生产部主管绩效考核表-企业管理

会计实操文库1/9生产部主管绩效考核表-企业管理员工姓名：__________________考核周期：____年____月-____年____月一、考核指标及权重考核项目权重考核内容及评分标准工作业绩40%产量达成率（20%）月度产量目标为[X]件，产量达成率=实际产量÷目标产量×100%。达成率≥100%，得20分；95%≤达成率＜100%，得16-19分；90%≤达成率＜95%，得12-15分；85%≤达成率＜90%，得8-11分；达成率＜85%，得0-7分。产品合格率（15%）目标产品合格率为[X]%，产品合格率=合格产品数量÷总生产数量×100%。合格率≥目标值，得15分；目标值-3%≤合格率＜目标值，得12-14分；目标值-5%≤合格率＜目标值-3%，得9-11分；目标值-8%≤合格率＜目标值-5%，得6-8分；合格率＜目标值-8%，得0-5分。订单准时交付率（5%）订单准时交付率=准时交付订单数量÷总订单数量×100%，目标准时交付率为[X]%。准时交付率≥目标值，得5分；目标值-5%≤准时交付率＜目标值，得4分；目标值-10%≤准时交付率＜目标值-5%，得3分；目标值-15%≤准时交付率＜目标值-10%，得2分；准时交付率＜目标值-15%，得0-1分。团队管理30%团队建设（10%）定期组织团队培训与交流活动，每月至少[X]次，缺一次扣2分；团队成员满意度调查得分≥80分，得10分；70分≤得分＜80分，得8分；60分≤得分＜70分，得6分；得分＜60分，得0-5分。员工流失率（10%）员工流失率=（期间离职员工人数÷期初员工人数）×100%，目标流失率为[X]%。流失率≤目标值，得10分；目标值＜流失率≤目标值+3%，得8分；目标值+3%＜流失率≤目标值+5%，得6分；目标值+5%＜流失率≤目标值+8%，得4分；流失率＞目标值+8%，得0-3分。工作分配合理性（5%）根据员工技能与工作负荷合理分配任务，因任务分配不合理导致工作延误或员工投诉，每次扣2分，扣完为止。员工绩效提升（5%）团队成员季度绩效平均分较上季度提升≥[X]%，得5分；提升[X-3]%，得4分；提升[X-5]%，得3分；提升[X-8]%，得2分；提升＜[X-8]%或下降，得0-1分。成本控制20%生产成本降低率（10%）生产成本降低率=（上期生产成本-本期生产成本）÷上期生产成本×100%，目标降低率为[X]%。降低率≥目标值，得10分；目标值-2%≤降低率＜目标值，得8-9分；目标值-4%≤降低率＜目标值-2%，得6-7分；目标值-6%≤降低率＜目标值-4%，得4-5分；降低率＜目标值-6%，得0-3分。能源消耗降低率（5%）能源消耗降低率=（上期能源消耗-本期能源消耗）÷上期能源消耗×100%，目标降低率为[X]%。降低率≥目标值，得5分；目标值-3%≤降低率＜目标值，得4分；目标值-5%≤降低率＜目标值-3%，得3分；目标值-8%≤降低率＜目标值-5%，得2分；降低率＜目标值-8%，得0-1分。原材料损耗率（5%）原材料损耗率=（原材料损耗量÷原材料投入量）×100%，目标损耗率为[X]%。损耗率≤目标值，得5分；目标值＜损耗率≤目标值+2%，得4分；目标值+2%＜损耗率≤目标值+4%，得3分；目标值+4%＜损耗率≤目标值+6%，得2分；损耗率＞目标值+6%，得0-1分。工作能力与态度10%专业技能（3%）对生产流程、设备操作等专业知识熟练掌握，能快速解决生产中的技术问题，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，较差得0分。沟通协调能力（3%）与各部门沟通顺畅，能有效协调资源解决问题，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，较差得0分。责任心（2%）对工作认真负责，积极主动承担责任，优秀得2分，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。执行力（2%）能高效执行上级安排的任务，按时完成且质量达标，优秀得2分，良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。二、考核得分计算考核总得分=∑（各项考核内容得分×对应权重）三、考核结果评定考核得分范围评定等级结果应用90-100分优秀奖金上浮[X]%，优先晋升，作为公司内部优秀案例分享。80-89分良好奖金上浮[X]%，纳入晋升储备人才库。60