首席技师工作室建设管理办法

公司首席技师工作室建设管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进集团公

司高技能人才队伍建设、发挥高技能人才示范引领作用，增强企业创

新能力和核心竞争力，实现集团公司又好又快持续发展，特制定本办

法。

第二条本办法所称的首席技师工作室，是经过集团公司技师工

作站领导小组评选，在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的

职业道德和丰富的实践经验，并在局集团乃至本行业领域中贡献比较

突出，影响带动作用较大的技师、高级技师成员组成的。

第三条首席技师工作室在局集团公司技师工作站领导小组的领

导下，按照年度工作计划和课题安排开展工作。

第二章工作室功能与首席技师职责

第四条工作室功能与任务：

（一）解决局集团公司本工种及相关工种施工工艺技术难题，推

动集团公司技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养高

技术骨干和高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学

技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织局集团公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有

关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛及评判，参与本工种及相关

工种技能技术创新，定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极

组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；完成国家和

企业确定的其他工作任务。

第五条首席技师的岗位工作职责：

（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培

养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻

关、重点突破。

（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训。

（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相

关工种技能人才培养。

第三章管理运行

第六条工作室管理：

（一）技师工作站领导小组定期了解首席技师工作室的运行情

况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交

流活动，发挥好首席技师工作室的示范和带动作用。

（二）集团公司主管部门、技师工作站领导小组负责命名首席技

师工作室，委托技师工作站与首席技师签订年度工作目标责任书，并

实施监督管理。

（三）技师工作站负责落实场地、设备和资金来源渠道并保证资

金足额及时到位，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度

考核、自评并负责工作协调。

（四）技师工作站负责日常管理，主要包括：出勤、工作状况的

日常监督检查、制定年度工作计划、提出课题立项项目上报局集团公

司审批后组织实施等。

第七条成员配置：工作室成员组成，除首席技师外，一般再配

备数名技术骨干。技术骨干应具备相应职业（工种）技师、高级技师

职业资格证书，具有新成果或具有特色的生产操作技法，解决过本职

业（工种）重大技术难题，具有多年从事本职业（工种）技术技能岗

位或相关工种经历。工作室技术骨干由技师工作站领导小组提名确

定。

第八条工作模式：工作室采用问题或课题的集中研讨，日常分

散工作的方式开展工作。

（一）集中研讨：技师工作站或首席技师定期开展集中研讨，由

技师工作站领导小组或技师工作站负责召集会议。会议总结、部署工

作室任务；工作室人员汇报交流、接受任务；破解难题，召开创新成

果推进会；公布攻关项目等。

（二）分散工作：工作室人员在日常工作中推广使用新工艺和新

操作方法，通过传授技艺，培养高技能人才。根据课题项目开展项目

技术攻关和技能创新活动，解决关键性生产难题。

第九条资料管理：工作室建立专门资料管理，包括工作计划、

研究课题、有关批文、成员信息、重大活动记录、成果业绩、工作总

结、影像资料等。按要求上报归档资料。

第十条信息报告：工作室开展重大活动或取得重大成果等，应

及时向技师工作站汇报，并及时报告工作站领导小组。

第十一条总结交流：根据技师工作站要求，定期组织工作室专

家开展情况通报和经验交流。

第四章工作室活动要求

第十二条工作室根据年度工作计划及课题项目开展活动。

第十三条工作室根据管理需要完善内部有关管理制度并遵照执

行，规范运作。

第十四条每位首席技师在任期内通过传、帮、带使技艺技能得

到传承，每年为企业培养3-5名合格的青年技术骨干。

第十五条将创新成果、先进的工艺、工法及具有特色的操作技

法及时总结推广。

第十六条积极开展课题研究和技术革新，并达到明显提高劳动

效率和改进施工工艺。

第十七条工作室每年12月上旬向技师工作站报送次年工作计

划。工作计划实施情况纳入年度考核重要内容。

第十八条凡属国家规定保密范围的项目，按国家有关保密制度

执行。

第五章考核评估

第十九条按照规定标准和根据年度工作计划和所承担课题，以

及工作室自身建设等综合情况，技师工作站每年组织对工作室进行一

次年度考核。考核先由首席工作室内部进行自评并上报自评报告，由

技师工作站领导小组进行复核，

第二十条评估结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合

格”四个等次。工作室评估获“优秀”、“良好”和“合格”的给予

相应的奖励，考核评估“不合格”取消该首席工作室称号。

（一）优秀：定期组织开展活动，高质量完成工作目标任务，在

整个集团公司范围内有较大影响力和知名度。

（二）良好：定期组织开展活动，能正常完成工作目标任务，在

局集团公司范围内有一定知名度

（三）合格：能正常开展活动，基本完成工作目标任务，能发挥

一定的作用。

（四）不合格：不能正常开展各项活动，未能完成年度目标任务,

未能发挥应有的作用。

第二十一条对首席技师的业绩考核：首席技师的考核分为日常

考核、年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、安全质量、职

责履行等内容。年度、任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不

称职四个档次。年度考核为“不称职”的首席技师，将与其解除首

席技师任用协议。对首席技师的业绩考核的基本条件：

（一）刻苦钻研技术，具有绝招绝技。创造了在行业中公认的先

进操作法，提高了劳动生产率。

（二）在技术上有重大发明创造或重大技术革新，在企业技术改

造、掌握关键技术，解决关键技术难题；能够排除重大关键技术障碍

有突出贡献。

（三）在编制国家级标准工艺、工法方面有突出贡献。

（四）发扬团队精神，传绝技，带高徒。所带徒弟多人成为企业

技能骨干、在各类技能竞赛中取得优异成绩。

第二十二条有下列情形之一，取消“首席技师”资格:

（一）违反职业道德和社会道德，产生恶劣影响；弄虚作假，谎

报成果。

（二）因个人过失给国家、企业和他人造成重大损失或严重后果。

（三）被依法追究刑事责任；受到行政记大过及以上处分。

（四）调离本单位