项目管理师考试知识回顾试题及答案

项目管理师考试知识回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目管理的基本过程？

A.规划

B.组织

C.监控

D.实施

2.项目管理中，以下哪项不属于项目范围？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目资源

D.项目风险

3.以下哪项是项目管理的核心知识领域？

A.项目时间管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

4.项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

5.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

7.以下哪项不是项目时间管理的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.调整项目进度计划

C.监控项目进度

D.审计项目进度

8.以下哪项不是项目成本管理的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

9.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

11.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

12.以下哪项不是项目时间管理的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.调整项目进度计划

C.监控项目进度

D.审计项目进度

13.以下哪项不是项目成本管理的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

14.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

17.以下哪项不是项目时间管理的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.调整项目进度计划

C.监控项目进度

D.审计项目进度

18.以下哪项不是项目成本管理的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

19.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

20.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（）

2.项目管理计划是项目启动阶段制定的一份文档，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本和质量等关键信息。（）

3.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响程度。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个独立的过程，它们的目标不同。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息流通。（）

6.项目时间管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，即项目的关键路径。（）

7.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据和实际成本。（）

8.项目质量管理中的质量审计是对项目过程和结果进行独立审查的过程。（）

9.项目风险管理中的风险监控是持续跟踪已识别风险的过程，以确保风险应对措施的有效性。（）

10.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈四个基本要素。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目管理中的敏捷方法和传统方法的主要区别。

3.描述项目管理中如何进行项目成本控制。

4.简要说明项目管理中如何进行项目沟通管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以及团队建设对项目成功的重要性。

2.结合实际案例，论述项目管理中如何处理项目变更，以及变更控制对项目风险管理的作用。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.B

解析思路：项目管理的基本过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，而组织不属于基本过程。

2.D

解析思路：项目范围是指项目需要完成的工作和成果，不包括风险。

3.D

解析思路：项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

4.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，审计不属于关键活动。

5.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析和风险应对，监控是风险应对的一部分。

6.D

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示和问卷调查，问卷调查不是主要工具。

7.D

解析思路：项目时间管理的关键活动包括制定项目进度计划、调整项目进度计划、监控项目进度和项目进度控制，审计不是关键活动。

8.D

解析思路：项目成本管理的关键活动包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。

9.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

10.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析和风险应对，监控是风险应对的一部分。

二、判断题

1.√

2.×

解析思路：项目管理计划在项目规划阶段制定，而不是启动阶段。

3.√

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个连续过程，它们的目标都是为了确保项目质量。

5.√

6.√

7.×

解析思路：成本估算应该基于实际数据和历史数据，而不是仅基于历史数据。

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.项目范围管理的三个关键过程是：

-范围规划：定义项目范围，包括项目的目标、可交付成果和边界。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的具体工作内容、排除事项和验收标准。

-范围控制：监控项目范围，确保所有工作都在预定的范围内进行，并处理范围变更。

2.敏捷方法和传统方法的主要区别：

-交付周期：敏捷方法通常采用短周期迭代交付，而传统方法可能需要更长的开发周期。

-灵活性：敏捷方法强调对变更的快速适应，而传统方法对变更的控制较为严格。

-团队结构：敏捷方法通常采用跨职能团队，而传统方法可能采用垂直职能结构。

3.项目成本控制：

-成本估算：对项目所需资源进行估算，包括人力、材料和设备。

-成本预算：根据估算结果制定预算，并分配资源。

-成本控制：监控成本执行情况，确保实际成本在预算范围内。

-成本变更控制：对