工程文明施工目的

现场管理标准化，文明施工样析化。

㈤、工程施工管理目的

在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以勾结、务实、创新的企

业精神，创一流的管理程度、一流的工程质量、一流的工程速度，以创省

优工程为目的，别扭完成本工程的建设义务。

三、施工预备状况

㈠、施工后期预备工作

1、派人与建设单位、监理单位联系，调查现场的各种材料。进场后即

派人员与建设单位联系，按要求确定现场集水井、沉淀池的设置和排水走

向。

2、派人与建设单位、设计单位、监理单位联系，理解有关需在施工中

申报的材料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好预备。

3、招标单位技术文献的移交。

4、规划红线、建筑物定位基准和标高材料的移交及现场交底。

5、测设坐标把握网及标高把握点，组织轴线验收，做好测量定位记录,

交监理单位签证。

6、根据招标单位供应的施工现场进行施工现场总立体布置的规划设计

和布置，落实水、电接口的地位，完成施工现场用水、用电线路的布设。

7、施工前接通施工现场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。

（二）、技术预备工作

1、工程设计图纸的交底和会审

⑴、组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员仔细、

具体批阅施工设计图纸，充分理解设计意图及工程要求仔细核对建筑、结

构图纸的节点、尺寸和互相关系，结合本工程的施工特点及施工方法提出

合理的修正意见。

(2)、在充分理解施工设计图纸和设计意图的基础上，由招标单位掌管,

组织设计单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化理解设计图纸

的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成全都意见，明白设计补

充图纸的出图工夫。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一

部分。

2、编制分部分项工程方案和工程质量方案

(1)、在充分理解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的特

点在投票文件的基础上编制分部分项工程施工方案，工程质量方案和特殊

施工方案。

(2)、结合本工程的施工特点，编制项目质量方案，明白工程的质量目

的，把握工程的关键节点，编写各关键节点的作业指点书，并逐级做好技

术、质量和安全的技术交底工作。

3、编制物质选购方案及进场方案。

4、新工艺、新技术、新材料的先用及推行支配。

㈢、施工现场预备

1、施工现场劳动力的预备。

根据确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目

部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其

理解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，

后勤管理的各种规定，做好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督

促其装备项目部所要求的各项安全器材的装备，如安全帽、安全带等。其

重点工作在于安全工作的三级教育，以及各阶段的技术交底。现场劳动力

的装备将根据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必需经过上

文所述的若干程序后方可进场施工。

2、现场机械的预备

现场机械的预备遵照机械装备表的要求，为了确保机械设备的正常运

转，本招标单位将在进场前对次要机械设备如塔机、钢筋加工机械、木工

加工机械、水泵等进行必要的修缮、保养；部分小型工具进行必要的添置。

从而确保其进场安装后即可投入运用。

现场次要设备的进场、安装、调试将根据施工进度的要求和机械装备

表的要求提早2天完成，以确保工程运用。

3、现场周转材料的预备

现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等，模板进场后即由木

工涂刷皂隔离剂，晾干后备用。

4、劳动力预备

见次要劳动力支配一览表，按进度要求提早3天进场

5、暂时预备

在进入现场当前，根据立体布置，并根剧现场实践变化进行调整。

6、施工现场暂时道路、排水沟、排污沉淀池和暂时围护墙的建设。

7、大型机具设备基础设计。

㈣、施工暂时用电支配

1、从变配电房到施工现场线路按立体图架设。

2、楼层施工用电：

⑴、在建筑内部的楼梯井安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设

⑵、楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装爱护安装，照明电

和动力电分电箱。

(3)、为了使电源能充分满足需求，全部焊接工程支配在夜间进行。

㈤、施工资源

1、劳动力支配

充分发挥我单位人员充分的优势，按各阶段所需劳动力方案，准时调

整补充施工现场各工种人员。

2、材料及设备

⑴、根据施工进度方案支配列出各个施工阶段的用料方案及进场方案,

报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。

(2)、工程所用机械设备提早做好检查、维护工作，保证施工机遇械设

计的正常运转。

四、施工组织管理网络

人员装备准绳以“管理阅历丰富，业务素养高，能吃苦耐劳，遵从指

导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的准绳。

㈠、施工组织管理体系

1、成立扬州市仪征工商局登记注册服务大厅及协助用房工程施工项目

部，施工项目部代表公司对工程进行片面、全过程的施工管理和协调。施

工项目部接受施工项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安

全、成本等目的进行把握，并且担任现场文明施工及工程服务等工作，实

行施工承包合同和对招标单位的承诺。

2、施工项目部下设工程管理科、工程技术科、物资供应科、财务核算

科和综合办公室等部门，帮忙项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、

成本和文明施工进行片面的施工管理。

㈡、各责任部门工作职责

1、施工项目经理部工作职责

⑴、代表招标单位实行对招标单位的承包合同，对实行合同负直接责

任，执行招标单位质量方针，保证质量、工期和安全目的的完成。

⑵、组织实施招标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做

到人员职责明白。

⑶、担任项目施工组织设计(质量方案)的编制与实施。

(4)、按“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管

理和具体实施。

⑸、担任现场施工消费全过程的安全文明施工把握。

2、项目经理工作职责

⑴、是项目经理部的法定代表人，片面掌管项目执行机构的日常工作,

是项目实施过程的全职组织者和指挥者，审核并同意项目执行机构的各类

方案、方案、报告和制度。

⑵、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行

企业的各项管理制度。

(3)、代表招标单位实行对顾客的工程承包合同，对实行合同负直接责

任，执行质量方案，完成工程质量目的。

(4)、组织实施招标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构明白

人员职责。

⑸、执行项目承包合同中由项目经理担任实行的各项条款。

(6)、担任项目施工组织设计(质量方案)的编制与组织实施，组织和

指导工程创优工作。

⑺、根据招标单位年(季)度施工消费方案，组织编制季(月)度施

工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的运用方案。据此与有关

部门签署供需合同和租赁合同，并严厉实行。

(8)、担任施工项目的成本把握，对消费运营所耗费的人力资源、物质

资源和费用开支，进行指点、监督、调整和限制，准时订正将要发生和曾

经发生的偏向，把各项消费费用把握在方案成本的范围之内，以保证成本

目的的完成。

(9)、严厉财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利

益关系。

⑩、牵头担任项目与招标单位和政府机构的联络工作，担任与招标单

位、监理单位、设计单位等的协调和沟通的组织指导工作。

3、项目副经理工作职责

(1)、组织编制项目质量保证方案、各类施工技术方案、安全文明施工

组织管理方案并督促落实工作。

⑵、协作项目经理，组织编制项目执行机构的劳资安排制度和其他管

理制度，组织编制项目实施的各类进度方案、预算、报表。

(3)、帮忙项目经理工作，具体担任项目基础、土建、装修、安装等施

工消费的技术、质量、安全、进度的组织、把握和管理工作以及帮忙项目

经理分管方案协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。

⑷、协作项目经理，具体担任项目质量、工期，安全目的的管理监督

和成本把握工作。

⑸、协作项目经理，管理工作管理部、财务核算部和物资供应部的工

作。

(6)、在项目经理的指导下，组织项目实施过程中各类分供应部的选择

工作。

(7)、与经理一道，处理项目实施中的严重紧急大事，并准时向公司报

告。

(8)、在项目经理的协作下，担任组织协调后方消费资源和技术担任的

支持工作。

⑼、帮忙项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推行运

用和技术总结工作。

(10)＞具体阶段交验和竣工工作的组织指导工作。

4、项目工程师工作职责

⑴、帮忙项目经理管理和指导技术科和质检科的工作。

(2)、帮忙项目经理实行对顾客的承包合同，完成工程质量目的。

(3)、担任公司质量体系在工程项目上的组织实施，具体担任项目质量

目的，进度目的，安全文明施工目的的策划、组织工作，担任质量保证方

案、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

⑷、担任总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作。

(5)、组织有关部门和人员代表项目经理部参与与招标单位、监理单位

和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的成绩的会议争辩或

磋商。

⑹、担任编制施工组织设计，优化施工方案，担任落实各项技术节省

措施，供应技术措施节省实物报表。

(7)、担任项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计次要内容的落

实工作。

⑻、担任项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。

⑼、担任编制与修订特殊过程施工方案，担任组织专人在施工中连续

跟踪，监督和记录施工方案的实施。

⑩、组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

⑪、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推行和运用进行指点并把

关。

⑫、担任指导和组织工程技术材料(竣工图、竣工材料、技术总结)

和质量记录的整理、汇总评定工作。

(13)＞编制工作竣工决算，担任对外结算。

5、工程管理科工作职责

⑴、担任项目工程施工、安全消费、文明施工和环境爱护工作的管理,

担任整个项目的总控进度方案、阶段进度方案及相关爱护措施的编制和落

实，担任项目的消费调度。

⑵、在项目总控进度方案和阶段进度方案的指点下，编制具体的月度、

周和日方案。

⑶、掌管召开方案协调例会，对进度方案的实施过程进行监控，并根

据反馈信息和准时发觉成绩，调整进度方案并上报项目执行机构。

⑷、结合进度方案及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力支

配、分供应商选工夫、材料设备进出场等成绩提出建议报项目执行机构审

定。

⑸、担任项目创“安全文明工地”的组织和管理活动，担任安全目的

泊分降落实和安全消费责任制的考核评选，担任开展各类安全消费竞赛和

鼓吹活动。

(6)、担任相关分供应商的选择工作和管理工作。

(7)、参与编制项目质量策划，帮忙质量体系运转和争创质量奖工作。

担任编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

⑻、担任安全消费和文明施工的日常检查、监督、衰退隐患等管理工

作

⑼、担任管理人员和进场工人安全教育工作，担任安全技术审核把关

和安全交底，担任每周的全员安全消费例会。

(10)＞担任制定安全消费应急方案，保证一旦消灭安全不测，能马上按

规定报告各级政府机构，保证项目施工消费的正常进行，担任预备安全事

故报告。

(11)、担任安全消费日志和文明施工材料的搜集整理工作。

⑫、协作综合办公室，做好项目对外鼓吹工作。

(13)、与综合办公室一道，共同担任协调周边关系，处理施工民扰和扰

民成绩和特殊交通运输成绩等。

6、工程技术科工作职责

⑴、担任项目施工的技术管理、质量监督、质量管理工作。

⑵、担任施工组织设计的编制工作。

(3)、担任项目“创优”质量目的的策划、组织、材料预备，担任“创

优”质量目的监督实施、过程把握和日常管理工作。

⑷、担任新技术、新材料、新工艺在本项目的推行运用和科技成果的

总结工作。

(5)、向招标单位、监理单位和设计单位提出设计方面的任何可能的合

理化建议。

⑹、图纸复印、分发、保管及受控管理。

(7)、担任管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的

质检工作，并与政府质量监督对口工作。

⑻、担任项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。

(9)、担任分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。

⑩、担任质量目的泊分降落实，编制质量奖惩责任制度并担任日常管

理。

⑪、担任竣工和阶段交验技术材料和质量记录的搜集整理、分装工作,

担任项目阶段交验和竣工交验。组织相关部门担任竣工图编制工作。

⑫、担任质量事故的预防和整改处理工作。

(⑶、担任编制工程的物资需求方案。

(14)、参与相关分供应商的选择和日常管理工作。

7、物资供应科工作职责

⑴、担任物资的选购方案、组织、选购、保管和发放，担任原材料的

检验。

⑵、具体担任本项目物资选购招标文件的编制工作和分供应商的选择

工作，担任分供应商的日常管理工作。

⑶、担任编制项目物资领用制度和日常管理工作。

(4)、参与项目质量保证方案的编制工作，协作财务核算科编制资金方

案。

⑸、担任物资进出库管理和仓储管理，担任监督检查全部进场物资的

质量，帮忙工程技术科做好技术材料的搜集整理工作。

(6)、具体担任竣工时库存物资的善后处理。

⑺、准时精确地为施工消费部门供应呈报招标单位和监理

单位审批的各类材料样品。

8、财务核算科工作职责

⑴、担任项目商务、财务和税务事务，担任项目预算成本的编制和成

本把握工作。

(2)、担任项目资金方案和各类财务报表的编制工作。

(3)、担任本项目保函、保险、信誉证的办理和日常管理。

(4)、担任工程工程款的收支工作。

⑸、担任成本把握工作和预备竣工决算报告。

⑹、担任人事用工和劳资安排制度的编制工作并担任日常管理工作。

⑺、担任与招标单位的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件。

⑻、参与分供应商的选择工作。

9、综合办公室工作职责

⑴、帮忙项目副经理工作，具体担任项目人事、办公、固室资产。对

外公关鼓吹、笼统策划和项目安全保卫工作等行政事务。

⑵、在财务部帮忙下，具体建立担任项目部外部固定资产的选购、登

记造岫和日常管理工作。

(3)、具体担任项目部办公制度的编制和日常管理，担任办公用品的选

购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。

(4)、具体担任项目部对外公共和鼓吹接待组织工作。

⑸、具体担任施工现场以及与本工程实施有关的加工、驻地等场所的

保安措施的制定、保安人员的装备和管理以及监督落实工作。

(6)、现场交通管理和指挥工作。

⑺、现场人员、车辆出入管理工作。

(8)、现场材料、物资、机械设备等的看管工作。

(9)、防火、防盗、联防等工作。

㈢、施工现场组织管理网络

1、建立由项目经理指导、项目副经理、项目工程师两头把握，各责任

部门现场检查的三级管理网络。

2、施工现场组织网络(详见下图)。

施工现场组织网络体系

项目经理

项目副经理

项目工程师

项项项

目项目目

质目材安

量方料全

管案管管

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