财务管理成本控制知识考点梳理

财务管理成本控制知识考点梳理姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.成本控制的目的是什么？

A.提高产品质量

B.降低产品成本

C.增加销售额

D.优化生产流程

2.成本控制的三个基本原则是什么？

A.目标性、前瞻性、系统性

B.及时性、准确性、全面性

C.经济性、可控性、效益性

D.合理性、合法性、规范性

3.成本控制的方法有哪些？

A.目标成本法、作业成本法、生命周期成本法

B.成本动因分析法、成本效益分析法、成本预测法

C.成本分解法、成本比较法、成本核算法

D.成本控制点法、成本分析图法、成本控制图法

4.成本中心的分类有哪些？

A.生产成本中心、销售成本中心、管理成本中心

B.直接成本中心、间接成本中心、混合成本中心

C.固定成本中心、变动成本中心、半变动成本中心

D.成本责任中心、成本预算中心、成本分析中心

5.财务管理中的固定成本和变动成本如何划分？

A.根据成本习性划分

B.根据成本与产量关系划分

C.根据成本与时间关系划分

D.根据成本与利润关系划分

6.成本核算的基本方法有哪些？

A.实际成本法、计划成本法、定额成本法

B.标准成本法、目标成本法、作业成本法

C.累计成本法、分摊成本法、直接成本法

D.估算成本法、预算成本法、实际成本法

7.成本分析的基本方法有哪些？

A.因素分析法、比较分析法、趋势分析法

B.成本动因分析法、成本效益分析法、成本预测法

C.成本分解法、成本比较法、成本核算法

D.成本控制点法、成本分析图法、成本控制图法

8.成本控制的基本流程是什么？

A.制定成本控制目标、实施成本控制、评估成本控制效果

B.制定成本控制计划、实施成本控制、调整成本控制计划

C.确定成本控制指标、实施成本控制、分析成本控制原因

D.制定成本控制方案、实施成本控制、优化成本控制措施

9.成本效益分析的核心指标是什么？

A.成本与效益比

B.成本节约率

C.投资回报率

D.成本效益指数

10.成本预测的基本方法有哪些？

A.定量预测法、定性预测法、综合预测法

B.回归分析法、指数平滑法、时间序列分析法

C.因素分析法、比较分析法、趋势分析法

D.成本动因分析法、成本效益分析法、成本预测法

答案及解题思路：

1.B成本控制的目的是降低产品成本，提高企业的经济效益。

2.C成本控制的三个基本原则是经济性、可控性、效益性。

3.A成本控制的方法有目标成本法、作业成本法、生命周期成本法。

4.B成本中心的分类有直接成本中心、间接成本中心、混合成本中心。

5.A财务管理中的固定成本和变动成本根据成本习性划分。

6.A成本核算的基本方法有实际成本法、计划成本法、定额成本法。

7.A成本分析的基本方法有因素分析法、比较分析法、趋势分析法。

8.A成本控制的基本流程是制定成本控制目标、实施成本控制、评估成本控制效果。

9.A成本效益分析的核心指标是成本与效益比。

10.A成本预测的基本方法有定量预测法、定性预测法、综合预测法。

解题思路：结合财务管理成本控制知识考点梳理的实际案例，针对每个问题，找到与之相关的知识点，然后根据知识点分析选项，选择正确答案。二、多选题1.成本控制的基本原则包括哪些？

A.目标管理原则

B.全面控制原则

C.质量优先原则

D.动态管理原则

E.责任控制原则

2.成本中心的分类有哪些？

A.利润中心

B.成本中心

C.投资中心

D.服务中心

E.费用中心

3.成本核算的基本方法有哪些？

A.标准成本法

B.实际成本法

C.作业成本法

D.增量成本法

E.预算成本法

4.成本分析的基本方法有哪些？

A.比较分析法

B.因素分析法

C.趋势分析法

D.综合分析法

E.假设法

5.成本预测的基本方法有哪些？

A.指数平滑法

B.时间序列法

C.线性回归法

D.预测模型法

E.专家意见法

6.成本效益分析的核心指标有哪些？

A.成本节约率

B.投资回收期

C.内部收益率

D.净现值

E.投资回报率

7.财务管理中的固定成本和变动成本如何划分？

A.固定成本与生产规模无关

B.变动成本与生产规模成正比

C.固定成本在一定范围内不变

D.变动成本生产规模变化而变化

E.固定成本在短期内可以调整

8.成本控制的基本流程包括哪些步骤？

A.确定成本控制目标

B.制定成本控制计划

C.实施成本控制措施

D.监测成本控制效果

E.评估成本控制绩效

答案及解题思路：

1.答案：ABDE

解题思路：成本控制的基本原则应涵盖目标管理、全面控制、动态管理、责任控制等方面。

2.答案：ABCE

解题思路：成本中心按功能分类，包括利润中心、成本中心、投资中心、服务中心和费用中心。

3.答案：ACD

解题思路：成本核算的基本方法包括标准成本法、实际成本法和作业成本法。

4.答案：ABCD

解题思路：成本分析的基本方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法和综合分析法。

5.答案：ABCDE

解题思路：成本预测的基本方法包括指数平滑法、时间序列法、线性回归法、预测模型法和专家意见法。

6.答案：ABCD

解题思路：成本效益分析的核心指标包括成本节约率、投资回收期、内部收益率和净现值。

7.答案：ABCD

解题思路：固定成本在一定范围内不变，与生产规模无关；变动成本生产规模变化而变化，与生产规模成正比。

8.答案：ABCDE

解题思路：成本控制的基本流程包括确定目标、制定计划、实施措施、监测效果和评估绩效。三、判断题1.成本控制与成本核算的关系是什么？

答案：正确。

解题思路：成本控制与成本核算两者紧密相关。成本核算为企业提供成本数据，而成本控制则是基于这些数据进行成本分析和决策，旨在通过降低成本来提高企业的盈利能力。

2.成本控制的基本原则中，成本效益原则是指什么？

答案：正确。

解题思路：成本效益原则是指在成本控制中，要考虑投入与产出之间的比例关系，保证成本投入能够带来相应的效益，追求成本与效益的最大化。

3.成本中心的分类中，利润中心是按照什么标准划分的？

答案：错误。

解题思路：利润中心是按照责任中心的不同类型划分的，它指的是那些既能控制成本又能控制收入，并能直接计算利润的责任中心。而不是按某种标准划分的。

4.成本核算的基本方法中，品种法适用于什么情况？

答案：正确。

解题思路：品种法适用于产品种类单一或者生产过程中产品结构稳定，产品成本可以按照品种分别核算的情况。

5.成本分析的基本方法中，比较分析法适用于什么情况？

答案：正确。

解题思路：比较分析法适用于对比不同时期、不同企业或者不同部门的数据，以找出差异，分析原因，并制定改进措施。

6.成本预测的基本方法中，趋势预测法适用于什么情况？

答案：正确。

解题思路：趋势预测法适用于数据呈某种趋势性变化的情况，如线性趋势、指数趋势等，通过历史数据的变化趋势预测未来的成本。

7.成本效益分析的核心指标中，内部收益率是指什么？

答案：正确。

解题思路：内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率，是衡量项目投资效益的重要指标。

8.成本控制的基本流程中，成本预算是第一个步骤。

答案：错误。

解题思路：成本控制的基本流程通常包括成本规划、成本核算、成本分析和成本考核等步骤。成本预算通常是成本控制过程中的一个环节，但不是第一个步骤。四、简答题1.简述成本控制的意义。

成本控制的意义主要体现在以下几个方面：

（1）降低企业成本，提高经济效益；

（2）优化资源配置，提高生产效率；

（3）增强企业竞争力，提高市场占有率；

（4）有助于企业战略目标的实现。

2.简述成本控制的基本原则。

成本控制的基本原则包括：

（1）全面性原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个环节；

（2）重点性原则：关注关键成本和主要成本；

（3）预防性原则：在成本发生前进行控制；

（4）动态性原则：根据企业实际情况调整成本控制策略；

（5）激励性原则：将成本控制与员工绩效挂钩。

3.简述成本中心的分类及其特点。

成本中心主要分为以下几类：

（1）生产成本中心：负责生产过程的成本控制，特点是以产量为基础；

（2）销售成本中心：负责销售过程的成本控制，特点是以销售量为基础；

（3）管理成本中心：负责管理活动的成本控制，特点是以管理职能为基础；

（4）服务成本中心：负责服务活动的成本控制，特点是以服务对象为基础。

4.简述成本核算的基本方法及其适用范围。

成本核算的基本方法包括：

（1）直接成本法：适用于直接成本明显，易于识别的成本核算；

（2）间接成本法：适用于间接成本较多，难以直接归集的成本核算；

（3）作业成本法：适用于生产过程复杂，成本驱动因素众多的成本核算。

5.简述成本分析的基本方法及其适用范围。

成本分析的基本方法包括：

（1）比较分析法：适用于不同时期、不同企业、不同项目的成本比较；

（2）因素分析法：适用于分析成本变动的原因；

（3）趋势分析法：适用于分析成本变动趋势。

6.简述成本预测的基本方法及其适用范围。

成本预测的基本方法包括：

（1）定性预测法：适用于数据不足、不确定性较大的成本预测；

（2）定量预测法：适用于数据充足、确定性较高的成本预测。

7.简述成本效益分析的核心指标及其计算方法。

成本效益分析的核心指标为成本效益比，计算公式为：

成本效益比=预期效益/预期成本

8.简述成本控制的基本流程。

成本控制的基本流程包括：

（1）成本预测：根据历史数据和实际情况，预测未来成本；

（2）成本决策：根据成本预测结果，制定成本控制策略；

（3）成本核算：对实际成本进行核算，分析成本构成；

（4）成本分析：分析成本变动原因，找出成本控制的重点；

（5）成本控制：实施成本控制措施，降低成本。

答案及解题思路：

1.答案：降低企业成本，提高经济效益；优化资源配置，提高生产效率；增强企业竞争力，提高市场占有率；有助于企业战略目标的实现。

解题思路：从成本控制对企业经济效益、资源配置、竞争力、战略目标等方面进行分析。

2.答案：全面性原则；重点性原则；预防性原则；动态性原则；激励性原则。

解题思路：根据成本控制的基本原则进行分类和阐述。

3.答案：生产成本中心；销售成本中心；管理成本中心；服务成本中心。

解题思路：根据成本中心的分类和特点进行描述。

4.答案：直接成本法；间接成本法；作业成本法。

解题思路：根据成本核算的基本方法进行分类和阐述。

5.答案：比较分析法；因素分析法；趋势分析法。

解题思路：根据成本分析的基本方法进行分类和阐述。

6.答案：定性预测法；定量预测法。

解题思路：根据成本预测的基本方法进行分类和阐述。

7.答案：成本效益比；计算公式为：成本效益比=预期效益/预期成本。

解题思路：根据成本效益分析的核心指标和计算方法进行阐述。

8.答案：成本预测；成本决策；成本核算；成本分析；成本控制。

解题思路：根据成本控制的基本流程进行描述。五、论述题1.结合实际案例，论述成本控制对企业经营的影响。

案例：某电子制造业公司，在市场竞争激烈的情况下，通过实施成本控制策略，成功提升了企业的盈利能力。

答案：

某电子制造业公司通过实施成本控制，取得了以下影响：

提高了产品竞争力：通过降低成本，该公司能够提供更具价格优势的产品，吸引了更多消费者，市场份额得以扩大。

优化了资源配置：成本控制过程中，公司对资源进行了合理分配，提高了生产效率，减少了浪费。

增强了企业盈利能力：成本降低直接体现在利润提升，企业财务状况得到改善。

提高了员工积极性：成本控制需要全员参与，员工在参与过程中能够感受到自身价值，从而提高了工作积极性。

解题思路：

选取实际案例，说明成本控制对企业经营的具体影响。

分析案例中成本控制措施的具体实施情况。

总结案例中成本控制带来的正面影响。

2.论述成本控制与成本核算的关系。

答案：

成本控制与成本核算的关系主要体现在以下几个方面：

成本核算是成本控制的依据：成本核算能够为企业提供准确的成本数据，为成本控制提供依据。

成本控制是成本核算的目标：成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益，这是成本核算所要达到的目标。

成本核算与成本控制相互促进：成本核算为成本控制提供数据支持，成本控制有助于优化成本核算方法。

解题思路：

阐述成本核算与成本控制的概念。

分析两者之间的关系，包括相互依存、相互促进等方面。

总结成本核算与成本控制的重要性。

3.论述成本中心分类的必要性及其在企业管理中的作用。

答案：

成本中心分类的必要性及作用主要体现在：

明确责任：通过对成本中心进行分类，可以使企业管理者明确各成本中心的职责，便于考核和管理。

优化资源配置：根据成本中心的特点，合理分配资源，提高资源利用效率。

促进成本控制：成本中心分类有助于明确成本控制重点，提高成本控制效果。

评估经营成果：通过对成本中心的分类和分析，可以评估企业经营成果，为经营决策提供依据。

解题思路：

分析成本中心分类的必要性。

说明成本中心分类在企业管理中的作用。

结合实际案例，阐述成本中心分类的应用。

4.论述成本核算方法的选择及其对企业经营的意义。

答案：

成本核算方法的选择及其对企业经营的意义

适应企业经营特点：根据企业经营特点选择合适的成本核算方法，可以提高成本核算的准确性和实用性。

促进成本控制：选择合适的成本核算方法，有助于发觉成本控制的薄弱环节，为成本控制提供有力支持。

便于决策制定：准确、合理的成本核算为企业管理层提供决策依据，有助于提高决策效率。

解题思路：

分析不同成本核算方法的特点。

结合企业经营实际，阐述选择合适成本核算方法的意义。

举例说明成本核算方法对企业经营的影响。

5.论述成本分析在企业经营管理中的应用。

答案：

成本分析在企业经营管理中的应用主要体现在：

提高生产效率：通过对成本进行分析，可以发觉生产过程中的浪费环节，从而提高生产效率。

优化产品结构：成本分析有助于企业调整产品结构，提高产品竞争力。

提高决策水平：成本分析为企业管理层提供决策依据，有助于提高决策水平。

解题思路：

阐述成本分析在企业经营管理中的重要性。

分析成本分析在企业各环节中的应用。

结合实际案例，说明成本分析对企业经营管理的积极影响。

6.论述成本预测在企业经营管理中的重要性。

答案：

成本预测在企业经营管理中的重要性体现在：

便于制定预算：成本预测有助于企业制定合理的预算，保证资金合理分配。

预防经营风险：通过成本预测，企业可以提前发觉潜在的风险，采取相应的应对措施。

优化资源配置：成本预测有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

解题思路：

分析成本预测在企业管理中的作用。

结合实际案例，阐述成本预测的重要性。

阐述成本预测对企业管理的影响。

7.论述成本效益分析在项目决策中的作用。

答案：

成本效益分析在项目决策中的作用主要体现在：

评估项目可行性：通过对项目成本与收益进行分析，可以评估项目的可行性，为项目决策提供依据。

优化资源配置：成本效益分析有助于企业在有限的资源条件下，选择最优的项目方案。

预测项目风险：成本效益分析可以预测项目风险，为项目决策提供风险防范措施。

解题思路：

分析成本效益分析在项目决策中的作用。

结合实际案例，阐述成本效益分析对项目决策的重要性。

阐述成本效益分析对项目风险防范的意义。

8.论述成本控制的基本流程及其对企业经营管理的意义。

答案：

成本控制的基本流程及其对企业经营管理的意义

制定成本控制目标：明确成本控制目标，为成本控制工作提供方向。

收集成本数据：收集与成本相关的数据，为成本控制提供依据。

分析成本状况：分析成本数据，发觉成本控制的薄弱环节。

采取控制措施：针对成本控制问题，采取相应的措施，降低成本。

持续改进：对成本控制措施进行评估和优化，不断提高成本控制水平。

解题思路：

阐述成本控制的基本流程。

分析每个环节在企业管理中的作用。

结合实际案例，说明成本控制对企业经营管理的意义。六、案例分析题1.案例一：某企业如何通过成本控制提高盈利能力？

某知名制造业企业近年来面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等多重压力，导致企业盈利能力下降。请结合以下信息，分析该企业如何通过成本控制提高盈利能力：

企业年销售额为10亿元，毛利率为15%；

企业主要原材料成本占销售额的60%；

企业目前的生产成本占销售额的50%；

企业管理费用占销售额的10%；

企业财务费用占销售额的5%。

2.案例二：某企业如何通过成本分析找出成本控制的薄弱环节？

某餐饮连锁企业近期发觉其营业成本过高，导致净利润下降。企业决定通过成本分析找出成本控制的薄弱环节。请根据以下信息进行分析：

企业月销售额为200万元；

原材料成本为60万元；

人工成本为50万元；

水电燃气及其他成本为30万元；

库存损耗及管理费用为20万元。

3.案例三：某企业如何运用成本预测方法制定合理的成本预算？

某电子生产企业计划下一年度销售额增长20%，需要制定相应的成本预算。请根据以下信息，运用成本预测方法制定合理的成本预算：

2023年度销售额为5000万元；

预计下一年度销售量增长15%；

原材料成本占销售额的60%；

人工成本占销售额的15%；

其他成本（不含折旧）占销售额的20%。

4.案例四：某企业如何运用成本效益分析方法选择最佳投资项目？

某企业计划投资一条新的生产线，预计投资额为1000万元，预计寿命为5年。以下为该项目的成本效益分析数据：

预计每年增加销售额500万元；

预计每年增加成本200万元；

预计每年增加税前利润300万元。

5.案例五：某企业如何运用成本控制流程提高企业竞争力？

某制造企业为提高竞争力，决定优化成本控制流程。请结合以下信息，分析该企业如何运用成本控制流程提高企业竞争力：

企业现有成本控制流程较为繁琐，员工效率低下；

企业产品线较为单一，市场适应性较差；

企业成本结构不合理，原材料成本占比较高。

答案及解题思路

1.答案：

优化原材料采购，降低采购成本；

优化生产流程，提高生产效率；

优化人力资源管理，降低人工成本；

优化管理费用，提高管理效率；

优化财务费用，降低财务成本。

解题思路：

通过分析企业的成本构成，找出影响盈利能力的关键因素，针对性地采取成本控制措施。

2.答案：

优化原材料采购，降低采购成本；

优化员工激励机制，降低人工成本；

优化能源管理，降低水电燃气等成本；

加强库存管理，降低库存损耗；

优化管理费用，提高管理效率。

解题思路：

对企业的成本构成进行分析，找出成本控制的薄弱环节，有针对性地进行优化。

3.答案：

下一年度销售额：6000万元；

下一年度原材料成本：3600万元；

下一年度人工成本：900万元；

下一年度其他成本：1200万元。

解题思路：

根据销售额增长情况，结合历史数据，运用成本预测方法制定合理的成本预算。

4.答案：

该投资项目可行。

解题思路：

通过计算项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），判断项目是否具有投资价值。

5.答案：

优化成本控制流程，提高员工效率；

拓展产品线，提高市场适应性；

优化成本结构，降低原材料成本。

解题思路：

通过分析企业现状，找出影响竞争力的因素，有针对