运行管理制度汇编

SF-PV

金塔万晟光电有限公司企业标准

JTWSH-QB/GFOO—2014

运行管理制度

2014-11-24发布2014-11-24实施

金塔万晟光电有限公司发布

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安全生产管理的标准化、规范化、制度化是光伏电站管理的基础，

建立、健全企业安全生产管理和监督体系是企业经营管理的必然要求。

为加强公司安全生产的基础管理，全面落实安全生产责任制，特制订

本标准。

根据顺风光电投资（中国）有限公司“运行管理制度汇编”修编，

适用于金塔万晟光电有限公司。

编制人：窦永亮

审核人：平昌斌

批准人：

本标准自发布之日起执行，由金塔万晟光电有限公司管理部负责解释,

与顺风光电投资（中国）有限公司运维部相关制度相抵触，以运维部制度

为准。

目录

一、岗位责任制1-6

二、巡回检查制度-----------------------------------------6-8

三、设备定期试验和切换制度-------------------------------8

四、交接班制度-------------------------------------------8-11

五、操作监护制度-----------------------------------------11-12

六、操作管理制度-----------------------------------------12-15

七、工作票管理制度---------------------------------------15-18

八、文明生产管理制度-------------------------------------18-22

九、设备缺陷管理制度-------------------------------------22-25

十、光伏发电维护检修管理制度-----------------------------25-36

十一、电能质量技术监督制度和考核办法---------------------36-39

十二、员工培训管理制度-----------------------------------39-40

十三、定期会议制度---------------------------------------41-42

十四、运行管理规定---------------------------------------42-44

十五、生产管理考核标准-----------------------------------44-45

十六、附录

1、操作票编号规定-----------------------------------49

2、工作票编号规定-----------------------------------49

1.岗位责任制

1.2.4组织编制和审核本单位各类安全生产预案；当发生重大事故时，立即组织制定事

故抢险技术措施和实施，尽快恢复生产，并主持和参与安全生产事故的技术分析，组

织编制和审核防止事故重复发生的组织措施和技术保障措施。

1.2.5协助总经理组织制定本厂生产、建设、综合利用、技术改造、科技发展、信息化

建设、设备更新等方面的长远规划和年度计划，并按计划组织实施。

1.2.6负责电站日常运行中的工作监督管理，定期现场巡视，掌握设备运行状况及时做

好各项定期总结与计划，按期完成各项工作任务。

1.2.7负责电站安全文明生产工作，根据现场情况及时制定各种活动，保证各项指标达

到标准。

1.2.8负责主持召开各类会议，听取汇报，及时安排，防止异常事件的发生。

1.2.9熟悉全部设备的型式、构造、作用、原理、技术规范运行特性和正确的操作、维

护及事故处理方法，负责运行中的各种操作监护与技术支持，是保证设备处于安全、

经济运行的直接责任者。

1.2.10负责组织员工学习、研究、引进、消化、吸收先进的管理与技术经验，不断提

高职工技术素质。

1.2.11负责设备性能技术分析，提出最合理化运行方式。

1.2.12负责电站重大危险源管控和重大事故隐患的排查治理。

1.3主值班员（主维检）的职责

1.3.1值班员是本班安全生产的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运

行负责；完成上级交给的一切工作任务；在运行操作上受总经理和总工程师的领导和

指挥。

1.3.2掌握电气设备结构、原理、操作与维护程序；掌握设备工况，配合总工完成检修

计划。

1.3.3在值班时间内，应熟知运行、备用系统及各设备的运行方式，应熟知各设备的

状态：负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务.

1.3.4及时与调度联系并接受调度命令，并及时将调度令汇报总工。

1.3.5领导全班人员做好交接班工作；带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班

人员的执行情况。

1.3.6负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故

的发生及处理经过做好记录和分析。

1.3.7注意完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人

员精心调整，及时向总经理或总工程师提出合理化见意。

1.3.8认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。

1.3.9按时认真、详细地查阅、填写各种运行和技术记录。

1.3,10负责审查并监督做好第一、二种工作票的安全措施。

1.3.11担任第一、二种工作票的许可人，操作票的监护人。

1.3.12接受电网调度及总经理或总工程师下达的停、送电操作畲令。

1.3.13抓好班内安全技术培训和图纸、资料管理及清洁卫生工作。

1.3.14亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。

L3.15参加电站召开的运行分析会，负责贯彻会议的决定。

1.3.16根据领导的安排，组织学习活动，负责对下级值班人员的技术业务指导工作。

1.3.17掌握人员的思想情况，协助做好政治思想工作。

1.3.18配合研究制定提高设备完好率水平的措施，认真做好事故预想和检修工艺分析

工作。

1.3.19做好检修设备、工具及维护材料的准备工作，负责制定所辖设备检修维护预案,

确保检修质量。

1.3.20参与检修完工后设备的评定和验收。

L3.21编制检修作业标准、技术标准、管理标准、设备台账和技术档案。

1.4值班员（维检）的职责

1.4.1值班员是厂用电气设备安全、经济运行的负责人，应熟知电站主结线系统、直流

系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动

装置、厂用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等。

1.4.2负责厂用电系统、直流系统、照明系统的检查、维护及停、送电操作，监护值

班电工进行厂用系统的倒闸操作。

1.4.3根据值班负责人的指示做好工作票的安全措施。

1.4.4在值班负责人统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故和异常情况。

1.4.5根据值班负责人的指示，值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。

1.4.6对不符合有关规定的操作和不合理的运行方式，提出建议。

2.巡回检查制度

2.1巡回检查管理的一般要求：

2.1.1为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患。

2.1.2为保证设备正常运行，运行各岗位值班人员应严格执行本制度。

2.1.3值班人员应按岗位分工和规定的检查路线和检查项目进行认真检查。

2.1.4巡回检查工作应由经考核合格的值班人员负责进行，在巡回检查中不应从事与

检查无关的事情。

2.1.5各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应根据检查标准和设备实际情况进

行认真分析，确保巡回检查质量。

2.1.6检查时应携带所需工具，包括：手电筒、测温仪、抹布等；做到：腿要走到、

眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。

2.1.7检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和电站《运行维护规程》的要求进

行巡回检查，戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我保护，确保

巡检安全。

2.1.8本制度所规定的巡回检查时间为最长间隔时间，当遇有胃、雨、大风、洪水、

高温、严寒等恶劣天气，除进行壬常巡回检查外，应加强重点检查。

2.1.9遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或

正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。

2.1.10巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常类别及时处理，如本班不能

消除，应汇报领导，并尽可能采取措施防止缺陷扩大；对于危及人身及设备安全的紧

急情况来不及汇报时，应根据运夕亍规程的规定先处理后汇报。

2.1.11对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事态扩大者，将给予责任人严厉考

核。

2.1.12对巡回检查不认真、不能及时发现设备缺陷而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部

门检查发现者，将视情况给予责任人考核。

2.1.13各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常情况或重大操作，可经值班负责

人同意推迟检查时间或取消一次检查。

2.2巡回检查时间

2.2.1总经理、总工程师巡回检查时间

每班次至少对设备进行一次全面、认真检查，时间为接班后。

2.2.2值班人员巡回检查时间

除交接班检查外，每班次要对所属设备进行全面认真检查（具体时间：8:00、12:00、

16：00、20：00、24：00）o

3、设备定期试验和切换制度

3.1设备的定期试验和切换是提高备用设备的可靠运行的重要手段，是保证安全生产

的一项重要工作。

3.2设备定期试验和切换工作由岗位值班员具体负责，岗位负责人应详细填入值班记

录中和定期工作记录簿并签字。

3.3对系统有影响的电气设备切换试验应请示领导同意后方可进行。

3.4试验与切换应执行操作监护制度，一人操作，一人监护，特殊试验总工程师必须

到现场。

3.5试验与切换后的设备要具备运行及备用条件。

3.6因故不能试验与轮换的设备或项目，要将其原因记录在值班记录和试验记录簿内，

等具备条件时补做。

3.7发现问题及时联系有关单位处理，不应无故拖延，并做好异常情况记录。

3.8机组大小修前后及设备改进前、后的试验工作应按运行规程规定或试验措施进行。

3.9各种试验工作的进行不得违反安规，应确保人身和设备的安全，试验前应联系好,

试验后应复原方式。

4.交接班制度

4.1全体值班人员必须严格执行集体交接班制度;按规定的运行人员值班表进行值班，

未经总经理批准不得调换值班班次。

4.2交接班以电钟为准，正常情况下应正点交接班，交接双方共同签字。

4.3在事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落并得

到总经理的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班

人员负责处理，接班人员在交班负责人的指挥下协助处理。

4.4因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向总经理请假，请假手续由自己办理,

不得由他人代办，批准后方可休息。

4.5严禁酒后上班，如发现酒后上班者，值班负责人应令其退出现场，安排人替班并

及时汇报总经理。

4.6若接班人员未按时接班或有酒味，精神不振等现象，交班人员应报告总经理并继

续值班，不应擅离岗位，待有人接替时方离开岗位，但连续值班不得超过11时，总经

理应尽快安排人员上班。

4.7交班人员应认真听取接班人员提出的疑问；并做到认真解答,

4.8交接班应做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人员负责。

4.9交班人员应做到以下几项：

4.9.1交班前两小时按分管的设备进行卫生清扫工作。

4.9.2交班前一小时按分管的设备进行全面检查，做好值班和技术交待记录，整理好

工具，仪表，备品备件，安全用具等。

4.9.3向接班人员详细交待：

4.9.3.1设备及系统运行方式、本班和前班进行的变更操作；

4.9.3.2定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及有关数据；

4.9.3.3发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取的措施、异常现象的处理经过

和分析情况；

4.9.3.4保护及自动装置的运行及变化情况

4.9.3.5操作票、工作票情况，设备检修情况及新布置的安全措施；

4.9.3.6预计下班进行的工作和操作；

4.9.3.7本班和前一班的工作中取得的经验、发生问题及教训；

4.9.3.8上级命令及执行情况；

4.9.4接班人员正式到达岗位后进行交班手续，待接班人员在值班记录簿上签字后方

可离开现场。

4.9.5交班后到指定的地点参加班后会，由值班负责人总结当班工作，表扬好人好事,

提出不足和今后努力方向。

4.9.6接班人员应做到以下几项：

4.9.6.1接班人员应在接班前20分钟到现场，听取交班负责人的口头交待，

并认真查看值班记录。

4.9.6.2听取交待后，各岗位接班人员按各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检

查。

4.9.6.3接班人员检查完设备后了，听取相应岗位交班人员的交待，若发现设备系统

运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。

4.9.6.4检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现卫生不符合要求，消防器材不

全或移动位置，应向交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接班。

4.9.6.5交班前5分钟参加接班碰头会，向值班负责人汇报检查情况及所发现的问题,

听取值班负责人的工作布置，安全注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交

接班。

4.9.7以下情况不应交接班，待问题处理好后，经领导批准后方可交接班。

4.9.7.1本岗位人员未到不交接。

4.9.7.2运行设备发生异常，原因不明不交接。

4.9.7.3运行方式不清楚，记录不完整不交接。

4.9.7.4重大操作或事故处理未完毕不交接。

4.9.7.5各项定期试验未完成不交接。

4.9.7.6设备、环境不干净不交接。

4.9.7.7公用工具不按定值摆放、顺坏丢失不交接。

4.9.7.8接班人员酒后或精神不振。

5.操作监护制度

5.1操作人及监护人在执行某项操作任务时，必须严格执行操作监护制度，操作监护制

度是防止误操作，确保安全生产的可靠保证。运行人员应严格遵守。

5.2需要执行操作票的操作项目，事先应认真填写好操作票，要根据操作顺序书写正确,

字迹清楚，不能涂改。

5.3正常操作必须按上级值班人员命令进行，所有操作命令均应复诵，操作与其他专业

有关的设备，必须与其专业的运夕亍负责人联系，确经同意后方可进行。

5.4电气操作票由操作人填写，监护人核对，值班负责人审核，总工程师或站长批准。

5.5操作过程中不应变换监护人，不应一人同时监护两个操作任务。操作中监护人一般

不得操作设备。只有遇到操作困难时，监护人在确定操作正确后方可协助操作人操作,

但不许连续协助操作。操作期间，监护人不得擅离职守，如因故监护人离开时，操作

人应终止操作。一般性调整操作可不设监护人，但操作人必须执行一站、二看、三操

作、四复查、五汇报的制度。

5.6执行操作监护制的操作项目必须遵守下列规定

5.6.1由总经理或总工程师负责召集有关人员对操作票的操作任务、操作原则、操作顺

序则进行认真讨论。还应对照模拟图核对操作项目。

5.6.2监护人在技术上应高于操作人。操作时操作人在前，监护人手持操作票在后，认

真监护。

5.6.3操作前应核对实际设备，然后监护人按操作顺序认真唱票，操作人复诵并用手指

点应操作的部位，监护人认为无误后发布允许操作的口令“对，执行”，然后操作人执

行操作，每操作完一项，监护人应立即打上号。发生疑问应共同核对弄清后再

进行操作。如发现操作票有错误，应停止操作，立即汇报值班负责人或发令人，待查

清原因，改正错误后再行操作。操作人和监护人不准擅自更改操作票。

5.6.4操作完毕，应全面检查核对，确证无误后即可向发令人汇报并取得发令人同意方

可离开。

5.6.5操作完毕应全面汇报，并做好详细记录。

5.6.6对于重要和复杂的倒闸操作，应由熟练的值班人员操作，由值班负责人监护。对

于发电单元和系统的同期并列等重大操作应由值班负责人操作、总经理或总工程师监

护。

5.6.7已使用过的操作票，应加盖“已执行”印戳；作废的操作票不应撕掉，应注明“作

废”，操作票要编号使用，用完的操作票应保存三个月。

5.7操作票封面应编写第1本，第2本…，用完后应记起止日期，经总工程师审核后保

存。发现问题汇报总经理审查完善。

6.电气操作票管理制度

6.1操作票、停送电联系单，必须严格执行部颁《电业工作规程》（发电厂及变电所部

分）中的有关规定，正常情况下由总经理、总工或上级值班调度员下达操作命令。

6.2操作票应统一编号，使用时按编号顺序使用

6.3操作票中设备名称、设备编号、设备状态和操作动词及操作时间不应涂改，否则作

废，在操作任务栏内盖“作废”章。其他如有个别错、漏字允许进行修改，但应做到

被改的字和改后的字均要保持清楚，不得将要改的字全部涂掉或擦去，并由监护人签

名认可。

6.4操作票时间填写应该为双号〔如2012年01月01日05时01分），时间填写应符合

实际时间；

6.5操作票使用一张以上时，应在前一张下面备注栏内右下角写“接下页XX号”，在

后一张操作任务栏内写“承上页XX号”。

6.6执行操作票过程中正好遇交接班可跨班使用，但操作应告一段落，并对接班人员交

待清楚，接班者应重新审阅操作票无误后，双方人员签字后方可继续执行操作。

6.7操作票由操作人用钢笔或圆珠笔填写，并经监护人审核签名后方可执行。若审核人

员对操作票内容有疑义，应立即向责任人提出质询。证实确有错误后由操作人员重新

填写，并“作废”原票，但不得销毁。

6.8每张操作票只能填写一个操作任务。要求任务明确，字迹清楚，并使用双重名称，

操作顺序必须符合《安规》和现场运行规程要求.

6.9凡使用操作票进行的操作项目，必须由两人进行，一人操作，一人监护。特殊情况

下的电气操作由电气工程师担任监护.

6.10操作前应仔细核对设备名称、设备编号和设备位置，进行操作时，应严格执行唱

票复诵制。唱票和复诵时态度必须严肃认真，口齿清楚，声音洪亮，做到监护人不发

令操作人不动手。操作过程中，不准做其他无关的事情，任何人不得催促、干扰操作

人员的操作。

6.11必须按操作票的顺序进行操作，每操作完一项，监护人应在操作票该项前打“J”

号，然后才可进行下一项操作，直至操作完毕。全部操作完毕后，监护人、操作人共

同进行复查，无误后，由监护人在操作任务最后一行的下一行顶格处填写“#”，并作

好详细记录。并对操作票加盖“已执行”印章。

6.12操作过程中若有疑问，或发生异常情况，或发现漏项，不准擅自更改操作票，而

应立即停止操作。并向总工或总经理报告，弄清原因和采取相应措施后，方可进行操

作。

6.13不允许操作几项后连划已执行记号，也不允许先打“J”，后操作，应操作

一项划一项“记号。

6.14尚未许可独立操作人员、实习人员和未经考试合格的新员工不得进行单独操作，

只能做操作人员的助手，协助其工作。

6.15操作完毕后监护人应向发令人汇报操作情况

6.16操作票执行完毕后，加盖“已执行”印章，并将操作使用F期、编号、操作任务、

操作人、监护人、发令人姓名以及操作开始、终止时间详细记在操作票登记薄内，并

将操作票保存备查。

6.17不合格的操作票

6.17.1不用钢笔或圆珠笔填写，字迹潦草难认或票面模糊不清。

6.17.2操作任务不明确，填写漏项、多项，操作顺序违反《安规》和现场运行规程，

且未在任务最后一行的下一行顶格处填写“#“，和未加盖“己执行”印章，废票未加

盖“作废”印章。

6.17.3操作项未划“J”、缺签名、操作日期和启始、终止时间。

6.18操作票使用中注意事项

6.18.1典型操作票在使用中应随时注意其正确性，及时提出修改意见，以便随时更正

和完善。

6.18.2电话联系,要互报姓名。

6.18.3有关操作的联系，必须重复正确无误后方可执行，执行后立即汇报。

6.18.4设备操作禁止用打手势、发短信的方式进行联系。

6.18.5操作（监护）人与有关方面进行联系，要直接联系，不可代转。

6.19在下列情况做到不操作

6.19.1任务不清不操作

6.19.2目的不清不操作

6.19.3项目不对不操作

6.19.4涂改不清不操作

6.19.5发生疑问不操作

6.19.6联系不清不操作

6.19.7不带安全工具不操作

6.19.8没有事故预想不操作

6.19.9监护人未发操作命令不操作

6.20电气工程师每月1日，对上月已执行的操作票进行复查、统计，并按编号顺序装

订成册存档备查。

7、电气工作票管理制度

7.1必须严格执行部颁《电业工作规程》（发电厂及变电所部分）中的有关规定。

7.2正常情况下，对运行或备用中的设备进行计划性检修，检修人员必须持有合格的工

作票，前往值班员处办理工作票审批及开工手续。

7.3工作票必须由光伏发电公司总经理批准签发，其他人员签发的工作票无效。

7.4工作负责人和工作许可人，经考试考核合格，由光伏发电公司批准公布。

7.5工作票的管理流程：签发工作票一值班员收票审核一布置安全措施一现场核对安全

措施一办理工作票开工手续一设备检修过程的监督和监护一检修工作结束一恢复安全

措施f系统及设备恢复备用f设备验收合格（或送电试转合格）f检修现场验收合格

一终结工作票一注销缺陷单和工作票登记（填写检修交待记录）一填写运行记录

7.6工作票要用钢笔或圆珠笔题写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改。

7.7出现下列之一者为不合格工作票：

7.7.1工作任务含糊不清或涂改；

7.7.2安全措施有明显错误或涂改；

7.7.3安全措施的范围任意或不必要的扩大；

7.7.4工作票无签发人;

7.7.5工作票票面非重要部位二处涂改;

7.7.6工作票中检修工期明显有误或涂改：

7.7.7检修设备未使用双重名称或涂改；

7.7.8标示牌未具体内容或涂改；

7.9事故抢修时，可不用办理工作票，但必须经过总工程师同意。布置好安全措施，并

指定专人负责监护后，方可进行检修工作。同时应将工作原因、工作内容和所做安全

措施记入运行日记中。

7.10工作票的有效时间，以批准的检修工期为准。工作票应由工作负责人在批准的检

修工期结束前一小时，办理延期申请手续，并只能办理一次延期。

7.11工作票有破损不能继续使用时，工作负责人应补填新的工作票，并同样办理相关

审批手续。

7.12值班员应将批准开工的工作票号码、工作任务、批准检修工期记入工作票登记簿

中和运行日记中。

7.13检修工作开始之前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施确已正

确地执行，然后在工作票上共同签名，方可允许开始工作。

7.14工作票在执行过程中应按《电业安全工作规程》的规定严格履行工作许可、工作

监护、工作间断转移和终结手续。

7.15检修工作结束后，工作负责人应详细填写设备检修交代记录，并向值班员详细交

代检修结果，工作许可人要同工作负责人到现场验收设备检修状况，并达到“工完、

料净、场地清”的标准要求。

7.16设备检修结束后，经送电试转或系统恢复后，验收合格，方可办理工作票结束手

续。

7.17己终结的工作票应由班长加盖“己终结”印章，并在工作票登记簿和运行口记中

做好记录。同时，由下一班组进行工作票的评议，并根据评议结果，加盖合格或不合

格印章。

7.18每月的工作票，由总工负责收集并进行内审，对不合格工作票进行公布和绩效考

核。

7.19已终结的工作票保管期限为三个月。

7.20电气第一种工作票的使用范围

7.20.1高压设备上工作需要全部停电或部分停电时；

7.20.2高压室内的二次接线和照明等回路的工作，需要将高压设备停电或做安全措施

时。

7.21电气第二种工作票的使用范围

7.21.1带电作业和在带电设备外壳上的工作；

7.21.2控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

7.21.3二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

7.21.4非当值值班人中员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压同路的

电流。

7.22动火工作票签发人应按《现场安全工作规程》的规定办理签发手续，安全员、总经

理分别签字，其它人员一律不得替代签发动火工作票。总工程师必须到工作现场，工

作现场必须配备足够的灭火器材。

7.23工作票的登记应做到字迹工整、清楚明白、不漏记、不漏项。上月未销的工作在

下月登记簿上重新登记。

7.24操作票填写

7.24.1操作票编号栏内填写相对应操作任务的编号，操作任务栏内填写相对应的的操

作任务名称。

7.24.2针对操作任务填写相对应的危险点，针对危险点填写相应的防范措施。

7.24.3监护人要针对每一项危险点向操作人交底，双方确证无异议后签字开始操作。

7.24.4时间填写要写双号，如2011-08-0923:00。

7.24.5已执行印章盖在操作任务栏紧靠后边线。以下空白印章盖在危险点分析栏内紧

靠前边线。

7.24.6人员签字要逐级手签。

8、文明生产管理制度

8.1管理范围

8.1.1站区道路、综合办公楼（包括会议室、更衣室、办公室、楼梯墙面、通道、厨房、

卫生间及附属设施等）、电控室、开关室、箱变室、升压站、光伏电池阵列等。

8.L2生产工器具、安全工器具、备品备件、消防设施等。

8.2管理责任

8.2.1电站总经理对电站的文明生产工作负全责；是文明生产的第一责任人。

8.2.2电站总经理负责组织落实国家和公司制定的文明生产管理制度和有关规定。

8.2.3电站总工程师负责划分文明生产区域，定岗定人、不留死区，定期（不定期突击）

清扫，定期组织文明生产检查活动，对文明生产中存在的问题进行通报、整改、考核,

8.2.4各运维人员按卫生区域划分，对所辖区域的文明生产工作负全责。突击清扫时，

应服从总经理的临时安排。

8.3.分工原则：

区域划分应遵循“相对合理，责任明确，分工合作，人力资源共享”的原则。

8.4.质量标准

8.4.1文明生产区域实行专人负责制，在生产区域从事文明生产工作时，要把安全放在

第一位，切实把安全措施落到实处，杜绝误碰设备引发的人为不安全事件。

8.4.2运行人员在值班期间从事远距离、时间长、工作量较大的文明生产工作时人员安

排要合理、安全生产要保证。

8.4.3在开关室电气设备上进行文明生产工作时，非专业人员不得从事电气设备的清扫

擦拭工作；必须由电气专业人员进行。

8.4.4在电气开关室内进行文明生产工作时，禁止用水冲洗地面，用拖把擦拭地面时必

须拧干。

8.4.5清扫擦拭电气设备的开关柜、控制柜、电源箱等表面时，应做好防误触碰的措施,

禁止使用湿抹布擦拭。

8.4.6清扫擦拭电气设备的开关柜、控制柜、电源箱等内部设备时，应在设备不带电状

态下进行、严防人身触电事故的发生。

8.4.7电气设备的所有清扫擦拭工作，均应做好相关的安全措施,确保人身及设备安全;

8.4.8手持吹尘工具对带电设备进行吹尘时，应戴绝缘手套，并保持安全距离。

8.4.9在临近电气设备区域用水冲洗地面时，应小心谨慎，以防水溅到电气设备上。

8.4.10清扫太阳能电池板的时间最好选择在下午16：00以后，以免影响电池板的发电。

要用柔软的清洁工具进行擦拭，以防损伤电池板表面，清洁工作完成后，电站负责人

要亲自验收合格，电池板见本色、无变形、无损伤。

8.4.11在室外从事高空文明生产工作时，要注意地形地貌情况，按安规要求做好防止

跌落安全措施。

8.4.12按公司要求统一着装，符合《安全规程》中的有关规定。

8.4.13禁止在控制台、工作台、窗台上摆放餐具、水杯等与工作无关的物品（公司统

一安排除外）。

8.4.14衣服定置摆放在更衣室（柜）。

8.4.15安全帽当班期间按定置投放，走出控制室要戴安全帽，下班后应放在个人更衣

柜内。

8.4.16非公司安排，禁止在室内任何地方悬挂或张贴印刷制品。

8.5.文明生产规范

8.5.1生产区内严禁吸烟，严禁酒后值班。

8.5.2值班人员应自觉遵守纪律，统一着装、说话和气、尊重他人、讲究卫生、文明礼

貌，不得影响他人工作。按《轮值表》和《交接班制度》的规定按时上、下班，不应迟到、

早退。

8.5.3各项记录、日志，不应在其上乱写、乱画、乱撕，应注意保存。

8.5.4各工器具应按定置管理的规定存放整齐，不得随意摆放。

8.5.5运行人员进入现场应自觉遵守《安全工作规程》中有关工作人员服装的规定穿着

工作服，佩带岗位标志，进入现场应戴安全帽。（控制室除外）.

8.5.6为保证安全生产，与工作无关人员严禁随意进入生产区域。

8.5.7凡允许进入生产区域人员均应遵守此规范，否则值班人员有权制止或令其离去。

私自进入交接班室、控制室的，值班人员应令其离去并汇报有关领导。

8.5.8办公家具、用品实行定置管理，摆放整齐规范；文件资料应统一放置，摆放有序;

办公家具应保持完整，破损要及时报修。

8.5.9设备名称标志应齐全、美观、规范；使用双重名称；接地刀闸应有明显的拉、合

方向标志；设备事故按钮、重要保护装置、应有醒目的警示标志；设备检修或消缺后,

名称标志应恢复完好。

8.5.10生产场所的井、坑、孔、洞或地沟的盖板应平整、坚固，齐全完整。电缆沟道

盖板应封堵严密；检修工作时如需取下盖板，必须设置临时围栏；临时打的孔、洞，

施工结束后，必须恢复原状。

8.5.11电气设备外壳保护接地良好无破损。

8.5.12各种控制柜、电源箱、端子箱完好规范，内外干净整洁，无积灰、无杂物：；照

明灯具齐全良好。事故照明灯和消防安全应急灯符合安全规范。

8.5.13消防设施、消防器材应定期试验良好，保持整洁，摆放有序。

8.5.14电池板表面清洁，无残缺、无灰尘、无油迹、无污垢、无痰迹。

8.5.15站区道路无杂物、无灰尘、无油迹、无污垢、无痰迹、无积水、无烟头；

8.5.16电缆封堵完好，并符合防火要求；电缆层、电缆竖井、构架和电缆遂道无杂物,

电缆无明显积灰。电缆层和电缆遂道内无灰尘、无积水。

8.5.17电气配电开关室

8.5.17.1开关室地面无垃圾、无杂物；

8.5.17.2墙壁门窗完好，出入随手关门；

8.5.17.3电气各盘面清洁，继电器无灰尘。

8.5.18运行控制室

8.5.18.1值班控制室应保持清洁，窗明几净，无积灰、无积水、无痰迹、无杂物、无

蜘蛛网。

8.5.18.2控制盘、操作盘面清洁见本色，盘内外无灰尘、无杂物，各表计清晰无污垢。

8.5.18.3办公桌椅、资料柜、计算机、饮水机等应保持清洁；

8.5.18.4工具、柜子等应按定值摆放，摆放有序；

8.5.18.5就餐应在指定地点，饭后及时刷洗餐具。

8.5.18.7交班前，垃圾必须当班清运，不得在现场存放。清扫出的垃圾不得乱倒，必

须倒入垃圾桶内。

8.6检查与考核

8.6.1本标准由电站总经理监督执行。

8.6.2考核标准由电站总工程师负责并修订完善。

9.设备缺陷管理制度

9.1定义设备缺陷：是运行设备或备用设备不完善，已经或有可能造成设备不正常状

态，影响安全生产，影响出力，影响经济运行的异常现象。

9.2设备缺陷分类：

第一类缺陷是指运行人员在不影响设备正常运行，不影响发电出力的情况下可自

行消除的缺陷。

第二类缺陷是指需配合停某发电单元的汇流箱、逆变器、升压变、站用变才能消

除的缺陷。

第三类缺陷是指设备技术设计不完善，或带有频发性的，或由于技术复杂，或由

于备品备件供应不及时，而在短时间无法消除的缺陷。

9.3缺陷处理规定

9.3.1值班人员应对设备认真进行巡回检查，及时发现并积极消除设备缺陷是全体运

行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备

始终处于可控、在控状态；一时消除不了的缺陷一定要做好相应的安全措施。

9.3.2巡检人员发现的缺陷，应报告当班值班负责人，由值班负责人检查、核实后填写《

设备缺陷单》并签字，维检人员在巡视设备时发现的设备缺陷也应首先通知运行值班负

责人，然后值班负责人汇报总经理或总工程师。

9.3.3维检员应根据设备缺陷性质办理相应的工作票，由运行人员做好安全措施后，履

行工作票手续，及时安排消缺。

9.3.4发现涉及人身及设备安全设备缺陷，运行值班人员应汇报值班负责人，及时安

排对该设备停电，做好安全措施，联系维保人员及时消缺。因技术水平达不到无法消

除的设备缺陷，要汇报总经理，联系有资质的专业工程技术人员前来处理。

9.3.5不影响出力的，但又不能及时消除的缺陷，应积极采取临时监视措施，重点关

注，加强巡查，并及时向领导汇报。

9.3.6凡已消除的缺陷，由运行人员验收合格后，双方在缺陷登记录本上签字，并记

录缺陷消除情况，切实做好设备缺陷的闭环管理。。

9.4缺陷处理总工职责

9.4.1负责编制设备巡视时间、巡查周期、巡查路线、巡查重点等，对重点区域的重点

设备应每天进行现场巡视，对带有缺陷运行的设备应增加巡查次数。认真查阅运行日

志及设备缺陷记录本，对新发现的设备缺陷提出处理意见，对已发现尚未消除的缺陷

督促消除。

9.4.2负责指导、督促、审查，批准监视和消除缺陷的计划和措施，制定、落实对主

要设备缺陷的消缺方案和措施计划，并对主要设备缺陷的消缺进行组织验收。

9.4.3针对设备缺陷产生的原因、发展后果及消缺方法，对运维人员进行针对性的指

导，不断提高运维人员的技能水平。

9.4.4制定监视及消除缺陷的技术措施和组织措施。

9.4.5定期总结（每月）分析电站设备运行状况，指出设备运行薄弱环节，提出应对策

措施，报请上级部门批准。

9.4.6组织交流设备缺陷管理工作经验，修订设备缺陷管理制度并监督执行。

9.4.7每月30日前对设备缺陷的消缺率进行统计、考核。

9.4.8将设备缺陷消除情况纳入安全活动日活动内容，并提出表扬和批评意见。

9.5管理内容与要求

9.5.1设备缺陷管理原则

9.5.2发现设备缺陷时应及时消除，不能及时消除的二、三类缺陷，总经理应制定监

视措施，做好预想，防止事态扩大。

9.5.3现场消缺人员，必须遵照《电业安全工作规程》规定进行工作。

9.5.4消除后的缺陷必须保证其检修质量，并经运行人员验收合格，试运正常后方可投

入运行。

一类缺陷由运行人员进行消缺，并进行相应登记。

二类缺陷由值班员汇报总经理，及时组织消缺。

三类缺陷由总工程师及时跟踪、登记，并做为制定年度大、小修、技术改造方案的依

据。

9.5.5设备缺陷消除程序

运行人员发现设备缺陷，要及时按规定要求填写好设备缺陷单，并在设备缺陷登记本

上登录。能够处理的耍及时处理。不能处理的及时通知维修人员，并在运行日志上做

好记录，做好交接班。维保人员接到运行人员设备缺陷通知电话后，当班期间10分钟

内，必须到现场检查设备缺陷情况，能及时消除的缺陷，应及时采取措施进行消除，

不能消除的要及时逐级汇报，由总工程师或总经理联系厂家处理，并制定防范措施。

9.6奖惩

9.6.1缺陷管理是设备管理的重要组成部分，及时消除设备缺陷，是提高企业经济效

益的基本保证，积极开展缺陷管理活动是每位员工应尽职责。

9.6.2电站对在开展设备缺陷管理活动中有突出表现者，可按贡献大小，给表彰或物

资奖励，对有失职行为的员工应按情节轻重，处以罚款、行政处分。

9.6.3有下列情况之一者，可按缺陷管理有关规定给予适当奖励。

9.6.3.1能积极进行设备巡查、维护和检修。检修质量较好的，可在动态考核中给予

适当奖励。

9.6.3.2对处理设备重大缺陷过程中的有功人员，给予表扬和物质奖励。

9.6.4有不认真履行工作职责，按情节轻重分别处于罚款。

9.6.4.1对设备缺陷该发现而未发现，该消除而未消除者，每一起扣责任人工资200

元；当月缺陷消除率低于90%者、未统计或统计错误扣责任人工资100元；造成后果的

要从重处理。

9.6.4.2运行人员设备缺陷通知单填写不清或任意涂改，检修人员接到通知单，不履

行缺陷单签名、验收手续者，分别罚款50元。

9.6.4.3检修人员拒收缺陷单，或接收缺陷单后无故拖延消缺时间者，分别罚款50

元。

9.6.5.职工有下列行为之一，按情节轻重，分别给予行政处分或责令赔尝损失（包

括停发工资和扣发其部分工资）o情节十分严重的依法追究刑事责任。

9.6.5.1不坚守岗位，工作严重失职，或不按操作规程操作，造成事故，财产遭受

重大损失的。

9.6.5.2随意拆卸设备造成设备损坏，严重影响生产的。

9.6.5.3由于其个人目的，泄愤报复，故意人为的造成设备缺陷，使财产遭受损失的。

9.7检查与考核

9.7.1本标准由电站总经理监督执行。

9.7.2本标准由电站总工程师负责修订完善。

10光伏电站维护检修管理制度

10.1.适用范围：本制度适用光伏电站设备的检修及更新改造工程。

10.2.制订设备检修目标和计划。

10.2.1编制检修项目和质量计划。

10.2.2制定设备检修质量验收标准。

10.2.3设备检修的准备、工期质量控制、组织协调。

10.2.4检修过程质量验收与评价。

10.3.检修等级分类及定期检修规定

10.3.1检修方式和检修等级

10.3.1.1光伏发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改造性检修和故障检修

四类。

10.3.1.1.1定期检修是结合电气设备预防性试验，每年在雷雨季节之前进行一次检修。

确定检修项目、准备备品、备件及必备材料等。

10.3.1.1.2状态检修是指根据设备运行状态，通过监控和设备自诊断技术提供的设备

的状态信息，评估设备的状况，而进行的检修项目。

10.3.1.1.3改造性检修是为了从根本上消除原有设备缺陷，以提高设备的经济技术指

标和安全可靠性，结合检修过程进行的检修。

10.3.1.1.4故障检修是指设备在发生故障后，非计划停运检修。

10.3.1.2光伏发电设备检修等级是以检修规模和停运时间将设备检修分为A、B、C三

个等级。

10.3.1.2.1A级检修是指对光伏发电设备进行全面的解体检查前修理，以保持或提高

设备性能。

10.3.1.2.2B级检修是指针光伏发电主设备存在问题，对部分设备停电进行解体检查

和修理。B级检修可根据主设备状态评估结果，有针对性地实行部分A级检修项目。

10.3.1.2.3C级检修是指根据设备的磨损（冷却风机磨损）、绝缘老化有重点的对机组

进行检查、修理、清扫。C级检修中可进行少量零部件的更换、安排预防性试验等工作。

10.3.2定期检修各项规定

10.3.2.1检修周期

机组A级检修周期是指从上次A级检修后机组复役时开始，至下一次A级检修开

始时的时间。A级检修周期的规定如下：

1）光伏组件：6〜7年；

2）检修等级组合原则：在设备两次A级检修之间，安排一次B级检修；除有A、B级

检修年外，每年安排一次C级检修。如A级检修间隔为6年时，检修等级组合方式为A

-C—C-B—C—C-A（即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修1次、

以后照此类推）。

3）变压器A级检修间隔可根据运行情况和试验结果确定，一般为5〜10年，每1年

安排1次C级检修。

10.3.2.2设备停运时间

机组A、B、C级检修的停用时间是指设备从系统解列（或调度批准日期）到检修工作

完成正式交付电网调度的日历天数。各级计划检修的停运期限（日历天、）规定如下：

根据设备结构的实际情况A级检修时间为30天；B级检修时间为20天；C级检修（达

不到A、B级检修规模的所有小修）时间5〜10天。

10.3.2.3可根据光伏发电设备的技术性能、运行小时数和设备状况，适当调整A级检

修周期和采用不同的检修等级组合，但应进行技术论证，并经上级批准；可以结合技

术改造，在总停运日数不变的情况下对检修计划进行调剂，但需在年度计划中做出明

确安排。

10.3.2.4主要设备的附属设备和辅助设备宜根据设备状态的监控及评估结果，合理确

定其检修等级、检修周期，安排在与主设备同步检修。

10.3.2.5设备停运时间是在完成相应等级检修标准项目的基础上制定的，在实施状态

检修时可以增减标准项目，同时可以缩短相应的检修日历天数，但必须通过技术论证,

并经本公司生产技术主管部门同意。对在相应等级检修中实施重大技术改造项目，经

批准可适当放宽设备检修日历天数。但需在年度计划中做出明确安排。

10.3.2.6设备在计划检修过程中，如发现重大缺陷需要延长检修天数、改变检修级别

时，应及时向顺风光伏投资(中国)有限公司生产技术主管部门报告，完成延期审批

手续。

10.3.3定期检修项目和定期检修计划管理

10.3.3.1标准项目和非标准项目的确定

10.3.3.1.1标准项目

1)A级检修标准项目的主要内容

①全面解体或修理光伏发电系统的主要设备；

②定期监测、试验、校验和鉴定；

④更换需要定期更换的零部件；

⑤各项技术监督规定的检查项目；

⑥消除设备和系统的缺陷、隐患。

2)B级检修项目是根据设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分

A级检修项目。

3)C级检修标准项目的主要内容

①消除运行中发生的缺陷；

②重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测司试验；

③各项技术监督规定的检查项目。

10.3.3.1.2非标准项目

非标准项目为标准项目以外的检修项目以及部分落实反事故措施技术、节能改进等项

目，这些项目可能对设备的局部结构或零件的设计进行改进但不构成新的固定资产；

重大非标准项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在10万元及以上或对系统设

备结构有重大改变的项目。非标准项目根据设备运行的实际情况提出，报上级主管部

门审核批准后安排在计划检修中。

10.3.3.2凡是只有停运才能检修的主要设备的附属设备和辅助设备，其检修应与机组

检修同步进行。

10.3.3.3各级检修的标准项目应根据设备的状况、状态监测及分析评估的结果进行调

整，原则上在一个A级检修时间内所有的标准项目都必须进行检修。

10.3.3.4年度检修计划的编制

10.3.3.4.1根据主要设备及辅助设备健康状况和检修周期，合理编制和上报年度检修

计划，计划编制内容及格式按有关规定执行。

10.3.3.4.2逆变器、主变压器、控制系统、35KV所属系统，单元辅助设备入年度检修

工作计划。

10.3.3.4.3公用系统设备按系统分类作为单独项目列入年度检修工作计划。

10.3.3.4.4非标准项目应逐项列入年度检修工作计划。

10.3.3.5年度检修计划的编报和批复

每年7月，根据公司年度检修重点要求,结合本单位设备运行情况，经过充分分析和论

证，提出下一年度检修计划。每年8月1日前报公司生产技术部审核批准。

10.3.3.6年度检修计划的调整和落实

10.3.3.6.1检修计划一经批准，必须按计划做好检修的准备工作。

10.3.3.6.2年度检修工期计划中，A、B级的检修工期原则上不作调整。特殊情况需要

调整的，应报公司生产技术部审批，在季度、月度检修计划中予以明确。

10.3.3.6.3设备C级检修和可能影响到光伏发电出力的辅助设备、公用系统设备的检

修，其停役时间可在季、月度检修计划进行确认。

10.3.3.6.4检修周期的调整原则上A级检修开始时间一般不得与年度计划安排相差三

个月，B、C级检修不得相差两个月，且均应在开工前三个月向公司生产技术部申报，

经批准并征得电网调度部门同意后，方可进行调整。

10.3.3.6.5检修计划经过批准后，如果需要增减重大非标准、技改项目，必须向公司

生产技术部申报，经批准后方可实施，如果增减的重大非标准、技改项目对检修的工

期产生影响，应在公司批准后向所在的调度部门申报并获得批准。

10.3.3.6.6为减少计划外停电检修，在不影响电网调度和系统备用的前提下，利用电

网负荷“低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，夜间（光伏发电无出力）检修,

不作降出力考核。

10.4.设备检修前准备管理

10.4.1检修物资和检修费用管理

10.4.1.1检修物资管理

10.4.1.1.1检修项目物资需求计划由电站总经理组织各有关人员按工程项目计划分别

编制，经公司有关部门批准后交物资供应部门统一采购。供应部门根据物资计划数据

库，编制物资供给计划。年度大修、更改需求计划须提前半年上交；小修项目物资计

划须提前二个月上交。

10.4.1.1.2编制检修物资需求计划时，对重要的物资项目应附技术要求和质量保证要

求。年度检修工作计划中非标准检修项目所需的大宗材料、特殊材料、备品配件，应

编制专门计划、制订技术规范书，并按公司规定采购调配。

10.4.1.1.3定期检修工作计划中提出的重大非标准、技改项目经批准并确定技术方案

后，须提前半年进行备品配件利特殊材料的招标、订货以及技术服务合同协议的签订

工作。

10.4.1.1.4对标准项目和部分非标准项目，在分析历次检修资料的基础上制定材料消

耗定额，做到既经济又合理。

10.4.1.2检修费用管理

10.4.1.2.1电站总经理负责落实检修费用、明确检修的项目、内容和资金来源：做好

检修费用的控制、检修工程的结算，以及工程预付款的管理。检修费用年度预算，经

批准后执行，从严掌握使用，计入生产成本。

10.4.1.2.2检修费用的结算按公司的有关规定执行。

10.4.1.2.3每年下达的检修费用指标，应严格控制使用，不得超支，对超支的部门将

按有关规定予以考核。

10.4.1.2.4严格按照下达的检修项目和费用额度编制检修工作落实计划。

10.4.2设备检修基础管理工作

10.4.2.1编制或修订检修工艺规程；

10.4.2.2根据有关的规程制度，结合实际情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制

度、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理制度；

10.4.2.3编制检修施工方案。内容应包括检修项目工艺卡、质量标准、质量验收计划、

检修记录表和三措一案。

10.4.2.4加强技术档案管理，建立设备检修台帐及检修记录。设备检修档案资料，实

行分级管理，明确责任各司其责。

10.4.2.5加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照有关规定对工器具进行定期检查

和检验；

10.4.2.6做好材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备品和配件的定额，合理

安排备品配件的到货日期，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，

提高资金的周转率。

10.4.3A、B级检修前准备工作

10.4.3.1计划落实

10.4.3.1.1明确影响设备可靠性的最主要因素；

10.4.3.1.2提出影响设备效率的重点检修项目：

10.4.3.1.3电站总经理负责召开运行分析会，汇总、分析设备存在的主要问题；

10.4.3.1.4提交光伏发电设备修前状态评估报告；

10.4.3.1.5结合年度检修工程计划确定的重点检修项目，制定A、B级检修项目计划，

明确检修重点。

10.4.3.1.6按照公司技术监控要求，根据本站设备情况，落实有关技术监控项目；

10.4.3.1.7根据检修项目检修工艺要求，制定有关设备技术服务需求计划。

10.4.3.1.8结合年度反事故技术措施项目计划、年度科技项目计划，明确需在A、B级

检修中实施的项目；

10.4.3.1.9根据设备检修的重点项目，有效控制工期，编制设备检修形象进度计划；

10.4.3.1.10编制机组A、B级检修网络进度计划图，可根据检修工作内容，制定各专

业的检修网络计划图或重点项目的专项检修网络计划图。

10.4.3.2措施落实

10.4.3.2.1对A、B级检修非标准项目和技改项目的施工特点，制定专项施工的安全措

施、技术措施和组织措施；

10.4.3.2.2针对危险性较大的作.业，要制定专项施工安全措施、技术措施、组织措施

和施工方案（三措一案）；

10.4.3.2.3绘制检修现场管理定置图；

10.4.3.2.4根据设备检修异动项目，须办理设备异动申请手续。

10.4.3.3物资准备与落实

10.4.3.3.1根据确定的检修项目按规定要求提报所需备品、材料等物资需求计划，并

做好物资采购、验收和保管工作;

10.4.3.3.2根据需要召开物资平衡会，检查、落实检修物资的到货情况；

10.4.3,3.3供应部门在备品配件到货后，书面通知电站总经理组织验收。

10.4.3.3.4备品配件的验收应首先查检其数量，出厂合格证、材质化验报告、出厂编

号、日期；校核其几何尺寸符合图纸要求。

10.4.3.3.5备品配件验收合格，合格证及技术资料存档。

10.4.3.3.6所有备品配件应在设备停运检修前全部到货并验收入库。

10.4.3.4检修工器具的落实按照有关规定执行。

10.4.3.5组织与人员落实

10.4.3.5.1提前召开专题会检查、落实A、B级检修检修人员准备情况。

10.4.3.5.2筹备成立检修管理临时组织机构，明确各级人员职责；

10.4.3.5.3根据检修项目和检修工时定额，核算检修用工，进行检修劳动组合。

10.4.3.5.4组织检修人员进行安全工作规程、检修工艺、规程学习，并考试合格。

10.4.3.5.5组织检修人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求，确定

检修项目的工作负责人和验收负责人。

10.4.3.5.6特种作业人员必须持证上岗。

10.4.3.5.8必须根据本单位实际情况，制定下发有关检修的专项管理制度。

10.4.3.6外包工程项目落实按有关规定执行。

10.4.3.7检修作业文件落实

10.4.3.7.1电站总工程师负责落实设备检修所需的图纸、资料；

10.4.3.7.2电站总工程师负责对设备检修过程危险点进行分析并制定有关安全、技术

措施。

10.5.检修过程管理

10.5.1检修过程组织管理

10.5.1.1检修过程中经常召开现场协调会，了解情况，协调工作。

10.5.1.2按照“应修必修，修必修好”的原则，逐步推行标准化检修，重要的检修项

目必须有“三措一案二

10.5.1.3修过程中加强安全监督，严肃查处违章作业行为。检查保证安全的组织措施

技术措施落实情况。

10.5.1.4外委工程项目，应派专人监督，负责外委工程全过程管理。

10.5.2技术管理

10.5.2.1对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中必须落实，严格履行自

己的职责。

10.5.2.2检修过程中严格执行检修施工方案,确保检修质量，检修人员应随身携带检修

工作票、作业指导书、图纸等技术文件。

10.5.2.3检修过程中应有应急预案，防止意外事件的发生。设备解体后，应按检查项

目检查到位，如有意外事件发生，立即通知有关人员，根据现场实际，按应急预案处

理。

10.5.2.4检修记录、试验报告、设备及系统异动等技术文件应清晰、完整。

10.5.2.5按质量控制的要求执行验收制度。

10.5.2.6杜绝检修后的设备在运行过程中出现故障，以此评价质量管理水平。

10.5.2.7按照检修施工方案，逐项实施。应按检修工序作业。重要工序的记录、关键

点的检验记录应完整。

10.5.3工期管理

10.5.3.1严格执行保证工期的有关措施。

10.5.3.2按检修前制定的组织措施，保证工期进度网络计划图的正常执行。

10.5.3.3按照公司技术部门要求，应加强组织协调，确保检修工期。

10.5.4费用管理

10.5.4.1严格执行检修计划所确定的检修费用，对检修项目费用进行合理控制。

10.5.4.2检修施工方案中必须对该检修项目所消耗的物资进行预算。

10.5.4.3电站对检修所需的物资按项目统计，编制物资清单，报公司生产技术部门批

准后执行。

10.5.4.4材料管理人员应对检修中消耗的物资材料（备品备件）进行清点入帐，做到

帐物相符。杜绝材料的浪费。

10.5.5文明生产管理

10.5.5.1实行标准化、规范化检修；做到安全检修，文明检修,推行定置管理，解体

后的设备零部件、工器具摆放，检修通道的安排、现场卫生等要符合要求。

10.5.5.2现场严格执行文明生产管理规定。

10.5.6物资供应管理

10.5.6.1检修开工前物资应到货，为开检修工作提供物资基础。

10.5.6.2对于检修前没有到货的物资，责成专人督办。

10.5.6.3对于检修过程中临时增添物资需求，及时提出物资计戈J,提交供应部门采购,

并责成专人督办。

10.6.检修工作总结

10.6.1检修结束后应及时进行工作总结，对以下几个方面的内容重点说明：

10.6.1.1开工日期:计划开工日期、实际开工日期，变更情况等。

10.6.1.2工期：计划工期、实际工期，变更说明。

10.6.1.3检修项目：检修项目完成情况及变更说明。

10.6.1.4检修中发现和处理的主要问题、采取的方案，存在的遗留问题及处理意见。

10.6.1.5对检修工作的检修组织状况、安全状况、工艺水平、检修质量、试验及试运

情况等分析总结，作为下次检修工作的依据。

10.6.2检修过程中相关资料及时整理并归档。

10.7.检修后评估

10.7.1电站设备大修竣工并网发电一个月以后，要对机组状态进行评价，评价内容主

要是机组安全经济性能指标，按照规定对设备进行测试等，了解设备大修后是否达到

了预期目的。

10.7.2根据有关检修工作后评估的管理规定，对机组检修情况进行后评估。

10.8.监督检查及奖惩

10.8.1对检修过程管理中能及时发现问题，做出贡献的部门和个人，将根据顺风光电

投资（中国）有限公司有关规定予以奖励；对检修过程管理不力造成损失的，按照有

关规定进行考核。

10.8.2电站对检修过程管理工作疏理和评价。及时收集和反馈信息，提出改进意见，

对检修过程管理工作进行效果评估。

本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，每年审查一次，三年全面修

订一次。

11电能质量技术监督制度和考核办法

11.1职责

11.1.1总经理的职责：贯彻执行上级关于电能质量技术监督工作的指示和规定，审批

本单位的电能质量技术监督管理制度，布置、检查和协调本单位的电能质量监督工作。

11.1.2总工程师的职责：

11.1.2.1贯彻执行上级有关的电能质量监督条例、规定、规程、标准等。

11.1.2.2组织制订、审查本单位电能质量监督制度和各类规程，并督促检查执行情况。

11.1.2.3组织监督本单位完成上级下达的电能质量标准。

11.1.2.4召开电能质量分析例会，分析存在问题，提出改进措施。

11.1.2.5对本单位技术改造项目或工程建设项目的保证电能质量的措施继续技术监

督，行使监督职权。

11.1.2.6配合计量监督做好有关电能质量指标监测装置方面的有关协调工作。

11.1.2.7完成上级电能质量监督管理部门布置的工作，做好阶段性总结和年度报告。

11.1.2.8负责本电站的谐波监测管理，参加对本电站大谐波源基建项目及大型无功补

偿装置的消谐方案审查，督促谐波源用户采取整改措施。

11.1.3运维人员的职责：

11.1.3.1在总经理的领导下，协助做好电能质量的监督工作。及时掌握电能质量的完

成情况。

11.1.3.2参加每年召开的电能分析会。对电能质量的完成情况进行分析。

ILL3.3督促完成调度下达的负荷曲线、电压曲线及频率曲线。发现影

响电能质量的运