二级建造师案例分析

案例分析全国二级建造师执业资格考试考前培训建筑工程管理与实务主讲：廖斌2021-03-251常考、易考案例类型案例类型原理题类型知识点类型进度控制类造价管理类合同管理类质量控制类平安管理类现场管理类其他管理类2施工进度控制一、流水施工1、流水施工参数〔1〕工艺参数例如：根底工程由土方开挖、垫层施工、根底施工、回填土四个施工过程组成，即施工过程数，n表示。〔2〕空间参数例如：有四间面积、施工方法完全相同的房间需要装饰，其四间就是施工段数，即空间参数，m表示。〔3〕时间参数例如：流水节拍t、流水步距k、工期T其中流水节拍的计算方法：Q—工程量R—人数或机械台班数S—产量定额b—工作班制例如：某土方工程量为500m3，其产量定额为5m3/人/天，该施工队共10人，每天采用一班制工作，分一段进行施工，问该工程的流水节拍？解：=天32、流水施工的组织类型〔1〕等节奏流水施工计算方法及绘图方式计算方法：1、计算流水步距kk=t即在等节奏中，流水步距等于流水节拍2、计算工期TT=∑k+∑tnT=〔m·r+n-1〕k3、流水施工图〔横道图〕的绘制流水施工图绘制与工期计算公式根本相像。例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍tA=tB=tC=tD=2天，分四段组织等节奏流水施工，试计算工期并绘制横道图。解：1、流水步距k=t=2天2、工期T=∑k+∑tn=3×2＋4×2＝14天施工过程工期1234567891011121314ABCD4〔2〕异节奏流水施工，考点即特例，成倍节拍流水施工计算方法：1、计算流水步距k=各个流水节拍的最大公约数2、确定施工队数Di=ti/k3、确定施工总队数N=∑Di4、计算工期T=〔m+N-1〕k5、绘制流水施工图〔横道图〕例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍为tA=2天、tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段组织施工，试计算该工程的工期并绘制横道图。解：1、A、B、C、D四个施工过程的最大公约数为2，即流水步距k=2天2、确定施工队数：DA=2/2=1队DB=4/2=2队DC=2/2=1队DD=4/2=2队3、确定施工总队数：N=1+2+1+2=6队。4、计算总工期：T=〔m+N-1〕k=〔4+6-1〕×2=18天5施工过程施工队工期（天）123456789101112131415161718AA1BB1B2CC1DD1D26〔3〕无节奏流水施工计算方法：1、确定流水步距k=大差法〔流水节拍累加、数列错位相减，取大差作为流水步距〕。2、确定总工期T=∑k+∑tn3、流水施工图〔横道图〕的绘制例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，分四段组织流水施工，其流水节拍如下表，试计算该工程的工期及绘制横道图。施工过程施工段一二三四A2324B1432C4352D22347解：1、确定流水步距：kA-BA25711B-158102423-10取kA-B=4天kB-CB15810C-471214111-2-14取kB-C=1天kC-DC471214D-247114587-11取kC-D=8天2、求总工期：T=∑k+∑tn=4+1+8+2+2+3+4=24天8施工过程工期（天）123456789101112131415161718192021222324ABCD9二、网络方案考点一：双代号网络方案。要求掌握的内容：1、线路及关键线路。〔线路法计算关键线路〕2、总时差。〔即采用六时参数法计算网络方案的时间参数〕〔1〕六时参数法与相关概念。本工作：即正在完成的工作。平行工作：与本工作可同时进行的工作。紧前工作：本工作紧接着之前的工作。主要判断有几个。紧后工作：本工作紧接着之后的工作。主要判断有几个。虚工作：不占用时间，不占用资源，无工作名称的工作。该工作只表示逻辑关系ijijij工作名称持续时间10网络方案在实际工程中的应用11网络方案的绘制例题：根据下表的要求绘制双代号网络方案。网络方案绘制步骤：1、根据逻辑关系绘制初始网络方案；2、消除多余的虚工作；3、整理网络方案。工作名称ABCDEFGH紧前工作—AAABBCDEFG紧后工作BCDEFFGHHH—主要本卷须知：1、一个网络方案只有一个开始节点和一个结束节点；2、网络方案中不允许出现循环线路；3、不允许出现无向箭线；4、箭头编号必须比箭尾编号大。12网络方案的计算例题：采用线路法计算以下图网络方案的线路及关键线路13671246125612577715天17天即关键线路12天16天13网络方案六时参数法讲解式中：ES—工作最早开始时间；EF—工作最早结束时间。LS—工作最迟开始时间；LF—工作最迟结束时间。TF—总时差；FF—自由时差。ESLSTFESLFFFEFESLSTFESLFFFEFESLSTFESLFFFEFhij14例题：将上题网络方案用六时参数法进行计算，并画出关键线路ESTFESLSLFFFEF153、索赔情况责任方索赔内容工期费用施工方不索赔不索赔非施工方能索赔总时差之外能索赔不可抗力详见以下详见以下不可抗力事件的索赔：1〕工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；2〕发包人、承包人人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；3〕造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；4〕所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；5〕停工期间，承包人应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由发包人承担；6〕工期给予顺延。164、我国?建设工程施工合同〔示范文本〕?规定的施工索赔程序如下：1〕索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2〕发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和〔或〕延长工期的索赔报告及有关资料；3〕工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4〕工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5〕当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。17案例：背景材料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位〔乙方〕与建设单位〔甲方〕签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前〔或拖后〕1天奖励〔或罚款〕2500元。乙方提交了施工网络进度方案，并得到甲方的批准。该网络进度方案如下图。施工过程中发生了如下几项事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使根底施工时间延长3天。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求撤除已施工局部，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。1819辅楼工程C14周

根底工程A主楼工程B设备安装D装饰装修F8周16周6周11周

室外工程E

14周

1235420问题：1、从工期控制的角度看，该网络方案中哪些工作是主要控制对象，方案工期是多少?2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？3、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?4、合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?21答案：1、该网络方案关键线路为1-2-3-4-5，主要控制对象有根底工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。方案工期为41周。2、事件一：可以提出工期和费用索赔要求；因为根底施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。事件二：可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求；因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差〔8周〕，不影响工期。事件三：不可以提出索赔要求；因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。事件四：不可以提出索赔要求；因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。22事件五：不可以提出索赔要求；因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。3、事件一可得到的工期补偿3天。工期奖励：实际工期：41×7+3+4－7=287天有效期：41×7+3=290天工期提前：290－287=3天工期奖励：3×2500=7500元4、乙方应得到的索赔额为：〔40工日×30元/工日+50000元+20000元〕×〔1+30％〕=92560元。23施工质量控制考点：一、材料质量1、材料进场质量控制要求，特别是质量保证资料的内容：产品合格证、性能检测报告、质量保证书、进口材料的商检证以及材料的二次加工。2、材料进场抽样检测的内容。如：钢筋、水泥、石材、饰面砖、铝塑板、硅酮结构胶等需要检测的内容必须要清楚掌握。二、施工工艺质量此案例考试比较接近现场，主要考施工工艺步骤。一般考试时会给出一个错误的工艺，让考生更改或指出错误工艺会造成什么样的后果。三、常见质量问题主要掌握常见的质量通病的原因及处理方法及相关知识。24四、质量验收1、验收的条件及合格标准2、参与人员及组织3、不合格工程的处理4、室内环境验收的相关知识25关于材料供给情况的责任和义务一、施工单位〔承包人〕采购材料的进场程序和相关责任1、承包人负责采购材料设备，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24h通知工程师清点。2、承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3、承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。4、工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、撤除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。26二、建设单位〔发包人〕采购的材料进场程序和相关责任1、发包人按约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所提供材料设备到货前24h，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。2、发包人供给的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丧失损坏，由承包人负责赔偿。3、发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丧失损坏由发包人负责。4、发包人供给的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。5、发包人供给的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。27案例1：【背景资料】某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程局部采用木龙骨，室外局部墙面为铝塑幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件。事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到了工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复验，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送检时，为赶工期，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，局部指标未能到达要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。28293031问题1、从平安防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。2、工程经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事？3、试分析卷材起鼓原因，并指出正确的处理方法。4、自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求？5、将剩余的二甲苯倒在工地上的危害之处是什么？指出正确的处理方法。答案1、事故直接原因：临边防护未做好。2、事故发生后，工程经理应及时上报，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3、原因是在卷材防水层中黏结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳辐射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。治理方法如下：1〕直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。3233施工平安管理34考点三：伤亡事故处理的程序1、迅速抢救伤员并保护好事故现场；2、组知调查组；3、现场勘察；4、分析事故原因，明确责任者；5、制定预防措施；6、提出处理意见，写出调查报告；7、事故的审定和结案；8、员工伤亡事故登记记录。考点四：针对现场伤亡事故，工程经理应采取哪些应急措施?1、组织迅速抢救伤员;2、保护好现场：3、立即向本单位责任人报告;4、启动应急预案;5、协助事故调查：6、其他合理的应急措施。3536案例1背景资料：某单层工业厂房工程施工，撤除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管〔每根长4m〕和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。问题:1、该起平安事故是何等级事故?其依据是什么?2、分析造成这起事故的原因;3、说明平安事故发生后企业等逐级汇报平安事故的时限是怎样规定的?373839事件三:工程进展到第18层室内装修中，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，纷纷找到工程经理交涉要求立即停止施工，有的向有关部门进行了投诉。问题：1、分析事件二中局部框架柱混凝土出现较为严重孔洞的原因是什么?应如何处理?2、分析事件三产生平安事故的原因?3、说明事件三平安事故发生后,企业等逐级汇报平安事故的时限是怎样规定的?4、针对事件四的扬尘事件，工程经理应如何协调和管理?40413、时限：事故发生后,事故现场的相关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。4、工程经理协调和管理①向居民作好解释工作。防止以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处分。④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。42建筑工程造价管理考点一：工程造价中的一些概念考点二：工程合同价款的调整调整内容：1、工程量的调整〔即超过或减少的量在合同约定范围内不予以认可，只有合同约定范围外才予以认可〕2、综合单价〔即超过或减少的量在合同约定范围内不予以单价调整，只有合同约定范围外才予以单价调整〕注意：传统情况及教材和参考资料中均为实际量比清单量多，而考试时，会出现实际量低于清单量。要注意此类问题。考点三：工程预付款与进度款的计算考点四：建筑工程竣工结算考点五：本钱控制—挣值法的应用43

建筑工程预付款和进度款的计算一、工程预付款的概念工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工工程储藏和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。二、工程预付款的支付?建设工程施工合同〔示范文本〕?规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。44三、预付款的计算方法〔有两种计算方法〕1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例预付备料款额定的一种方法2、数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储藏定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。四、工程预付款的扣