东盟商服工程项目监理规划实施细则

广西大通建设监理咨询管理有限公司

GuangxiDatongConstructionConsultant&ManagementLimitedCorporation

东盟商务区服务中心

监理规划

广西大通建设监理咨询管理有限公司

东盟商务区服务中心工程项目监理部

目录

一、工程项目概况...........................3〜6

二、监理工作范围...........................6

三、监理工作内容...........................6〜7

四、监理工作重点、难点工程及监督措施.......7〜8

五、监理工作目标...........................8

六、监理工作依据...........................8〜9

七、项目监理机构的组织形式.................9-10

八、项目监理机构的人员配备计划.............10

九、项目监理机构的人员岗位职责.............10〜12

十、监理工作程序...........................12〜22

H-一、监理工作方法及措施.....................23〜34

十二、监理工作制度.........................34〜35

十三、监理设施.............................35

十四、安全生产、文明施工控制措施...........35〜45

十五、环境、职业健康安全管理措施...........45〜47

十六、旁站监理方案.........................48〜50

十七、本工程重大危险源分析及方案...........51〜56

一、工程项目概况

1、工程名称：东盟商务区服务中心

2、建设地点：南宁市青秀区中柬路南面与中泰路西面交叉地块

3、建筑面积：面积23455.3m2（已含地下室面积6597.9m?）

4、1）工程结构与建筑概况：

该工程为地上20层框架一抗震墙结构，房屋高度约79.29m,3层地下室,

基础形式为筏形基础。结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二

级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；抗震等级；框架三级，抗

震墙三级；地基基础设计等级为甲级，人防抗力等级甲类核6级、常6级、

防化等级丙级；设计耐火等级为一级；地下室防水等级为二级；3层地下室高

为13.8米；底板，外墙混凝土标号为C35、P6;建筑层高：①-3F、-2F为阪5m,

②-IF为4.8m,③IF为5.09m,④2F~4F为4.8m,⑤5F为5m,⑥6F为4.2^1,

⑦7F~20F为3.6m。混凝土等级：地下室墙、柱及筏板均为C35,主体柱为C30,

梁、板、梯为C25（详见结构图）；节能设计主要措施：①建筑总平布置采用

900正南北朝向。②自然通风，平面设计开敞通透；③屋顶：采用挤塑型聚

苯乙烯保温隔热板做保温隔然层；④外墙：采用200mm厚页岩烧结多孔砖。

⑤外门窗：采用断热铝合金+热反射镀膜玻璃。⑥外遮阳：利用建筑造型局部

水平和垂直遮阳。外墙装修采用干挂铝塑板及涂料，室内装饰采用内墙玻化

砖。乳胶漆墙面，地板采用地砖及耐磨豉。天棚采用乳胶漆、烤漆铝扣板吊

顶。屋面防水采用柔性防水层，合理使用年限为15年。地下室防水采用防水

混凝土加外包防水做法。

2）、水电消防通风安装概况：⑴本子项工程按建筑高度＞50m的一类商住

楼进行消防给水设计。消防水源来自市政自来水和消防水池存水，市政自来

水经室外给水环网供水。室内消火栓用水量为40L/s,室外消防用水量为30/s,

火灾延续时间为2h。

⑵、水泵房内设消火栓加压水泵两台（一用一备，互为备用）。该泵运行情

况应显示于消防中心和水泵房的控制盘上。室内消火栓加压水泵启动方式：A、

消火栓箱内的消防启动按钮启动B、消防控制室启动C、消防泵房就地启

动消火栓加压水泵停泵方式：

A、消防控制室停泵B、消防泵房就地停泵

⑶、室内设专用消火栓给水管网，竖向供水分两个区。为保证消火栓栓口出

水动压不超过0.5MPa,T〜4层消火栓采用减压稳压型消火栓。

⑷、室外消火栓系统：室外消火栓采用地上式，型号SS150/65T.0（改进型）。

本系统设三套消防水泵接合器与室内消火栓给水管网相连。

⑸、在一期地下室设置有效容积为540m3（其中消火栓水量288nl3,自动喷水

水量1081n3）消防水池-座，在屋顶设置有效容积为36nl3消防水箱•座。

⑹、室内消火栓箱布置：商铺、地下室消火栓选用单栓室内消火栓箱，箱体

厚度为240mm,宽度为650mm,高度为800mm,详见消火栓施工详见04s202-4页

（乙型）。消火栓箱内设665X19水枪1支，DN65水龙带一条,长度为25m。消

防柜内设有直接启动消火栓加压泵按钮及报警装置。

⑺、室外消火栓设计由给排水总平设计统一考虑。

⑻、本工程05层均采用多联式空调（热泵）系统，多联空调系统冷谋为R410Ao

空调室外机设于各层空调机房内。

⑼、地下1层〜地下3层车库设置机械排烟兼排风系统。平时车辆出入频率不

高时可低速排风，火灾时风机高速排风，排风量按6次/h计。

（10、本工程水源由小区给水管网接来。市政给水压力为0.20MPa（以绝对标高

78.5m为基准面）。室外给水环管设置详见给排水总平面。生活用水量：本子

项工程最高日用水量为264nl3/d,最大时用水量为220?/h。给水系统分2个区:

-3〜3层为低区，由室外市政给水管网直接供水。4~13层为中区，由变频加

压泵供水。14~20层为高区，由变频加压泵供水。地下室水泵房内设置一座有

效容积为65m3的组合式不锈钢板生活水箱、一套变频加压设备，其设计参数

等详见水泵房放大图。

（11）、本工程污、废水采用合流制，最高日污水量为273m3。室内十0.000以上

污废水重力自流排入室外污水管。地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外

污水或雨水检查井。生活污水设置化粪池处理后排往市政污水管道。连接大

便器多于6个的公共卫生间设环形通气管；住宅卫生间、厨房污水设伸顶通

气管。室内排水沟与室外排水管道连接处，应设水封装置。洗衣机排水采用

直通式地漏，须设置存水弯，污水须经化粪池处理后排往市政污水管网。

3）人防工程概况：①、该人防工程为附建全埋式甲类防空地下室，位于

东盟商务区服务中心地下室地下3层。由南宁威宁资产经营有限责任公司开发

建设。本期工程平时做为汽车库，战时作为核六级常六级人员掩蔽单元。

②、本期人防总建筑面积为1140平方米，一览表如下：

防护建筑面积掩蔽面积掩蔽人数防化

防护单元战时功能类更抗力等级

（平方米）（平方米）（A）等级

第一防护单元人员掩蔽部1140600600甲类核6级常6级丙级

合计1140600600

③、口部疏散宽度如下表:

防护单元口都名称疏效宽度（米）疏教人粼人）

口甑-1（娴主要出入口）（楼骷坡道）0.9200

第一防护单元

口甑-2（板时次要出入口）（螂）1.2400

2个2个2.1600

④墙体和顶板、底板

①、外墙：防水钢筋混凝土墙，详见结构施工图纸。

②、临空墙及门框墙：均为钢筋混凝土墙，厚度均2300mm。

③、人防顶板：为钢筋混凝土板，详结构图。

④、人防底板：为钢筋混凝土板，厚度均2250mm。

5、工程投资为：6060万元

6、工程计划工期：560日历天，计划开工时间：2015年9月30S;计

划竣工时间：2017年4月11日。(实际开工时间以开工令为准，实际竣工时

间以正式竣工报告为准)。

7、工程质量要求：合格

8、工程项目主体单位：

(1)建设单位:南宁威宁资产经营有限责任公司；

(2)勘察单位：广西华蓝岩土工程有限公司；

(3)设计单位：华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司；

(4)施工单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司；

(5)监理单位：广西大通建设监理咨询管理有限公司。

二、监理工作范围：施工阶段的土建、电气、水电、防雷、消防、设备安装、

园林绿化、人防等工程C

三、监理工作内容：

(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报

委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；

(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会

议；

(3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需

要主持或参加专题会议；

(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技

术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资

格；

(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划

的调整;

(8)检查施工承包人的试验室；

(9)审核施工分包人资质条件；

(10)查验施工承包人的施工测量放线成果；

(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的

有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式

进行抽检；

(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付

证书，并报委托人审核、批准；

(14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故

隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；

(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的

论证材料及相关验收标准；

(17)验收隐蔽工程、分部分项工程；

(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、

费用索赔、合同争议等事项；

(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；

(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；

(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

四、监理工作重点，难点工程及监控措施：

该工程施工场地狭窄，距离市政道路非常的近，所以地下室施

工时不宜在施工现场进行材料堆放及加工。并且周边地理环境复杂，

东面、北面是市政道路，西面是南宁供电局凤岭供电站，南面是盛

天茗城小区。根据其特点，监理工作重点主要是：（1）地下室深基

坑支护工程及土方开挖；（2）地下室1.8m高筏板大形混凝土浇筑及

三层地下室结构施工和防水施工；（3）地下人防工程。

在以上工程施工前先督促施工单位编制专项施工方案，按规定程序履行

审批，属于危险性性较大分项工程，要求施工单位组织专家对专项方案进行

论证同意，才能施工。在工程施工前项目监理部编制相应的监理实施细则，

并催促施工单位对队组工人进行质量、安全技术交底。

在施工过程中，监督施工单位相关施工管理人员到位管理施工，特殊工

种人员应持证上岗，项目监理部采取巡视、旁站、平行检查等进行监控，督

促施工单位严格按照经审批后的施工方案及相关规范标准进行施工。要认真

组织各参建单位对各工序工程的隐蔽险收，检查发现存在问题，应及时采取

各种措施催促施工单位进行整改合格后方可进行后序工程施工。

工程完工后，项目监理部要及时催促施工单位收集整理完善工程质保、

技术资料，并组织验收至合格。

监理具体的监控措施详见工程监理实施细则。

五、监理工作目标

1、质量目标：服务满意率95%以上。严格履行监理合同要求，交验资料

完整。

2、环境目标：监理过程的所有废弃物的排放符合国家规定。

3、职业健康安全目标：监理过程无人身安全事故。

六、监理_L作依据

1、中华人民共和国“建筑法”；

2、中华人民共和国“建设工程质量管理条例”（国务院令第279号）；

3、中华人民共和国“建设工程安全管理条例”；

4、工程建设标准强制性条文（2003年版房屋建筑部分）；

5、建设工程监理规范（GB50319—2012）；

6、国家计委、住建部有关工程质量、管理规章制度；

7、自治区、南宁市有关工程质量、管理规章制度；

8、自治区、南宁市有关预算定额及取费规定；

9、本工程施工图纸(含地质资料)、设计变更文件及工程采用《钢筋混

凝，结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图》2011G101

10、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2013)

11、本工程施工合同、招标文件、概预算书；

12、本工程委托监理合同；

13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013

14、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

15、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-20U

16、《屋面工程技术规范》GB50207—2012

17、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

18、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50310-2013

19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013

20、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

21、《电梯工程施工施工质量验收规范》GB50310-2002

22、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013

23、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—2011

24、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)

25、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)

26、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2012)

27、《工程测量规范》(GB50026—2007)

28、《建设工程文件归档整理规范》(GB50328—2014)

29、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)

30、《外墙保温工程技术规程》JGJ144—2008.J408—2005

31、建筑工程抗震设防分类标准(GB50223—2008)

32、建筑结构荷载规范(GB50009—2012)

33、建筑桩基技术规范(JGJ94—2008)

34、混凝土外加剂应用技术规范(GB50119—2013)

七、项目监理机构的组织形式

本项目监理组织机构采用直线制

总监理工程师

备

设

装

安

理

监

八、项目监理机构人员拟配备计划（见表）

序

姓名专业或岗位职务职称证号

号

1徐浩总监理工程师高级工程师45000571

2李家强设备、安装监理工程师00021

3冯高柏土建、安全监理工程师00329

4李娟土建、信息管理监理员工程师0107100272

5翟俊业监理员技术员0107111571

九、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师应履行以下职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目

监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员

调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计

划;

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与工程质量事故的调查；

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目

监理工作总结；

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单

位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程

项目的竣工验收；

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师应履行以下职责：

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)负责本专业监理工作的具体实施；

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,

向总监理工程师提出建议；

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向

总监理工程师提出报告；

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问

题及时向总监理工程师汇报和请示；

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文

件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进

行平行检验，合格时予以签认；

(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员应履行以下职责：

(1)在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运

行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

十、监理工作程序

我们的监理工作程序主要体现为事前控制，中心就是要做好质量、进度、

投资三控制，合同、信息两管理和一个协调工作。（以工作流程图表示）

1、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图1规定的管理流程。

施工单位

转

中

发

总

监

报与业主及各方面协调会

—A

签

署

监理组

开

工

提

单

签

出

或

署

初

签

复

意

审

章

工

见

意

批

单

见

复

现场监理工程师

附图1开工申请核签程序图

2、工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,

先由施工单位进行自检、专职检、初检，认为合格后再通知现场监理工程师

或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作

流程见附图2。

附图2工序交接检验程序图

3、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工

程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

4、工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程见附图3。

附图3工程变更处理流程图

5、设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设订变更或技术核定的处理流程见附图4o

附图4设计变更处理流程图

附图5工程款支付核签程序图

7、现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会

议纪要，其纪要的签发管理流程图见附图6

附图6协调会议纪要签发程序图

8、工程暂停及复工管理的基本程序

图7工程暂停及复工管理的基本程序

9、单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后，施工单位初检合格再提出验收申请表，其流

程图附图8。

附图8单位、单项工程验收程序图

10、项目竣工验收

项目竣工验收流程见附图9。

附图9项1=1竣工验收程序图

11、分包单位资质审查基本程序（见附图10）

附图10分包单位资质审查基本程序

12、工程延期管理基本程序（见附图11）

附图11工程延期管理基本程序

13、索赔处理

索赔处理程序见附图12。

1

附图12索赔处理程序图

十一、监理工作方法及措施

(-)施工准备阶段的监理工作方法

1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸

中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程

师应对设计技术交底会纪要进行签认。

3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位

报送的施工组织设计(方案)报审报表，提出审查意见，并经总监理工程师

审核、签认后报建设单位。

4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的

质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量

时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内

容：

(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

(2)质量管理、技术管理制度；

(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资

格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以

签认。

6、对分包单位资格审核以下内容：

(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、

国外(境外)企业在国内承包工程许可证；

(2)分包单位的业绩；

(3)拟分包工程的内容和范围；

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及

保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测

量成果报验申请表予以签认：

(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程

控制网和临时水准点的测量成果。

8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，

具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

(1)施工许可证已获政府主管部门批准；

(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；

(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程

材料已落实：

(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地

会议。

10、第一次工地会议应包括以下主要内容：

(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、

人员及其分工；

(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

(3)建设单位介绍工程开工准备情况；

(4)承包单位介绍施工准备情况；

(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例

会周期、地点及主要议题。

11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代

表会签。

(二)施工阶段的监理工作

工程质量控制工作

1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充

或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺

和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程

师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经

审定后予以签认。

4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进

行复验和确认。

5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

（1）试验室的资质等级及其试验范围；

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明：

（3）试验室的管理制度；

（4）试验人员的资格证书；

（5）本工程的试验项目及要求。

6、本工程关键分项工程实行平行试验方式，按检查频率20%进行平行试

验。

7、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备

的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的

实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检

验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人

员应拒签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格

的工程材料、构配件、设备撤出现场。

8、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响二程质量的计量设备的

技术状况。

9、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工

程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师

应安排监理员进行旁站。

10、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检

结果进行现场检查，符合要求予以签认。

11、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审

核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的

分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签

认。

12、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工

程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

13、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造

成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停

工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及

时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审

表，宜事先向建设单位报告。

14、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包

单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目

监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面

报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

工程投资控制工作

1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：

(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合

同约定填报工程质量清单和工程款支付申请表；

(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单

和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

(3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

(1)承包单位按施工合同规定填报竣工结算表；

(2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；

(3)总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致

后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价进

行风险分析，并应制定防范性对策。

4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工

程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工作

变更的价款。

5、项目监理机构应按施工合同约定的工程质量计算规则和支付条款进行

工程计量和工程款支付。

6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完

成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建

设单位报告。

7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费

用索赔提供证据。

8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣

工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程

量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

工程进度控制工作

1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

(1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

(2)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

(3)专业监理工程师电进度计划实施情况检查、分析；

(4)当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;

当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠

偏措施并监督实施。

2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施二图及经过批准的施工

组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，

经总监理工程师审定后报送建设单位。

3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情

况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包

单位采取调整措施。当实际进度严重滞于计划进度时应及时报总监理工程师,

由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度

控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其

相关费用索赔的建议。

工程暂停及复工

1、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影

响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。

2、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；

（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停二原因影响范围和影响

程度，确定工程项目停工范围。

4、由于非承包单位且非第2条中（2）、（3）、（4）、（5）款原因时，总监

理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进

行协商。

5、由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监

理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、

具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

6、由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理

机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签

署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

7、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间

内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、

费用等有关的问题。

工程变更的管理

1、项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文

件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理

工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单

位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有

关部门审定。

(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，

按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程

变更的费用和工期作出评估：

①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度：

②确定工程变更项目的工程量；

③确定工程变更的单价或总价。

(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建

设单位进行协调。

(5)总监理工程师签发工程变更单。

工程变更应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、

必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附加设计变更文件。

(6)项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

2、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：

(1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授

权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经商达成一致后，总监理工

程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上

签字；

(2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费月和工期方面取得建设

单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达到一

致；

(3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，

项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该

工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

4、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予

以计量。

费用索赔的处理

1、项目监理机构处理费用索赔依据下列内容：

(1)国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法规；

(2)本工程的施工合同文件；

(3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；

(4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

2、当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构

应予以受理：

(1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

(3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，

并附有索赔凭证材料。

3、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理:

(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位

的费用索赔意向通知书；

(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；

(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位

的费用索赔申请表；

(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本节第2条所规定

的条件时予以受理；

(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承

包单位和建设单位进行协商；

(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或

在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细

资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条款的第(4)、(5)、

(6)的程序进行。

4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师

在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费

用索赔和工程延期的决定。

5、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位

提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和

承包单位进行协商，并及时作出答复。

工程延期及工程延误的处理

1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目

监理机构应予以受理。

2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交

的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延

期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目

监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终

延期审批表。

3、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准前，均

应与建设单位和承包单位进行协商。

4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的

时间：

(1)施工合同中有关工程延期的约定；

(2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度；

(3)影响工期事件对工期影响的量化程度。

5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按有关费用

索赔的处理规定处理。

6、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，

项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿

费。

合同争议的调解

1、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作:

(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；

(2)及时与合同争议的双方进行磋商；

(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；

(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内

提出处理该合同争议的意见；

(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条

件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

2、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施

工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前

提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。

3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院

要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的

证据。

合同的解除

1、施工合同的解除必须符合法律程序。

2、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单

位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施

工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面

通知建设单位和承包单位：

(1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；

(2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；

(3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；

(4)承包单位所有人员的合理遣返费用；

(5)合理的利润补偿；

(6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。

3、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序

清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单

位和承包单位：

(1)施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作

所应得的款项和已经得到支付的款项；

(2)施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；

(3)对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程清理、质

量缺陷修复等所需的费用；

(4)施工合同规定的承包单位应支付的违约金；

(5)总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商

后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。

4、由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项

目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。

竣工验收

1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建

设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查,

并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及要求承包单位整改。整

改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量

评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核

签字。

2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资

料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工

程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

(三)、监理工作的措施

为了实现质量控制、进度控制、投资控制三大目标，宜从组织、技术、

经济、合同四方面采取措施：

1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质量、投资、进度三

控制的有关监督制度，落实三控制的责任。

2、技术措施：

(1)在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织

施工，避免不必要的赶工费°

(2)将事前、事中、事后三种控制措施紧密结合起来，重在抓事前控制。

(3)建立多级网络计划和施工作业计划体系。

（4）建议施工方增加施工工作面采用新工艺、新技术及高效能的机械设

冬。

（5）按建设部印发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》

的通知，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。

3、经济措施：

（1）及时进行计划费用与实际开支费用比较分析，发现偏差及时采取纠

编措施。

（2）严格质检和验收，不符合同规定质量要求的拒付工程款。

4、合同措施：

（1）按合同条款控制工程款的支付，防止过早过紧的资金支付。

（2）提醒各方对合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。发生

索赔事件时，正确地处理索赔。

（3）在施工合同约定的工程价格范围内，行使工程预支付的审核和签认

权，以及工程结算的复核确认权与否决权，未经总监理工程师签字确认建议

业主不支付工程款。

十二、监理工作制度

A、施工阶段监理工作制度

1、施工图纸会审及设计交底制度；

2、施工组织设计、施工方案审核制度；

3、工程开工申请与审核制度；

4、分包工程申请与审核制度；

5、工程材料、半成品质量检验制度；

6、工序交接检查制度；

7、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度；

8、工程质量问题及施工现场紧急情况处理制度；

9、技术经济签证制度；

10、设计变更与图纸修改处理制度；

11、现场协调会及会议纪要签发制度；

12、工程款支付签审制度；

13、工期延长申请审批制度；

14、工程索赔签审制度；

15、工程竣工验收，提交文件资料预审制度。

B、项目监理组织内部工作制度

1、项目监理部内部定期例会和临时会议制度；

2、监理业务学习制度；

3、建立监理工作日志制度；

4、监理工作月报、季报、年报制度；

5、技术、经济文件资料及档案管理制度（按《建设工程文件归档期规范》

执行）

6、监理结束的移交和报告制度。

7、对监理人员按公司程序文件DT/CX-2008-19进行考核的制度。

十三、监理设施

1、建设单位应提供监理合同中约定的配备满足监理工作需要的办公、交

通、通讯、生活设备。项目监理组应妥善使用和保管建设单位提供的设施，

并应在完成监理工作后移交建设单位。

2、本项目监理组配备满足监理工作需要的常规检测仪器和工具见下表。

序号仪器和工具名称型号数量备注

1经纬仪JD31套

2水准仪NS31套

3工程质量检测仪JIG-21套

4游标卡尺1把

5钢卷尺5m1把

6皮尺50m1把

7电脑及打印机1台

十四、安全生产、文明施工控制措施

安全监理制度

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管

理条例》等法律法规规定，为加强安全监理工作，规范安全监理行为，落实

安全监理责任制，结合本公司实际，制定本制度。

（一）、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、

规程和上级相关规定。

（二）、对工程项目的安全监理工作负责，项目监理部在开工前应认真审

核检查施工现场的安全生产条件。包括：

1、施工单位是否在现场建立完善的安全生产规章制度和操作规程；

2、安全实施和防护是否符合安全生产要求；

3、是否设置安全生产管理机构及配备专职安全生产管理人员；

4、项目经理、安全员和特种作业人员是否持有资格证或上岗证；

5、现场作业人员是否进行了开工前安全教育和培训：

6、施工现场、安全设施、设备、工艺是否符合有关安全生产法律、法规、

标准和规程的要求；

7、是否建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准

的劳动防护用品；

8、是否有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急

救援器材、设备；

9、冬季、雨季等季节性施工方案是否制定；

10、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置

以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标

准规范和文明施工的要求。

（三）、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和

施工现场临时用电方案，审查施工组织设计是否经施工单位技术负责人审核

签字。

（四）、项目监理部在编制监理规划和监理工作实施细则时，应把监理对

安全监理的监控措施、方法、重点，做为一项必要的内容列入其中，规范安

全控制程序。

（A）必须单独编制专项施工方案及相应监理实施细则的工程

1、施工现场临时用电；

2、模板及其支架的设计与安装；

3、起重吊装；

4、脚手架的设计与安装；

（B）所编制的专项施工方案必须经专家论证的工程：

（五）、公司对所属各部门的安全监理工作采取定期或不定期的安全检

查，对直属项目监理部的检查周期每季度不少于一次；对各分部、地区监理

部管辖的项目检查半年不少于一次。各分部、地区监理部每季度必须对所管

项目进行一次检查；现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视检查;

每周项目监理部组织监理人员进行一次专项安全检查；每月组织参建各方对

现场进行一次联合安全检查；配合上级安全生产主管部门做好监督管理工作。

对检查中发现的安全隐患及时发出书面整改通知单，并跟踪检查督促整改：

情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整

改或者不停止施工的，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。各项检查

均应做好相关记录归档备查。

（六）、开好每周的监理例会，把安全监理工作做为一项重要的议事内容,

加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，

制定有效对策和措施。

（七）、对每日施工过程中安全技术、安全管理措施落实情况，要在监理

日志中做好专项记录，月报中对每月的安全运行情况进行专项分析，总结监

督管理方法。

（八八工地若发生安全事故，项目监理人员要及时向总监理工程师报告,

总监理工程师要及时报告公司主管安全监理工作的领导，并在现场协助有关

单位履行相应职责。凡上报建设行政主管部门或安全监督机构的函件，应同

时报送公司。

安全生产责任制

为加强安全监理工作，规范安全监理行为，落实安全监理责任制，根据

《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》

等法律法规规定，结合公司实际，制定本制度。

（一）、指导思想

坚持以人为本，落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全

监理工作的领导，明确各部门的安全职责，全面落实各项安全监理措施和安

全监理责任制，预防或减少因监理责任引起的安全事故，力保公司安全监理

形势持续平稳。

(二)、领导的安全职责及分工

各级领导必须认真贯彻安全监理责任制度，在布置、检查、总结、评比

监理工作时，同时布置、检查、总结、评比安全监理工作，严格管理，促进

安全监理工作不断发展。

(A)董事长，公司安全监理工作的最高决策者，对公司的安全监理重大

事项作出决策并负决策责任；

(B)总经理，公司安全监理工作的最高管理者，对公司日常安全监理工

作全面负责，负责安全监理工作日常决策并组织实施；

(C)分管安全监理工作的副总经理，负责制定年度安全工作及培训计划,

并主持召开安全监理工作会议，传达贯彻上级有关安全监理指示精神，组织

公司层级的安全检查；

(D)分管技术工作的总工程师，协助公司两个主要负责人对分管范围内

涉及到的安全监理技术负责；

(E)工会主席，依法组织员工对公司安全监理工作进行监督，提出建议,

参与安全检查及事故调查；

(三)、公司安全生产工作领导小组

组长：甘耀域

副组长：林毓超、李玉章、苗亚州、汤建国、蓝秋云

成员：曾焕荣、孙增业、罗瑞忠、杨进军、杨毅、胡泰铭、杜旭敏。

(四)、公司二层机构职能部门安全监理的主要职责与分工

(A)公司安全生产领导小组办公室设在质量管理部，负责公司安全监理

具体管理工作及事故报告，由安全检查组及应急救援预案的事故调查组、救

援祖、通讯祖、运输组构成°

1、安全检查组，负责安全培训和到司属各项目监理工地安全检查，对安

全监理预防重点进行预控，检查各监理部安全监理实务。

人员组成：甘耀域、苗亚洲、林毓超、李玉章、蓝秋云。

2、调查组；坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经

过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，

提出整改措施，并对事故责任者依法提出处理意见。

人员组成：甘耀域、苗亚洲、林毓超、李玉章、蓝秋云。

3、救援组：负责人员疏导、重要物品的转移、现场扑救、受伤人员的救

助；负责对事故必要的调查、相关单位的协调、事故的善后处理。

人员组成：龚仁长、吴敏、廖章斌和相关项目监理部人员。

4、运输组：负责处理事故所需各类运输车辆，确保人员及物资快速、安

全的到达目的地。

人员组成：桂有成、苏湘华。

5、通讯组：负责各组之间的通讯及与上级有关部门、公安、消防、医疗、

保险等机构的协调联络。

人员组成：杨进军、谢华。

（B）分部和地区监理部经理，对分部或地区监理部所管辖的项目安全监

理工作负责，要认真执行国家、政府各部门和公司的安全监理规程制度，结

合驻地监理工作实际，建立相应的安全组织机构，负责对所管辖范围内安全

管理工作。

（C）综合部，负责办公楼、车辆和仪器设备及安全防护用品的安全监督

管理。

（D）人事处，负责员工安全教育培训监督管理工作。

（E）监理业务处，负责公司各项目监理部的安全生产监督管理。

（F）质量管理部，负责公司质量管理体系贯标的安全监督管理工作。

（G）经营部，业务洽淡和开展多种经营时应满足国家有关安全监理法律、

法规和安全标准的要求。

（H）财务处，负责公司及各监理项目部的财务安全监督管理。

（五）、现场项目监理部总监、专业监理工程师、监理员的主要安全监理

职责

各项目总监理工程师是项R监理部安全监理工作第一责任人，全面负

责本部的安全监理工作，并成立相应的安全组织机构，结合实际工作完善

应急预案。各项目监理部专业监理工程师（监理员）负责各自管辖范围的

安全监理职责。各项目监理部总监理工程师必须指定一名专（兼）职安全

监理人员，并明确其工作职责，负责具体安全监理工作。

（六）、各级安全组织机构要建立例会制度，定期召开会议，分析安全监

理工作情况，掌握安全监理工作动态，研究解决安全监理工作的突出问题。

（七）、公司对所属各部门的安全监理工作采取定期或不定期的安全检

查，对直属项目监理部的检查周期每季度不少于一次，对各分部、地区监理

部管辖的项目半年不少于一次。各分部、地区监理部每季度必须对所管项目

进行一次检查；现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视检查；每

周项0监理部组织监理人员进行一次专项安全检查；每月组织参建各方对现

场进行一次联合安全检查；配合上级安全生产主管部门做好监督管理工作。

对检查中发现的安全隐患及时发出书面整改通知单，并跟踪检查督促整改；

情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整

改或者不停止施工的，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。各类检查

均应做好相关记录归档备查。

（八）、工地若发生安全事故，项目监理人员要及时向总监理工程师报告,

总监理工程师要及时报告公司主管安全监理工作的领导，并在现场协助有关

单位履行相应职责。凡上报建设行政主管部门或安全监督机构的函件，应同

时报送公司。

项目监理部监理人员安全责任制

总监理工程师安全责任制

1、接受公司的委派，负责所监工程项目的全面监理工作，是本项目的安

全监理第一责任人。

2、主持编制项目安全监理制度和监理规划，审批专项安全文明施工监理

细则。

3、经常对本项目监理人员进行安全教育，提高监理人员的安全意识。

4、审查承包商现场安全制度和安全体系及施工组织设计中的安全技术措

施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求.

5、审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证，项目经理、安全人

员、特种作业人员的上岗证及承包商三级安全教育工作的落实。

6、督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创安全文明工地，严

防人身伤亡事故和质量事故的发生。

7、审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条例》规定的职责。

8、组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收。应