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文档简介

采购合同执行跨部门评估重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.合同执行重要性：合同执行是确保采购活动顺利进行、实现采购目标的关键环节。c.跨部门评估：跨部门评估是指不同部门对采购合同执行过程中的问题进行综合分析和评估。2.a.合同执行流程：合同签订、合同履行、合同验收、合同结算、合同终止。b.执行难点：合同履行过程中可能出现的风险、争议、违约等问题。c.评估重点：合同执行过程中的关键环节、风险控制、合规性等方面。二、跨部门评估重点1.a.合同履行情况：检查合同履行进度、质量、数量是否符合要求。b.风险控制：识别、评估和控制合同执行过程中的风险。c.合规性：确保合同执行符合国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度。2.a.采购需求分析：评估采购需求是否合理、明确，是否符合企业发展战略。b.供应商选择：评估供应商资质、业绩、信誉等，确保供应商选择符合要求。c.合同条款：检查合同条款是否完整、明确，是否存在漏洞或歧义。3.a.合同履行进度：跟踪合同履行进度，确保项目按计划推进。b.质量控制：对采购商品或服务进行质量检验，确保符合要求。c.成本控制：控制采购成本，提高采购效益。三、评估方法与工具1.a.文件审查：审查合同文本、相关文件、记录等，了解合同执行情况。b.问卷调查：通过问卷调查了解各部门对合同执行的意见和建议。c.现场检查：对采购项目进行现场检查，了解实际执行情况。2.a.风险评估矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估。b.SWOT分析：分析企业内部优势、劣势，外部机会和威胁，为合同执行提供决策依据。b.评估会议：组织评估会议，讨论评估结果，制定改进措施。c.跟踪改进：对改进措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。1.《采购与供应

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