项目管理师考试复习挑战试题及答案

项目管理师考试复习挑战试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中的“范围管理”主要包括以下哪些内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.风险管理

2.以下哪些属于项目管理过程中的“进度管理”活动？

A.制定进度计划

B.进度监控

C.进度控制

D.成本估算

3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

4.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.查找风险

B.专家调查

C.趋势分析

D.历史数据分析

5.以下哪些是项目质量管理中的控制质量活动？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.培训

B.沟通

C.评估

D.激励

7.项目采购管理中的“合同管理”包括哪些内容？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同执行

D.合同终止

8.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力分析

B.利益分析

C.风险分析

D.优先级分析

9.项目管理中的“变更管理”主要包括以下哪些内容？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.变更实施

10.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.专家判断

D.三点估算

11.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度跟踪

B.进度预测

C.进度调整

D.进度优化

12.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

13.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.培训

B.沟通

C.评估

D.激励

14.以下哪些是项目采购管理中的合同管理内容？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同执行

D.合同终止

15.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力分析

B.利益分析

C.风险分析

D.优先级分析

16.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.查找风险

B.专家调查

C.趋势分析

D.历史数据分析

17.以下哪些是项目质量管理中的控制质量活动？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

18.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.培训

B.沟通

C.评估

D.激励

19.项目采购管理中的“合同管理”包括哪些内容？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同执行

D.合同终止

20.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.专家判断

D.三点估算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“质量管理”是指确保项目结果满足预定的质量标准。（）

2.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

3.项目沟通管理中的“沟通计划”是确定项目团队需要沟通的内容、频率和方式。（）

4.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（）

5.项目质量管理中的“质量控制”是指确保项目过程符合质量标准。（）

6.项目人力资源管理中的“团队建设”是指提高团队成员之间的合作效率。（）

7.项目采购管理中的“合同管理”是指确保合同条款得到遵守和执行。（）

8.项目干系人管理中的“干系人分析”是指识别和评估项目干系人的需求和期望。（）

9.项目变更管理中的“变更控制”是指对项目变更进行审查、批准和实施的过程。（）

10.项目成本管理中的“成本估算”是指预测项目完成所需的总成本。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其相互关系。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原则和实施步骤。

4.简要说明项目风险管理中如何进行风险监控和风险报告。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系，并说明项目管理中常用的工具和技术。

2.分析项目干系人管理在项目成功中的重要性，并讨论如何有效地进行项目干系人管理。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.AB

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABC

13.ABCD

14.ABCD

15.AB

16.ABCD

17.ABC

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。这三个过程相互关联，范围规划为后续过程提供指导，范围定义明确项目范围，范围确认确保项目范围被接受，范围控制则确保项目范围不被无谓地扩大。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间来识别项目的最短完成时间。它通过绘制网络图来展示活动顺序和持续时间，并计算出每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而确定关键路径。

3.“六西格玛”方法的基本原则包括定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）。实施步骤包括：确定项目目标、测量当前过程、分析原因、改进过程、控制改进后的过程。

4.风险监控包括定期审查风险登记册、识别新风险和评估现有风险的状态。风险报告应包括风险的状态、原因、影响、应对措施和所需资源。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，平衡项目范围、时间和成本之间的关系通常通过项目管理计划来实现。项目管理计划包括范围基准、进度基准和成本基准，这些基准帮助项目经理监控和调整项目范围、时间和成本。常用的工具和技术