经验反馈助力2024年系统规划与管理师考试试题及答案

经验反馈助力2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，应遵循以下哪些原则？

A.以用户为中心

B.系统集成

C.系统优化

D.项目管理

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.项目策划

3.在系统规划过程中，以下哪项工作不属于可行性研究？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规可行性

D.市场可行性

4.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统验收阶段的工作？

A.系统测试

B.系统部署

C.系统培训

D.项目评估

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统运维阶段的工作？

A.系统监控

B.系统优化

C.系统升级

D.项目总结

6.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险报告

7.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统评估阶段的工作？

A.系统性能评估

B.系统安全性评估

C.系统可用性评估

D.项目投资回报评估

8.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通阶段的工作？

A.项目需求沟通

B.项目进度沟通

C.项目成本沟通

D.项目风险沟通

9.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段的工作？

A.系统集成

B.系统部署

C.系统测试

D.项目总结

10.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在系统设计阶段的工作？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统性能设计

D.项目策划

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统规划阶段的工作？

A.系统需求分析

B.系统可行性研究

C.系统设计

D.项目立项

12.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在系统测试阶段的工作？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.项目评估

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统运维阶段的工作？

A.系统监控

B.系统优化

C.系统升级

D.项目总结

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通阶段的工作？

A.项目需求沟通

B.项目进度沟通

C.项目成本沟通

D.项目风险沟通

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段的工作？

A.系统集成

B.系统部署

C.系统测试

D.项目总结

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在系统设计阶段的工作？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统性能设计

D.项目策划

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统规划阶段的工作？

A.系统需求分析

B.系统可行性研究

C.系统设计

D.项目立项

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在系统测试阶段的工作？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.项目评估

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统运维阶段的工作？

A.系统监控

B.系统优化

C.系统升级

D.项目总结

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通阶段的工作？

A.项目需求沟通

B.项目进度沟通

C.项目成本沟通

D.项目风险沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目实施阶段。（×）

2.系统规划与管理师在项目规划阶段应重点关注技术可行性。（√）

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保系统功能符合用户需求。（√）

4.系统规划与管理师在系统验收阶段，只需进行功能测试即可。（×）

5.系统规划与管理师在系统运维阶段，主要负责系统监控和故障排除。（√）

6.系统规划与管理师在项目沟通阶段，应确保所有项目成员对项目目标达成共识。（√）

7.系统规划与管理师在系统实施阶段，只需关注系统性能即可。（×）

8.系统规划与管理师在系统设计阶段，应充分考虑系统的可扩展性和可维护性。（√）

9.系统规划与管理师在项目评估阶段，只需关注项目投资回报率即可。（×）

10.系统规划与管理师在系统规划阶段，应充分考虑市场需求和用户需求。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的关键点。

2.解释系统规划与管理师在进行系统评估时，如何平衡系统性能、可靠性和成本。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通阶段，如何确保项目团队的有效协作。

4.阐述系统规划与管理师在系统运维阶段，如何提高系统的安全性和稳定性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中的角色与职责，以及如何通过有效的管理实践提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在应对复杂项目时可能遇到的风险，并提出相应的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的关键点包括：确保项目进度、质量、成本控制；协调项目团队成员；管理项目风险；进行系统测试和验收。

2.系统规划与管理师在系统评估时，应通过以下方式平衡系统性能、可靠性和成本：进行多方案比较，选择性价比最高的方案；优化系统架构，提高系统效率；采用成熟的技术和产品，降低风险和成本。

3.系统规划与管理师在项目沟通阶段，通过以下方式确保项目团队的有效协作：建立有效的沟通机制；明确沟通目标和内容；及时反馈信息；协调解决冲突。

4.系统规划与管理师在系统运维阶段，通过以下方式提高系统的安全性和稳定性：定期进行安全检查和漏洞扫描；实施严格的访问控制；建立备份和恢复机制；持续监控系统运行状态。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目全生命周期中的角色与职责包括：需求分析、系统设计、项目规划、实施管理、系统测试、验收交付、运维支持等。通过有效的管理实践，如制定详细的项目计划、合理分配资源、控制项目风险、加强团队沟通和协作，可以提升项目成功率。

2.在应