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文档简介
系统规划与管理师笔试2024年考点试题及答案姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.系统规划与管理师的主要职责包括:
A.制定企业信息系统战略规划
B.管理信息系统项目
C.监督信息系统实施过程
D.提供技术支持
2.下列哪项不属于系统规划与管理师需要关注的信息系统生命周期阶段?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统实施
D.系统报废
3.在信息系统项目管理中,以下哪种方法不属于项目进度管理工具?
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT分析
D.甘特图
4.以下哪个不是系统规划与管理师在信息系统项目管理中需要遵循的原则?
A.客户至上
B.团队合作
C.风险管理
D.持续改进
5.在信息系统规划过程中,以下哪个阶段不属于系统规划?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统实施
D.系统评估
6.下列哪个不是信息系统规划与管理师在规划过程中需要考虑的因素?
A.技术可行性
B.经济可行性
C.法规政策
D.环保要求
7.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题?
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目沟通
8.在信息系统规划与管理中,以下哪种方法不属于项目管理方法?
A.精益管理
B.系统工程
C.水平式管理
D.敏捷开发
9.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险?
A.技术风险
B.管理风险
C.市场风险
D.法律风险
10.在信息系统规划与管理中,以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技能?
A.项目管理
B.技术管理
C.团队管理
D.财务管理
11.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题?
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目沟通
12.在信息系统规划与管理中,以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技能?
A.项目管理
B.技术管理
C.团队管理
D.财务管理
13.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险?
A.技术风险
B.管理风险
C.市场风险
D.法律风险
14.在信息系统规划与管理中,以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技能?
A.项目管理
B.技术管理
C.团队管理
D.财务管理
15.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题?
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目沟通
16.在信息系统规划与管理中,以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技能?
A.项目管理
B.技术管理
C.团队管理
D.财务管理
17.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险?
A.技术风险
B.管理风险
C.市场风险
D.法律风险
18.在信息系统规划与管理中,以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技能?
A.项目管理
B.技术管理
C.团队管理
D.财务管理
19.以下哪个不是信息系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题?
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目沟通
20.在信息系统规划与管理中,以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技能?
A.项目管理
B.技术管理
C.团队管理
D.财务管理
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师的工作范围仅限于信息系统的技术层面。(×)
2.在信息系统规划过程中,需求分析阶段的主要任务是确定用户需求。(√)
3.项目管理中的敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付。(√)
4.信息系统项目成功的关键因素中,团队协作比技术能力更重要。(×)
5.系统规划与管理师在项目实施过程中,不需要关注项目成本控制。(×)
6.信息系统规划与管理师在进行风险评估时,应优先考虑技术风险。(×)
7.在信息系统规划过程中,系统设计阶段的主要任务是确定系统架构。(√)
8.项目管理中的精益管理方法强调消除浪费和持续改进。(√)
9.系统规划与管理师在进行项目沟通时,应确保所有利益相关者都参与其中。(√)
10.信息系统项目在实施过程中,变更管理是确保项目顺利进行的关键环节。(√)
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在信息系统项目管理中的主要职责。
2.解释信息系统生命周期中的“需求分析”阶段及其重要性。
3.说明敏捷开发方法与传统的瀑布开发方法的主要区别。
4.阐述系统规划与管理师在进行项目风险管理时应遵循的原则。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述系统规划与管理师在确保信息系统项目成功中扮演的角色及其对项目成功的影响。
2.分析当前信息技术发展趋势对系统规划与管理师职业能力的要求,并提出相应的提升策略。
试卷答案如下
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.ABCD
解析思路:系统规划与管理师的职责涵盖了从战略规划到技术支持的全过程。
2.D
解析思路:系统报废是信息系统生命周期的最后一个阶段,不属于规划阶段。
3.C
解析思路:PERT分析是一种项目管理工具,而PERT图是用于展示项目活动依赖关系的图表。
4.D
解析思路:系统规划与管理师需要遵循的原则包括客户至上、团队合作、风险管理和持续改进。
5.D
解析思路:系统评估是信息系统生命周期的最后一个阶段,不属于系统规划阶段。
6.D
解析思路:系统规划与管理师在规划过程中需要考虑的因素包括技术、经济、法规和政策。
7.D
解析思路:项目沟通是项目实施过程中不可或缺的环节,与进度、成本和质量同等重要。
8.C
解析思路:水平式管理不是项目管理方法,而是一种组织管理方式。
9.D
解析思路:法律风险是信息系统项目实施过程中可能遇到的风险之一。
10.D
解析思路:系统规划与管理师需要具备项目管理、技术管理和团队管理等多方面的技能。
11.D
解析思路:项目沟通是项目实施过程中不可或缺的环节,与进度、成本和质量同等重要。
12.D
解析思路:系统规划与管理师需要具备项目管理、技术管理和团队管理等多方面的技能。
13.D
解析思路:法律风险是信息系统项目实施过程中可能遇到的风险之一。
14.D
解析思路:系统规划与管理师需要具备项目管理、技术管理和团队管理等多方面的技能。
15.D
解析思路:项目沟通是项目实施过程中不可或缺的环节,与进度、成本和质量同等重要。
16.D
解析思路:系统规划与管理师需要具备项目管理、技术管理和团队管理等多方面的技能。
17.D
解析思路:法律风险是信息系统项目实施过程中可能遇到的风险之一。
18.D
解析思路:系统规划与管理师需要具备项目管理、技术管理和团队管理等多方面的技能。
19.D
解析思路:项目沟通是项目实施过程中不可或缺的环节,与进度、成本和质量同等重要。
20.D
解析思路:系统规划与管理师需要具备项目管理、技术管理和团队管理等多方面的技能。
二、判断题(每题2分,共10题)
1.×
解析思路:系统规划与管理师的工作范围不仅限于技术层面,还包括项目管理、团队协作等方面。
2.√
解析思路:需求分析是确定用户需求的过程,是信息系统规划的基础。
3.√
解析思路:敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付,与传统瀑布开发方法的线性流程不同。
4.×
解析思路:团队协作和技术能力都是信息系统项目成功的关键因素,但协作能力同样重要。
5.×
解析思路:项目成本控制是系统规划与管理师在项目实施过程中必须关注的问题。
6.×
解析思路:风险评估时应综合考虑技术、管理、市场和法律等多方面的风险。
7.√
解析思路:系统设计阶段的主要任务是确定系统架构,为系统实施提供基础。
8.√
解析思路:精益管理方法强调消除浪费和持续改进,与敏捷开发方法有相似之处。
9.√
解析思路:项目沟通确保所有利益相关者了解项目进展,是项目成功的关键。
10.√
解析思路:变更管理是确保项目顺利进行的关键环节,尤其是在项目实施过程中。
三、简答题(每题5分,共4题)
1.系统规划与管理师在信息系统项目管理中的主要职责包括:制定信息系统战略规划、管理信息系统项目、监督信息系统实施过程、提供技术支持、进行项目风险管理、确保项目进度和质量、协调项目团队和利益相关者等。
2.需求分析阶段是信息系统生命周期中的关键阶段,其主要任务是确定用户需求,包括功能需求、性能需求、用户界面需求等。这一阶段的重要性在于,它是后续系统设计、开发和测试的基础,直接影响到最终系统的质量和用户满意度。
3.敏捷开发方法与传统的瀑布开发方法的主要区别在于:
-开发流程:敏捷开发采用迭代和增量的方式,而瀑布开发则采用线性、顺序的方式。
-适应性:敏捷开发更灵活,能够快速响应需求变化,瀑布开发则较为僵化。
-团队协作:敏捷开发强调团队协作和自组织,瀑布开发则强调阶段划分和职责分离。
-客户参与:敏捷开发鼓励客户持续参与,瀑布开发则在项目后期才与客户进行沟通。
4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时应遵循的原则包括:
-客观性:客观评估风险,不夸大也不低估。
-全面性:考虑所有可能的风险因素。
-可行性:制定可行的风险应对措施。
-及时性:及时识别、评估和应对风险。
-有效性:确保风险应对措施能够有效降低风险。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.系统规划与管理师在确保信息系统项目成功中扮演的角色及其对项目成功的影响:
-角色包括:项目规划者、协调者、沟通者、风险管理者、质量保证者等。
-影响包括:
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