多媒体施工组织方案

多媒体教室

实

施

方

案

*****科技有限公司

二0**住=日

目录

1概述....................................................................................1

2工期安排...............................................................................2

3施工管理方案...........................................................................3

3.1项目目标及项目管理措施..........................................................3

3.1.1创优目标...................................................................3

3.1.2项目管理措施..............................................................3

3.1.3项目变更管理..............................................................6

3.1.4文档管理...................................................................6

3.2施工质量目标及施工质量保证措施................................................7

3.2.1施工质量目标..............................................................7

3.2.2质量管理体系..............................................................7

3.2.3体系运转的保证落实........................................................7

3.2.4各施工阶段性的质量保证措施................................................9

3.2.5技术制度、技术策划执行质量的保证.........................................11

3.2.6工程档案质量的保证.......................................................12

3.2.7材料质量的保证...........................................................13

3.2.8施工班组操作质量的保证...................................................13

3.2.9工序产品保护制度.........................................................14

3.2.10单项工艺实施质量控制措施...............................................14

3.3安全目标及安全文明施工保证措施................................................15

3.3.1施工安全目标...............................................................15

3.3.2施工安全保证措施...........................................................15

3.3.3文明施工保证措施...........................................................16

3.4工期目标及工期保证措施.........................................................17

3.4.1工期目标..................................................................17

3.4.2施工进度保证措施.........................................................17

4项目实施方案..........................................................................20

4.1多媒体教室系统的组成...........................................................20

4.2多媒体设备安装.................................................................21

4.2.1投影机安装...............................................................21

4.2.2多媒体中控系统安装.......................................................32

4.2.3多媒体讲台安装...........................................................39

4.2.4桌面控制器安装...........................................................39

4.2.5摄像机安装...............................................................41

4.2.6前端线槽敷设............................................................50

4.2.7录播定位摄像机连接.......................................................55

4.3多媒体中心机房建设.............................................................56

4.3.1中心机房设计建议.........................................................57

4.3.2控制中心设备安装...................................................60

4.3.3机房静电地板安装.........................................................64

4.3.4机房电气系统设计及施工方案.........................................66

4.3.5机房防雷接地工程方案（可选）.............................................67

4.4信息发布系统安装...............................................................76

4.4.1系统技术要点.............................................................77

4.4.2液晶平板电视显示设备安装.................................................78

4.4.3LED信息显示设备安装（可选）.............................................87

4.4.4室外LED信息显示系统重点、难点及措施....................................88

5验收方案..............................................................................92

5.1设备验收........................................................................92

5.2施工质量验收...................................................................92

5.3系统初验........................................................................93

5.4施工缺陷的修复.................................................................93

5.5系统竣工验收....................................................................93

5.5.1竣工验收申请.............................................................94

5.5.2单项工程验收.............................................................95

5.5.3全部工程验收.............................................................95

6质量保证计划和措施..................................................................97

6.1系统质量承诺....................................................................97

6.2系统质保措施....................................................................97

7培训方案............................................................................100

7.1培训形式.......................................................................100

7.2培训教材.......................................................................100

7.3培训费用.......................................................................101

7.4培训时间.......................................................................101

7.5培训人员.......................................................................101

7.6培训师资.......................................................................101

7.7培训实施计划...................................................................102

7.7.1现场培训................................................................102

7.7.2集中培训................................................................103

1概述

本项目实施方案，适用于农大多媒体教室建设项目。

项目管理是整个项目建设顺利进行的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的实

施计划，是实施高质量项目工程的坚强保证。建设成了高质量的项目工程，才能向用户提

供一个符合需求的优质系统，同时该系统还能为以后的系统维护和升级提供最大的便

利、尽量的节约工程建设及维护的资金。

系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。本项

目必须在项目施工方与用户相关专业技术部门及设备制造厂商进行密切沟通与配合的基

础上方可确保项目成功。因此，在整体项目管理服务的流程控制下，指定专门的项目管

理人员和队伍负责本项目的项目管理。管理内容包括项目的组织协调、进度控制和质量控

制、技术培训、项目验收等各方面，项目管理贯穿整个项目实施全过程。

本次学校教室集群管理系统建设项目计划建设140间可视化网络多媒体教室，建设1

间网络多媒体中央控制中心（采用大屏拼接的方式把教室教学视频上墙）和1间高清全自

动录播教室。每个教室通过多媒体网络中控系统，将投影机、电动幕布、音箱等信号源有

机结合起来，用投影机将信号清晰、美观、完整无损的投影到大屏幕上，实现全面整合网

络教学资源和现代化多媒体教育技术手段的电教化；同时基于现代网络技术实现对各教室

多媒体设备及环境设备的网络化集中管理控制。使校园网成为教室多媒体教学的强大支持

平台。

为有效的组织和管理xxxx多媒体教室建设项目工程，本着对工程项目及对甲方负责

的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范

要求，同时确保实施过程中施工、线路和人身安全，避免施工安全事故的发生，我们根

据方案及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计方案。

1

2工期安排

2

3施工管理方案

3.1项目目标及项目管理措施

3.1.1创优目标

工程的质量目标确定为：优质工程。

根据工程的质量目标：将项目工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以

分项保分部，以分部保项目工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质

量一次成优。

3.1.2项目管理措施

3.12.1过程控制措施

组建项目组

项目组成员见施工组织结构图O

本工程专业安排上岗起止时

姓名职称

拟任岗位学历间

开工至竣工

项目总经理高级项目经理本科

质检员质检员本科开工至竣工

开工至竣工

质检员质检员本科

开工至竣工

安全员安全员本科

预算员预算工程师研究生开工至竣工

文档管理员资料员本科开工至竣工

设备采购工程师本科开工至竣工

设备采购工程师本科开工至竣工

材料供应技术员本科开工至竣工

材料供应技术员本科开工至竣工

工程准备会

3

项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方案与

合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。会后由项目部起

草，形成并保存《工程准备会议纪要》。

深刻理解有关施工文件

项目部成员按照分工职责，阅读和消化有关施工文件。

勘察施工现场

项目部经理会晤业主方、项目经理代表和小组负责人，勘察施工现场，了解现场条件

并记录整理归档，作为进场和编制施工计划的依据。

编制施工计划

项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工

期要求、资源配置以及现场条件编制《工程施工计划》，报送工程总负责人审批后生效。

工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问

题。

现场作业的控制

＞所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工计

戈I］》的要求进行。设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进

行。

＞施工中遇到的技术问题由本小组负责人或项目技术负责人解决，重大技术问题由项目

总经理和公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方及施工方

共同协商解决。

＞施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现

场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录于技术文件。

＞对结构工程不得任意踢凿和断筋，必要时需与业主方代表和设计方共同处理解决。

＞任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递

交正式文件，进行请示或洽商。只有取得规定人员的批准和认可后才能进行变更。

＞线槽敷设完后，施工班组及时通知质检员进行隐蔽工程验收。

＞每个分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部组织检验，检验合格，方可进

入下一分项工程。

＞项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专

人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准

4

确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。

＞项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、设计方以及工程其它有关各方的关

系。

关键过程的控制

＞项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络

图中用醒目的标识标出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量

的各种因素，提出具体的质量控制措施。

＞项目经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作指导文件

目录。

＞在关键过程施工中如果出现难以解决的技术难题，项目经理要及时报告本工程主管，

并会同总工共同制订技术攻关方案。

＞对关键过程的施工人员，必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。总工负责对

施工人员资格进行检查和监督。

施工机具和检验设备的控制

＞项目部根据需要提出施工机具和检验设备需求清单，经本工程主管审批后，交管理部

配备。

＞项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制

订的施工机具使用和维护规程。

＞项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制

订的检验设备使用和维护规程。

施工环境的控制

项目部根据工程特点和施工需要，在《工程施工计划》中制订施工环境控制措施，并

严格执行公司制订的有关工程现场管理制度。本工程主管对项目部的施工环境进行监督检

查，发现达不到要求的，要限期整改。

3.1.2.2进度控制与纠偏措施

为保证项目按期完成，本项目采取日报、周报方式，由各个小组负责人将每日施工进

度、施工内容、存在的问题、下一步的工作、主要困难及解决办法等详细施工内容填报《系

统施工日报表》，并报项目经理代表。

项目经理对所管辖的项目小组每天进行巡视检查，并将检查结果与《系统施工日报表》

5

进行分析对比，对施工的进度和质量进行监控。

当发现实际施工进度与计划进度发生偏差或延迟时，应及时采取纠偏措施并报告项目

经理。当遇重大进度偏差时，还应及时报送公司项目总负责人并分析原因，报送业主方。

由项目经理代表汇总《系统施工日报表》并填报《系统施工周报表》，报项目经理。由

项目经理分析汇总总体项目实施进度，对隐蔽工程、关键工序、主要设备的安装调试采取

跟踪巡视的方式，及时发现和解决项目实施中的问题。

3.123应急措施

项目部除具有正常的施工队伍外，另配备一个小组的施工人员，在项目实施中遇进度、

质量、资源出现偏差变动时，由项目经理负责调配应急保障小组成员。以保证系统项目施

工按计划完成。

3.1.3项目变更管理

工程施工中因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，项目经理会

根据变更情况填写《设备变更说明》或《施工变更单》，经甲方人员签字后生效，以免因

工程变更影响了工程总进度和工程竣工。

3.1.4文档管理

文档资料的管理将贯穿整个工程的始终，我们按照IS09000的要求制定文档模板并组

织实施，不仅向用户提供全面系统的服务，当工程进行交接时，我们同样会向用户提供健

全和完整的系统建设和实施的文档资料。

3.1.4.1文档确认

甲方有权要求对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。

所有工种的图纸、手册和技术文件交付业主方或监理方对其审查，合格后由业主方与

施工方共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。

3.142文档交付

施工方将完全按照使用方的要求交付图纸、手册和技术文件。

6

3.2施工质量目标及施工质量保证措施

3.2.1施工质量目标

工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利

于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。

3.2.2质量管理体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环

系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常

以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻

关，确保本工程质量达到优质工程。

3.2.3体系运转的保证落实

3.2.3.1施工质量控制体系的保证

＞项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕

质量保证体系的各项目活动。

＞配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。

＞提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

＞制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。

＞每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

＞工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一

般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从‘工序质量控

制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。

323.2施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕‘人、机、料、法、环'五大要素进行的，任何一个环节

7

出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程

中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

>'人'的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响

到本工程的施工质量。故对于'人'的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人

员评定及激励策略来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工人员进行各种必要的培训，关键的岗

位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信

息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及

评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行

这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工

程能顺利完成。

>'机'的因素

进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前

必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施

工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们

将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳

的状态。

>'料'的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用

的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，'料’的因素是最基本的因素。确保'料'

的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。

>'法'与'环'的因素

'环'是指施工工序流程，而'法'是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须

利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本

《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和

合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘落实才是确保本

工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工

8

程的施工任务。

3.2.4各施工阶段性的质量保证措施

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三

个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对工程各分部分项工程的施

工进行质量控制。

3.2.4.1设置各阶段工作准备

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使

项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工小组

交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是项目组组长、施工小组组长还

是质检人员或项目监督员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量

问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次

施工时不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或系统设备进行全面检查，是否符合设

计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、施工

机具、原材料、施工方法、环境、工艺水平等方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些

改进意见使施工工序进入下次循环。

324.2施工准备阶段主要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做出好，

而且贯穿整个施工工程中，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

＞建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

＞建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

＞根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

＞建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

＞对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，

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确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；

＞进行设计交底，图纸会审等工作；

＞根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法：对本工程将要采用的新技术、新设

备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；

＞检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。

3.2.4.3施工控制阶段主要任务

＞完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、

施工环境等因素都纳入管理范围。

＞及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键总是进

行处理和解决。

＞严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到

质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

＞对完成的子系统工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

＞审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证

的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命

令。

324.4交工验收阶段主要任务

＞加强工序间交工验收工作的质量控制。

＞保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

＞按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收

＞核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

＞在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。

324.5工程创优体系及保证措施

•施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、项目组分进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及

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任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调

拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质

量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

•鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘优质'为本工程的最高

宗旨。如果工期与质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质

量的保证也就没有工期的保证。

•无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就

要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流

程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月

直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

3.2.5技术制度、技术策划执行质量的保证

3.2.5.1图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术

人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、

错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

3.252关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序'、'关键

工序'，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达

到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相

应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

3.253技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工

程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别

11

是项目组负责人、施工组组长、质检人员进行交底。

第二级为项目副经理向施工组及施工人员进行分项专业工种的技术交底。

项目组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动

力、交向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是

对一些施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作施工人员心里有数，从

而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

3.254工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工艺和施工技术、经验,

提高工序质量。

加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入

关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、

特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，

保证工程质量。

操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做出好，经

甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

在施工实行'工序操作流程制'，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检'制度。在

整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式,

以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

严格执行施工员、质检员监督制度。

3.255在本工程中重点控制的技术保证项目：

施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；

各种线缆通路的控制；

各种设备安装的质量控制；

各种设备调试及正常运行的标准控制.

3.2.6工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保

12

整个工程资料的可追溯性。将设立专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘优质'

工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：

1保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性：

2施工图纸、设计变更、技术核定合理：

3保证档案资料的真实性和准确性。

3.2.7材料质量的保证

所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明

及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文

件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度杜绝不合格材料进入

现场，更不允许不合格材料用于施工。

有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量

关。

3.2.8施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人,故从施工操作人员自身素质以及他们的管理

均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理，以确保各工序在操作过程

中质量达到要求。

对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特

殊工种必须持证上岗，对每个进场的施工人员进行考核，同时，在施工中进行考察，对不

合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分

别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按

操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，

过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要

求及标准的部位，要求操作者整改。

13

3.2.9工序产品保护制度

＞建立设备保护工作相关的奖惩制度，如'贵重设备进场交接制度'、'允许进场施工交

接制度'、'持证进场制度'，确保产品得到保护。

＞成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。

3.2.10单项工艺实施质量控制措施

根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行控制，使所有参

建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下:

线缆铺设安装工程质量程序控制

14

设备安装工序质量工艺流程

3.3安全目标及安全文明施工保证措施

3.3.1施工安全目标

安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标

志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对“XXXX多媒体教室建

设项目”建设工程，我们制订的安全目标是消灭人员安全事故。

3.3.2施工安全保证措施

安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公

司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、

坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时

采取相应具体措施以保证安全目标的实现。

•建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管

理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

15

•严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：安全生产责任制；安全

技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制

度；伤亡事故的调查制度）。

•建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任

落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。

•对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人

不安全行为导致产生的安全事故降至最低。

•坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及

时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理

的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不

定期的突击检查。

•坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规

范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。

•坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。

3.3.3文明施工保证措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工

环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对“XXXX多媒体教室建设项目”

建设工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：

•建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现

场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。

•完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议

制度等并严格遵照执行。

•加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌

握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。

•施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。

•在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班

前检查作业面的清理情况。

•对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃

圾、无污物。

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•经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。

3.4工期目标及工期保证措施

3.4.1工期目标

根据建设项目的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，拟设立的工期目

标是：60日历天。

3.4.2施工进度保证措施

“XXXX多媒体教室建设项目”建设工程包含有的系统比较完善，工作量大，工期紧张,

同时系统工程涉及到项目土建结构、强弱电、各系统建设、装修装潢等各方面的配合，又

需要现有系统单位提供接口，由于工程的复杂性，要保证系统工程能在工期内按时完工，

对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以

保证工程的如期完工。

1.宏观措施：

我公司在对“XXXX多媒体教室建设项目”建设工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规

划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。

确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《“XXXX多媒体教室建设项目”

建设工程施工进度计划横道图》（前附）。

•在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工

图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在

现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；

•与教务处、信息中心、图书馆、监理公司、土建、电力、施工等各方面就工程施

工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。

2.具体措施：

要达到计划工期竣工目标，必须保证每个环节科学安排，施工进度的精细化管理，因

此本次施工把与用户方各职能部门所沟通配合上为重中之重，建议采取如下措施：

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•在学校的统一安排下，要求教务处、信息中心等相关职能部门协助施工方完成校

园监控平台建设系统的建设工作；

•在学校的积极协调下，校方派出相关配合人员做好施工基础建设的网络管网建设

管路管线确认及线路敷设工作。

•在学校的统一安排下，校方指定相关人员配合施工方协调在施工过程中的问题。

3.管理措施

针对“XXXX多媒体教室建设项目”建设工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司

将从人员、材料、机具、技术、环境方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、

可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在

不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗

位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚。

•项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施

工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行O

施工过程中的劳动力需求动态图后附；

•我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行系统集成项目施工的队

伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调

入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；

•按照总进度计划制订合理切实的调研计划，开发计划，供货计划，确保设备、材

料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；

•确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及

时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开

始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）；有关项目范围、进度计划和变更

的信息，以便对下一步施工计划进行更新；

•项目经理部将结合设计方案及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交

底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间

的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；

•各专业组根据设计方案及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质

量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；

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•建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个

报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按

计划进行；

•在施工过程中及时作好相关资料;

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4项目实施方案

4.1多媒体教室系统的组成

“XXXX多媒体教室建设项目”，所有教室建设基础为普通多媒体教室，再通过多媒体

网络中控实现可视化网络化多媒体教室的全面管理。具有多媒体中央控制系统的教室不仅

仅是一个智能化的教室，多个教室更可组成一个网络控制的教学系统。系统主要由多媒体

教室、中央控制室（主控中心）等组成，可实现多媒体教室设备本地控制、主控中心远程

设备控制、视音频直播、远程教学、校长讲话等功能。

多媒体教室可视化网络群控拓朴图

建成后的系统基于校园网，实现了主控中心对所有教室端多媒体设备的可视化集中管

理和控制所有教室的设备，本地控制（“一键式"控制、信号切换）+远程管理（远程控

制、资产管理、IC卡管理、远程监测、IP可视对讲、课表管理），设备的管理支持自定义

分级管理，可极大的节约系统、设备的维护管理开销。可应用于大型校园网，支持跨网段

跨VLAN（开机、关机等所有操作）。

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4.2多媒体设备安装

4.2.1投影机安装

421.1工艺流程

*控泉安装

布线

接线

4.2.1.2投影机安装技术要点

1.膨胀螺丝或挂钩固定牢靠，不允许有松动的现象。

2.幕布：悬挂要水平，幕布底边与教室黑板边缘平行，幕布展开后下沿距黑板下沿

5cm-10cm（或按学校要求安装）。

3.投影机：距幕布广角最大时正好打满幕布，要求不能出现黑边，白边。投影机应

在幕布上沿水平下方约10cm处。镜头中心对准幕布中心线。

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4.多媒体桌安装在教室正中，表面不允许有划伤和破损。

5.PVC线槽0.5米要有一个固定点，横平竖直，接头、弯角处用接插件，地槽对接处

缝隙小于2mmo

6.所有线材中间不允许有接头，如不能避免接头处要焊接牢固。

7.所有接插件必须连接牢靠，无接触不良。

8.所有线材捆扎好。

4.2.1.3投影机安装调试方法

1、吊装前期准备：

用户提出吊装需求前，需要事先了解吊装环境（例如是教室的长宽高，横梁位置和大

小）和需求（幕布的尺寸、布线的方式等等），评估方案可行性，并制定大概的吊装计划。

2、投影吊装方法和步骤：

吊架一般分为固顶部分和机身部分，吊架固顶部分通常是一根可调档的圆柱，一端固

定在天花板上，另外一端与机身部分连接；吊架机身部分会有几个可调的支脚，分别对应

于投影机上的每个吊装孔，将支脚和投影机吊装孔用长度不超过2厘米的螺丝固定之后，

吊架机身部分和投影机就成为一个整体，然后再把这个整体吊装到吊架固定部分。因为投

影机吊装之后光线以一定的俯角投射，所以投影机一般水平吊装，投影屏幕垂直放置，投

影机镜头高度要略高于或者等于投影屏幕上沿高度，这样才可以保证光线可以垂直投到屏

幕上，避免使用梯形调整影响画面效果。同时要根据客户要求的画面尺寸计算好幕布和投

影机的距离，确保画面可以充满整个幕布，不要影响客户的使用。

A.吊架不意图：

a）2种不同吊架的固顶部分：

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吊架的固定方案

吊架的固定方案二

b）2种不同吊架固定在投影机底盖上的部分（某些投影机只需3个支脚）:

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投影机的固定方案

固定示意图

B.投影机吊装、调整方法

1）首先把吊架按照不同机型的要求安装好。不同的机型其底座吊装距离不尽相同,

具体规格尺寸如下几种（仅供参考）：

A、机台：

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不同类型投影机的固定方案

B、机台：

C、机台：

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D、机台：

E、机台：

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F、机台：

三个吊装孔孔直径4mm所示距离包括圆孔直径

2)一般只会有一个长螺丝来连接这两个部分，所以装的时候一手托住投影机，另外

一手穿螺丝，然后锁螺丝；拆的时候同样是松开连接螺丝，然后一手托住投影机，一手拉

出螺丝，将机架整体卸下。

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安装步骤一

3）将投影机外围接口全部接入投影机，并打开投影机电源开关到ON档。投影机电源

总开关

注意打开投影机电源开关

4）调试时可以将吊架上的螺丝放松，待调试到合适的位置再锁紧螺丝。

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5）将外围设备打开，搜索到正确的信号。按照幕布的位置调整投影机的最佳摆放位

置并固定。通过镜头调节画面大小和聚焦，其它人员应站在观众的位置观察，指挥调节，

最终效果以观众为准。

安装完成

C.工具需求

拆装投影机只需要扳手，老虎钳，登高设备，最重要的“工具”是安全意识。

D.投影机周边线材要求：

因为吊装的投影机和主控台一般都会有10米以上的布线距离，我们投影机的标配线

材都是在2米左右，如果要延长到10米以上就要符合一定的标准才可以，这样可以减少

因为数据线过长，造成的信号衰减，影响投影画面质量。所有自制的线材在使用之前都要

进行万用表测试和实际使用测试，以查看是否存在不良的现象。以下就是常用的几种线材

的标准。

1、VGA信号线：

使用专业厂商生产的信号线，最好不要使用自制的VGA线。

2、电源线：

电源线要使用标准的线材，同时使用前最好进行测量，查看输出电压是否符合要求。

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3、中控线：

中控线材使用标准的℃6芯屏蔽线（AWME101344STYLE2725VW-16030V

spaceshuttle-C）o

4、视频线，色差输入线：采用75-5同轴电缆，具体可采用UL2562o

421.4工程中的常见问题

1、多媒体系统中的地线保护：

本多媒体工程中，会用到多种设备，如投影机、计算机、矩阵切换器、分配器、CD,

DVD和中控系统等。由于设备中大多使用开关电源，信号中的地线实际是漂浮的，造成各

信号之间的地线不在同一电位上，存在电位差，严重时可能达到一百多伏电压。当所有信

号连接使用时，由于地线电位不一致，就会造成图像上有网纹、低频滚动等干扰现象产生,

或造成控制失误，面板失灵，严重时甚至会直接击穿集成电路等元件。因此，在两相三线

制的电源系统中，系统设计时，电源线应遵守左零、右火、中心保护地的规则；在三相四

线制的电源系统中，应尽可能使用相同的两相。特别指出的是保护地一定是同一地线，并

确保其连通，以保证所有设备有一个样同的地线参考。这样就会防止各种干扰现象的产生。

2、投影工程中常用接口设备：

分配器：将单路信号在没有信号损失的情况下分成多路相同的信号，输出给多个显示

设备；

选择器：将多路输入信号选择其中一路输出给显示设备；