2025年PMP项目管理专业人士资格考试备考冲刺模拟试卷

2025年PMP项目管理专业人士资格考试备考冲刺模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目管理知识领域要求：本部分考查考生对项目管理知识领域的理解，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。1.下列哪项不属于项目整合管理过程？A.制定项目管理计划B.指导和管理项目工作C.监督和控制项目工作D.实施整体变更控制2.在项目范围管理中，下列哪个工具和技术用于确定项目范围？A.专家判断B.范围分解C.范围核对表D.工作分解结构3.下列哪项不属于项目进度管理过程？A.制定进度管理计划B.识别活动C.估算活动持续时间D.采购管理4.在项目成本管理中，下列哪个工具和技术用于估算成本？A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.估算成本5.下列哪项不属于项目质量管理过程？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.采购管理6.在项目资源管理中，下列哪个工具和技术用于估算资源需求？A.专家判断B.资源分解C.资源估算D.资源分配7.下列哪项不属于项目沟通管理过程？A.沟通管理计划B.沟通模型C.信息分发D.项目沟通8.在项目风险管理中，下列哪个工具和技术用于识别风险？A.专家判断B.风险识别C.质量规划D.质量保证9.下列哪项不属于项目采购管理过程？A.采购管理计划B.采购C.签订合同D.控制采购10.在项目干系人管理中，下列哪个工具和技术用于识别干系人？A.专家判断B.数据收集C.范围管理D.沟通管理二、项目生命周期和项目管理过程组要求：本部分考查考生对项目生命周期和项目管理过程组的理解，包括项目阶段、项目管理过程组、项目管理知识领域和项目管理过程。1.下列哪个阶段不属于项目生命周期？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段2.项目管理过程组包括哪些？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组3.项目管理知识领域包括哪些？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理4.下列哪个项目管理过程不属于启动过程组？A.获取项目章程B.确定项目干系人C.制定项目管理计划D.确定项目目标5.下列哪个项目管理过程不属于规划过程组？A.识别项目干系人B.制定项目管理计划C.规划质量管理D.确定项目范围6.下列哪个项目管理过程不属于执行过程组？A.指导和管理项目工作B.管理项目团队C.监督和控制项目工作D.管理项目采购7.下列哪个项目管理过程不属于收尾过程组？A.收尾项目或阶段B.确认范围C.实施整体变更控制D.管理沟通8.在项目生命周期中，下列哪个阶段是确定项目目标、范围和干系人的阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段9.在项目管理过程组中，下列哪个过程组负责规划、指导和管理项目工作？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组10.在项目管理知识领域中，下列哪个知识领域负责制定项目管理计划？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理四、项目风险管理要求：本部分考查考生对项目风险管理的理解，包括风险识别、风险分析和风险应对。1.在项目风险管理中，风险识别的主要目的是什么？A.评估风险的概率和影响B.确定风险应对策略C.识别项目中的潜在风险D.评估风险对项目目标的影响2.下列哪个工具和技术用于识别项目风险？A.风险登记册B.检查表分析C.概率影响矩阵D.活动目录3.在风险分析过程中，哪种技术用于评估风险的概率和影响？A.敏感性分析B.影响分析C.风险优先级排序D.概率影响矩阵4.下列哪种风险应对策略用于接受风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.在风险监控过程中，哪个工具用于跟踪已识别的风险？A.风险登记册B.风险报告C.风险审计D.风险评估矩阵6.下列哪种风险应对策略涉及将风险责任转移给第三方？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受7.在风险分析中，哪种技术用于评估风险对项目目标的影响？A.概率影响矩阵B.敏感性分析C.影响分析D.风险优先级排序8.下列哪种风险应对策略涉及减少风险的概率或影响？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受9.在风险监控过程中，哪个工具用于记录风险应对措施的实施情况？A.风险登记册B.风险报告C.风险审计D.风险评估矩阵10.下列哪种风险应对策略涉及在项目执行过程中识别新风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受五、项目沟通管理要求：本部分考查考生对项目沟通管理的理解，包括沟通规划、信息分发和沟通模型。1.在项目沟通管理中，沟通规划的主要目的是什么？A.确定项目团队所需的沟通信息B.制定沟通策略和计划C.确定项目干系人的沟通需求D.确定项目沟通的频率和格式2.下列哪个工具和技术用于制定沟通管理计划？A.沟通矩阵B.沟通需求分析C.沟通审计D.沟通报告3.在项目沟通中，哪种沟通模型描述了信息从发送者到接收者的流动？A.线性沟通模型B.循环沟通模型C.网络沟通模型D.对话沟通模型4.下列哪个工具用于记录项目沟通的信息？A.沟通矩阵B.沟通需求分析C.沟通审计D.沟通报告5.在项目沟通中，哪种沟通模型强调沟通的双向性？A.线性沟通模型B.循环沟通模型C.网络沟通模型D.对话沟通模型6.下列哪个工具用于确定项目干系人的沟通需求和偏好？A.沟通矩阵B.沟通需求分析C.沟通审计D.沟通报告7.在项目沟通中，哪种沟通模型描述了信息在网络中的流动？A.线性沟通模型B.循环沟通模型C.网络沟通模型D.对话沟通模型8.下列哪个工具用于监控和评估项目沟通的有效性？A.沟通矩阵B.沟通需求分析C.沟通审计D.沟通报告9.在项目沟通中，哪种沟通模型描述了信息在项目团队内部的流动？A.线性沟通模型B.循环沟通模型C.网络沟通模型D.对话沟通模型10.下列哪个工具用于记录项目沟通的历史和趋势？A.沟通矩阵B.沟通需求分析C.沟通审计D.沟通报告六、项目采购管理要求：本部分考查考生对项目采购管理的理解，包括采购规划、供应商选择和合同管理。1.在项目采购管理中，采购规划的主要目的是什么？A.确定项目所需的资源和服务B.制定采购策略和计划C.确定供应商选择标准D.确定合同类型2.下列哪个工具和技术用于制定采购管理计划？A.采购计划B.供应商目录C.合同管理计划D.采购文档3.在项目采购中，哪种采购类型涉及购买或租赁项目所需的产品、服务或成果？A.供应B.外包C.雇佣D.采购4.下列哪个工具用于记录和管理供应商信息？A.采购计划B.供应商目录C.合同管理计划D.采购文档5.在项目采购中，哪种合同类型适用于风险较高的采购？A.固定价格合同B.时间和材料合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同6.下列哪个工具用于评估供应商的资格和能力？A.采购计划B.供应商目录C.合同管理计划D.采购文档7.在项目采购中，哪种采购类型适用于需要定制产品或服务的采购？A.供应B.外包C.雇佣D.采购8.下列哪个工具用于监控和报告采购活动？A.采购计划B.供应商目录C.合同管理计划D.采购文档9.在项目采购中，哪种合同类型适用于固定价格和固定数量的采购？A.固定价格合同B.时间和材料合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同10.下列哪个工具用于管理合同变更？A.采购计划B.供应商目录C.合同管理计划D.采购文档本次试卷答案如下：一、项目管理知识领域1.D。实施整体变更控制属于项目整合管理过程，其他选项均为项目整合管理过程中的工具和技术。2.B。范围分解是用于确定项目范围的一种工具和技术。3.D。采购管理属于项目资源管理过程，其他选项均为项目进度管理过程中的工具和技术。4.D。估算成本是项目成本管理过程中的工具和技术。5.D。采购管理属于项目资源管理过程，其他选项均为项目质量管理过程中的工具和技术。6.C。资源估算用于估算项目所需的资源需求。7.D。项目沟通属于项目沟通管理过程，其他选项均为项目沟通管理过程中的工具和技术。8.B。风险识别是用于识别项目中的潜在风险的过程。9.A。采购管理计划属于项目采购管理过程，其他选项均为项目采购管理过程中的工具和技术。10.A。专家判断用于识别干系人，其他选项均不属于识别干系人的工具和技术。二、项目生命周期和项目管理过程组1.C。执行阶段不属于项目生命周期，其他选项均为项目生命周期的阶段。2.D。项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组。3.D。项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。4.D。确认范围属于项目整合管理过程，其他选项均为启动过程组的过程。5.B。制定项目管理计划属于规划过程组的过程，其他选项均为执行过程组或收尾过程组的过程。6.A。识别项目干系人属于启动过程组的过程，其他选项均为规划过程组或执行过程组的过程。7.C。确定项目范围属于启动过程组的过程，其他选项均为规划过程组或执行过程组的过程。8.A。启动阶段是确定项目目标、范围和干系人的阶段。9.D。执行过程组负责规划、指导和管理项目工作。10.D。项目整合管理知识领域负责制定项目管理计划。四、项目风险管理1.C。风险识别的主要目的是识别项目中的潜在风险。2.B。检查表分析是用于识别项目风险的一种工具和技术。3.D。概率影响矩阵用于评估风险的概率和影响。4.D。风险接受是用于接受风险的一种风险应对策略。5.A。风险登记册用于跟踪已识别的风险。6.B。风险转移涉及将风险责任转移给第三方。7.A。概率影响矩阵用于评估风险对项目目标的影响。8.C。风险审计用于跟踪风险应对措施的实施情况。9.A。风险登记册用于记录和管理供应商信息。10.D。风险接受涉及在项目执行过程中识别新风险。五、项目沟通管理1.B。制定沟通管理计划的主要目的是制定沟通策略和计划。2.B。沟通需求分析是用于制定沟通管理计划的一种工具和技术。3.C。网络沟通模型描述了信息在网络中的流动。4.D。沟通报告用于记录项目沟通的信息。5.D。对话沟通模型强调沟通的双向性。6.B。沟通需求分析用于确定项目干系人的沟通需求和偏好。7.C。网络沟通模型描述了信息在网络中的流动。8.C。沟通审计用于监控和评估项目沟通的有效性。9.A。线性沟通模型描述了信息在项目团队内部的流动。10.D。沟通报告用于记录项目沟通的历史和趋势。六、项目采购管理1.B。制定采购管理计