防洪工程施工组织设计概述

项目

第一章综合阐明

1.项目概况

2.施工条件

3.合同方案工期

4.施工目的

其次章施工现场管理机构

1.项目组织管理机构

2.组织机构中各职能部门的职责

第三章施工总立体布置

1.施工总布置的条件及准绳

2.施工总立体布置

第四章工程进度方案与措施

1.施工总进度编制准绳

2.施工进度方案

3.工期的保证措施

第五章施工导流及暂时设备工程

1.施工围堰

2.施工排水

3.防汛度汛施工方案

4.暂时用房建筑工程

5.施工现场暂时供电线路铺设

6.碎石路面工程（施工便道）

第六章施工方案与技术措施

1.主体工程施工概述

2.施工测量

3.土石方挖填

4.河道清淤疏浚工程

5.佐砌筑卵石工程

6.混凝土框格护坡

7.草坪种植护坡

8.混凝土涵管铺设

9.PVC排水管铺设

10.混凝土马道、梯步及路沿石工程

11.沥青木板伸缩缝施工

12.透水砖路面铺装

13.雅石栏杆安装

14.文明石贴面

第七章质量管理体系与措施

1.质量方针和目的

2.施工质量管理体系及机构次要职责

3.质量把握及检验标准

4.质量管理保证措施

5.关键工序及重要部位的质量把握措施

6.质量保证技术措施

第八章安全管理体系与措施

L安全管理目的和体系

2.施工安全爱护管理组织机构及其次要职责

3.安全管理制度及实施方法

4.施工安全教育管理及制度

5.安全组织技术措施

6.施工安全管理保证措施

7.施工安全应急救援预案

第九章环境爱护管理体系与措施

1.施工中可能惹起的环境爱护、水土保持方面的成绩

2.环境爱护管理体系

3.环境爱护保证措施

4.水土保持管理措施

5.文明施工的目的、组织机构和实施方案

第十章资源装备方案

1.资源装备方案拟定准绳

2.劳动力方案支配

3.施工机械设备的装备及进登场方案

4.材料组织、选购和设备组织支配方案

5.保证方案（人、材、机）执行的措施

6.后勤保障

7.资金保障

第十一章季节性施工措施

1.冬季施工措施

2.高温季节施工措施

3.旱季施工措施

第十二章施工协作和协调措施

1.准绳

2.施工协作和协调

第十三章民工工资支付保障措施

附表一拟投入本标段的次要施工设备表

附表二拟装备本标段的实验和检测仪器设备表

附表三劳动力方案表

附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总立体图

附表六暂时用地表

第一章综合阐明

1.项目概况

1.1项目称号：洪雅县圣母庙花溪河防洪管理工程

1.2项目业主：洪雅县河道管理处

1.3建设地点：圣母庙至柳坝砂嘴段、孔坝河段

1.4项目工期：总工期240个日历天

1.5质量要求：满足《水利工程施工质量验收规范》标准，达到合格标准。

1.6建设规模:新建堤防、护岸4.13km,河道清淤疏浚3.03km,综合管理河长3.03km。

2.施工条件

（1）交通条件

1）场外交通条件

施工区域内结合原有大路，交通较为便利。承包人运用当地现有大路由承包人担任。

承包人在施工时期应对运用的当地大路进行管理、维护，不得恶化通行条件，施工结束

后需对运用的当地大路进行复原或整改。

2）场内交通

本合同工程进场及场内交通条件由招标人自行调查处理。

（2）发包人供应的其他施工条件

1）发包人不向承包人供应施工暂时工程和暂时设备。施工期暂时占地由承包人自

行处理。

2）发包人协调供电部门向承包人供应施工用电接入点，从接口至施工现场发生的

费用由发包人自行处理。

3）发包人协调向承包人供应施工用水取水点，从接口至施工现场发生的费用由发

包人自行处理。

4）砂石料场、土料场、石料场由承包人自行调差处理。

5）发包人可能会根据现场具体状况调整渣场地位、占地面积等。

3.合同方案工期

根据招标文件的规定，总工期240个日历天；方案开工日期：由业主和中标人在签

署合同时再进行协商，方案竣工日期：自开工之日起往后顺延240日历天。

4.施工目的

（1）进度目的

细心组织、科学管理，严厉根据业主招标文件规定的把握性工期和招标施工组织设

计进度方案施工，确保按工期完成合同规定的以及施工期业主根据实践状况指定的工作

项目。

（2）质量目的

我单位承诺：满足《水利工程施工质量验收规范》标准，达到合格标准。

（3）安全消费目的

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全看法，树

立“预防为主，安全第一”的思想，完成施工时期无死亡事故，事故伤残率把握在1%。

以内的安全目的。具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标”。

“四无”为：无工伤死亡事故，无严重机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、

洪水事故；

“一杜绝”为：杜绝重伤事故。

“一达标”为：安全消费达国标。

推行质量事故、安全事故“双零”目的管理，完成“五保”、“五防”，以安全

消费促进进度、质量、成本管理。

（4）成本把握目的

工程施工中实行严厉的精细化管理，杜绝铺张，向管理要效益，由管理把握成本。

并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，乐观提出工程施工合理

化建议，完成工程投资和企业效益双赢的目的。

（5）文明施工目的

在本工程施工时期，我单位仍将自始自终的根据文明施工企业的标准要求本人，仔

细实行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，勾结当地群众和其它承包商，急

业主所急，想业主所想，争创“本工程文明施工工地”和“省级文明施工企业”。

创建文明工区、生活小区，推行文明化管理。现场文明施工程度达到施工工地先进

程度，以文明施工促进安全消费和项目管理。

本工程施工时期实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、丑化、

绿化、亮化）。

其次章施工现场管理机构

1.项目组织管理机构

若我单位中标，我单位将在全司范围内抽调精干的、有着丰富施工阅历的工程管理

技术人员和娴熟技术工人，组建“洪雅县圣母庙花溪河防洪管理工程施工项目部”和各

级成建制的专业施工队伍。我单位将按如下图所示组织机构实施本标工程的现场管理。

项目经理

项目技术担任人专家讯问小组

开混普机砌机综安实

挖凝工械筑修合装验

作土作作作保加作室

业业养工业

业作业

队队队厂厂队

业队

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(3)

项

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行监

施进

运营部

(4)