系统规划与管理师考试中的研究方法试题及答案

系统规划与管理师考试中的研究方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

E.项目风险评估

2.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法主要用于需求分析？

A.调查问卷

B.逻辑分析法

C.案例研究法

D.专家访谈法

E.以上都是

3.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪些活动是必须的？

A.系统设计

B.系统开发

C.系统测试

D.系统部署

E.系统维护

4.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目风险？

A.概率分析法

B.网络分析法

C.敏感性分析法

D.以上都是

E.以上都不是

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交接

E.以上都是

6.系统规划与管理师在项目规划阶段，以下哪种工具可以帮助确定项目范围？

A.WBS（工作分解结构）

B.Gantt图

C.PERT图

D.RACI矩阵

E.以上都是

7.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目进度？

A.关键路径法

B.PERT图

C.甘特图

D.以上都是

E.以上都不是

8.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪种方法主要用于评估系统性能？

A.黑盒测试

B.白盒测试

C.单元测试

D.集成测试

E.以上都是

9.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目成本？

A.按预算控制

B.按成本效益分析

C.按资源分配

D.按进度跟踪

E.以上都是

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段，以下哪种活动是必须的？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交接

E.以上都是

11.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目质量？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.以上都是

E.以上都不是

12.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪种方法主要用于评估项目团队协作？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队培训

D.以上都是

E.以上都不是

13.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目风险？

A.概率分析法

B.网络分析法

C.敏感性分析法

D.以上都是

E.以上都不是

14.系统规划与管理师在项目收尾阶段，以下哪种活动是必须的？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交接

E.以上都是

15.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目进度？

A.关键路径法

B.PERT图

C.甘特图

D.以上都是

E.以上都不是

16.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪种方法主要用于评估系统性能？

A.黑盒测试

B.白盒测试

C.单元测试

D.集成测试

E.以上都是

17.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目成本？

A.按预算控制

B.按成本效益分析

C.按资源分配

D.按进度跟踪

E.以上都是

18.系统规划与管理师在项目收尾阶段，以下哪种活动是必须的？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交接

E.以上都是

19.在系统规划与管理中，以下哪种方法主要用于评估项目质量？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.以上都是

E.以上都不是

20.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪种方法主要用于评估项目团队协作？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队培训

D.以上都是

E.以上都不是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应确保项目目标明确、具体、可衡量、可实现和有时限。（）

2.调查问卷是系统规划与管理师在需求分析阶段最常用的方法之一。（）

3.系统设计阶段的主要任务是确定系统的具体功能和技术方案。（）

4.系统测试阶段主要关注系统功能的正确性和稳定性。（）

5.项目风险评估是系统规划与管理师在项目实施阶段的重要工作之一。（）

6.项目验收是系统规划与管理师在项目收尾阶段的重要工作之一，目的是确保项目满足预定的质量和性能要求。（）

7.WBS（工作分解结构）是系统规划与管理师在项目规划阶段用于分解项目工作的工具。（）

8.关键路径法是系统规划与管理师在项目实施阶段用于评估项目进度的一种方法。（）

9.系统维护是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的内容之一，旨在确保系统长期稳定运行。（）

10.团队沟通是系统规划与管理师在项目实施阶段用于提升团队协作效率的重要手段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.解释系统设计阶段中“需求分析”和“系统架构设计”的区别。

3.描述系统测试阶段的主要目标和常用测试方法。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段应如何进行项目总结和评价。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目风险管理中可能遇到的问题及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目目标、范围、预算、进度和风险评估都是项目规划阶段需要考虑的关键因素。

2.DE

解析思路：需求分析通常通过调查问卷、专家访谈、案例研究等方法进行。

3.ABCDE

解析思路：系统实施阶段包括设计、开发、测试、部署和维护等关键活动。

4.D

解析思路：概率分析法、网络分析法和敏感性分析法都是评估项目风险的方法。

5.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段包括验收、总结、评价和交接等必要活动。

6.A

解析思路：WBS是项目规划阶段用于分解项目工作的常用工具。

7.D

解析思路：关键路径法、PERT图和甘特图都是评估项目进度的方法。

8.E

解析思路：黑盒测试、白盒测试、单元测试和集成测试都是评估系统性能的方法。

9.E

解析思路：按预算控制、按成本效益分析和按资源分配都是评估项目成本的方法。

10.E

解析思路：项目验收、总结、评价和交接都是项目收尾阶段的活动。

11.D

解析思路：质量控制、质量保证和质量改进都是评估项目质量的方法。

12.D

解析思路：团队建设、团队沟通和团队培训都是提升团队协作效率的手段。

13.D

解析思路：概率分析法、网络分析法和敏感性分析法都是评估项目风险的方法。

14.E

解析思路：项目验收、总结、评价和交接都是项目收尾阶段的活动。

15.D

解析思路：关键路径法、PERT图和甘特图都是评估项目进度的方法。

16.E

解析思路：黑盒测试、白盒测试、单元测试和集成测试都是评估系统性能的方法。

17.E

解析思路：按预算控制、按成本效益分析和按资源分配都是评估项目成本的方法。

18.E

解析思路：项目验收、总结、评价和交接都是项目收尾阶段的活动。

19.D

解析思路：质量控制、质量保证和质量改进都是评估项目质量的方法。

20.D

解析思路：团队建设、团队沟通和团队培训都是提升团队协作效率的手段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目目标应明确、具体、可衡量、可实现和有时限，以确保项目成功。

2.√

解析思路：调查问卷是收集需求信息的一种有效方式。

3.√

解析思路：系统设计阶段确定系统的具体功能和技术方案，而需求分析是理解用户需求的过程。

4.√

解析思路：系统测试阶段确保系统功能的正确性和稳定性。

5.√

解析思路：项目风险评估有助于识别和应对潜在的风险。

6.√

解析思路：项目验收确保项目满足预定的质量和性能要求。

7.√

解析思路：WBS用于将项目分解为更小的、可管理的部分。

8.√

解析思路：关键路径法是评估项目进度的一种方法。

9.√

解析思路：系统维护确保系统长期稳定运行。

10.√

解析思路：团队沟通对于项目成功至关重要。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、预算、进度、资源分配和风险管理等，以确保项目能够顺利进行。

2.需求分析是理解用户需求的过程，关注的是用户的需求和业务流程；而系统架构设计是确定系统的技术方案，关注的是系统的组件、接口和结构。

3.系统测试阶段的主要目标是验证系统是否满足需求和设计要求，常用的测试方法包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。

4.在项目收尾阶段，系统规划与管理师应进行项目总结，包括评估项目成功的程度、识别经验和教训，以及撰写项目报告。项目评价则是对项目成果的全面评估，包括项目目标的实现程度、成本效益分析等。

四、论述题