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文档简介
PAGE80PAGE污水处理厂项目监理工作程序1进度控制工作程序施工阶段进度计划审批程序见图1-1。进度控制工作流程可参照图1-2。进度计划编制程序见图1-3。总承包澄清进度计划中存在的问题双方进行交流总承包澄清进度计划中存在的问题双方进行交流报业主批准图1-1施工进度计划的审批程序图
业主与承包商签定施工承包合同业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度计划总承包商编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师不同意审查当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数报业主批准、实施报业主批准、实施承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查,进行计量和支付监理工程师审查,进行计量和支付两者不符合对比承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划符合继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工报监理工程师审核报监理工程师审核图1-2施工阶段进度控制工作流程图
不符合考虑应采取1.工期是否符合要求不符合2.工作是否连续作业2、施工质量控制程序1)原材料、构配件及设备质量签认程序(如图2-1)2)钢筋工程质量监理工作流程(如图2-2)3)模板工程质量监理工作流程(如图2-3)4)砼工程质量监理工作流程(如图2-4)5)隐蔽工程、分部分项工程签认程序(图2-5)6)工序质量监控程序(图2-6)7)质量事故处理程序(图2-7)施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师检验原材料、构配件对影响使用功能和及设备的质量状况感观的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意同意签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”“施工进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用图2-1原材料、构配件及设备质量签认程序
熟悉结构施图承包人、监理工程师熟悉结构施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢筋翻样承包人钢材进场检验钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人钢材退场承包人检验不合格结果合格进场、挂牌堆施承包人进场、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师试焊试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包人续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人返工或整改承包人试验焊接返工承包人不合格返工或整改承包人焊接返工承包人结果签署隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师验收不合格结果合格图2-2钢筋工程质量监理工作流程验收不合格结果合格验收不合格结果合格图2-3模板工程质量监理工作流程图承包人承包人承包人承包人承包人承包人不合格不合格返工承包人返工承包人隐蔽验收情况合格合格随机抽查动态控制随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师承包人承包人、监理工程师续下页接上页有无有缺陷承包人承包人无监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师承包人承包人承包人承包人图2-4砼工程质量监理工作流程图质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程齐全、合格收记录签认完成质量评定完成。自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料是检查分部、分分部、分项工程否符合要求项工程质量是是否完成否合格不合格:签认“不合格合格:签认“工程检验工程通知”认可书”图2-5隐蔽工程、分部分项工程签认程序
开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请否批准?进行是下道施工工序工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量否是监理工程师填写《质量验收通知单》单位工程或分部、分项工程完成处承包商提交理(中间交工证书)监理工程师检查否合格是验收、确认、签署《中间交工证明书》图2-6工序质量监控程序
总承包管理单位总承包管理单位3、投资控制程序1)施工阶段投资控制程序。如图3-1。驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工不同意工程变更价款报监理部和业主审批工程变更价款报监理部和业主审批修改调整修改调整不同意驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证,报业主审批驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证,报业主审批业主支付工程进度款业主支付工程进度款图3-1施工阶段投资控制程序4工程变更管理的程序与措施(1)规定a.监理工程师认为有必要根据合同和有关规定进行工程变更时,应经有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时,监理工程师应根据业主制定的有关规定办理。c.设计人认为必要提出变更时,应经业主审批同意,并按合同有关规定办理。d.工程变更引起的费用增减,按业主制定的有关规定确定变更费用,报业主审批。(2)变更程序a.意向通知由提议工程变更的单位,按业主制定的变更规定向指定的接受单位发出变更意向通知。包括:·变更的工程项目、部位或合同某文件内容。·变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。·要求承包商据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜。·要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价报告。b.资料收集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时,着手收集与该变更有关的一切资料。包括:变更前后的图纸(或合同、文件);工程变更洽商记录;技术研讨会记录;来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会商记录;行业部门涉及该变更方面的规定与文件;上级主管部门的指令性文件等。c.费用评估监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况,按照合同的有关条款,考虑综合影响,完成下列工作之后对变更费用作出评估。·审核变更工程数量或拟修改的合同文件。·确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。以上评估结果报业主审批。d.签发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后,经业主批准的变更文件齐全或明确时,监理工程师向承包商发出工程变更令。工程变更令主要包括以下文件:·工程变更令。·工程变更说明。·工程变更费用估计表。·附件:变更前后的设计图纸;业主、承包商、监理方面的会议、会商记录与文件;确定工程数量及单价的证明资料等。(3)工程变更的费用确定a.工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是:·变更通知及变更设计图纸。·监理工程师的现场计量。b.价格·按各合同段中原工程量清单内相应单价和费率计算,缺项的单价按批准采用的定额、编制原则、工料价格及中标费率计算,或参考承包商预算及实际支出证明,协商一个价格,并报业主审批。·由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更,所增加的费用不予补偿,所节省的费用由业主与承包商协商确定。·工程变更监理控制流程图,如图4-1工程建设、设计、施工的实际需要工程建设、设计、施工的实际需要否是与承包商协调共同确认合理的费用与承包商协调共同确认合理的费用承包商提出工程变更的费用申请报告承包商提出工程变更的费用申请报告监理工程师审查工程变更的费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更的意向和要求设计单位提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会,业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意,特别是业主的批准和设计单位的同意设计单位发工程变更设计通知单监理签收工程变更设计通知单,审查后签发变更指令,监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容,监督承包商按要求施工,并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议监理工程师审查工程变更的费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更的意向和要求设计单位提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会,业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意,特别是业主的批准和设计单位的同意设计单位发工程变更设计通知单监理签收工程变更设计通知单,审查后签发变更指令,监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容,监督承包商按要求施工,并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议同意有异议监理按合同规定处理工程变更费用支付同意图4-1工程变更监理按合同规定处理工程变更费用支付工程变更洽商工作结束监理控制流程图工程变更洽商工作结束5工程延期管理的程序和措施(1)规定a.工程由于非承包商的责任,不能按原定工期完工。b.承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向。c.承包商按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在延期事件终止后的一个月内,收到承包商正式提交的延期申请资料。(2)延期类型a.额外或附加工作。b.异常恶劣的气候条件。c.由业主造成的延误、障碍、阻止。d.非承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。e.合同中所规定的任何延误原因。(3)临时延期如果影响延期的事件有连续性,监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后,先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后,再给予该事件的最终延期。此类延期要报业主审批。(4)受理程序a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商的延期意向后,应做好工地实际情况的调查和日常记录,同时授权有关监理人员受理该延期,并负责收集相关证明的各种文件资料与信息。b.审查承包商的延期申请收到承包商正式延期申请,主要从以下两个方面进行审查:·延期申请的格式满足有关规定的要求。·延期申请的内容符合规定。即列明延期的项目及编号;阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款;附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后,可开始下一步的评估,否则应建议承包商收回申请。c.延期评估主要从以下几个方面进行评定:·承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。·申请延期的合同依据必须准确。·申请延期的理由必须正当和充分。·申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据监理的现场记录和有关资料,进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。d.审查报告审查报告由以下文件组成:·正文延期批准的有关合同依据(条款);受理承包商延期申请的工作日期;工程简况;确认的延期理由及合同依据;经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。·附件·监理工程师对该延期的评估材料。·承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。e.确定延期监理工程师在收到审查报告并确认结论之后,签发延期审批书,报业主审定。6费用索赔管理的程序和措施(1)规定监理工程师确认下述条件满足时,报业主批准,受理费用索赔。a.承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。b.承包商在出现引起索赔事件的一个月内,向监理工程师提交索赔意向,并同时抄送业主。c.承包商按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详细材料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在索赔事件终止后的一个月内,收到承包商正式提交的索赔申请。(2)索赔数额监理工程师按照合同有关规定,并与承包商协商,提出最终的索赔数额,报经业主批准后,通过期中付款证书予以支付。(3)类型a.难以预见的情况所引起·异常气候;·外界障碍(化石、地下建筑);·战争入侵、叛乱、暴乱等;·通常无法预
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