软件定制开发与项目实施策略_第1页
软件定制开发与项目实施策略_第2页
软件定制开发与项目实施策略_第3页
软件定制开发与项目实施策略_第4页
软件定制开发与项目实施策略_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

软件定制开发与项目实施策略TOC\o"1-2"\h\u211第一章:引言 3322101.1项目背景 3182241.2项目目标 326161.3项目范围 3813第二章:需求分析 4132722.1用户需求收集 4271772.1.1用户调研 4239192.1.2用户需求整理 4131502.2功能需求分析 428092.2.1功能需求分类 4322232.2.2功能需求描述 4261712.3非功能需求分析 580442.4需求确认与变更管理 5155472.4.1需求确认 5274122.4.2变更管理 527241第三章:系统设计 5137573.1架构设计 5323783.2数据库设计 6204853.3界面设计 751983.4安全设计 710271第四章:技术选型与评估 8267144.1技术调研 870584.2技术选型 8126384.3技术评估 8124.4技术决策 918560第五章:项目计划与管理 9255035.1项目进度计划 9161235.2资源配置 10184755.3风险管理 10139545.4项目监控与控制 1031418第六章:开发过程 10147316.1编码规范 10284416.1.1概述 10315156.1.2编码规范内容 1123026.2代码审查 11250376.2.1概述 11182826.2.2代码审查流程 1182286.2.3代码审查注意事项 11113196.3单元测试 11277576.3.1概述 12186676.3.2单元测试方法 12155516.3.3单元测试实践 12254156.4集成测试 12204386.4.1概述 12305066.4.2集成测试方法 12209506.4.3集成测试实践 1218632第七章:系统测试 1292877.1测试策略 1244097.2测试用例设计 13191407.3测试执行与缺陷管理 13248187.4系统功能测试 1318985第八章:部署与实施 14283348.1系统部署 14302898.1.1环境准备 14324478.1.2部署方案设计 14191048.1.3部署实施 14117588.1.4部署验收 1430448.2用户培训 1511028.2.1培训需求分析 1598248.2.2培训内容设计 1560608.2.3培训实施 1543408.2.4培训效果评估 156458.3运维管理 1517308.3.1运维团队建设 15234688.3.2运维制度制定 15129928.3.3运维监控 15317398.3.4故障处理 1513028.3.5系统升级与维护 1627658.4持续改进 16266888.4.1用户反馈收集 16202458.4.2问题分析 16318038.4.3改进措施制定 16292548.4.4改进实施与评估 1628763第九章:项目验收与交付 1629279.1验收标准 1662549.2验收流程 16154089.3项目交付 17909.4后期维护与支持 1713949第十章:项目总结与经验积累 17649610.1项目绩效评估 173104510.2经验总结与分享 181398110.3不足与改进 181726610.4项目档案归档 19第一章:引言1.1项目背景信息技术的飞速发展,软件定制开发已成为企业数字化转型的重要手段。企业在发展过程中,面临着业务流程优化、管理效率提升、客户体验改善等多方面的挑战。为了满足企业个性化需求,提高核心竞争力,软件定制开发显得尤为重要。本项目旨在针对某企业特定业务场景,提供一套高效、实用的软件定制开发解决方案。1.2项目目标本项目的主要目标如下:(1)深入分析企业业务需求,保证软件定制开发方案能够满足实际业务场景需求。(2)采用先进的技术架构,保证软件系统的高功能、高可用性和可扩展性。(3)优化业务流程,提高工作效率,降低企业运营成本。(4)提升客户体验,增强企业品牌形象。(5)保证项目实施过程中,质量、进度和成本控制符合企业要求。1.3项目范围本项目范围主要包括以下几个方面:(1)需求分析:通过与业务部门沟通,了解企业业务需求,明确软件定制开发的目标和任务。(2)系统设计:根据需求分析结果,设计软件系统的整体架构、模块划分、功能描述等。(3)开发与测试:按照系统设计文档,进行软件开发和测试工作,保证软件质量。(4)部署与实施:将开发完成的软件系统部署到生产环境,进行实际运行和实施。(5)培训与维护:为业务部门提供软件操作培训,保证员工能够熟练使用新系统;同时对软件系统进行持续维护和优化,保证系统稳定运行。(6)项目管理:对整个项目过程进行监控和控制,保证项目按照预定计划推进,达到预期目标。第二章:需求分析2.1用户需求收集2.1.1用户调研在软件定制开发与项目实施过程中,首先需要开展用户调研工作。调研的目的是深入了解用户的基本需求、业务流程、操作习惯等,以便为后续的功能设计提供依据。用户调研可以通过以下几种方式进行:(1)问卷调查:设计针对性的问卷,收集用户的基本信息、业务需求、功能期望等。(2)访谈:与用户进行深入沟通,了解其具体需求、痛点及期望。(3)现场观察:实地考察用户的业务场景,观察其操作过程,发觉潜在需求。2.1.2用户需求整理在收集到用户需求后,需要对需求进行整理和分类。整理过程中,应注意以下几点:(1)梳理需求优先级:根据用户需求的重要程度和紧迫性,对需求进行排序。(2)消除需求冲突:在需求整理过程中,发觉并解决需求之间的冲突。(3)补充需求细节:针对部分模糊或不明确的需求,与用户进行进一步沟通,获取详细信息。2.2功能需求分析2.2.1功能需求分类功能需求是指软件系统应具备的功能和功能要求。功能需求可以分为以下几类:(1)基本功能:满足用户核心业务需求的功能。(2)扩展功能:为用户提供更多便利和可选功能。(3)辅助功能:支持基本功能和扩展功能的实现。2.2.2功能需求描述在功能需求分析阶段,需要对每个功能进行详细描述,包括以下内容:(1)功能名称:对功能进行简要命名。(2)功能描述:详细描述功能的具体内容和实现方式。(3)输入输出:明确功能的输入数据和输出结果。(4)功能约束:说明功能实现的限制条件。2.3非功能需求分析非功能需求是指软件系统在功能、可靠性、安全性、可用性等方面的要求。非功能需求主要包括以下几方面:(1)功能需求:包括响应时间、处理能力、并发用户数等。(2)可靠性需求:包括故障率、故障恢复时间等。(3)安全性需求:包括数据保护、用户认证、访问控制等。(4)可用性需求:包括界面友好性、操作简便性等。2.4需求确认与变更管理2.4.1需求确认在需求分析完成后,需要对需求进行确认。需求确认的目的是保证需求分析的准确性和完整性。需求确认可以通过以下几种方式进行:(1)用户评审:组织用户参与需求评审,对需求进行分析和确认。(2)项目组内部评审:项目组成员对需求进行分析和讨论,保证需求的一致性。(3)需求文档审批:将需求文档提交给相关领导或部门进行审批。2.4.2变更管理在项目实施过程中,需求可能会发生变化。为了保证项目的顺利进行,需要对需求变更进行有效管理。变更管理包括以下步骤:(1)变更申请:用户或项目组成员提出需求变更申请。(2)变更评估:对变更的影响进行分析,包括成本、进度、资源等。(3)变更决策:根据变更评估结果,决定是否采纳变更。(4)变更实施:对已采纳的变更进行实施,并更新相关文档。(5)变更跟踪:对变更实施情况进行跟踪,保证变更目标的实现。第三章:系统设计3.1架构设计在软件定制开发过程中,架构设计是保证系统稳定、高效、可扩展和易维护的关键步骤。本项目的架构设计遵循以下原则:模块化原则:系统应划分为多个独立的模块,每个模块负责一个具体的功能,实现高度的内聚和低耦合。分层设计:系统采用分层架构,包括表现层、业务逻辑层和数据访问层,各层之间通过接口进行通信,便于管理和维护。标准化与规范化:遵循国际标准和行业规范,保证系统设计的通用性和标准化。灵活性与可扩展性:架构设计考虑未来可能的需求变更和功能扩展,保证系统能够灵活适应。具体架构采用以下模式:前端架构:采用主流的前端框架,如React或Vue,实现动态交互式用户界面。后端架构:采用微服务架构,每个服务负责一个具体业务功能,通过RESTfulAPI进行通信。中间件:引入消息队列等中间件,用于处理高并发和分布式事务。数据库:采用关系型数据库,如MySQL或Oracle,根据业务需求进行分布式或集中式部署。3.2数据库设计数据库设计是系统设计的重要组成部分,它直接影响到系统的功能、稳定性和安全性。本项目数据库设计遵循以下原则:规范化设计:保证数据库表结构的规范化和标准化,减少数据冗余,提高数据一致性。数据完整性:通过设置主键、外键、约束等机制,保证数据的完整性和准确性。安全性:对敏感数据进行加密处理,限制数据库访问权限,保证数据安全。可扩展性:设计灵活的数据库架构,以便于未来数据表和字段的扩展。具体设计内容包括:实体关系模型:根据业务需求,建立实体关系模型,明确各实体之间的关系。数据表设计:根据实体关系模型,设计数据表结构,包括字段类型、长度、约束等。索引优化:根据查询需求,设计合理的索引,提高查询效率。3.3界面设计界面设计是用户与系统交互的直接渠道,一个清晰、直观、易用的界面能够提高用户的工作效率和满意度。本项目界面设计遵循以下原则:用户体验优先:界面设计以用户为中心,注重用户体验,保证界面简洁、直观、易用。一致性:保持界面元素的一致性,包括颜色、字体、布局等,以增强用户的熟悉度和信任感。响应式设计:界面设计应适应不同设备和屏幕尺寸,保证在多种设备上都能提供良好的用户体验。可维护性:界面设计应易于维护和更新,以便快速适应业务需求的变化。具体设计内容包括:界面布局:根据用户需求和业务流程,设计合理的界面布局,提高操作效率。界面元素:设计符合用户习惯的界面元素,包括按钮、表单、图标等。交互设计:设计直观的交互流程和动画效果,提升用户操作体验。3.4安全设计在软件定制开发过程中,安全性是的。本项目安全设计遵循以下原则:最小权限原则:系统用户和角色应具备完成工作所需的最小权限,避免权限滥用。安全防护措施:采用防火墙、入侵检测系统等安全防护措施,防止外部攻击。数据加密:对敏感数据进行加密存储和传输,保证数据安全。访问控制:通过身份验证、权限控制等机制,限制对系统的访问。具体安全设计内容包括:身份验证:采用强密码策略和多因素身份验证,保证用户身份的真实性。访问控制:根据用户角色和权限,控制对系统资源和功能的访问。日志审计:记录系统操作日志,便于安全审计和事件追踪。异常处理:设计合理的异常处理机制,防止系统崩溃和敏感信息泄露。第四章:技术选型与评估4.1技术调研技术调研是软件定制开发与项目实施过程中的重要环节,其目的是全面了解和掌握与项目相关的技术信息,为后续技术选型提供数据支持。技术调研主要包括以下几个方面:(1)了解行业现状:通过查阅相关资料、参加行业会议、与业内人士交流等方式,了解行业发展趋势、技术热点及竞争对手的技术状况。(2)收集技术资料:针对项目需求,收集相关技术领域的资料,包括技术标准、技术规范、技术文献等。(3)分析技术成熟度:对收集到的技术资料进行整理、分析,评估技术的成熟度、稳定性、可靠性等。(4)了解技术发展趋势:研究技术发展历程,预测未来技术发展方向,为项目长期发展提供参考。4.2技术选型技术选型是根据项目需求、技术调研结果以及企业自身条件,选择最合适的技术方案。技术选型应遵循以下原则:(1)符合项目需求:所选技术必须满足项目的基本需求,具备解决项目问题的能力。(2)成熟度高:选择成熟度高、稳定性强的技术,降低项目风险。(3)可持续发展:考虑技术的可持续发展能力,保证项目在未来能够适应技术发展。(4)成本效益:在满足项目需求的前提下,选择成本较低的技术方案。4.3技术评估技术评估是对已选定的技术方案进行全面分析,评估其可行性、风险和效益。技术评估主要包括以下几个方面:(1)技术可行性:分析技术方案是否能够满足项目需求,具备实施条件。(2)技术风险:识别技术方案可能带来的风险,如技术成熟度、技术更新换代、技术支持等。(3)经济效益:评估技术方案在成本、收益、投资回报等方面的优势。(4)社会效益:分析技术方案对行业、企业及社会的影响,如提高生产效率、降低能耗、促进就业等。4.4技术决策技术决策是在技术调研、技术选型和技术评估的基础上,对项目所采用的技术方案进行最终决策。技术决策应考虑以下因素:(1)项目需求:保证技术方案能够满足项目的基本需求。(2)技术成熟度:选择成熟度高、稳定性强的技术。(3)经济效益:评估技术方案的成本效益,保证投资回报。(4)可持续发展:考虑技术方案的可持续发展能力。(5)企业自身条件:结合企业实际情况,选择符合企业发展战略的技术方案。技术决策是项目实施过程中的关键环节,正确的技术决策有助于项目顺利进行,降低项目风险。第五章:项目计划与管理5.1项目进度计划项目进度计划是项目成功实施的关键环节。在软件定制开发与项目实施策略中,我们需要对项目进度进行详细规划,保证各阶段任务按时完成。项目进度计划应包括以下内容:(1)项目启动阶段:明确项目目标、范围、参与人员及分工,制定项目计划。(2)需求分析阶段:梳理用户需求,编写需求文档,确定项目功能模块。(3)设计阶段:根据需求文档,进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。(4)开发阶段:按照设计文档,分模块进行编程,实现项目功能。(5)测试阶段:对开发完成的软件进行系统测试、集成测试、功能测试等。(6)部署阶段:将软件部署到生产环境,进行上线前的准备工作。(7)运维阶段:对上线后的软件进行持续监控、优化和维护。5.2资源配置资源配置是保证项目顺利实施的重要保障。在项目计划与管理中,我们需要对人力资源、技术资源、物质资源进行合理配置。(1)人力资源配置:根据项目需求,合理分配开发、测试、运维等岗位的人员数量。(2)技术资源配置:选用合适的开发工具、编程语言、数据库等,保证项目开发顺利进行。(3)物质资源配置:为项目提供必要的硬件设备、网络环境等。5.3风险管理风险管理是项目实施过程中不可或缺的一环。在软件定制开发与项目实施策略中,我们需要对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。(1)风险识别:通过项目分析,发觉可能出现的风险因素。(2)风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险的严重程度和发生概率。(3)风险应对:制定相应的风险应对措施,降低风险对项目的影响。5.4项目监控与控制项目监控与控制是保证项目按计划推进的关键环节。在软件定制开发与项目实施策略中,我们需要对项目进行实时监控,保证项目目标的实现。(1)进度监控:定期检查项目进度,保证各阶段任务按时完成。(2)质量监控:对项目成果进行质量评估,保证软件质量符合要求。(3)成本监控:控制项目成本,避免超支现象。(4)风险监控:对已识别的风险进行监控,及时调整应对措施。(5)沟通协调:保持项目团队内部的良好沟通,保证项目顺利推进。第六章:开发过程6.1编码规范6.1.1概述在软件定制开发过程中,编码规范是保证代码质量的基础。遵循统一的编码规范,有助于提高代码可读性、易维护性以及团队协作效率。本节将详细阐述编码规范的重要性及其具体内容。6.1.2编码规范内容(1)命名规范:变量、函数、类等命名应遵循简洁、明确、易于理解的原则,避免使用缩写或难以理解的词汇。(2)代码结构:遵循模块化、分层设计的原则,合理组织代码结构,使代码层次清晰。(3)代码风格:遵循统一的缩进、换行、空格等格式规范,提高代码美观度。(4)注释:在关键代码段、函数、类等位置添加注释,说明其功能、参数、返回值等信息,以便他人理解和维护。6.2代码审查6.2.1概述代码审查是软件开发过程中质量控制的重要环节,通过对代码的审查,可以发觉潜在的问题和缺陷,提高代码质量。本节将介绍代码审查的目的、流程及注意事项。6.2.2代码审查流程(1)提交审查:开发者提交代码至代码仓库,并触发审查流程。(2)审查人员分配:根据项目需求,分配审查人员对代码进行审查。(3)审查反馈:审查人员对代码提出修改建议或问题,开发者根据反馈进行相应修改。(4)审查通过:代码经过审查,达到预期质量要求,审查人员批准合并。6.2.3代码审查注意事项(1)审查全面:审查人员应全面了解项目需求,关注代码的功能、功能、安全等方面。(2)及时反馈:审查人员发觉问题时,应及时向开发者反馈,避免代码缺陷累积。(3)沟通协作:审查过程中,审查人员与开发者应保持良好沟通,共同提高代码质量。6.3单元测试6.3.1概述单元测试是软件开发过程中对代码进行验证的重要手段,通过对代码进行单元测试,可以保证代码的正确性和稳定性。本节将介绍单元测试的概念、方法和实践。6.3.2单元测试方法(1)白盒测试:测试者根据代码逻辑进行测试,检查代码是否按照预期执行。(2)黑盒测试:测试者不关心代码内部逻辑,只关注代码的输入和输出是否符合预期。(3)灰盒测试:结合白盒测试和黑盒测试,对代码进行综合测试。6.3.3单元测试实践(1)测试用例编写:根据代码功能,编写相应的测试用例。(2)测试执行:运行测试用例,检查代码是否通过测试。(3)测试结果分析:分析测试结果,针对未通过测试的代码进行修复。6.4集成测试6.4.1概述集成测试是在单元测试基础上,对多个模块或组件进行集成,验证它们之间的协作是否正确。本节将介绍集成测试的目的、方法和实践。6.4.2集成测试方法(1)自下而上集成:从底层模块开始,逐步向上集成,直至整个系统。(2)自上而下集成:从顶层模块开始,逐步向下集成,直至整个系统。(3)混合集成:结合自下而上和自上而下集成方法,对系统进行集成测试。6.4.3集成测试实践(1)测试计划编写:根据项目需求,制定集成测试计划。(2)测试用例设计:根据模块之间的协作关系,设计测试用例。(3)测试执行:运行测试用例,检查系统是否按照预期运行。(4)测试结果分析:分析测试结果,针对未通过测试的部分进行修复。第七章:系统测试7.1测试策略系统测试是软件定制开发与项目实施过程中的重要环节,旨在保证软件系统的质量与稳定性。测试策略是指根据项目需求、系统特点及资源状况,制定一套科学、合理、高效的测试方案。本项目的测试策略主要包括以下几点:(1)全覆盖测试:保证系统中的所有功能、模块、接口均得到充分测试,避免遗漏。(2)分阶段测试:将测试过程分为单元测试、集成测试、系统测试和验收测试四个阶段,逐步推进,保证各个阶段测试目标的达成。(3)多维度测试:从功能、功能、安全、兼容性等多个维度对系统进行测试,全面评估系统质量。(4)自动化测试:采用自动化测试工具,提高测试效率,降低人工成本。7.2测试用例设计测试用例设计是测试过程中的关键环节,它直接影响测试的全面性和有效性。本项目测试用例设计遵循以下原则:(1)完整性:测试用例应涵盖系统所有功能、模块和接口,保证无遗漏。(2)可读性:测试用例应简洁明了,易于理解和操作。(3)可重复性:测试用例应具备可重复执行的特点,便于验证系统稳定性。(4)高效性:测试用例应尽可能减少冗余,提高测试效率。(5)适应性:测试用例应具有一定的灵活性,能够适应系统变更。7.3测试执行与缺陷管理测试执行与缺陷管理是保证系统质量的重要环节。本项目测试执行与缺陷管理主要包括以下内容:(1)测试计划:明确测试目标、范围、进度和资源分配。(2)测试执行:按照测试计划,分阶段、分任务进行测试。(3)缺陷管理:发觉缺陷后,及时记录、分类、跟踪和修复。(4)测试报告:定期编写测试报告,汇报测试进度、成果和问题。(5)测试评估:对测试过程和结果进行评估,为后续优化提供依据。7.4系统功能测试系统功能测试是评估系统在特定负载条件下,能否满足功能要求的重要手段。本项目系统功能测试主要包括以下方面:(1)功能指标:根据业务需求,确定系统功能指标,如响应时间、并发用户数、数据吞吐量等。(2)功能测试工具:选择合适的功能测试工具,如LoadRunner、JMeter等。(3)功能测试场景:模拟实际业务场景,设置合理的负载压力。(4)功能测试执行:按照测试场景,对系统进行功能测试。(5)功能优化:根据测试结果,分析系统功能瓶颈,进行优化。(6)功能监控:在系统运行过程中,实时监控功能指标,保证系统稳定运行。第八章:部署与实施8.1系统部署系统部署是软件定制开发与项目实施的关键环节,其目的是保证软件系统在目标环境中稳定、高效地运行。以下是系统部署的主要步骤:8.1.1环境准备在系统部署前,需对目标环境进行充分了解,包括硬件设备、网络环境、操作系统等。根据系统需求,对环境进行评估和优化,保证满足软件运行的基本条件。8.1.2部署方案设计根据项目特点和目标环境,设计合理的部署方案。方案应包括部署策略、部署流程、部署工具等。在部署过程中,要保证数据安全、系统稳定和功能优化。8.1.3部署实施按照部署方案,逐步进行系统部署。具体操作包括:安装操作系统、数据库、中间件等基础软件;配置网络、存储等基础设施;安装和配置应用系统;数据迁移和初始化;系统集成测试。8.1.4部署验收部署完成后,进行系统验收,保证系统满足设计要求。验收内容主要包括:功能完整性;功能指标;系统稳定性;安全性。8.2用户培训用户培训是保证软件系统能够顺利投入使用的重要环节。以下是用户培训的主要步骤:8.2.1培训需求分析了解用户的基本情况,包括业务背景、计算机水平等,确定培训内容和培训方式。8.2.2培训内容设计根据培训需求,设计培训课程,包括理论讲解、操作演示、实际操作等环节。8.2.3培训实施组织培训活动,按照培训计划进行。培训过程中,注重与用户的互动,解答用户疑问,保证用户能够掌握系统操作。8.2.4培训效果评估培训结束后,对用户进行考核,评估培训效果。针对不足之处,进行补充培训。8.3运维管理运维管理是保证软件系统长期稳定运行的关键环节。以下是运维管理的主要内容:8.3.1运维团队建设组建专业的运维团队,负责系统的日常运维工作。8.3.2运维制度制定制定运维管理制度,明确运维职责、流程和标准。8.3.3运维监控通过监控系统,实时监控软件运行状态,发觉异常情况并及时处理。8.3.4故障处理对系统故障进行分类、定位和解决,保证系统恢复正常运行。8.3.5系统升级与维护定期对系统进行升级和维护,提高系统功能和安全性。8.4持续改进在软件定制开发与项目实施过程中,持续改进是提升系统质量和用户体验的关键。以下是持续改进的主要措施:8.4.1用户反馈收集积极收集用户反馈,了解用户需求和意见。8.4.2问题分析对用户反馈和系统运行数据进行深入分析,找出系统存在的问题。8.4.3改进措施制定根据问题分析结果,制定针对性的改进措施。8.4.4改进实施与评估实施改进措施,对改进效果进行评估,保证改进目标的实现。第九章:项目验收与交付9.1验收标准项目验收是软件定制开发与项目实施过程中的重要环节,其目的在于保证项目成果满足预定的需求和质量标准。验收标准主要包括以下几个方面:(1)功能性:项目成果应满足需求规格书中规定的功能要求,保证软件系统正常运行。(2)功能:项目成果应在规定的时间内完成预定任务,满足功能指标要求。(3)稳定性:项目成果在长时间运行过程中,应保持稳定,不出现异常崩溃或数据丢失现象。(4)安全性:项目成果应具备一定的安全性,防止恶意攻击和非法访问。(5)兼容性:项目成果应能在不同操作系统、浏览器等环境下正常运行。(6)用户界面:项目成果的用户界面应符合用户体验设计,操作简便、直观。9.2验收流程项目验收流程主要包括以下步骤:(1)项目组提交验收申请:项目组在完成项目开发后,向验收组提交验收申请,并提供相关文档和资料。(2)验收组审查:验收组对项目成果进行审查,保证其符合验收标准。(3)验收测试:验收组组织进行验收测试,验证项目成果的功能、功能、稳定性等指标。(4)问题反馈与整改:验收测试过程中发觉的问题,项目组应及时进行整改。(5)验收报告:验收组根据验收测试结果,编写验收报告,报告项目成果的验收情况。(6)验收结论:验收组根据验收报告,对项目成果给出验收结论。9.3项目交付项目交付是项目实施过程的最后环节,主要包括以下内容:(1)项目成果交付:项目组将经过验收的项目成果交付给客户,并提供相关文档和资料。(2)技术培训:项目组为客户进行技术培训,使其了解项目成果的使用方法和维护技巧。(3)售后服务承诺:项目组对客户承诺提供一定期限的售后服务,解决客户在使用过程中遇到的问题。9.4后期维护与支持后期维护与支持是保证软件系统稳定运行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论