管理技能与应用88课件

管理技能与应用企业创新内容子情境16企业创新内容情境六

企业创新3学习目标——管理技巧与应用/Chapter2/2022知识目标能力目标育人目标1.了解企业技术创新概念贡献及源泉2.掌握企业技术创策略3.掌握企业技术创新方法4.了解企业产品开发的相关知识。1.培养一定地创新思维，运用所学技术创新理论能够解决实际学习、工作中的难题。2.根据技术创新的理论，结合实际能在一定程度上提出解决技术创新能力。1.培养学生的技术创新及产品开发的意识；2.对当前我国的创新驱动战略进行深入了解。目录技术创新技术创新的战略及其选择0103技术创新的源泉02产品开发04创新环境创新技术创新制度创新目标创新组织机构和结构创新技术创新01一、技术创新

技术创新是企业创新的重要内容，任何企业都是利用一定的产品来表现市场存在、进行市场竞争的,不论是产品本身还是制造产品的人和设备，都需要一定的技术为基础。技术创新的进行、从而技术水平的提高是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。

技术创新的贡献：一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势；另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。技术创新的源泉02二、技术创新的源泉4.行业和市场结构的变化3.过程改进的需要创新7.新知识的产生6.观念的改变1.意外的成功或失败2.企业内外的不协调5.人口结构的变化二、技术创新的源泉

1.意外的成功或失败不论是意外的成功，还是意外的失败，都有可能是向企业昭示着某种机会，企业必须对之加以仔细的分析和论证。意外的成功虽然为企业创新提供了大量的机会，但这些机会却不仅可能被企业领导人视而不见，在他们的眼皮底下悄悄地溜走，而且有时甚至被视为"异端"而遭排斥。

不论是意外的成功还是意外的失败，要进行认真的分析努力搞清并回答这样几个问题:①究竟发生了什么变化?②为什么会发生这样的变化?③这种变化会将企业引向何方?④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会?二、技术创新的源泉

2.企业内外的不协调当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。

假设和实际的不协调也是一种常见的不协调类型。企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致是假设与现实不协调的典型类型，也是企业常犯的一种重要错误。在所有不协调的类型中，消费者价值观判断与实际的不一致不仅是最为常见的，对企业的不利影响也是最为严重的。二、技术创新的源泉

3.过程改进的需要过程改进的需要则与企业内部的工作（内部的生产经营过程）有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术、重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本。

4.行业和市场结构的变化企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的。行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度；市场结构主要与消费者的需求特点有关。这些结构既是行业内或市场内各参与企业的生产经营共同作用的结果，同时也制约着这些企业的活动二、技术创新的源泉

5.人口结构的变化人口因素对企业经营的影响是多方位的。作为企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本；作为企业产品的最终用户，人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模。有鉴于此，人口结构的变化有可能为企业的技术创新提供契机。

6.观念的改变观念反映了人们对事物的认识和分析的角度。从企业创新的角度来说，观念的改变既可意味着消费者本身的有关认识的改变，亦可意味着企业对消费者某种行为或态度的认识的改变。二、技术创新的源泉

7.

新知识的产生在各种创新类型中，以新知识为基础的创新是最受企业重视和欢迎的。但同时，无论在创新所需时间、失败的概率或成功的可能性预期上，还是在对企业家的挑战程度上，这种创新也是最为变化莫测，难以驾驭的。知识性创新具有最为漫长的前置期。从新知识的产生到应用技术的出现、最后到产品的市场化，这个过程通常需要很长的时间。不仅在自然科学领域如此，以社会科学新知识为基础的创新也是这样。知识性创新的第二个特点是这类创新不是以某单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件。技术创新的战略及其选择03三、技术创新的战略及其选择1.创新基础的选择

创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题两种类型创新：基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺三、技术创新的战略及其选择2.创新对象的选择提高产品质量，降低产品成本借助外部力量和组织内部结合使得产品在结构或性能上有所改进产品创新生产手段创新工艺创新三、技术创新的战略及其选择3.创新水平的选择创新水平的选择与创新基础的选择：都涉及通过创新可能达到的技术先进程度创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础；创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题。两种创新水平的选择：先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”；后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人。三、技术创新的战略及其选择给企业带来很好的声誉技术的不确定性使企业进入最有利的销售渠道使企业获得高额的垄断利润使企业获得有利的要素资源要求的不确定性使企业占据有利的市场地位高额的市场开发费用优点缺点“先发制人”战略三、技术创新的战略及其选择“后发制人”战略“后发制人”战略的优点：分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场根据已基本稳定的需求进行投资在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求三、技术创新的战略及其选择

4.创新方式的选择利用自己的力量独家开发不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金独自占有收益和承担风险与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险

影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。产品开发04四、产品开发1.产品开发的任务产品性质的确定：企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识。产品质量的确定：向消费者提供“合理质量”的产品。新产品开发如何开发研制结束后是否立即批量生产、投放市场如何投放市场何时投放

四、产品开发2.产品竞争战略

领先战略——“先发制人”战略企业力图在本行业发展中始终居于领先地位。追随战略——“后发制人”战略指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力。模仿战备自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品。四、产品开发3.产品组合的分析方法优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。

（1）利润分析法将产品线上每个项目对利润的贡献程度进行分析。显然，带来更多利润的项目是理想项目，应当着力保护，维持发展；带来利润少的项目就是应当被淘汰的项目。如果把销售额和利润过分集中到少数几个项目上，就意味着生产线的弹性太差，风险太大，遇到强力竞争时，会使销售额和利润急剧下降，除保护好这些项目外，最好能考虑将销售额、利润较均衡地分散到若干项目中。四、产品开发波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示该产品的市场前景不佳。四、产品开发通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。四、产品开发