员工6S推行手册

员工硼撤荐i

湖南吉利汽车工业有限公司

6S推行方针

整顿现场，提升人员素养；改进现

场管理，增强企业竞争力。

6s的目标

通过6s活动塑造一个整洁、清爽、

安全的工作环境；提高生产效率与现场

管理效率，降低过程库存，减少浪费，

压缩生产周期，提高柔性生产水平，营

造良好的工作人文环境，塑造吉利新形

象。

目录

第一篇6s概述........................................3

第二篇6s推进重点....................................5

第三篇6s推行活动之责任.............................20

第四篇6s之17个问与答..............................22

第五篇6s现场检查评分标准...........................25

第六篇员工素养守则.................................31

编后语..............................................36

断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

1.2.4保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不可

能随意摆放不该放置的物品。假如工作场所有条不紊，意外的发生也

会减少，当然安全就会有保障。

1.2.5降低生产成本

通过实施6S,能够减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从

而降低生产成本。

1.2.6改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严与成就感，对自己的工作尽心

尽力，并带动改善意识（能够实施合理化建议改善活动），增加组织的

活力。

1.2.7缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使特殊现象明显化，减少人员、

设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了

作业周期，从而确保交货期。

1.2.8改善与提高企业形象

整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，

由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

1.36s之间的关系

6个S之间的关系能够用儿句口诀表达：

只有整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3s之效果怎保证？清洁出来献一招;

标准作业练素养，公司管理水平高；

安全生产有保障，塑造吉利新形象。

第二篇6S推进重点

2.1整理

2.1.1整理的定义：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品

清除掉。

(1)整理为6S的基础

(2)整理的对象：空间

(3)整理“三清”原则:

■清理一一区分需要品与不需要品

■清除一一清理不需要品

■清爽一一按类别管理需要品

(4)整理的要点：丢弃时耍有魄力

(5)整理的境地：塑造清爽的工作环境

(6)整理的目的：腾出空间

6S是一切改善活动的基础

“整理”是基础中的基础

_____________________

2.1.2整理的作用

(1)整理有下列作用：

■能够使现场无杂物，行道通畅，增大空间，提高工作效率;

■减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；

■消除混料隐患；

-有利于减少库存，节约资金：

-使员工心情舒畅，工作热情高涨,

(2)因缺乏管理而产生的各类常见浪费

-空间的浪费；

■零件或者产品因过期而不能使用，造成资金浪费；

■场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；

■管理非必需品的场地与人力浪费；

2.1.3整理的推行思路：

■对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？

■要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

■即便是必需品，也要适量；必需品的数量要降低到最低程度;

■可有可无的物品，不管有多昂贵，应坚决处理掉，决不手软!

■非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或者许有用,

并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。

■当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，

你会发现居然还很宽绰！

※注意点;要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

2.1.4、整理推行要领：

/所在的工作场所（范围）全面检查，包含看得到与看不

到的。

/制定“需要”与“不需要”的判别基准（参见表2-1）。

/清除不需要物品。

,调查需要物品的使用频度，决定日常用量与放置方法（参

见表2-2）o

/制订废弃物处理方法。

\）

表2-1需要与不需要的判别基准

类别基准分类

1、用的机器设备、电器装置；2、作业台、货架、板凳；3、

使用的工装夹具；4、原材料、半成品、成品；5、卡板、纸

要皮、胶箱：6、办公用品、文具：7、使用中的白板、海报：8、

各类清洁工具、用品；9、文件数据、图表档案；10、作业指

导书、检验用样品等……

地板1、杂物、灰尘、纸屑、汕污、紧固件等；2、不再

上使用的工装等；3、损坏的垃圾筒、周转箱、纸箱等；

工作

1、过时的表单、资料•；2、损坏的工具、样品；3、

台设

不要私人用品；4、油污、灰尘；

备上

墙上1、蜘蛛网；2、海报标语；

1、不再使用的各类挂具；3、无用的各类管线；4、

空中

无效的标牌、指示牌。

表2-2物品使用频度与放置方法

类别使用频度推断基准

一年没用过一次的物品废弃或者封存

不要品半年用过一次的物品

放入仓库暂存

三个月用一次的物品

一星期用一次的物品放在工位邻近

必要品三天用一次的物品放在工位邻近或者工具箱内

常用的物品放在能够随时取到的地方

2.1.5具体实例

（1）废弃无使用价值的物品

■不能使用的旧手套、破布、砂纸;

■损坏了的钻头、丝锥、磨石；

■不能使用的工装夹具；

■破烂的垃圾桶、包装箱；

■过时的报表、资料；

-无法修理好的器具、设备等；

(2)不使用的物品不要

-目前已不生产的产品的零件或者半成品；

■已无保留价值的试验品或者样品；

■已停产产品的原材料；

■报废的产品。

(3)多余的装配零件不要

■没必要装配的零件不要；

■设计时从安全、品质、操作方面考虑，能减少的尽量减少。

(4)造成生产不便的物品不要

■取放物品不便的盒子；

-为了搬运、传递而经常要打开或者关上的门；

■让人绕道而行的隔墙。

(5)不合格品与合格品分开摆放

■设置不合格品放置场；

■规定不合格品的标识方法，谁都明白那是不合格品；

■规定不合格品的处置方法与处置时间、流程；

2.2整顿

2.2.1整顿的定义：合理安排物品放置的位置与方法，并进行必要的

标识。

(1)整顿为物品放置方法的标准化

(2)整顿的对象：时间

(3)整顿励行“三定”原则:

-定位置

■定品目

■定数量

(4)整顿的构思：

■易于“归位”的方法

'培养“归位”的习惯

(5)整顿的境地：塑造一目了然的工作环境

(6)整顿的目的：减少寻找时间

2.2.2整顿的作用

(1)整顿有下列作用：

-提高工作效率；

■将寻找时间减少为零；

■特殊情况(如丢失、损坏)能马上发现；

■非责任者的其它人员也能明白要求与做法；

■不一致的人去做，结果是一样的(已经标准化)。

(2)因没有整顿而产生的浪费

■寻找时间的浪费；

■停止与等待的浪费；

-认为没有而多余购买的浪费；

-计划变更而产生的浪费；

-交货期延退而产生的浪费。

2.2.3整顿的推行思路：

■将寻找的时间减少为零！

■所有场所、物料一目了然，有特殊(如丢失、损坏)能马上

发现。

-其他人员也能明白要求与做法(即其它人员也能迅速找到物

品并能放回原处)。

■将所有作业流程标准化。

X注意点：这是提高效率的基础。

!整顿使"寻找”消失

I________________________________________

2.2.4整顿推行要领：

/要落实前一步骤整理工作。

,布置流程，确定置放场所。

/规定放置方法。

/划线定位。

\_____________________________________7

2.2.5具体实例：

(1)完全地进行整理

■完全地进行整理，只留下必需物品；

■在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；

■正确推断出是个人所需品还是小组共需品。

(2)确定放置场所

-放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。

■制作一个模型，便于布局规划；

'将经常使用的物品放在工位的最近处；

■特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；

■物品放置100%定位。

(3)规定摆放方法

■产品按机能或者按种类区分放置；

■摆放方法各类各样，比如：架式、箱内、工具柜、悬吊式,

各个岗位提出各自的办法；

'尽量立体放置，充分利用空间；

■便于拿取与先进先出；

■堆放高度应有限制，通常不超过1.2米；

■容易损坏的物品要分隔或者加防垫保管，防止碰撞；

■做好防潮、防尘、防锈措施。

（4）进行标识

■使用不一致色的油漆、胶带、定置纸划分区域；

-在摆置场所标明所摆放物品；

-在摆放物体上进行标识；

-根据工作需要灵活使用各类标识方法；

■标签上要进行标明，一目了然；

■暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；

■标识100%实施。

2.3清扫

2.3.1清扫的定义：完全清除工作场所的垃圾、灰尘与污迹。

（1）清扫为机器保养的基础

（2）清扫的对象：设备

（3）清扫“三扫”原则:

■扫漏（溢出物）

■扫黑（落下物）

■扫怪（不对劲之处）

（4）清扫的境地：塑造干净的工作场所

（5）清扫的目的：减少停机时间，干净

2.3.2清扫的作用：

（1）通过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但

取出的物品还务必完好可用，这是清扫的最大作用。

（2）无尘化

'员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致保护好设

备，还务必为设备制造一个“无尘化”的使用环境，设备

才有可能做到“零故障二

2.3.3清扫的推行思路：

■最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时务必绝对

清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。

■对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当

更重要的工作。

■到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；

-在整洁明亮的环境里，任何特殊一包含一颗螺丝掉在地上都

可马上发现。

-设备特殊在保养中就能发现与解决，不可能在使用中“罢

工”。

※注意点:责任化、制度化。

灰尘一附着氧化锈蚀一

2.3.4清扫推行要领：

ZX

,建立清扫责任区（室内外）。

,执行例行扫除，清理脏污。

/调查污染源，予以杜绝。

/建立清扫基准，作为规范。

2.3.5具体实例：

（1）清扫工具:

■抹布与拖把悬挂放置，充分利用空间;

■随时清理不能使用的拖把、扫帚；

■扫帚或者抹布进行数量管理。

（2）机械设备每天要保持光亮

■机械设备保持锋亮如新；

-不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙骗过关；

-通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的特殊；

-清扫且及时保护保养。

（3）分类垃圾箱

设立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收：

■可再生的（区分塑料、金属）；

■不可再生的（生活垃圾）。

2.4清洁

2.4.1清洁的定义：合各项工作规范化、制度化，保持工作场所的干

净、整洁、舒适、合理。

（1）清洁为工作场所的塑造

（2）清洁的对象：环境

（3）清洁励行“三不”原则:

■不制造脏乱

■不扩散脏乱

■不恢复脏乱

（4）清洁的境地：塑造洁净的工作场所

（5）清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象

2.4.2清洁的作用：

（1）维持作用

将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。

（2）改善作用

对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境地。

2.4.3清洁的推行思路：

■实施了就不能半途而废，否则又回到原先的混乱状态；

■领导的言传身教、制度监督非常重要；

■一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

派注意点：制度化，定期检查。

6S效果看得见

持之以恒是关键

2.4.4清洁推行要领：

/-----------------------------------------\

,落实前3s工作。

/制订奖惩制度，加强执行。

/维持6s意识。

,高阶主管经常带头巡查，带动重视。

X_______________________________________7

2.4.5具体实例：

（1）完全贯彻前3s

■6S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到

原先的情形；

■为了打破旧观念，务必“一就是一、二就是二"。对长时间

养成的坏习惯，只有花长时间来改正；

■深刻领会懂得3S的含义（整理、整顿、清扫），完全贯彻

3S,力图进一步提高0

（2）制订基准，制度化、标准化管理

■制订目视管理、颜色管理的基准；

■建立清洁检查表；

■作业人员或者责任者应认真执行，逐一点检工作。

■主管人员做不定期的复查。

（3）贯彻6s意识

■让全体员工每天都保持本公司下在进行6S评价的心情；

■充分利用各类办法，比如：6s新闻、领导巡视、6s宣传画、

6S标语、6S日等种种活动，让员工每天都感到新鲜，不

可能厌倦；

-为了实施改进活动，有必要寻找各类问题，制造改善的理由；

-通过与其他公司水平的比较，激发改善的积极性。

（4）奖惩制度

■依6S竞赛办法，对在6S活动中表现优良与执行不力的部门

及人员予以奖惩；

■奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与进步才是最重要的。

2.5素养

2.5.1素养的定义:要求工作人员建立自律与养成从事6s工作的习惯。

素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认确实人。

（1）素养为员工士气的表现

（2）素养的对象：人员

（3）素养“三守”原则:

・守纪律

■守时间

■守标准

（4）素养的境地：塑造守纪的工作场所

（5）素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力

2.5.2素养的作用：

■重视教育培训，保证人员基本素养；

-持续推动4S,直至成为全员的习惯；

-使每位员工严守标准，按标准作业；

-净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；

'培养优秀人才，铸造战斗型团队；

'成为企业文化的起点与最终归属°

2.5.3素养的推行思路：

■基本过程：学习公司的规章制度懂得规章制度努力遵守规

章制度成为他人的榜样具备了成功的修养

■学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放

松就可能违反；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律

是非常重要的；

-人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神与

职业道德；

■互相信任，管理公开化、透明化；

■勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

※注意点:长期坚持，才能养成良好的习惯。

2.5.4素养推行要领：

/\

/持续推动前4s至习惯化。

/制订共同遵守的有关规则、规定。

,制订员工素养守则。

\_______________________________________7

2.5.5具体实例:

（1）问候/礼貌

■您好！大家好！……

■早上好！下午好！……

■谢谢、打搅了、对不起、没关系……

（2）集合全体员T开班前会

-确认今天的工作内容；

■点检材料、机械设备；

i培全食好素养

!提升团队素养

(3)下班前进行清扫

■确认明天的工作；

■收拾整齐零件、材料；

■点检保养各类工具、设备；

-注意有无隐患；

-填写好交、接班记录。

(4)最后与大家道别

2.6安全

2.6.1安全的定义：人身不受伤害，环境没有危险。

安全的目的：制造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全

事故苗头，减少工业灾害。

2.6.2安全的作用

■重视安全教育，保证员工基本素养；

■持续推动5S,直至成为全员的习惯；

■既是前面5S的延伸，又是保障；

-不仅仅是一个经济问题，而且也是政治问题，它涉及到政治

经济、社会环境、宣传教育、人员素养等各方面的重大问

题，是保障社会安全，经济建设健康进展的重要环节；

■安全教育是应急忧患意识教育，更是生命教育。

2.6.3安全的推行思路

(1)、上班前的准备工作

■上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护

用品；

■衣扣、衣裤角是否系紧；

'工作服是否合身并无油渍；

■鞋带是否系好；

-口罩或者防毒面具是否完。

(2)、上班前做好前“5S”工作

■作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；

■地面是否有油污；

■工具箱里面的工具是否摆放整齐；

■设备是否点检；

■设备仪器是否运转正常；

■设备是否需要清扫；

-设备周边的管线是否完好无缺。

(3)、有标准作业指导书

­手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；

■油污等及时清理；

■设备故障时及时通知专业人员检修；

■定期做好设备保养工作；

■停电时要及时切断电源；

■有齿轮传动部位要加防护罩；

■设备检修时要挂检修告示牌。

(4)、做好安全预防工作

■不要将加工品、材料等超出线外放置；

■不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定

的限高；

■不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置东西；

■不要随便将安全装置取出或者移动；

■消防器材箱内不可放置任何杂物；

■设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点。

(5)、做好消防工作

-在T作场所严禁吸烟；

■切割、焊接应在指定地点进行；

■定期检察电力配线，正确使用保险丝；

-定期对消防器材检查

■发生火灾时及时报告或者根据火势情况拨打火警电话H9o

(6)、下班时做好“5S”工作

■做好设备的清扫工作，并检查设各的运转状况;

■将机器设备的油污清扫干净；

■把使用过的工装夹具放到工具箱内；

■把不良品、报废品放到指定区域；

■将成品及时入库；

-关掉设备的电源开关及其它阀门等；

■做好交接班工作。

/持续推动前5s至习惯化。

/与有关的安全知识培训、安全规定等向结合。

/勤检查、勤思考，每步工作都要认真细致，不可疏

忽大意。

\____________________________________7

第三篇6S推行活动之责任

3.1干部在6s推行活动中之责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行6S；

2、多方面学习6s知识与技巧；

3、积极组织与参与部门内6S的宣导及公司6S文宣活动；

4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标

示工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐

患；

5、依公司6S活动进度表，分解细化为部门计划工作；

6、负责本部门在“6S”检查中缺点的改善；

7、协助下属克服6S活动中的障碍与困难点；

8、必要时，参与6s评分工作，分析与改善6s活动中问题点；

9、严格执行国家与上级有关安全生产的方针、政策、法律法规，

对职工进行安全教育培训，同意安全培训考核；

10、做好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用与管

理；

11、督促部属执行定期的清扫点检工作；

组织6s经验交流会等活动，总结、推广6s经验，树立6s先进班组、先

进个人的典型。

3.2员工在6s推行活动中的责任：

1、自己的工作环境需不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可

乱放；

2、不用的东衽要立即处理，不可使其占用作皿空间；

3、通路务必经常维持清洁与畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电箱、开关箱等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要认真地放、正确地放、安全地放，较重的堆在下

层;

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，或者阻止他

人违章作业；

11、精心操作，做好各项记荥，交接班的同时务必交接安全生产情

况，要为下一班安全生产的良好条件；

12、正确分析、推断与处理各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

发生事故要果断正确处理，及时如实的向上级报告，严格保护现场并作

全面记录；

13、按时认真进行巡回检查，发现特殊情况，及时处理与报告；

14、上岗务必按规定着装。妥善保管、正确使用各类防护用品与消

防器材；

15、注意上级的指示，并加以积极配合，有权拒绝违章指挥。

6S就是做我们该做的事

第四篇6s之17个问与答

01.问：在推行6s活动中，切入点在哪里？

答：因企业具体情况而异。有的企业从搞好员工的饭堂洗碗池及

洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身有关的翔境,

拉近他们心理与“6S活动”的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,

在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。

此两家企业的6S活动均取得巨大的成功。

02.问：如何轻松、愉快地推行6s活动?

答：这不是一件轻松、愉快的情况，相反，是一件十分艰难的工

作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？只是，合适的步骤、方法

会使6s活动的推进相对顺利。

03.问；请问6s活动对所有公司都适用吗？

答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多

因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。

04.问：6s推行会不可能造成浪费更多的肘间在表面形式的管理上？

答：花在“表面”上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。

05.问：6s活动能否覆盖企业所有的管理？

答：全员都要参加6s活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、

工作品质更加有保障，从此意义上来讲，6s活动覆盖了企业所有的管

理。

06.问：请问是否具有濒临破产的企业通过推行6s活动而其死回生的？

答：6s活动会带来巨大的效果，但在濒临破产时才想起要推行6s

活动，估计已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入逆境之前，推行

6s活动，勤练内功，领先竞争对手一步「

07.问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗

位的情况怎么办？

答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一

出现不合适条款，请尽快修正。

08.问：6s活动包含五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是

靠一些制度就能提高的，关于员工普遍素养较差的企业也适用吗？

答：6s活动是“改变现场、提升人的品质”的一项活动，良好的

素养就是通过6S活动而建立起来。

09.问：6s活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是。同时是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待

每一件情况，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。

10.问：6s活动能否使我公司产品扩大销路？

答：品质提高、成本降低，服务变好，产品的销路扩大是能够期

待的情况。

11.问：为避免6s活动流于形式，应注意什么方面的内容？

答：6s活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是“喜新

厌旧”，长期不变的“东西”会使人逐步失去新鲜感，流于形式（仅仅

应付而已）。因此，6s活动需要不断地创新、强化，如导入“目视管理

强化月”等等。

12.问：6s活动不应该流于形式，当6s活动开展有一定基础后，如何

让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？

答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养

的提高。一方面，在6s活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工

切实体会到6s活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，

在6s活动有一定的基础后，通过各类强化月（如：目视管理强化月、

礼貌活动强化月等）使得6s活动不断深化。

13.问：请问6S是否有重复之感？所谓的“清扫”、“清洁”完全能

够包含在“整理”、“整顿”中，如此便可简化为“3S”了？

答，“清扫”的内容并不包含在“整理”、“整顿”中（请认真阅读

本书），“清洁”指的是靠标准化、制度化来维持以上3s的成果。一项

大的工作要考虑有计划、按步骤的推行才会有良好的效果。6s活动也

正是按此办法来进行的。

14.问：听说还有“7S”、“8S”？

答：是的。有些企业在6s的基础上，将持之以恒、坚信（日文均

以S开头）等加以提出，成为“7S”，“8S”。只是，基础的东西仍然是

5S、6So

15.问：请论述6s活动与稳固品质、提高效益的关系？

答：简单地说，凡事认真，革除马虎之心，加之大量“目视管理”

的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量“寻找〃的

浪费，自然效率得以提升，此外，“定量管理〃消除多余的物品，减少

浪费，自然效益得以提高。

16.1^：目视管理的实施会不可能对其他部门产生不良的影响，不一

致意见怎么办？

答：有可能，如今与有关部门的沟通是务必的。只是，通常说来,

目视管理都会带来良好的效果，建议大量使用。

17.问；如何有效地对现场员工进行教育？

答：使用本书进行教育，或者使用定点摄影的方法使其产生一种

成就感，或者集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到6s活

动的好处。

第五篇6S现场检查评分标准

5.1生产现场检查评分标准

项

检查内容扣分

目

私人用品（茶杯、衣服等）未定置摆放广2

白皮车身、成品车摆放不整齐或者相互碰撞2

作业区范围内各类杂物（废弃物品）未及时清理1'2

通道上有杂物、包装纸屑、油污等未及时清理1

通道被占用但无临时占用标识（配套件仓库备料占地

广2

视情况而定）

在非作业区域（包含操作工离开的作业区域）发现尚有

1

价值的原材料、辅助材料及低质易耗品的

生

厂房外管辖区域有废物、工位器具（外协厂家）等物品摆

产1

放不整齐

现

作业区废品未按要求及时处理，良品与不良品混放2

场

生产或者仓库现场办公区域内桌面凌乱、抽屉内杂乱广3

清洁用具未定置摆放或者者摆放凌乱2

材料、辅助材料未定置摆放1

对在本厂内工作的外单位人员应进行监督管理而未履

2

行职责的

物料、工具、辅助用品等没有定位管理广2

采光、照明不符合要求，照明设备损坏未修理1

工具箱内工具摆放杂乱1〜3

生产现场存在过期文件或者散落文件1

物料无标识1

物

物料上放置其他物品1

料

物料堆积过高「2

管物品包装破旧有可能造成物品损坏1

理无用物品未及时处理2

仓库内同一物料分散放置1

帐、物、k不一致2

呆、废料未标识1

呆、废料长期存放于各常用库区2

物料直接放于地面上（包含各分厂内物料）1

成品与半成品未按定置摆放、乱摆放或者摆放超高1

踩踏物料2

液压车、叉车无定制管理1

物料摆放不整齐1

设备上有灰尘、油污未擦拭1~3

设备漏油2

设备上乱张贴1

设损坏或者无用设备未处理或者标识1

备设备无点检记录表1〜3

管设备有点检记录但填写不完整1

理设备故障未修复1

设备存在安全隐患3

超限（如超载、速度、压力、温度、期限等）设备2

设备上随意摆放其他物品1

各类计量器具未定置保管、存放1

计各类计量器具无合格检验标识，表面有油污、积尘等1

量各类工具、计量器具与零部件未明显区分，有混放现象2

器车间内各类检具明显有损坏迹象的未送交维修部门继

2

具续使用的

各类检具、计量器具与废弃杂物混放2

安配电箱、工具箱表面有积尘、门未关或者无门1、3

全电线乱搭接现象严重或者绝缘体破旧漏电2

消在禁烟区发现烟蒂1分+50

防安全通道不畅2

车间内各安全隐患地点无安全巡查制度且无记录1

要求佩带防护用品的工种而不戴的1分/人

发现操作特种设备或者特种作业人员违章2分/人.

发现其他违章操作的1分/人.

车间安全门不通或者应急灯失效2

违章动火作业2

违反操作规程进行设备、电器维修的2

消防器具随意被移动2

机动车在厂区内超速行驶1

电闸或者消防栓前堆积物品，堵塞通道2

员工不熟悉本工位操作规程广2

未做到定人、定机、定工种1

特殊工种员工无证独立操作上岗1

工

关键工序、质量操纵点无标识与工艺文件1

艺

生产现场无工艺卡片、操作指导书的1分/工

纪

工艺卡片、操作指导书不全或者失效的1分/工

律

车间内发现违反工艺的野蛮操作2〜5

作业指导书、工艺文件张贴混乱不合理、员工读取不便1分/工

各类危险作业区无明显警示牌2

标识不清、不完善、不统一、挂错•、破旧1

目

各类目视看板内容要求及时更新并确保数据及内容准

视1分/处

确，内容出现错误或者未及时更新

管

没有车间平面定置图2

理

实物与定置图不相符，破旧不及时纠正1

各工段/班组无明显区域标识区分,发生混杂现象1

门窗、桌椅等破旧1分/处

区域无定置线03

墙面、地面破旧、脏污「3

公司公布的通报未及时张贴1

通知、通报等过期未清理1

工作时间睡觉、吃零食、看与工作无关的报纸杂志、聊

2分/人

规天等

章工作时间擅自离岗、串岗、追跑打闹等1分/人

制工作时间未按规定着装、戴工作证的1分/人

度钻床、车床、铳床等操作工留长发、披发、发辫而不戴

2分/人

工作帽或者不将发辫塞入帽内的

发现其它违纪现象P2

车棚内自行车乱停放1

未及时上报现场管理计划、资料等2

其其它个人行为违规者1

它上次检查结果未及时整改，或者重复出现者2

检查中出现干涉检查人员正常工作者2

更衣室、厕所、休息室脏乱2

员工无休息场所1

5.2办公现场检查评分标准

项

检查内容扣分

目

科室内有水迹、油迹、污迹、积灰、杂物、死角等现象1

卫

科室内部物品未按要求定置、定位摆放1

生

科室内外各卫生区域未进行责任人划并标明区域与责

管

任人及考核人1

理墙上贴挂不整齐，表单、通知单未定位在公告栏里1

玻璃窗未按要求做到清洁、明亮，无损坏现象1

清洁用品未按照规定区域摆放或者本身不干净整洁1

垃圾桶超出桶口1

桌面要求清洁、整洁、无积灰，无破旧等现象1

抽屉内办公用品要求摆放整齐1

人员离开办公桌时将椅子归位（除人员还在办公室）1

部门标识牌上灰尘未清理1

花架内有积灰、泥土、花瓣散落等现象1

盆景破旧、干枯等现象且无人养护1

文件柜、夹未按要求保持清洁、整齐，有积灰、杂物1

文件标识不易辨认、读取、未归位、统一放置，内容与

标识不一致1

文

文件未按要求进行收集、归档储存且有专人保管2

件

无部门（厂）有文件传阅的规则（如文件传阅卡等）2

档

办公网上下发文件未及时签收回复1

案

要求文件夹、盒中应保持在个月内的新文件，过期文

管2

件未及时处理、归档1

理

文件、文具、书籍等物品有用的、无用的随意堆放在一

起2

物品虽摆放整齐、但未进行分类管理1

饮水机、空调等办公设备存在损坏、漏水、积水，表面

设污迹等现象，未明确保护人1

备线路装配未做到整齐、无杂乱、损坏等现象、且未按要

管

求固定得当1

理

废弃的电器及电器未标识状态，清理不及时2

计量器具等工作用品未按要求科学合理摆放整齐1

科室无部门定置图1

目定置图与实际不相符1

视部门内部工作制度不健全2

管无部门人员去向表及信息看板栏或者未及时更新2

理无卫生值日记录表或者每天未做好记录工作1

有黑板报要求每月或者2个月进行6S活动宣传教育活2

接听电话及接待客人未做到热情礼貌、耐心解答1

劳保用品未按要求定置定位、分类摆放1

行科室人员未按要求着整套工作服（西服或者工作服），

为佩带工作牌1分/人

规科室人员未做到穿着整洁、卫生1

范

工作时间存在谈笑、看小说、打瞌睡、大声喧哗、争吵、

与1

打闹、玩游戏等现象

规

章如检查中出现的问题已提出仍然未整改的2

制被查科室员工有其他违规、违纪现象或者出现干涉检查

度人员正常工作2

会议或者其他活动迟到、早退或者无故不到2分/人

举止粗暴或者口出脏言3分/人

第六篇员工素养守则

日常礼仪

1、对长辈、领导及同事，应热忱问候，可用问好、鞠躬

微笑点头或者握手致敬。

2、相处时应尊长爱幼、谦让互谅、与睦相处。

3、上班应提早15分钟入厂，提早检查设备、现场的完好性，准

备好当天工作的工具与材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工

作。

4、下班前要做好-“6S”工作，离开工作场所前应检查与总结当天

工作完成情况。

5、工作期间务必讲普通话，禁止说粗话、脏话、说说笑笑，讲话

声音适度。

6、不乱扔纸屑、果皮、吐痰，纸屑、果皮放到垃圾桶内，或者进

洗手间吐痰。

7、物品摆放整齐干净，工作要井然有序。

8、公用物品用毕放回原处，保持清洁。

9、办公室人员外出时要在去向牌上标明个人去向，并将自己的座

椅归位。

10、办公室计算机保护屏幕应以吉利有关的图画为主，健康向上,

禁止明星图片或者不健康内容图片在计算机屏幕上出现。

11、电脑能上外部网的，除工作需要才同意上网外，不得上网。

12、工业园内（不含生活区）不吸烟、吃槟榔、早餐及零食。

仪态

1、而带微笑，让人感到谦虚、落落大方C

2、站姿应身体挺直、收腹挺胸，两眼平视前方，从整体上产生一

种精神饱满的感受。

3、工作场所坐姿须稳重，背要直，不应翘腿、脚，歪肩斜背，或

者靠坐于椅子或者沙发上，不准坐或者倚靠在桌子、工作台、商品车

及设备上，手不准放在兜内。

4、行路须抬头、挺胸、目平视，无急要之事不可匆忙及奔跑，不

搂肩搭背，三人以上成列行走，并按规定路线靠右行走。

5、文明就餐，不铺张浪费。按顺序排队，不得拥挤、插队，饭后

及时清理餐具。

6、参加会议或者各类集体活动应保持现场秩序，听众指挥，提早

有序入场、对号入座，手机应设置振动档或者关机。会后应先让领导

离席后有序退场。

7、会议中（或者活动中）应认真听讲记录（或者观看），对精彩

处、嘉奖好人好事、欢迎上台讲话时应热烈鼓掌致意。

8、会议中（或者活动中）不得随意走动、接听电话、交头接耳。

9、班会时，身体保持挺直，呈稍息姿势，队列整齐。主持人面向

与会者站立，结束后相互点头致意。

着装仪容

1、仪容的要点：整洁（不给对方不洁的感受）、大方、端庄、得

体（不应过分华丽，不应过分轻薄）。

2、着装仪容要求：

•工作时间务必统一工作服，平整清洁，不得挽袖挽裤；

•工作时间要佩带工作牌（工作牌统一放在上衣外面左上方口袋

里）；

•工作时间禁止佩带戒指、耳环、项链、手表等首饰；

•手部要干净，指甲要及时修剪整齐、长度适中，不留长指甲或

者涂鲜艳指甲油；

•原则上员T不得纹身；

•鞋子要整洁，天光脚穿鞋、不得穿拖鞋、露脚趾的凉鞋；

・衣服扭扣应扣好、拉链应拉到位，衬衣的下摆应扎在裤子里；

•不穿过期的工作制服及便装，不得穿背心、无袖衫及不宜在工

作场所穿着的服装；

•应保持面容清洁；

・男员工头发应整洁：不留奇异发型、不留小胡子，不烫发、染

发，长短适宜、前不遮眼眉、后不盖衣领、两侧不遮耳朵；