采购与供应链协同采购重点基础知识点_第1页
采购与供应链协同采购重点基础知识点_第2页
采购与供应链协同采购重点基础知识点_第3页
采购与供应链协同采购重点基础知识点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购与供应链协同采购重点基础知识点一、协同采购概述1.协同采购定义a.协同采购是指采购方与供应商之间建立长期、稳定的合作关系，共同优化采购流程，提高采购效率。b.协同采购强调双方在采购过程中的信息共享、资源共享和风险共担。c.协同采购有助于降低采购成本，提高供应链整体竞争力。2.协同采购优势a.降低采购成本：通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。b.提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。c.提升供应链管理水平：加强供应商管理，提高供应链整体竞争力。d.增强企业核心竞争力：通过协同采购，提升企业采购管理水平，增强企业核心竞争力。二、协同采购重点基础知识点1.采购需求分析a.明确采购需求：了解企业内部需求，确定采购品种、数量、质量、价格等要求。b.评估供应商：对潜在供应商进行评估，包括生产能力、产品质量、服务水平等方面。c.制定采购计划：根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等。d.采购预算编制：根据采购计划，编制采购预算，确保采购资金合理使用。2.供应商选择与评估a.供应商资质审查：审查供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。b.供应商生产能力评估：了解供应商的生产能力，包括生产能力、设备水平、技术水平等。c.产品质量评估：对供应商的产品进行质量检测，确保产品质量符合要求。d.服务水平评估：评估供应商的服务水平，包括售后服务、物流配送等方面。3.采购合同管理a.合同起草：根据采购需求，起草采购合同，明确双方权利义务。b.合同签订：双方协商一致后，签订采购合同。c.合同履行：双方按照合同约定履行合同义务，确保采购顺利进行。d.合同变更与终止：在合同履行过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更或终止。三、协同采购实施与优化1.建立协同采购机制a.制定协同采购政策：明确协同采购的目标、原则、流程等。b.建立协同采购组织：设立协同采购部门，负责协同采购工作的组织实施。c.建立协同采购平台：搭建协同采购平台，实现采购信息共享、资源整合。d.建立协同采购培训体系：对采购人员进行协同采购培训，提高采购人员素质。2.优化采购流程a.简化采购流程：优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。b.加强采购信息化建设：利用信息技术，实现采购流程的自动化、智能化。c.优化采购评价体系：建立科学的采购评价体系，对采购过程进行全程监控。d.强化采购风险管理：识别、评估和应对采购过程中的风险，确保采购安全。3.持续改进与优化a.定期评估协同采购效果：对协同采购效果进行定期评估，找出不足之处。b.不断优化采购策略：根据评估结果，调整采购策略，提高采购效益。c.加强供应商关系管理：与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同提升供应链竞争力。d.持续推进协同采购创新：探索新的协同采购模式，提高采购管理水平。1.张华，李明.协同采购研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4548.2.王刚，刘洋.协同采购在供应链管理中的应

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论