工程设计江西理工学生公寓改扩工程施工组织设计

江西理工枫林园同学公寓改扩5-6栋工程施工组织设计

名目

第一章编制依据-4-

第一节编制说明-4-

其次节编制依据-4-

第三节编制原则-5-

其次章工程概况-6-

第一节工程概况-6-

第三章施工管理目标-7-

第一节质量把握管理目标及保证措施-7-

其次节工期把握管理目标及保证措施-8-

第三节平安生产把握管理目标及保证措施-10-

第四节文明施工现场把握管理目标及保证措施-11-

第四章施工组织部署-15-

第一节施工技术管理措施-15-

其次节施工管理组织机构-15-

第三节施工总平面布置-22-

第四节施工预备与施工资源方案配置-25-

第五章施工进度方案及工期保证措施33

第六章施工技术措施36

第一节施工测量把握36

其次节基础工程39

第三节主体结构施工44

第四节脚手架工程65

第五节建筑防水工程施工72

第六节装饰装修工程及装饰防腐保温工程76

第七节水电安装工程及消防工程80

第八节施工技术管理制度100

第七章施工质量目标及保证措施106

第一节施工质量目标106

其次节质量目标管理措施106

第三节质量保证体系107

第四节质量保证制度及创优措施108

第五节材料质量保证措施114

第六节冬雨季节性施工措施116

第七节分项工程质量把握程序121

第八节各分部分项工程质量把握措施134

第九节隐蔽工程的质量保证措施160

第十节预埋件、预留孔保证措施161

第十一节确保质量所实行的检测手段、措施161

第十二节施工机械把握措施162

第十三节成品爱护措施164

第十四节工程回访及保修制度170

第八章文明施工及环境爱护措施171

第一节文明施工措施171

其次节环境爱护184

第九章平安生产措施187

第一节平安目标187

其次节平安保证体系187

第三节平安技术措施193

第四节项目平安管理制度200

第五节机械设备操作平安保证措施205

第六节防火、防雷平安保证措施209

第十章施工机械配置211

第一节主要机械设备的选择2II

其次节施工机械的管理制度212

第三节机械设备的使用、维护和保养制度214

第十一章施工合理化建议及降低成本措施215

第一节施工合理化建议215

其次节降低成本措施217

第十二章质量通病防治措施219

第一节消退质量通病机构220

其次节一般防治措施221

第三节主要分部分项工程防治措施221

第十三章附图及附件227

第一章编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理

目标、施工组织部署、施工进度方案及工期保证措施、施工技术措施、施工质量

目标和保证措施、文明施工和平安生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建

议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工

组织设计的科学性、可行性。

假如我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将依据本施工组织设计指导

施工。

其次节编制依据

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

一、江西财经高校枫林园同学公寓改扩5#、6#栋工程招标文件；

二、江西省冶金设计院设计的枫林园同学公寓改扩5#、6#栋、建筑、结构、

水电安装、建筑装饰等图纸。

三、勘察资料已经齐全。

四、本公司制定的有关的管理制度。

五、现行国家有关规范、规程和标准：

1、《民用建筑设计通则》GB50352-2005

2、《多层民用建筑设计放火规范》GB50045-95（2005年版）

3、《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）

4、《住宅建筑规范》GB50368-2005（2005年版）、

5、消防平安标志按国标GB13495-92《消防平安标志》执行。

6、《屋面工程质量验收规范》GB50345-2004

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

8、《工程测量规范》GB50026-93

9、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

10、《建筑荷载规范》GB50009-2001

11、《混凝土设计规范》GB50010-2002

12、《砌体设计规范》GB50003-2001

13、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

14、《屋面工程技术规范》GB50207-2002

15、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001

16、《施工现场临时用电平安规范》JGJ50194-99

17、《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33-99

18、《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80-91

19、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，SI,S2,S3

20、国家建筑标准设计，给排水标准图集02SST〜4（给水塑料管安装）

21、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-2002

22、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2002

23、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002

第三节编制原则

（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，细心施工，科学管理，加强

施工进度。

（2）科学地支配施工挨次，接受工种流水作业法组织施工，保证施工的连续

性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。

（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程

施工进度。

（4）加强工程进度的科学性、方案性的管理，合理支配机械、材料、劳动力

的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康平安前提下达到现场文

明，环境爱护洁净及工程的顺当完成的目的。

其次章工程概况

第一节工程概况

本工程为江西财经高校枫林园同学公寓改扩5#、6#栋工程，位于南昌市江西

财经高校枫林园校区内，本工程由江西省冶金设计院担当施工图设计。工程结构

为砖混结构，共两栋建筑物，总建筑面积约3189.9M2。本工程建筑耐久等级为二

级，本工程建筑结构平安等级为二级，结构设计使用年限为50年，本工程耐火等

级为二级，防水等级为三级，本工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基

本烈度为6度，设计接受的抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为H类，本工程

砖混的抗震等级为四级。

此工程5、6#楼方案总工期为160个日历天，我司拟方案于2006年7月15日

开工，于2006年12月25日竣工；质量目标为南昌市优良工程奖，执行标准为国

家、江西省现行工程质量验评标准。

平安生产文明施工目标为平安文明施工样板工地奖，执行标准为国家、江西

省、南昌市现行平安防护文明施工验收评定标准。

第三章施工管理目标

第一节质量把握管理目标及保证措施

1）本工程质量目标为南昌市优良工程奖。

2）质量目标保证措施

①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，

做好技术交底，结合IS09001国际质量标准开展方案（Plan）、实施（DO）、检查

（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、

复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。

②、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职

能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题,

主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和留

意事项等。

③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程,

由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格把握按下列程序进行先是检

查和隐蔽验收，以确保工程质量。

④、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组进

步行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施

工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合

具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量

要求、操作要点及留意事项；制订保证质量、平安的技术措施，协作施工的协作

和完成任务的方案支配。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反

复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交

底。技术交底必需填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必需有出厂的厂

家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除

上述证明文件外，还必需按规定做好抽样检查试验，对各种等级的校要认真做好

试配工作，协作比试验合格后方进行现场施工。按规定制作於和砂浆等试块和试

样。

⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实

行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，

以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做

好防潮处理。对特殊材料的订货必需先由甲方和设计人定板后才订货。

⑦、加强工种的协作及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种亲密

协作，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。依据施工工序，对施工完毕单元，派

专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，

以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

⑧、建立样板间。在每一项装饰工作大面积开展之前，必需先做样板间。甲

方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定,

通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。

⑨健全材料检验制度

(1)、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必需由供应部门提出合

格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为

有必要复验的材料，在使用前必需进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

(2)、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后,

安装前必需按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

其次节工期把握管理目标及保证措施

1)乐观响应业主招标书中的工期要求，保证5、6#楼在160个日历天内完成

招标范围内全部工程。

2)工期保证措施

为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体

如下:

①、施工进度方案接受项目管理软件进行编制，运用计算机对方案实施动态

跟踪管理。在网络方案的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工,

确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工预备满足方案周期内的需

要。现场项目经理部跟踪、检查方案的实施状况，准时反馈信息，再实行相应的

措施。

②、严格方案管理，依据总工期要求编制的施工总进度把握方案，必需确定

工期目标把握点的具体时间。

依据施工总进度把握方案，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制具体切

实可行的月、旬方案，确保把握方案的实现。

③、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关

键线路的工序，以确保总网络进度方案得以实现。

④、实行奖罚措施。项目经理对各工期把握点的实现制定奖罚措施，调动全

体员工的乐观性，将工程的进度与工程质量、平安、文明施工及各方协作的施工

挂钩，以确保工程健康进展，按方案完成。

⑤、实行小节拍均衡流水，依据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流

水段必需按工程量的变化去适当调整劳力，保证流水的实现。结构施工中，要求

做到有工作面就有施工人员施工，并支配人员日夜两班，充分利用时间和空间。

⑥、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避开返工，耗

时费工损料。

⑦、认真搞好图纸会审，准时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与

业主、设计单位、监理单位的协作，尽早把变更修改的内容确定下来。

⑧、材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以

便能够制造条件，提早进入大面积施工。

⑨、使用先进的机具，包括接受杜泵机等设备，加快施工进度，同时加强对

其管理，保证各设备运转良好。在结构施工中，模板支顶接受钢管支架；垂直模

板使用拼装轻松、装拆便利、提高工效、降低工人劳动强度的组合模板。垂直运

输塔吊等。

⑩、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证

施工生产正常进行。

第三节平安生产把握管理目标及保证措施

1）完善平安措施，提高平安意识，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无

重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格把握月轻

伤频率在1.2%。以下。按规范要求达到施工现场达到平安文明施工样板工地奖。

2）平安目标保证措施

工程项目经理为项目平安生产第一责任人，对工程生产、平安负有领导责任,

坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，逐级建立平安生产责任制，形成有力的平

安生产保证体系，杜绝一切担忧全因素，除了要建立健全现场施工平安生产责任

制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行平安

意识及纪律的教育外，公司各生产协作部门，每月作定期检查，发觉问题，马上

解决。

针对本工程的特点，制定有关的具体措施：

1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开头就把人力、物力综合加以考

虑，着眼于事前把握，防患于未然，设置特地机构和人员负责抓平安工作，并相

应地设置平安设备和必备的平安设施。

2、将平安管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查争辩，

针对施工中可能消灭的平安问题，加以认真分析，制定施工方案，准时实行措施。

3、贯彻全员管理、平安第一的原则，在整个平安管理中，要树立平安第一思

想，生产必需平安，平安为了生产。在整个平安管理中，使全体参与施工的人员

共同努力，确保平安施工。

4、设立平安生产管理机构，项目经理是平安生产直接责任人，依据本工程的

规模配置足够的专职平安员，负责日常检查，施工员担当兼职平安员。

5、依据施工预备阶段了解的现场状况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施

工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执

行本项目现场管理条例。

6、建立平安施工岗位责任制。施工作业前，必需制定施工方案；并完善审批

手续，严格把握方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。

7.做好平安学习，包括新工人进场，工前工后平安学习，班组经常性平安学

习，针对各分项工程的特点由现场平安员对班组进行技术交底。

8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工平安操作支配两人以上。

9.各级平安员必需履行平安监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“平

安第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命平安。

10、做好工地平安防护措施，严格执行平安工作有关规定。

11、施工前进行平安交底，现场平安人员勤检查勤督促，发觉违章作业现象

准时制止。

12、进入施工现场戴平安帽，不准穿拖鞋，现场要有各种平安警示牌，并派

人进行管理和督促。

13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物余泥时不得

任凭乱倒。

14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级

爱护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、平安平层装置。

15、驻场电工必需经常检查工地用电状况，发觉问题准时处理。加强现场用

电管理，严格执行“施工现场临时用电平安技术规范”，机电设备用电装漏电开关及

总开关，做到三级爱护。

16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必需事先制定防火措施，落实检查,

经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织

义务消防队。

第四节文明施工现场把握管理目标及保证措施

1）为保持施工现场四周安静、清洁的环境，我们将实行施工全封闭作业，并

设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量

和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉爱护市政设施，做到不拢民，最

大限度削减对环境的污染，使施工现场达到平安文明施工样板工地奖。

2）现场文明施工保证措施

⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组相互督促、检查。认真贯彻

执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定

⑵、材料堆放

车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，马上组织人力转运到现场内，以免

日间影响行人、汽车平安。

（3）、排水沟和集水井

工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并预备好排水机具（水泵），

支配派专人定期清疏。

（4）、垃圾杂物

垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防

滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。

⑸、饮用水

现场要设置电热开水炉，使工人饮用。

⑹、临时厕所

现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。

⑺、土建施工现场的管理

施工现场与公共场地等实行隔离管理，接受平安网围蔽。在施工作业通道出

口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶消灭场的机动车

辆必需在工地洗车槽内冲洗洁净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。

支配一部洒水车进行洒水工作，保持四周环境不受泥尘污染。现场办公室及

工棚设施要合理、便利、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣扬标语就要同时

悬挂。

为便利公众监督，施工现场入口处必需悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明

工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话

等。

严格把握施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范

围外的道路。

施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排

至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，

确定不允许排入排水系统。

现场建筑材料的堆放依据施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆

放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

在场内适当位置设置宣扬教育栏，进行文明施工、平安质量保证等方面的宣

扬教育。

施工现场防火、用电平安、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅

拌球等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周的平安防护设施及其他临时

设施，并将工地四周环境清理洁净。

⑻、防扰民措施

首先留意施工现场的位置，以及了解四周房屋居民的状况，细心支配施工进

度方案及优化施工方案，以对该等接近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何

其他的干扰和不便。

项目经理部需细心组织，科学管理，合理支配施工流程，将噪声大的施工项

目支配在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

充分发挥本公司的综合加工厂的优势，最大限度削减现场的施工工作量，使

现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地把握噪声源的产生。

现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现

场严禁消灭人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。

现场工程指挥部要充分生疏到环保方面消灭的扰民问题。在施工中所使用的

加工设备要设置防尘装置，清运垃圾必需使用喷洒后方可用垂直升降机或封闭专

用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必需要遮盖，现

场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘扰民降低到最小限度。

工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不充许在施工入口处进餐，交

接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣着不整，则不充许在休息时逛街,

教育员工要时刻留意企业形象。

项目经理部肯定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大

气污染法》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。

⑼、其它

施工现场四周封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，门口设保卫室，全

部人员进消灭场均凭胸卡进出场，非施工人员禁止入内。

施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场

地清。工地现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁在工地喝酒及酒后施工作业。

开展政治宣扬教育工作，充分发挥宽敞工人的乐观性和制造性，表扬好人好

事，保持高涨的工作热忱。

第四章施工组织部署

第一节施工技术管理措施

在日前建筑市场竞争激烈的状况下，我公司将直立质量就是企业的生命的思

想，认真进行每一项工程的施工。为顺当实现以上目标，我们将实行的主要管理

措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，在一施工生产要素的配置上对该工程实

行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格把握工程质量，确保工程如期优质

竣工。

2、组建精干、高效、强有力的施工组织一病房楼扩建工程项目经理部，有针

对性选配高素养的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，

合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺当进行。

3、选用技术娴熟、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素养高的作业

队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。

4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点

部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。

5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各

专业施工均达到总体方案目标。

6、进行现场化管理，提高管理效率，如接受网络图管理工程进度，

利用联网加快文件传递速度。

其次节施工管理组织机构

一、公司质量管理网络

总经理

副总经理理者代表副总工程师

质量保证窃

总经理办公室工程总承笆部劳动生产处科技教育殳

工程管理处经营管理处

项目经理雷

二、项目经理部构成

项目经理

技术负责人

木

钢

普普装装安安后

筋

工

工工修修装装勤

工

班

组组

班

组组组组组组组

三、项目经理部组成(见附件)

四、项目经理部各职能部门职责

(1)项目经理

本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程,该项目经理所建工程曾多次获

得省市级工程质量、平安优良及样板工程荣誉证书，多次被我司赐予嘉奖。

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理

者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素的组织管理人，其

职责主要有：

a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、

自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部

工程的进度、质量、平安、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生

产和保证质量措施，并组织实施。

d、依据公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳动

力、材料构件和机械设备的使用方案，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，

并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关

系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，准时解决施工中消灭的问题，保

证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公

司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，

正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（2）技术负责人

a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种

规范、规程、技术标准。

b、生疏图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的

技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

c、把握工程的重点、难点、细节问题，能帮忙施工员处理施工过程中的技术

问题。

d、帮忙施工员向各班组进行技术交底，帮忙施工员组织各班组的自检、互检

工作。

e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量方案，有特殊搬

运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

f、负责过程试验的样件制作及送验。

g、会同施工员对过程产品和最终产品的爱护，以及同施工员、材料员对各种

标识的爱护工作。

h、会同材料员对选购产品进行验证、贮存、爱护工作。

(3)施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起

到至关重要的作用，其职责主要有：

a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种

规范、规程、技术标准，生疏基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中

加以执行和运用。

b、生疏施工图纸，参与图纸会审。

c、负责编制施工组织设计，并按施工组织方案组织综合施工，保证施工进度。

d、对质量、平安等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自

检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材

料员，保证施工生产的正常进行。

f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务,

施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

(4)质检员

a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量把握和保证

的各种规范、规程条例和验收规范。

b、把握施工挨次、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种

质量保证工作。

c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。

d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工

和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发觉质量问题应实

行订正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质

量等级。

e、负责对过程产品的标识及其爱护，并填写检验、试验记录。

(5)平安员

a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的平安生产，劳动爱护的政策、法令、

法规，平安操作规程和本单位制定的平安生产制度，并督促贯彻落实。

b、经常对职工进行平安生产的宣扬教育，切实做好新工人、学徒工和民工的

平安的教育的具体工作，并准时督促检查各班组、各工种平安教育实施状况。

c、参与单位工程的平安技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

d、按平安操作规程和平安标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正

确、合理地布置和支配现场施工中的平安工作。

e、深化施工现场准时了解与把握平安生产的实施状况，发觉违章作业和担忧

全隐患，准时提出改进措施。

f、负责组织各班组的平安自检、互检和施工队的月检，通过检查发觉的问题,

准时提出分析报告和处理意见。

g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待

整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其

工作。

(6)材料员

a、依据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料选购方案，报项目经理

审批。

b、依据施工组织设计和现场实际状况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运

和贮存，为文明施工制造条件。

c、负责对选购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。

d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗

台帐，做到有据可查。

e、乐观帮忙项目经理经济合理地组织材料供应，削减储备，降低消耗，并督

促检查材料的合理使用，不丢失，不铺张。

f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与

使用，计算周转材料的折旧摊销金额。

（7）预算员

a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、

定额、标准和费率。

b、生疏施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。

c、生疏单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲

乙双方的文件）和施工现场状况，了解接受的施工工艺和方法。

d、把握并生疏各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的

规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。

e、依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预

算。

f、经常深化现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工

图预算中的错算、漏算、重算等问题，能准时做好调整方案。

g、能依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮忙班组搞好经济核

算。

h、在竣工后，帮忙有关部门编制竣工结算与竣工决算。

（8）机管员

负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。

（9）班组长

a、生疏图纸、把握本班组的施工任务及其施工挨次、施工方法。

b、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）

是否严格按图施工，乐观协作施工员、质检员等施工管理人员的工作。

c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。

d、经常对班组工人进行平安生产的宣扬教育，施工前向班组工人进行平安技

术措施交底，并组织实施。

e、组织完成每日方案工作量，保证施工进度顺当进行。

f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应准时向施工员反映。

第三节施工总平面布置

一、施工场地布置原则

本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施

工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时

道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：

1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。

2、交通运输畅顺，尽量削减材料的二次运输。

3、避开或削减对四周环境和市政设施的影响。

4、符合平安生产要求，利于制造一个洁净文明的施工环境。

5、遵循节省原则，降低生产成本。

二、施工设施布置说明

1、工地围蔽

依据赣州市政府关于文明施工的规定，全部施工工地均须加设2m高的施工围

蔽，使其与外界隔离。本工地位于市区内，四周为办公与居住为一体场地环境，

更要做好围护工作。砖墙外白色粉饰，写好标语。

2、工地出入口

位于施工场地南面，直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口，设专

用洗车槽。

3、施工用水

依据业主供应的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，

每隔20-30m设一个供水点。

4、施工用电

依据业主供应的用电电源，另配备一台120KW发电机作备用电源。用电线路

同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。

5、场地硬化与排水

施工场地边沿接受C15素混凝土硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水沟,

在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。

三、施工平面布置图

1、施工总平面布置图详后附图

2、施工临时设施用地表如下

临时设施用地表

土地的方案用途所需面积m2位置需用时间

1.生产设施用地1000

办公室300

宿舍400

工具间10

仓库40

砂、石堆放40

钢筋制作区10

详根

模板制作区40据

见

搅拌区30施

总

工

材料库35平

进

面

修理间20度

布

2.生活设施用地400情

置况

工棚200图

盥洗室40

厕所60

食堂60

洗漱室10

3.施工临时道路用地100

4.其他临时设施用地100

合计1600

四、施工用电方案

1、施工用电方案设计说明

按供电牢靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，接受一个独立电源供电,

另备有一台发电机作为备用电源。

现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法

计算，需用系数为估量值。

通过正确的计算，合理安排负荷，使三相均衡。

深化负荷中心，依据供电负荷容量及分布状况，使变、配电所（房）尽量靠

近负荷中心。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时

应考虑选择节能截面。

合理进行补偿，提高功率因数。

2、施工设备最大用电量

依据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为200KN。

虽然现场由业主供应足够的施工临时用电，但考虑到在施工过程中，会发

生临时停电。故现场配备一台120KW的发电机，以供施工用电。

3、现场平面设计、布置及线路走向

本施工现场用电大致分2部份：⑴施工机具及照明；⑵办公生活用电。

全部电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开

关、闸刀（三相或单相依据负荷类型确定），各配电箱必需作重复接地，现场全部

设备必需实施一机一闸一漏电开关制

五、施工用水方案

1、现场临时用水主管道的选择

施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构

接受现场拌制混凝土，泵送，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护、砖

墙砌筑批荡用水等。

施工用水主管选用DNIOOmm镀锌水管；施工用水支管选用DN50mm镀锌水管；

生活区用水支管选用DN25mm镀锌水管；消防用水支管选用DN501nm镀锌水管。

2、现场用水的保证措施

①、为了施工用水的牢靠性和保障性，使施工生产顺当进行，项目部组织特

地的管理机构，加强管理。

②、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节省用水的重要性

和必要性，使每位员工对节省能源制造效益有正确的理解和生疏。

③、现场供水管的安装修理由专业水电工进行，加强巡回检查监护，消灭故

障准时处理，确保生产、生活用水畅通。

第四节施工预备与施工资源方案配置

I、施工预备

1、技术预备

一、做好调查工作

1、气象、地形和水文地质的调查

把握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工

措施；把握水文地质地样子况，以便实行有效的保证措施。

2、地下和地上状况的调查

为了确保基础和结构施工的顺当进行，应对建设地区及四周的地上建筑物的

位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等状况进行调查，以便施工前实行

有效措施，准时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要乐观实行措施，降低施

工噪音，防止扰民，并准时妥当解决处理问题。

3、各种物质资源和技术条件的调查：

（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和

供应状况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动

式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应状况应作具体调查，包括

给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。

二、作好与设计的协作工作。

项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施

工。

1、通过学习，生疏图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺

流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，把握和

了解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对

图纸，消退差错，协商施工协作事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，

编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领

料单的签发供应依据。

2、物资条件的预备

一、建筑材料的预备

依据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所

需的材料用量方案，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

依据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和选购工作，使方案得到落实。

组织材料按方案进场，并做好保管工作。

二、构配件的加工订货预备

依据施工进度方案及施工预算所供应的各种构配件数量，做好加工翻样工作,

并编制相应的需用量方案。依据需用量方案，制定加工方案。组织构配件按方案

进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

三、施工机械设备和周转材料的预备

依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施

工进度的支配，编制施工机具设备需用量方案。组织施工机具设备需用量方案的

落实，确保按期进场。

3、现场预备及平面布置

一、场地把握网的测量，建立把握基准点

施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按肯定的距离布点，组成测量把

握网，各把握点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防爱护措施,

以防破坏，利用测量把握网把握和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

二、现场的“三通一平''工作

“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方帮忙办理工地电话。

三、组织建筑材料和构配件的进场

依据建筑材料、构配件的需用量方案组织其进场，按规定地点和方式存放或

堆放，并做好组织和爱护措施。

四、搭设临时设施

依据业主供应的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材

料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。

4、施工队伍的选择

依据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素养的施工作业队

伍进行该工程的施工。

一、依据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需

用量方案。

二、对工人进行必要的技术、平安教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”

的正确思想。遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。

三、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，对工人和管理人员的衣、

食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产乐观性。

5、作业条件预备

一、向班组进行方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有

关任务、质量、平安、进度等要求。

二、做好工作面预备

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否平安和铺好，操

作场所是否清理洁净等。

三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指

定的作业地点。

四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施

工能正常运行。

五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施

工。

II、施工资源方案配置

本工程如我公司中标，将由公司选择管理阅历丰富、技术水平高、责任心强

的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各

项技术要求，以IS09002的施工质量管理模式，，对本工程实施科学规范化的项目

管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从

技术管理，施工力气，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程

赐予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,

以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理接受项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种

调度、施工方案统一支配。

1、原则要求：

将工程划分为拆除工程；测量放线；平整场地；土石方工程；地基基础工

程；主体结构；屋面防水工程，建筑安装工程；工程装饰装修；场地清理；收尾

竣工11个阶段。

基础工程；接受人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压，运输距离20米以内。

主体结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理支

配劳动力流水。要亲密围绕模板、钢筋、杜这三大工序组织施工，留意计算好支

模所需材料及钢筋供应。。

水、电、消防安装：亲密协作结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。

合理支配给排水、电气设备、消防工程工程同土建工程的工序搭接，合理安排工

期。

装饰装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，支配好各工序

的搭接。

收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品爱护。

总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要亲密协作，合理支配,

组织流水施工，做到连续均衡生产。

2、施工挨次：

本工程总体施工挨次为：

5,6#楼:

施工放线一土方开挖一基础施工一主体钢筋混凝土结构施工一主体豉墙砌筑

施工一室内外装修及防腐保温一水、电、消防安装T收尾、清理、退场。

3、任务划分：

依据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥支配施工，

公司各专业部门协作。水电队承包水电安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。

防水工程、消防工程由项目经理部托付专业公司施工。一切工序必需依据项目部

支配的综合进度方案合理穿插作业。

4、各项资源需求量方案

4.1劳动力需要量方案表

序号工种基础工程主体工程装饰工程安装工程

1普工80808080

2钢筋工40451010

3木工304088

4普工50606060

5油漆工30

6电工8888

7电焊工10101010

8水电安装工12151515

9消防安装工12151515

10架子工202020

4.2现场质量检测计量器具方案表

序号器具名称器具用途型号规格数量备注

1一般经纬仪轴线测量J6E2

2垂准经纬仪垂直度投测DJ6-6C2

3水准仪标高DS32

42

水准仪沉降观测s2

5磅称计量500Kg6

6钢卷尺丈量50M5

7百格网砌筑粘结度15

8托线板垂直平整度15

9塞尺垂直平整度15

10线锤垂直定点20

11建试块模龄试块15*15*15cm2组X2

12砂浆试块模砂浆试块7.07*7.07*7.07cm1组X2

4.3主要材料需用量方案

序号材料名称数量单位进场时间支配

1钢材详预算T开工前

2水泥详预算T开工前

3钢管详预算吨基础施工

4页岩多孔砖详预算千块开工前

5轻骨料腔多孔砖详预算千块开工前

6砂详预算立方米开工前

7砾石详预算立方米开工前

8商品舲详预算立方米开工前

9钢模板详预算平方米开工前

10木模板详预算平方米开工前

第五章施工进度方案及工期保证措施

依据施工支配，本工程5、6#楼方案总工期为160个日历天，我司拟

方案于2006年7月15日开工，于2006年12月25日竣工；实际开工日期

以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工,

保质保量按期完成。

一、施工进度方案横道图

施工进度方案横道图详见后附图

二、施工进度方案网络图

施工进度方案网络图详见后附图

三、工期保证措施

(1)组织措施

1.建立施工进度把握的组织体系

建立有效的组织体系是施工方案能否正的确施的前提保证。由项目经

理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

并以各专业工种的负责人为骨干组建进度把握的组织系统，对每层结构层

的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度把握工作制度，并准

时对影响进度的因素分析、猜测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一

套贯彻、检查、调整的程序。

2.组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3.作好施工协作及前期施工预备工作，拟定施工预备方案，专人逐项落

实,确保后勤保障工作的高质、高效。

4.在管理制度上合理支配施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而

用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5.定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，准时预控或解决工程

施工中消灭的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好预备。使各专

业队伍有条不紊地按总体方案进行。

6.专业施工保证

我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终

实现工期及质量目标供应了专业化施工手段。

(2)技术措施

1.先进的模板体系

梁板支撑系统接受钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔肯定距

离设置一小块与整个底模分别的活板，单独一根支杆加以支撑，当舲达到

肯定强度(约50%)时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与

支撑。这样加快了模板的周转，削减了模板和劳动力投入量，保证了施工

进度。

2.接受均衡流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进

的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时

间，实现均衡流水施工。我司在以往的很多工程中均实施流水施工达到了

工期短、质量高、投入少的综合效益。

3.接受於泵送工艺

接受舲泵送技术，解决了硅的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率,

加快柱浇注速度。

4.多级网络管理

接受长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的把握

和管理，并利用计算机技术对网络方案实施动态管理，通过施工网络节点把

握目标的实施来保证各把握点工期目标的实现，从而进一步通过各把握点

工期目标的实现来确保总工期把握进度方案的实现.

5.成熟的施工工艺

接受成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新

技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

针对工程材料用量大，特殊是主体结构钢筋构件的用量大，全部材料

及半成品按方案分批重量加工进场竖向钢筋的连接方式接受电渣压力焊连

接工艺，该工艺接头连接便利，施工速度快。

6.施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

(3)资源调配措施

1.接受先进的垂直运输机械设备和施工设备

依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入一台升降

机以满足现场材料、构件垂直运输。在主体结构施工阶段，接受搅拌台现

场搅拌舲，以满足现场硅需要。在装修施工阶段现场设置砂浆搅拌机，准

时供应装修所用砂浆，使用便利，且降低造价。其它设备见施工机械表。

2.模板、钢管等周转材料的配备

施工按实际使用量配置模板，结构施工阶段模板、钢管按2层结构的

周转量配备。楼板支撑体系视现场状况可接受早拆体系，可加快模板、钢

管的周转速度。

(4)施工用材的供应

选定专人负责材料的选购和检验，各种材料的需用量必需保证提前

10-15天提出。

(5)交通措施

混凝土浇灌期间，砂石水泥等供应需满足跄搅拌机连续作业的最低需

要和加快施工进度的需要。为此，我们将对现场周边进行全面的效能调度，

保证必要的运输力量。使用对讲机进行全方位的交通调度。

(6)经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大

合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络方案把握该

工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，赐

予相应经济嘉奖；若达不到阶段进度目标，按所担当工程量的5%进行惩罚。

连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

第六章施工技术措施

第一节施工测量把握

一、测量仪器及校验

1.本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。

主要测量仪器及用途

序号仪器名称误差用途

建筑定位、建筑轴线投

1经纬仪一测回水平方向标准偏差±2"