建筑垃圾清运服务投标方案（技术方案）

正本建筑垃圾清运服务投标方案投标文件1第一章服务实施方案 81.1.项目需求分析 81.1.1.项目概况 81.1.2.基本要求 8 9 1.1.5.设备设施配备 1.1.7.运载量的确定 1.2.1.管理目标 1.3.1.三位一体的共管机制 1.3.3.组织架构 1.4.整体工作流程 1.4.2.准许运输要求 241.4.3.运输、装卸路线 2 1.4.5.垃圾运输车厢覆盖 1.4.6.垃圾运输车辆要求 1.4.7.清运中需注的问题 1.4.8.现场收尾工作 1.5.项目组织机构及人员配备 1.5.1.建立项目组织的步骤 1.5.2.项目组织机构 1.6.项目管理制度 1.6.1.垃圾清运、处理管理制度 1.6.2.垃圾清运车管理制度 1.6.3.人员管理制度 1.7.1.安全作业责任制 1.7.2.垃圾清运主要设备安全操作管理 1.8.1.档案管理人员及职责 1.8.2.档案管理工作流程 第二章服务承诺、服务质量保证措施 2.1.1.质量方针 2.1.2.质量目标 2.1.3.思想保证体系 2.1.4.组织保证体系 32.1.5.工作保证体系 2.2.质量控制组织架构及职责 2.2.1.质量领导小组 2.2.2.岗位职责 2.3.质量控制措施 2.3.1.完善监督考核机制 2.3.2.思想保证措施 2.3.3.组织保证措施 2.3.4.作业流程保证措施 2.3.5.现场督察保证措施 2.3.6.经济保证措施 2.3.7.项目激励机制 2.3.8.质量检查 第三章环保扬尘治理措施 3.1.扬尘治理概述 3.1.1.编制依据 3.1.2.扬尘治理工作的目标 3.1.3.扬尘治理组织管理机构和职责 3.1.4.扬尘治理工作重点 3.1.5.扬尘治理宣传 3.1.6.责任制考核 3.1.7.检查及处理 3.2.垃圾装载实施 3.2.1.要求 43.2.2.装卸工人作业安全注意事项 3.2.3.叉车装卸作业安全注意事项 3.2.4.车辆装载后的三防处理 3.2.5.未端处理的二次污染防治 3.3.建筑垃圾运输处理方案 3.3.1.运输组织机构 3.3.2.垃圾清运线路规划 3.3.3.建筑垃圾运输要求 3.3.4.安全运输保障 第四章应急保证措施 4.1.总体方案 4.1.1.编制目的 4.1.2.应急管理原则 4.1.3.应急管理机构 4.1.4.运行机制 4.1.5.应急处置 4.1.6.应急保障 4.1.7.监督管理 4.2.事故现场处置方案 4.2.1.车辆起火处置方案 4.2.2.车辆故障处置方案 4.2.3.车辆交通事故处置方案 4.2.4.清运车辆遭遇突发自然灾害、交通中断应急 20354.2.5.清运车辆发生撒漏处置方案 4.2.6.清运数量突发异常应急预案 4.2.7.物体打击事故现场应急处置方案 4.2.8.交通堵塞应急处置 4.3.恶劣天气应急预案 4.3.1.恶劣天气类型和危害程度 2114.3.2.应对恶劣天气的安全管理措施 4.3.3.车辆安全管理 4.3.4.恶劣天气预防与预警 4.3.5.恶劣天气事故信息报告程序 4.3.6.对因恶劣天气造成的安全运输事故的处置2154.3.7.应急物资与装备保障 第五章服务进度计划及保证措施 5.1.1.项目完成承诺 5.1.2.项目实施进度承诺 5.2.1.任命实施工作小组 5.2.2.管理层批准 5.2.3.筹资计划 5.2.4.项目管理和组织 5.2.5.详细的项目实施 5.2.6.项目进度安排 5.2.7.建筑垃圾运输 65.2.8.验收交付 5.3.响应时间 5.3.1.服务响应程序 2205.3.2.服务响应原则 5.3.3.服务响应时间 5.4.服务进度保证措施 5.4.1.质量管理责任化 5.4.2.作业标准精细化 5.4.3.设备机械专业化 5.4.4.教育培训系统化 5.4.5.制度保障 5.4.6.人员、设备保障 第六章设备配备情况 2276.1.1.配备原则与要求 6.1.2.配备的设备、工具 6.2.垃圾清运车辆的管理 6.2.2.垃圾运输车 6.3.劳动防护用品管理 6.3.1.劳保用品领取规定 6.3.2.劳保用品发放标准 6.4.其他工具的管理 260 76.4.2.工具的采购、入库、领用、管理、交接或退 6.4.3.工具的遗失处理 6.5.拟投入本项目的主要机械设备表 2638第一章服务实施方案1.1.项目需求分析1、服务内容：对XX2022年24185.11立方米建筑垃圾进行清运服务。2、服务要求：严格遵守各项规章制度及工作安排，确保清运工作正常运转；清运车辆要保持车容整洁、车况良好、标志清晰、停放有序；垃圾装运量应以车辆的额定载荷和有效容积为限，不得超重、超高运输；垃圾清理清运时及时对周边环境进行清理，保持设施周边干净整洁；转运途中做到严密覆盖无垃圾遗洒，无污水外流现象。厅印发<关于进一步加强建筑垃圾运输管理工作>的通知》。4、服务标准：符合国家或行业现行标准要求。5、服务期限：自合同签订之日起一年。1.我方对采购人指定的所有建筑垃圾的堆放点进行垃圾收集，收集后应对堆放点周边进行清扫保洁，周边范围内2.我方在清运过程中遵守采购人相关规定及管理制度，9服从采购人管理人员的指挥。规的地方进行最终消纳处置，若被查处违法违规处置，一切后果由我方承担。4.清运时应做好防尘、防污水外溢、消杀蚊蝇等措施，在垃圾清运过程中保证路面和环境的清洁卫生，对公共设施设备的维护。造成相关设施破坏的，承担恢复和赔偿的责任。5.我方实施垃圾清运时应做好扬尘处理措施，不得乱扔乱抛、乱堆乱放，必须对垃圾进行有效遮盖，如有影响环境的应及时进行清洁打扫，并承担全部责任。6.如无特殊情况，不得因垃圾堆放过多而影响周边环境，当接到采购人电话通知时，必须及时清运完毕，以免对居民7.我方在清运过程中应注意工作人员的礼仪、礼貌，文明作业，不得影响周围居民的正常生活秩序。8.垃圾清运过程中，我方工作人员一切安全事故(含造成他人人身损坏及财产损失的事故)由我方自行负责，与采清运服务范围内的垃圾、杂物、废弃物等的收集及清运；1.接到任务后对指定区域范围内固定的垃圾集中点进行建筑垃圾、杂物、废弃物收集，并运输至指定的消纳场。2.根据招标文件的要求配置专用的作业车辆，制定着实不产生二次污染。必须保持外运车辆清洁，运输途中保证车3.清运服务范围内已有建筑垃圾堆、杂物堆按采购人的4.垃圾清运车辆必须遵守交通规则，做到安全作业。5.垃圾清运车辆保持车身整洁，按时维护保养，保持车6.积极、主动、自行处理垃圾外运与周边特别是垃圾场7.必须严格按照采购人所规定的路线、时间段进行清运。8.垃圾清运须按规定分类装运至不同倾倒场地，不得堆9.接到采购方的清运需求时，及时安排人员完成清运工10.必须做好垃圾清运车日常维护保养工作，保证外运车辆日常运作，车辆状况必须符合要求并保持车辆安全行驶。11.服从管理人员管理，遵守倾倒场地工作流程，服从管理单位统一调配，积极主动完成临时突击任务，评审检查12.要有一支相对稳定的垃圾清运队伍，保证垃圾清运所须的管理、操作、安全等工作人员。13.应制定应急机制和措施，做好日常管理记录和台账。1.本项目拟投入工作人员项目管理员和机械设备操作2.驾驶人员：持证上岗，驾驶员身体健康、思想素质具有三年以上驾龄。挖掘机及装载机(铲车)操作人员：上岗证，身体健康、思想素质好。驾驶证、身份证、挖掘设备人员上岗证必须真实有效，严禁无证驾驶。如有不实一切事宜有我方负责，并取消中标资格。项目管理人员应身体健康，持证上岗，人员的聘用应符合《劳动法》的规定。3.在服务期限内，采购人根据实际需要有权要求成交我方增、减或临时增、减清运人员数量，成交我方应无条件响应并及时调整到到位。4.在服务期限内，我方应确保清运人员的数量达到招标文件规定的要求，对于由于任何原因造成的人员不足，我方应及时补足。5.我方为本项目所有作业人员购买意外伤害保险，我方应按国家政策要求保障本项目人员的法定待遇。后期服务中所有人员更换调整的必须按上述要求执行。1.车辆要求(1)驾驶人员有行驶证，年检合格，保险证明齐全，用于建筑垃圾运输，防止扬尘、需自动密闭。(2)垃圾运输车辆干净整洁(不准安装外挂袋),保持安全正常运转，定期维护；(3)作业时车辆应靠边停放，不能太靠近车行线；(4)车辆上的作业工具应摆放整齐，不能对交通安全产生影响。2.垃圾最终消纳解决。因我方违规违法处置垃圾并造成不良影响的，由此产生的一切责任由我方承担。情节严重的，采购人有权无条件终止与我方的合作。1.我方在接到采购人建筑垃圾清运通知后，及时到达现场，并提出清运方案，同时组织完成清运。2.遇节假日或重大检查，我方在接到采购人通知后，要半小时内组织清运，不得推诿。3.建筑垃圾运输不得有超载、滴撒漏现象，因上述原因被相关部门处罚，我方自行负责；因上述原因被曝光或市民投诉的，一经核实，我方自行负责。根据工作完成情况，待垃圾清运完成后，采购人结合我公司对应的派车单以及消纳场实际消纳数量(垃圾清运吨数*中标单价)据实结算。1.相关职能部门组成的考核小组进行检查考评，检查将采取明检、暗检相结合的方式，以暗检为主，每月综合考评一次。2.起评满分为各100分；合格分为80分(含)以上，低于80分为不合格。目评分标准垃圾清运不遵守采购人对环卫相关管理制度，每发现一次有满箱垃圾过夜未及时转运的，每发现一处扣3垃圾转运时未做到密闭运输、车箱外挂垃圾以及运输途中有抛、洒、漏现象出现，每发现其中一项，每次扣1分，市民投诉经查实的每次扣3分，驾驶员装载和倾卸过程中，不服从中转站管理人员指挥，乱停、乱倒的，每发现一次扣5分。因中标人原因转运车辆安排不当或者车辆故障没有安排替代车辆，造成垃圾转运工作中断或延误的，中断不足1小时每次扣2分。中断1小时(含)以上-不足6小时每次扣3分，中断6小时(含)以上每次扣5分。遇有重大活动、卫生整治、中转站检修等需要调整作业时间作业车辆的，我方未及时组织好车辆，发生交通事故的次要责任的扣3分。全部责任的扣8分。我方转运车辆作业结束后转运车辆乱停放每次扣我方每月没有落实对驾驶员安全作业教育培训或无安全作业教育培训台账资料的每次扣分5分。因我方原因引起的投诉事件，且处置不当造成不良影响的，每发生一次扣5分。交管部门通报闯红灯、超速等违法行为的每次扣我方垃圾转运驾驶员不按规定路线运输发现一次扣3分，第二次发现扣5分，第三次发现扣8分。注：以上考核未尽事宜的，签订合同之后予以补充。1.2.管理目标及标准我司中标建筑垃圾清运项目后，将力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。根据招标文件的要求达到如下目1.建筑垃圾清运设备全天候正常有效运行率100%。2.垃圾建筑分类年度考核中，成绩得分在90分以上。3.服务人员上岗率达100%;4.服务区域责任分工到人，明确职责，新员工到岗培训合格率100%;5.服务热情、周到、耐心、细心；6.不发生精神松懈、行为散漫、无精打采、消极怠工、7.建筑垃圾堆积发生坍塌事件次数为0;8.建筑垃圾堆积造成环境污染次数为0;9.建筑垃圾运输过程中发生交通事故可能性较低；10.做好建筑垃圾运输过程中泄露、飞尘管理；11.做好建筑垃圾中转管理；12.服务所在部门负责人满意度95%以上；13.服务对象满意度达到率达90%以上。(一)工作标准1.明确项目区责任人，合理确定管理人员，完善运行、管理、考核制度，负责转运管理人员、驾驶员、设备维修技术人员的聘用及培训工作。项目责任人、管理人员应接受主2.应确保责任范围内垃圾转运及时、垃圾转运设备及车辆符合要求且正常使用，并接受主管机构的考核，检查中发3.负责为作业车辆办理有关保险，承担车辆的运行费用。4.负责聘用必需的管理人员、驾驶员、清洁员及其他工作人员，与选聘人员签订用工合同并负责用工工资及劳保福利等按时发放，应为一线工作人员办理意外伤害保险。提倡项目自主管理并实行工资绩效化、岗位工资差异化。5.负责管理人员、驾驶员、站管员的安全教育工作，负责处理并承担工伤、交通等意外事故的相关赔偿费用，并自6.负责建立完善的运营管理体系，根据作业标准制定相7.负责建立作业车辆、各岗位人员的考核监督信息化管(二)日常运营基本标准定岗作业，统一服装，操作规范；装卸垃圾应符合作业规范要求，做到车走地净。垃圾实行密闭运输，在运输过程中无抛、洒、滴、漏现象，防止二次污染。垃圾转运车辆清洁，车体无污垢、无外露车挂垃圾，标志清晰。以上为日常运作基本标准，我公司应在此基础上制订更为严格的工作标根据建筑垃圾清运项目的服务需求分析，我们以采购单位的满意为宗旨，总结提炼出了一套适合建筑垃圾清运的管联合共管机制(三方共管)、项目管理运作方式(内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制)。实行监督机构、执行机构、责任机构有机结合的共管机(一)以业主为对口监管部门，完成对项目管理各项工作的监督、协调，反馈服务质量与需求。(二)以我公司为最终责任人，负责对项目管理状况的整体监控和指导，就其管理状况对业主负责。(三)以项目管理处为执行机构，按照合同约定，执行我公司制定的各种管理方案，就项目管理情况业主负责，确(一)统筹管理我公司利用自身资源、社会资源、政府资源、采购单位资源进行整合，针对建筑垃圾清运项目特点对管理服务的具体实施进行规划设计，使各种资源在我公司的有效组织、监督下规范运转。整个管理处的日常管理活动则通过公司统一的指导、监督部门进行质量控制，以保证管理处全力、尽心(二)专业细分我公司对接管项目的服务需求、细化专业，对整合的资源专业化，针对需求提供有针对性的服务。(三)一站式服务针对项目服务的系统性和服务的专业细分，建立以项目管理处为核心的管理服务体系。项目管理处是指挥调度中心及信息枢纽，进行有效组织、处理、回访。解建筑垃圾清运项目特点的基础上，我公司设置建筑垃圾清运项目管理处。项目经理、管理员、运输组组长等管理人员配备齐全到位，项目经理从事相关工作经验丰富，项目管理(一)推行目标责任管理机制竞争性目标以量化形式作为重要职责交托给管理处的领导集体，并赋予相应的权力，承担相应责任的一种管理方式。我公司公司结合多年的运用经验，将其与先进的BSC管理工形成了指标责任控制与运行控制结合的新目标责任管理机这种管理极大加强了对达成指标过程中的运行管理的(二)激励机制自己和组织的每个成员。毫无保留地支持各级管理人员，共2.奖励按岗位责任制和工作目标责任制，对员工在工作中取得的成效予以必要的物质奖励和精神奖励。在奖励机制中不断地对奖励方式创新，新颖的刺激和变化的刺激比重复的相同的刺激所产生的激励力量大。我们要把奖励尤其是精神奖励通过一定的形式使其家属分享荣誉。在奖励的同时，建立完3.职工参与管理使员工体验出自己的利益与管理处的生存和发展密切4.工作丰富化不断地给职工创造具有挑战性和成就感的机遇。(三)监督机制监督机制包括实现政府和业主对项目管理活动的监察和督导以及项目部各职能系统的相互制约和监督。1.项目部组织行为及所有内、外部管理制度合乎法规、2.履行委托合同中所规定的权利和义务，接受业主的监3.项目部质量管理部门作为质量监管中心，履行对各部门工作的监督职能，运用内部质量审核、质量大检查、管理评审手段，达到持续改进工作质量、完善管理之目的。(四)自我约束机制(五)信息反馈和处理机制根据作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式；根据群众意见或建议来调整作业方式、方法；考核过程中发现质量问题及时整改；通过《质量征询我公司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态，1.4.1.建筑垃圾分类事先将垃圾进行分类，配备专业清运工人进行清运处理。1.4.2.准许运输要求垃圾运输必须经当地垃圾管理部门核准，并应满足如下2.运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运1.4.3.运输、装卸路线垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的1.垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减2.垃圾运输车辆的运输路线，应由当地垃圾主管部门会3.运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部1.工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式自卸货2.装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5～15t的密封式自卸货车；3.工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。1.运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。2.厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm;3.厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm;4.卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。运输车辆总体应容貌整洁、外观完整、标志齐全。无污迹；2.车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能3.车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2,总面积不得超过0.05m2;4.车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块5.垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过6.车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料7.车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.8.运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完1.清理建筑垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。建筑垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2.易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密项目结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观1.清运场地设备。2.清理场地表层。3.将垃圾清运后，对项目现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。4.项目现场清理完成后，应有项目负责人审核批准。项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可清理方案3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准项目经理项目副经理质量管理部垃圾清运部设备管理部安全管理部综合管理部质量管理部垃圾清运部设备管理部安全管理部综合管理部财务部财务部项目服务人员及职责根据招标文件的要求，我公司为建筑垃圾清运项目配置二、部门职责综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2.公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工7.负责公司基础设施的建设与管理工作；8.负责公司的消防安全及环境绿化等管理工作；9.公司领导布置的其它各项工作。(二)财务部1.在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；2.负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；3.建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；4.负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；5.负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工8.搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；9.做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外(三)设备管理部1.负责设备的招标、采购、配置和调拨工作，制定相关2.制定设备使用、维修保养、封存、报废管理制度并贯彻落时。3.确定所有设备的修理间隔期，编制设备维修保养计划，4.确定各类修理定额，拟定措施予以落实。编制设备维护所需备件的自制、外购计划和所需材料的供应计划，报总经理或分管副总经理批准后，予以落实。5.组织开发、收集、推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和科学组织措施，不断提高效率，降低维护成本。6.负责机械、设备日常运行的巡查，及时发现问题，确7.根据建筑垃圾清运需要，适时制定和编制设备更新、改造及租赁计划，并在批准后及时组织落实。8.参与公司组织的安全、质量检查；配合综合部做好操9.负责所有设备的台帐管理和统计分析工作，做好机械设备使用与维护的成本控制工作。(四)安全管理部1.贯彻执行国家有关安全的法律法规，认真落实上级部2.负责公司垃圾清运安全日常管理、监督、检查工作，3.编制公司安全工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实4.开展垃圾清运安全作业宣传教育，会同有关单位和部门做好新职工、转岗和重新上岗职工的三级安全教育及特殊5.组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并落实整改。7.负责消防的宣传教育和检查指导；建立消防管理制度；做好消防设施的配置、维护，定期检查建筑垃圾堆放处防火情况，整改消防隐患并进行事故调查。9.组织制定事故应急救援预案演练和实施。(五)垃圾清运部1.要及时把垃圾运到填埋点，不能长时间堆积。3.及时清理垃圾池及周边垃圾，保障垃圾池(桶)干净7.根据垃圾清运的具体情况，需要加班或者晚上清运的，应无条件服从安排；多的，应先洒水，涉及进出人员安全的要围安全警示带；的卫生；10.垃圾清运过程，要注意爱护现场的所有公共设施设备，如系人为损坏，照价赔偿；11.对所配置的清运工具责任到人，如系人为破坏、丢失，将照价赔偿；12.及时清理垃圾的堆积物，保证垃圾车的卫生，根据要求，对垃圾车进行维护和保养。13.垃圾清运工作人员应遵守相关法律法规及各管理处具体管理规定。14.完成公司领导交办的其他工作。(六)质量管理部效地运行。踪验证。3.协助各管理处制定《年度管理目标和经济指标责任4.负责组织建筑垃圾清运管理评审工作。5.负责受理业主投诉，并牵头组织相关部门进行调解、6.负责主持回访业主各相关工作。7.负责质量体系文件的修改工作。8.配合办公室完成《年度培训计划》,督导管理处实施。9.负责草拟以公司名义送发的有关建筑垃圾清运管理方面的文件。10.完成公司领导交办的其他工作。三、主要岗位职责(一)项目经理岗位职责1.在集团公司的领导下，执行公司决议，主持项目管理处日常事务，全面负责经营管理工作，并对公司负责。2.贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规，依法经营，执行本公司的各项规章制度，带领全体员工完成公司下达的各项经济指标及服务指标。3.组织实施经营公司批准的年度工作计划，和财务预算报告及使用方案。搞好增收节支和开源节流.4.制定项目经营管理目标，包括一系列规章制度、操作程序，制定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。5.建立健全项目组织机构，使之合理、精致、高效；召集和主持例会，及时解决管理中暴露的问题。6.在公司的委托权限内，以公司代表的身份签署涉及到项目范围的有关协议，合同或和约及处理有关事宜。7.协调指导各部门的工作，保证项目部各方面的工作顺利进行。8.健全财务管理，严格财经纪律，负责组织编制公司年度财务预算，做好财务审核监督。9.决定组织体制的编制，负责属下职能部门主管、职员的签订、录用、奖惩。建立健全项目部统一，高效的组织体系和工作体系。10.有重点定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。,11.搞好员工的思想工作，业务培训工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明，训练有素，服务意识高的员工队伍。12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司13.与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。14.以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成本职工作。(二)项目管理员岗位职责1.协助项目经理工作，对本项目各方面工作负责。2.负责实施本项目工作计划。3.传达项目经理指示，指导、督促作业员工按照规定办4.负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作，负责接待领导对项目各项事宜的征询或投诉，提高领导对员工及5.定期对员工进行培训，严格管理，按期工作，做好示6.负责检查记录本项目员工作业情况，及时了解掌握本7.加强与上级沟通，及时交换意见，反映下属的意见和8.协调员工之间的关系，以达到最佳合作状态。9.根据工作需要，组织安排人力，以达到高效服务的目12.了解掌握本项目日常消耗品和工作用品的使用情况。13.负责临时增派任务的组织管理工作，协助其它部门14.负责制定、修改、实施项目内各项岗位责任制。15.负责处理采购单位投诉，解决采购单位提出的各种16.负责协调、协商与各有关部门业务往来，负责上级(三)安检管理员岗位职责1.积极宣传和认真贯彻国家有关安全作业方针、政策、法规以及公司相关安全制度，推动公司安全作业工作顺利开展。在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。2.负责对新员工和日常安全教育培训工作，认真做好安全台账，组织安全作业检查。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。3.经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有4.负责项目现场重要危险区域的警示、安全标语牌的制5.负责开展安全作业会议，定期汇报安全作业工作，提出安全作业方面的建议和要求，按时上报安全作业各类报表。6.对项目的全过程进行安全监督，协助项目经理开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并7.参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。8.检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备9.严格履行职责，杜绝事故发生。(四)质检管理员岗位职责1.全面负责本项目质量管理检查，认真负责，严禁弄虚2.质检人员服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各3.质检人员应在适时情况下，主持召开项目会议，总结4.对作业人员进行考核、评价以及激励；有对作业人员5.每日做好检查记录及各项工作记录，质检人员每月都要认真总结，并作出工作分析，递交上级领导审批；征求领导意见，并且改进工作中的不足之处。(五)班组长岗位职责2.遵守劳动纪律，严格按照规定执行并落实“一人一段一车一责”的职责，高标准、高质量完成本项目清运任务和突击性清扫任务。3.严格按照规范操作程序做好垃圾清运工作。4.做好责任区域督查工作，规范服务，文明清扫，并做好卫生宣传工作。5.认真严格执行各项规章制度和劳动纪律，努力提高自身素质和工作形象，以身作则起好模范带头作用。6.及时上报(每月30日前)本项目垃圾清运情况和考勤记录。7.负责所在区域内的建筑垃圾的清运，并做到及时、快8.积极配合上级部门的卫生检查工作。(六)垃圾清运人员岗位职责1.树立高度的工作责任心，严格片区清运责任制。在清运过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况及时向班长汇报，负责做好片区内的清运工作，不留卫生死角。发现污染物、杂物及时处理，随时保证路面清洁。2.努力提高自身负责和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不擅自离岗，如有急事向班长请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。3.负责片区内的清运卫生，必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。4.上班时必须穿工作服，并将工作牌戴在左胸前，不穿短裤、背心、拖鞋上岗。5.工作中坚持原则、团结协作、以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准以任何借口扰乱工作秩序。做好区域衔接部分的垃圾清运。6.不准私拿公物，私卖废品，如有发现，罚款并同时辞退；如有损坏卫生工具者，照价赔偿。拾到物品，不得占为已有，要及时归还失主或上交班长。7.自觉接受各级领导的监督管理，完成领导交办的其它临时性任务。(七)垃圾收集人员岗位职责1.按要求认真完成责任区域内建筑垃圾收集清运任务，做到日产日清。2.自觉遵守公司各项规章制度，有事请假，不得私自招3.上岗时穿戴标志服，不超载清运，做到安全作业。4.在规定时间内作业，作业时不压坑池边，不拣废弃物，尽量减少对周围群众的影响，作业完毕将中转站周围清理干净，确保环境卫生。5.如遇外因不能正常作业，提前报告项目经理协调处理。中转站维修时，按要求将垃圾运至指定地点倾倒，确保垃圾不落地。6.工作中与垃圾中转站人员、汽车队司机和睦相处、配7.完成领导交办的其他任务。(八)司机岗位职责1.清运司机要严格听从单位领导和清运分管领导的管理和指挥，不得顶撞或擅自做主处理工作。2.清运司机必须确保所属本人的区域日产日清，不得以个人主观行为推脱或者延误清运。辆(如四轮车、板车)必须加盖篷布，五十铃、小吊箱、东4.严禁将垃圾清运车辆或设备擅自外借于非清运人员。5.禁止驾驶室副驾驶室拉人(本单位人员除外)。6.严禁清运车辆公车私用。7.四轮车清运垃圾后，要做到车走地净，保持垃圾池3米内无垃圾。8.严禁任何人擅自焚烧垃圾。9.司机要及时清洗所属本人垃圾箱和本人所开清运车辆(车外观、驾驶室)。10.驾驶员要爱惜保护车辆和相关设备，要及时保养维修好车辆，不开“带病车”上路。11.驾驶员要严格遵守道路交通法律法规和交警部门的相关规定。12.清运过程中，要及时回收液压臂、液压钩、箱体后13.垃圾箱需摆放于指定区域，确保安全、合理后方可14.严格请销假制度，有事要及时请假并书写请假条，如遇突发性、紧急性情况时可发短信、打电话。吸食安钠咖(如被公安机关发现由本人承担其法律责任，并自行处理相关事宜)等影响队伍风气的行为。16.驾驶员要认真贯彻执行车辆检查制度(每月检查一17.驾驶员要爱惜备用车辆，严格门房签字制度，使用完毕后应保证车辆完好交回，如有故障则由本人负责及时维18.驾驶员在出入车场大门时应减速慢行。19.驾驶员每天出入车辆时，要认真登记《清运组垃圾20.驾驶员必须将所属本人车辆安全停放在指定位置，21.所有人员必须参加每月工作例会或临时会议、安全培训等集体事宜，不得随意无故缺勤或迟到早退。22.清运工人在工作期间，必须穿戴工作服(如司机因服装本身客观问题的除外，工作人员必须穿戴)。23.遇到恶劣极端天气时，要严格听从值班领导或分管领导的指令，驾驶员不得擅自出车。24.遇影响正常清运的突发性行为时，要及时向当日值班领导汇报情况，不得擅自破坏污损他人车辆(例如：给车身抛洒垃圾)或损毁他人车辆(例如：给轮胎放气，拖车、25.严禁驾驶员将自身财物或其它贵重物品放置于清运车辆驾驶室，如果被盗，由本人自行承担一切损失。26.驾驶员要服从车场管理人员的指挥和安排，避免造成工作延误或影响车场正常秩序者。27.维修人员要服从督查人员安排，出现故障时，要随叫随到，不得无故延误。28.进入垃圾压缩中转站或建筑垃圾处理场时，驾驶员要服从该区域管理人员的安排，不得扰乱正常秩序。29.严格遵守上下班作息时间，不得因主观因素提前或推后上下班。30.严禁在单位及公共场所(例如：停车场、门房或其他工作区域)辱骂领导、发表诋毁领导言论、谩骂侮辱他人，打架斗殴，发表影响队伍风气、士气和影响团结的言论。31.严禁酒后驾驶或醉酒驾驶。32.要服从督查人员安排，不得无故拒绝倾倒。33.遇上级领导大型检查期间，无特殊原因禁止请假，随时准备接受加班任务。34.遇极端恶劣天气时，要严格听从值班领导和分管领导的指挥，并按照应急预案实施，不得擅自出车。七天之内处理完毕)并向领导汇报其处理情况。36.车辆里程每达到一万公里保养一次，检查车辆时(每月一次),必须吹空滤。(九)清洗人员岗位职责1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，有事请假不脱岗，不无故缺勤。2.爱护、保养器材工具，对自身无力处理的故障，要及时报修。3.作业时间穿戴标志服，遵守交通规则，注意人身安全，做好自我防护。4.按照作业时间、作业标准、作业流程的要求文明作业，保证车辆及作业路面的环境卫生。5.自觉接受各级领导的监督管理，完成领导交办的其它临时性任务。6.努力使垃圾清运各项工作符合安全规范要求，杜绝一切可能出现的安全隐患。(十)综合管理人员职责1.综合管理部主管岗位职责(1)综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清(2)部门内工作人员(人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等)(3)公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料(4)公司的人事工作开展的组织与协调；(5)公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；(6)公司食堂与公司宿舍的管理工作；(7)做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利(8)做好公司重大活动的组织和接待工作；(9)领导布置的其它工作任务。2.人力资源专员岗位职责(1)做好公司人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)公司车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。3.行政专员岗位职责(1)公司规章制度的制定及修改；(2)负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；(3)公司文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报(6)人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；(7)公司规章制度施行的监督和管理；(8)公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维(9)主管交代的其他事务。4.基础建设专员岗位职责(1)公司的员工食堂及员工宿舍的管理；(2)确保公司的主要通道畅通；(3)做好公司范围内的绿化工作；(4)公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护(5)公司后勤用车的安排工作；(6)主管交代的其他事务。5.总务后勤专员岗位职责(1)公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；(2)公司内电器设备的维护与保养工作；(3)做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；(4)公司所有基础设施建设的验收管理工作；(5)主管交代的其他事务6.公司前台(人力资源助理)岗位职责(1)接听并处理公司前台的来电及传真等；(2)负责接待公司的来客；(3)负责公司文件及信件资料的收发传递等；(4)负责文件资料的影印传真等；(5)制作公司员工通讯录及员工花名册；(6)协助人力资源专员做好其它的相关工作；(7)主管交代的其它事务。7.档案管理人员岗位职责(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清结，按时入室归位。(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。(15)档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有(18)在库房内不得存放易燃品和私人物品(十一)财务人员职责(1)在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工(2)负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；(3)建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；(4)定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；(6)指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；(7)负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；2.会计岗位职责(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审(6)负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，(7)做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编3.出纳岗位职责(1)负责公司的票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；(6)领导交代的其它事务的处理。四、人员配置的制度化管理配足配好工作一线主要工作人员，及时调整充实工作一同时要根据工作实际及时进行动态调整，以确保工作任务的科学合理地调配好内部劳动力。一个单位的劳动力调配得当与否，将直接影响工作完成情况。为此，如何科学合理调配好内部劳动力是很关键的。首先，根据下达的全年工作任务量，作全面的劳动力配置计划。要结合上年劳动力配置的实际情况，了解到哪些部门、工种的紧映情况，做局部的调整充实，在具体实际工作中对劳动力及时、经常地进行内部调整。其目的是更好地解决劳动力的余缺及真正发挥每个建立和健全劳动人事管理制度。建立健全劳动人事管理制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理制度，工作就无法开展，也不可能组织建筑垃圾清运安全作业指挥。按管理人员、建筑垃圾收集人员、建筑垃圾运输人员或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事工作资料，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.岗位培训制度要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形3.职工奖惩制度必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.职工考核制度对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，一、垃圾清运制度(一)垃圾清运实行“定点定车定人，固定清运”的原则，台式车根据实际运量进行清运，提早结束。(二)车辆必须做到密闭化，运输过程中不得扬撒、泄漏。要经常清洗车辆，检修车辆，保持整洁、卫生和完好状(三)要保证安全操作清运，如有特殊情况发生，要及时停运，在第一时间告知主管领导另作处理，避免安全事故(四)在清运过程中，必须做到分类清运，建筑垃圾，严禁和建筑垃圾、医疗垃圾及有毒有害、易燃易爆垃圾的混装清运。(五)每个垃圾点必须一天一清理(特殊天气及不可抗因素除外),不得有遗漏、抛洒和清运不干净的现象发生。(六)车厢内清运后不得有残留，车要每日清理一次。收车后，车辆要停放整齐，车体干净卫生，无异味。(七)必须爱护垃圾桶、垃圾箱、垃圾池等环卫设施，爱护清运车辆，不得野蛮清运，恶意损坏设施及车辆。(八)为保护清运人员的健康，清运人员在工作时要有(九)清运工作人员违反上述规定者，将视情节轻重予二、场区管理规定(一)进场人员和车辆必须遵守场内各项规章制度，服(二)垃圾运输车进场必须过磅计量，并按指定位置倾(三)垃圾运输车运送垃圾时，密闭设备必须齐全，防(四)车辆进入场区必须谨慎驾驶，不得损坏场内防护(五)垃圾运输车应严格按照场内规定速度行驶，严禁(六)场区内严禁烟火。(七)非工作人员和车辆严禁入内。三、垃圾监测检验规定(一)各工种工作人员要认真学习垃圾清运及处理的相(二)检验人员应对垃圾运输车实行随机抽查检验，对所有自运单位的进场垃圾运输车辆，要求逐车检查，认真鉴定垃圾成份，严禁有毒有害垃圾进场。(三)工作人员对垃圾运输车内垃圾必须使用工具对深层垃圾成分进行检验，并认真做好分类记录。(四)检验工作人员要做好自身防护工作。(五)工作人员要加强责任心，提高安全责任意识。(一)机械设备管理和操作实行定人、定岗和定设备，并建立交接班制度，做到职责分明。(二)每周中应有一天定为设备保养日，根据设备保养(三)机械操作前应例行检查，观察各仪表指示是否正(四)操作人员要严格按照机械设备操作规定操作，防(七)机械设备维修时，不得随意搭接临时动力线；确需搭接临时动力线的，必须在确保安全前提下并有专职电工(八)积累技术资料，建立设备管理台帐；做好机械维五、安全管理制度(一)定期对职工进行安全培训和突发事件的应急处理训练，并做好记录。(二)每日对建筑垃圾堆放地进行巡查，并做好巡查记(三)建筑垃圾堆放地重点部位应设置醒目警示标志。(四)发生事故时，当班人员应立即上报主(五)发生重大火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故时，应迅速组织抢救疏散，防止事故蔓延扩大，同时上报主管部门和有关领导。(六)认真记录事故处理、处置情况。六、消防制度(一)认真贯彻落实消防工作各项规章制度，要将消防工作纳入保卫工作的一项重要内容。(二)做好经常性的防火宣传教育工作。(三)按照谁主管谁负责的原则，逐级落实消防责任制和防预防工作各项规章制度。(四)按照规定标准配足消防器材，固定专人管理，定期进行检查维修。(五)组织专职(兼职)消防队伍，抓好消防队伍的业(六)发生火情火灾，要立即拨打“119”报警，并积极组织扑救，事后要查明原因，及时整改。(七)经常组织防火检查，及时发现隐患并整改。七、夜间值班人员巡逻制度(一)强化责任和制度管理，加强夜间防火、防盗和防事故措施，杜绝事故发生。(二)加强夜间巡逻，保证内部生产、生活的正常进行。(三)严格执行夜间值班规定，做到不睡岗、不脱岗、不漏查。(四)对规定的部位要巡查到位，发现情况，及时处置并向主管部门和领导报告。(五)每次巡查返回后认真填写巡查记录。八、车辆交接班制度(一)当班司机收车后按规定认真检查车辆状况，整理好车辆，确保接班司机接车后能够立即开始工作，并填好当班运行记录。(二)接班司机接班时应了解前班工作期间车辆的安全运行状况。(三)检查机械运转是否良好有无漏水、漏油及主要部件螺丝有无松动现象，检查各部位油面是否正常检查制动装置是否良好，起动机、发电机、电瓶液及照明灯等是否正常。(四)检查行走部位、传动及转向、连接部位是否正常或缺油，检查各仪表是否良好、正常，手柄操作是否正常。(五)检查车辆是否有足够的燃油及润滑油，检查喷油泵、变速箱、油底壳有无泄漏现象。(六)严禁车辆带病出车。九、建筑垃圾堆放管理制度为加强对建筑垃圾堆放的科学管理，进一步规范堆放场的运行机制，确实达到定点倾倒、科学规划、安全畅通、规(一)工作人员必须树立高度贡任心和使命感，认真履行自己的责任全心全意做好服务和管理工作。(二)工作人员必须严格按《XX省关于建筑垃圾堆放的技术规范》进行操作，按照建筑垃圾堆放管理处的规定的审批程序实施，加强对运输车辆的管理。(三)建筑垃圾堆放场禁止倾倒建筑垃圾及医疗废弃物(四)建筑垃圾运输车辆行驶中不得撒漏。建筑垃圾按照工作人员指定的位置统一倾倒，不得随意堆放。(五)建筑垃圾运输车要注意安全、减速行驶，服从工(六)严格禁止拾荒人员平台拾荒，不准搭临时亭棚，(七)坚持巡查制度做到每天巡查全体安全情况，定期加大巡查密度和次数，做到二十四小时值班制，发现问题及时报告。一、根据服务等级和收费标准，每天早晨、晚间须定时清理二次建筑垃圾的收集，必须做到日产日清。二、清运车运输过程中不得扬撒、泄漏，对运输途中的环境卫生进行养护，确保道路清洁卫生。三、保证安全操作清运，注意行人安全，如有特殊情况发生及时停运，并第一时间告知领导另作处理，避免安全事故发生。四、清运车专车专用，严禁用于建筑垃圾及有毒有害、易燃易爆垃圾的混装清运。五、每个垃圾箱(桶)周边及地面进行清扫、清洗，及时清除地面油污。六、清运车每日清理一次，车厢内清运后不得有残留，保持车体干净卫生，无异味。清运车停放整齐，并每周进行一次维护保养。七、清运车操作人员必须爱护垃圾桶、垃圾箱等设施，不得野蛮清运或恶意损坏设施及车辆。八、为保护清运人员的健康，清运人员在工作时穿戴好劳保用品。九、清运工作人员每天须填写《垃圾清运服务质量记录表》,清运车不得私自借用。十、清运工作人员操作中不得大专喧哗，做到文明清运，避免噪音影响临街商户正常经营和休息。十一清运工作人员违反上述规定者，将视情节轻重予以经济处罚。清运车运输记录表日期清运完成时间(清晨)清运完成时间(晚间)出车次数车辆保养情况使用人人一、项目管理人员管理制度(一)总则1.本制度适用于公司所辖所有项目部。2.本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。3.本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。4.公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。(二)人才引进熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由2.备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。3.要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。4.程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究(三)人才的管理1.试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。2.有下列情形之一者，不得聘用。(1)有刑事处分记录或通缉尚未结案者。(2)贪污公款受处罚有案者。(3)精神病或传染病患者。(4)原在其他公司机构服务，未办清离职手续者。(5)吸食毒品者。(6)因品行恶劣，被原单位开除者。(7)身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。(8)年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。3.所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法规。遵守公司和项目部的各项规章制度，接受公司及各职能科室(四)员工异动管理员工的异动管理原则：项目部无正当理由不得随意辞退员工。员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种1.辞职项目部在编人员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项目部经理。试用或实习人员辞职，需提前3天将《离职申请表》递交项目部经理。项目经理报公司，经公司2.辞退项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前(在编人员30天、试用或实习人员3天)将《离职申请表》递交公司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付等事宜，劳动合同自动终止。3.内部调动项目部员工辞职或辞退员工时首先上报公司，公司首先考虑项目部内部之间相互调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。(五)职工工资待遇管理1.项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。每月由项目部提报考勤和绩效考核，公司统一编制工资表，工资每月发放2.项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工作人员全年工作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。工龄工资及绩效工资为公司统筹考虑，不在项目部年3.为保证管理人员权益，提高工作积极性和主动性，公司实行最低工资标准和项目利润分配制度。公司每年根据当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准(基本工资),作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，项目经理根据每位工作人员能力及工作业绩，最终确定管理人员工资待遇标准。项目竣工核算完成后，项目出现利润由项目经理提出利润分配方案报公司审批通过后发放，具体执行4.工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工龄工5.绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。6.全勤奖。管理人员每月请假累计不超过两天，按满月计算工资并增加全勤奖100元/月。每月请假或事假时间累计超过2天，工资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。(六)社会保险的交纳及管理1.新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公室考核合格，报总经理批准后，公司为其办理社会保险。2.公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每年应缴纳的数额，按照国家有关规定由公司及个人按比例承担。3.公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公司不4.公司办公室负责公司入保人员的管理。(七)项目部在编人员管理1.项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一管理，管理人员的引进、任命、辞退由项目部经理提出申请报公司审批通过后办理，并由公司办公室存档备案。2.项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理权，包3.公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。项目部各岗位职务由项目经4.试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。合同到期，经双方同意可续签，若有一方不同意续签，合同到期劳5.针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档案。工作职务有调整时，调整部门应在人员调整三天前报公司审6.有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：(1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的；(2)严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失(3)被依法追究刑事责任的；(7)其他危害公司利益，被除名的。7.有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当(1)员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的其他工作的；(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳8.员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职，否则公司有权追究其法律责任。9.本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或二、垃圾清运车辆驾驶人员管理制度(一)总则为促进垃圾清运车辆车辆持续、稳步发展，充分调动驾驶员的工作积极性，加强对驾驶员的管理，特制订本规定。本规定所称驾驶员，是指经我公司组织聘用的从事垃圾清运车辆驾驶工作的人员。其定员经全体公司人核准，由公司组织的负责人具体负责驾驶员的业务管理工作。(二)驾驶员招聘年龄不限，只要符合加试要求，能胜任驾驶工作，思想道德品质好，身体状况符合就业要求有三年以上相应工作经历，有一年以上垃圾运输驾驶经无重大特大交通事故记录及信誉不良记录，无巨额债务。交纳信誉保证金，依公司组织有关规章制度而被扣罚违反规定者的信誉质量保证金，并应及时补足。经公司组织成员考察合格后，发放内部准驾证，以及结算磁卡。聘用驾驶员实行试用期半个月，试用期满，无不良记录着，签订聘用合同，继续工作的，一年续签一次，续签的不再实行试用期。(三)行车安全管理违规处罚规定驾驶员必须遵守下列规定，如有违反，除自行承担依法应当承担的各项责任外，公司组织另行扣罚信誉质量保证金。1.严格遵守交通法规、合法、文明驾驶。2.驾驶车辆时，须携带驾驶证、行驶证、从业资格证、内部准驾证。不准转借、涂改或伪造上述证件，不准将车辆交给其他人驾驶。3.严禁穿拖鞋、吃东西、闲谈，行驶中严禁拨打接听移动电话和观看电视。4.严禁驾驶带病车辆，严禁超载、超速行驶，严禁疲劳5.车未停稳不准开车门，门未关好不得运行。6.驾驶车辆时必须严格遵章守纪，做到各行其道，礼貌行车，不得长期占用超车道，信守职业道德。7.车辆进库加油时，驾驶员不准吸烟和带明火进库，车辆加油时必须熄火，预防火灾事故的发生。8.发生行车事故时，驾驶员须立即停车，设好标志，抢救伤员，保护现场，并及时向车队负责人及交警部门报告，听候处理，不得开车逃逸或伪造现场。9.肇事驾驶员必须认真吸取教训，写出深刻检讨，服从10.驾驶员必须参加车队的一切安全教育活动，(如：安全宣传活动及会议等，)不得无故缺席。12.不开英雄车，不能满目追求产值相互追赶，违者，13.同向行驶的空车，不得强行超车。空车必须选择安全路线主动重车先行。如遇重车爬坡，前车动力不足时，在确保安全的情况下可以超车，重车必须主动让线。如发现故意占道恶意不让线的、以及强行超车的，经查证属实的。给14.酒后驾车第一次另行加处500元，第二次扣除全部(四)驾驶员工作规范与要求(1)车辆发车前1)应检查自己的仪容仪表，是否符合规范要求(着装整洁，不留长发，佩戴证章),检查各项运行证件。2)检查车辆状况是否良好、有效，符合接班条件。3)注意听取道路运行条件介绍。(2)发车时关好前后车门，检查车辆仪表等是否完好；是否可以安全发车。(3)车辆运行中1)严格执行安全行车规定，按规定速度和规划路线行驶，不得超速、超载，疲劳驾车，不得酒后开车，不开斗气车、“英雄车”。2)不得与人闲谈，不得吸烟，喝饮料、吃零食。3)严禁私带旅客、建筑垃圾，严禁自己亲属、朋友乘运营车，违者，视同违约，按规定扣缴信誉质量保证金直至5)如遇车辆发生故障、路阻或出险时，应耐心、细致的处理善后工作，积极组织抢险和救护伤员，并及时与公司组织负责人联系接洽，配合有关部门做好现场调查和处理。(五)驾驶员的工作与纪律1.必须遵守国家的各项法律、法规，严格执行公司组织各项规章制度，接受社会监督，熟悉道路货运规章制度、车况路况，以及驾驶员职业道德要求和标准。2.服从公司组织负责人的临时调度，认真做好出车前的各项准备工作，确保正点安全运行，不得脱班误点3.不得利用工作之便谋私，不得私带旅客和建筑垃圾。4.主动与采购方人员商洽工作事宜。5.严格执行公司组织决定，无条件接受公司组织管理。6.注重个人仪表，爱护车辆，具有良好的职业道德，敢8.驾驶员必须遵守法律法规，确保安全出行，不断提高自身的技能，爱护车辆，降低各种运输成本，增加出车率，9.严禁酒后驾车，疲劳驾驶，严禁搭乘其他无关人员，货箱内严禁载人，车辆必须按规定的路线行驶。10.严禁将所驾驶的车辆借给他人驾驶，严禁驾驶带病的车辆，严禁任意改变和取消车辆的结构及设施。11.驾驶员所驾驶的车辆发生伤人交通事故时，由驾驶员或公司组织安排的随行人员立即拨打122交通事故报警电话，同时迅速汇报车队负责人。驾驶员或公司组织安排的随行人员必须立即将伤者送往附近医院急救，驾驶员要保护好事故现场，等候交警现场处理。当驾驶员一人在场时，先报警和报负责人，在事故现场做好标记，并立即抢救伤者，然12.车队车辆发生交通事故时，驾驶员应立即拨打122交通事故报警电话，同时报告负责人(电话：)。负责人接到电话后，应及时赶往现场协同处理。如遇重伤者，驾驶员应锁好车门，在事故现场做好标记，而后立即将伤者送往附近13.这两在途中发生抢劫案件时，驾驶员或随车人员要机智、勇敢、灵活，不要惊慌，立即拨打110电话报警，并将货款放置隐蔽处，同时沉着冷静地组织做好正当防卫，权利保护公司财产，记好疑犯的容貌特征，并及时报告公司负责人。平时在工作中要加强防范，配有必要的防卫工具，以14.对发生交通事故，隐瞒事故真相或弄虚作假，甚至嫁祸于人的，造成的经济损失由驾驶员自行承担，并给予严15.车辆维修必须报车队管理人力或公司负责人批准，所需费用由公司组织承担，如果因工作业务的需要，进行长途运输的，由车队管理人跟车，车辆在长途运输的过程中坏损的，驾驶员必须配合车队管理人做好维修记录，如果是因日常维护不到位，造成的车辆损坏由驾驶员自行承担。16.轮胎的非正常挫伤，导致轮胎爆裂，造成损失由驾驶员承担，轮胎如正常挫伤，必须报管理人员，经认定后，有价值的进行缝补，费用由公司承担，如不报，经抽查发现17.因刹车水不通、用完、无刹车水造成的交通事故及其他零部件损毁的全部损失，由驾驶员自行承担。18.驾驶员有权对公司组织的管理等问题书面提出合理的建议或意见，若未涉及的事项本公司组织另行制定补充规(六)驾驶员考核与处罚细则1.驾驶员的工资薪酬实行全提成制，即按照全部运费的8%进行提成，若超限被交通警察罚款的，必须扣除该罚款才能提成，若因为超员被罚款的由驾驶员自行承担该费用。不得另行向公司组织要求报销(1)对一年期满不发生任何交通事故或发生交通事故(2)按照节油比例发放奖金，节油按照全部车辆中用油量居中间的车辆用为标准，按照所节油的百分之五十发给奖金。对用油量高出规定标准的车辆，由该车驾驶员自行承2.人为原因，造成机损事故的，由驾驶员自行承担修理及更换费，并赔偿停车损失，情节严重的，其当月工资和保3.发生行车事故的，除按公司组织有关规定处罚外，其经济损失在保险公司理赔后剩余部分的由驾驶员自行承担4.一个月内安全违规处罚金额达到XX元，年度内发生一起全责、主要事故二起、轻微事故三起以上的予以解聘。5.严格服从公司管理人或车队管理人的调配与管理，无故不服从调配管理得，给予相应处罚，如果未造成公司组织损失的，发给当月工资以及信誉保证金。如果造成公司组织损失较大的，扣罚当月工资以及信誉保证金。6.全心全意为公司组织服务，树立良好的形象、安全、高效完成运输任务，严禁吃、拿、卡、要等有损公司组织利益的行为，经查证属实，没收所有违法所得及全部保证金，并予以解聘。7.驾驶员必须严守作息时间，不得熬夜影响第二天的行车安全，无故停班，在行驶途中玩耍，经查证属实，给予相应处罚。8.驾驶员、车队管理人员必须按时参加公司组织组织的9.驾驶员上班严禁以各种借口和理由赌博，给予相应处10.驾驶员需团结协作，互相帮助，严禁拉帮结派及不利于车队的言行，严禁无理取闹，打架斗殴，不听劝阻者罚款500元，造成严重后果的，报公安机关处理，后果自负，并处罚扣除当月全部工资和全部保证金11.驾驶员不按规定路线行驶或未经车队管理人和负责人许可，私自运输其他物资的，公司组织没收全部违法所得及全部保证金，并予以辞退。12.下班不按时归队(修车除外),车辆不按指定位置停放，发现一次罚款XX元，若造成车辆损毁或被盗的，损失由驾驶员自行负责赔偿，同事没收当月工资和全部保证金，13.车辆必须按时维护，正常保养，及时维修，不能盲不及时维修造成车辆损毁的，由驾驶员自行承担维修费。14.驾驶员故意或重大过失造成车辆损毁的，将车辆借给他人行驶的，或车辆出问题不及时反映的，擅自处理造成的损失由驾驶员承担，公司组织予以没收全部违法所得及全15.驾驶员不按时请假，擅自离岗的，每次罚擅自离岗三日的，按为自动离职处理，当月工资及全部保证(特殊情况除外),若无特殊情况，车辆回车队，再开空车加油者，往返的油费，由驾驶员自行承担。17.驾驶员必须遵守以上规定，自觉对照本条例执行。三、垃圾分类工作人员管理考核制度为建立完善建筑垃圾分类投放、分类收集、分类运输和分类处理体系，健全建筑垃圾分类工作长效管理机制，提高垃圾分类达标建筑垃圾减量化资源化管理水平，特制定垃圾(一)垃圾分类工作人员必须遵守此制度。(二)垃圾分类工作人员必须受过专业培训、具备职业道德素质良好、操控能力强、身体健康的65岁以下人员。(三)上岗时间：按照招标文件执行，上岗时统一着装(四)垃圾分类工作人员服务内容、服务要求：1.垃圾分类工作人员对建筑垃圾堆放进行指导，如果项目人员堆放不准确，要对投放垃圾进行二次分类，保证对垃圾的准确分类，根据协议规定，每个指导员每日必须分拣出2.每天对建筑垃圾堆放地进行保洁，确保垃圾收集框外3.每天保证对垃圾收集框摆放合理。4.每天保证垃圾收集框无垃圾满冒、暴露、落地、遗撒等现象；并摆放在指定地点堆放地。(五)工作流程要求：1.垃圾分类工作人员上岗后第一时间快速分拣建筑垃圾收集框内的建筑垃圾，在半小时之内完成所负责的建筑垃2.分拣完建筑垃圾之后，对建筑