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文档简介

采购合同执行合同风险控制技巧重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同特点：具有法律效力，明确双方权利义务，保障交易安全。c.采购合同作用：规范采购行为，降低采购风险，提高采购效率。2.a.采购合同类型：根据交易对象和内容，可分为货物采购合同、工程采购合同、服务采购合同等。b.采购合同要素：合同主体、标的物、数量、质量、价格、交付方式、付款方式、违约责任等。c.采购合同签订流程：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同、验收、结算等。二、合同风险控制技巧1.a.风险识别：在签订合同前，对合同标的物、供应商、市场环境等进行全面调查，识别潜在风险。b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定应对措施。c.风险转移：通过合同条款，将部分风险转移给供应商或其他相关方。2.a.合同条款设计：在合同中明确约定双方的权利义务，包括标的物质量、交付时间、付款方式、违约责任等。b.争议解决机制：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，确保合同纠纷得到及时解决。c.合同履行监督：对合同履行情况进行监督，确保供应商按照约定履行义务。3.a.供应商选择：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，降低采购风险。b.合同履行跟踪：对合同履行情况进行跟踪，及时发现并解决潜在问题。c.合同变更管理：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应严格按照合同约定进行。三、重点基础知识点1.a.合同法基本原理：合同法是调整合同关系的法律规范，其基本原则包括平等、自愿、公平、诚实信用等。b.合同法主要内容：合同成立、合同效力、合同履行、合同变更、合同解除、违约责任等。c.合同法适用范围：合同法适用于各类合同关系，包括买卖合同、租赁合同、承揽合同等。2.a.采购合同风险类型：包括市场风险、供应商风险、合同风险、法律风险等。b.风险控制方法：包括风险识别、风险评估、风险转移、风险规避等。c.风险控制原则：预防为主、综合治理、动态管理、责任到人等。3.a.合同管理流程：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同终止等环节。b.合同管理职责：合同管理部门负责合同签订、履行、变更、解除等工作。c.合同管理目标：确保合同合法、合规、高效、安全

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