重要技巧与方法信息系统项目管理师试题及答案

重要技巧与方法信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目范围管理的说法，正确的是：

A.范围管理旨在确保项目包括且仅包括所需完成的工作

B.范围管理是项目管理的一部分，但不是项目管理的主要任务

C.范围管理可以帮助项目团队明确项目的边界

D.范围管理不涉及对项目变更的管理

2.下列关于项目进度控制的说法，正确的是：

A.进度控制的目标是确保项目按时完成

B.进度控制过程中应关注实际进度与计划进度的偏差

C.进度控制不包括对进度偏差的原因分析

D.进度控制需要制定有效的进度控制计划

3.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成

B.成本管理不涉及对成本偏差的分析和处理

C.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

D.成本管理应关注项目资源的合理分配

4.下列关于项目质量管理的方法，正确的是：

A.质量管理应关注项目产品的质量和项目过程的质量

B.质量管理不涉及对质量问题的跟踪和解决

C.质量管理应制定质量目标和质量标准

D.质量管理包括质量保证和质量控制

5.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.沟通管理旨在确保项目信息及时、准确地传递给相关人员

B.沟通管理不涉及对沟通渠道和沟通方式的选择

C.沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通监控

D.沟通管理应关注沟通效果的评价

6.下列关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.风险管理旨在识别、评估和应对项目风险

B.风险管理不涉及对风险应对策略的选择

C.风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对

D.风险管理应关注风险发生后的应对措施

7.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.采购管理旨在确保项目所需资源及时、准确地获得

B.采购管理不涉及对供应商的选择和评估

C.采购管理包括采购计划、采购执行和采购监控

D.采购管理应关注采购成本的控制

8.下列关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.团队管理旨在提高团队的工作效率和项目成功率

B.团队管理不涉及对团队成员的个人能力评估

C.团队管理包括团队建设、团队领导和团队激励

D.团队管理应关注团队成员之间的沟通与协作

9.下列关于项目整体管理的说法，正确的是：

A.整体管理旨在确保项目各管理领域相互协调、统一

B.整体管理不涉及对项目变更的管理

C.整体管理包括项目规划、项目执行和项目收尾

D.整体管理应关注项目目标的实现

10.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.干系人管理旨在确保项目干系人的需求和期望得到满足

B.干系人管理不涉及对干系人参与程度的管理

C.干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

D.干系人管理应关注干系人关系的维护

11.下列关于项目文档管理的说法，正确的是：

A.文档管理旨在确保项目文档的完整性和一致性

B.文档管理不涉及对文档版本的跟踪

C.文档管理包括文档编制、文档审核和文档归档

D.文档管理应关注文档的安全性和保密性

12.下列关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.合同管理旨在确保项目合同的有效执行

B.合同管理不涉及对合同条款的谈判和签订

C.合同管理包括合同签订、合同执行和合同变更

D.合同管理应关注合同风险的控制

13.下列关于项目信息技术的说法，正确的是：

A.项目信息技术旨在提高项目管理的效率和效果

B.项目信息技术不涉及对项目团队的培训

C.项目信息技术包括项目管理软件、项目数据库和项目网络

D.项目信息技术应关注信息技术的安全性

14.下列关于项目评估的方法，正确的是：

A.项目评估旨在评估项目绩效和项目成果

B.项目评估不涉及对项目风险和问题的分析

C.项目评估包括项目效益评估、项目成本评估和项目风险评估

D.项目评估应关注项目价值的实现

15.下列关于项目组织结构设计的说法，正确的是：

A.组织结构设计旨在确保项目团队的高效运作

B.组织结构设计不涉及对项目角色的分配

C.组织结构设计包括项目组织结构、项目组织文化和项目组织制度

D.组织结构设计应关注组织结构的灵活性和适应性

16.下列关于项目进度控制工具的说法，正确的是：

A.进度控制工具旨在帮助项目团队进行进度管理

B.进度控制工具不涉及对项目风险的评估

C.进度控制工具包括甘特图、PERT和关键路径法

D.进度控制工具应关注工具的易用性和实用性

17.下列关于项目成本控制工具的说法，正确的是：

A.成本控制工具旨在帮助项目团队进行成本管理

B.成本控制工具不涉及对项目进度的影响

C.成本控制工具包括成本估算、成本预算和成本控制

D.成本控制工具应关注成本控制的准确性和及时性

18.下列关于项目质量管理工具的说法，正确的是：

A.质量管理工具旨在帮助项目团队进行质量管理

B.质量管理工具不涉及对项目进度的影响

C.质量管理工具包括质量规划、质量控制和质量保证

D.质量管理工具应关注质量管理的全面性和系统性

19.下列关于项目沟通管理工具的说法，正确的是：

A.沟通管理工具旨在帮助项目团队进行沟通管理

B.沟通管理工具不涉及对项目进度的影响

C.沟通管理工具包括会议记录、电子邮件和项目管理软件

D.沟通管理工具应关注沟通效果的评估

20.下列关于项目风险管理工具的说法，正确的是：

A.风险管理工具旨在帮助项目团队进行风险管理

B.风险管理工具不涉及对项目进度的影响

C.风险管理工具包括风险识别、风险评估和风险应对

D.风险管理工具应关注风险应对的可行性和有效性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算和按质量完成。（）

2.项目范围管理的目的是为了明确项目的边界，防止项目范围蔓延。（）

3.项目进度控制是项目管理中最困难的部分，因为它需要处理大量的不确定性和变化。（）

4.成本管理只关注项目预算的编制和执行，不考虑项目资源的分配。（）

5.项目质量管理应该在整个项目生命周期中持续进行，而不仅仅是项目结束时。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的保密性，防止信息泄露。（）

7.项目风险管理是通过识别、评估和应对项目风险来降低项目失败的概率。（）

8.项目采购管理的主要任务是选择合适的供应商，并确保供应商按时、按质量交付货物或服务。（）

9.项目团队管理的关键是建立有效的团队沟通机制，提高团队协作效率。（）

10.项目整体管理的主要职责是确保项目各管理领域的协调和统一，实现项目目标。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和过程。

2.解释项目进度控制中的关键路径法，并说明其作用。

3.描述项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

4.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中的角色和职责，并分析其在项目成功中的重要性。

2.结合实际案例，探讨项目沟通管理在复杂项目中的挑战和应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C

解析思路：范围管理确保项目工作符合预期，明确边界，涉及变更管理。

2.A,B,D

解析思路：进度控制确保项目按时完成，关注偏差，制定控制计划。

3.A,C,D

解析思路：成本管理在预算内完成项目，涉及估算、预算和控制，关注资源分配。

4.A,C,D

解析思路：质量管理关注产品过程质量，制定目标和标准，包括保证和控制。

5.A,C,D

解析思路：沟通管理确保信息传递，选择渠道和方式，监控效果，评价沟通。

6.A,C,D

解析思路：风险管理识别、评估和应对风险，选择应对策略，关注风险应对。

7.A,C,D

解析思路：采购管理确保资源获取，选择供应商，执行监控，控制成本。

8.A,C,D

解析思路：团队管理提高效率和成功率，分配角色，建设、领导和激励。

9.A,C,D

解析思路：整体管理确保各领域协调，规划、执行和收尾，实现项目目标。

10.A,C,D

解析思路：干系人管理满足需求和期望，识别、分析和沟通，维护关系。

11.A,C,D

解析思路：文档管理确保文档完整一致，跟踪版本，编制、审核和归档。

12.A,C,D

解析思路：合同管理确保合同有效执行，谈判、签订和变更，控制风险。

13.A,C,D

解析思路：项目信息技术提高效率和效果，培训团队，软件、数据库和网络。

14.A,C,D

解析思路：项目评估评估绩效和成果，分析风险和问题，效益、成本和风险。

15.A,C,D

解析思路：组织结构设计确保高效运作，分配角色，结构、文化和制度。

16.A,C,D

解析思路：进度控制工具帮助进度管理，工具易用，关注易用性和实用性。

17.A,C,D

解析思路：成本控制工具帮助成本管理，关注影响，估算、预算和控制。

18.A,C,D

解析思路：质量管理工具帮助质量管理，关注影响，规划、控制和保证。

19.A,C,D

解析思路：沟通管理工具帮助沟通管理，关注效果，会议、邮件和软件。

20.A,C,D

解析思路：风险管理工具帮助风险管理，关注影响，识别、评估和应对。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师职责包括项目交付，但不仅仅是保证按时、预算和质量。

2.√

解析思路：项目范围管理明确边界，防止范围蔓延，确保项目目标达成。

3.√

解析思路：进度控制处理不确定性和变化，是项目管理中重要且困难的方面。

4.×

解析思路：成本管理涉及资源分配，确保项目在预算范围内有效使用资源。

5.√

解析思路：质量管理持续进行，确保项目始终符合质量标准和客户期望。

6.×

解析思路：沟通管理确保信息传递，不一定是保密性，而是准确性和及时性。

7.√

解析思路：风险管理降低失败概率，通过识别、评估和应对风险来实现。

8.√

解析思路：采购管理选择供应商，确保按时、按质量交付，满足项目需求。

9.√

解析思路：团队管理通过沟通机制提高协作效率，是团队成功的关键。

10.√

解析思路：整体管理确保各领域协调统一，实现项目目标，是项目管理核心。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和过程。

解析思路：主要任务包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围验证。过程包括项目启动、规划、执行和收尾。

2.解释项目进度控制中的关键路径法，并说明其作用。

解析思路：关键路径法是一种计算项目最短完成时间