采购合同执行合同风险培训重点基础知识点

采购合同执行合同风险培训重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就购买商品或服务所达成的具有法律约束力的协议。b.采购合同特征：具有法律约束力、明确双方权利义务、具有经济目的。c.采购合同类型：按标的物分类、按合同主体分类、按合同期限分类。2.a.采购合同主要内容：标的物、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。b.采购合同签订程序：询价、比价、谈判、签订合同。c.采购合同履行：交付标的物、验收、付款、售后服务。3.a.采购合同风险：合同风险是指合同在履行过程中可能出现的各种不利因素。b.采购合同风险类型：法律风险、市场风险、信用风险、操作风险。c.采购合同风险管理：识别、评估、应对、监控。二、合同执行风险1.a.合同执行风险定义：合同执行风险是指在合同履行过程中，由于各种原因导致合同无法按约定履行或履行效果不佳的风险。b.合同执行风险原因：合同条款不明确、合同履行过程中出现意外、合同双方信用度不足等。c.合同执行风险影响：影响合同履行效果、损害合同双方利益、引发纠纷。2.a.合同执行风险类型：①法律风险：合同条款违反法律法规、合同主体资格不符合要求等。②市场风险：市场价格波动、供需关系变化等。③信用风险：合同一方违约、合同双方信用度不足等。④操作风险：合同履行过程中出现操作失误、管理不善等。b.合同执行风险识别：①分析合同条款，识别潜在风险。②调查合同双方背景，评估信用风险。③关注市场动态，预测市场风险。c.合同执行风险应对：①完善合同条款，明确双方权利义务。②加强合同履行过程中的沟通与协调。③建立风险预警机制，及时应对风险。3.a.合同执行风险监控：①定期检查合同履行情况，确保合同按约定履行。②及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。③对合同执行风险进行评估，调整应对策略。三、培训重点基础知识点1.a.采购合同签订前的准备工作：①明确采购需求，确定采购标的物。②选择合适的供应商，进行询价、比价。③了解供应商的背景、资质、信用度。b.采购合同签订过程中的注意事项：①确保合同条款明确、完整。②注意合同双方的权利义务，避免纠纷。③确保合同签订程序合法、合规。c.采购合同履行过程中的管理：①加强合同履行过程中的沟通与协调。②定期检查合同履行情况，确保合同按约定履行。③及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。2.a.合同执行风险识别方法：①分析合同条款，识别潜在风险。②调查合同双方背景，评估信用风险。③关注市场动态，预测市场风险。b.合同执行风险应对策略：①完善合同条款，明确双方权利义务。②加强合同履行过程中的沟通与协调。③建立风险预警机制，及时应对风险。c.合同执行风险监控措施：①定期检查合同履行情况，确保合同按约定履行。②及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。③对合同执行风险进行评估，调整应对策略。3.a.培训重点内容：①采购合同基础知识。②合同执行风险识别与应对。③合同执行风险监控与预防。b.培训方式：①理论讲解。②案例分析。③实操演练。c.培训目标：①提高学员对采购合同的认识。②增强学员识别、应对合同执行风险的能力。③提高学员合同执行风险监控与预防意识。[1]，.采购合同管理[M].北京：中国财政