项目管理机构人员职责

项目管理机构人员职责

第一篇：项目管理机构人员职责

岗位职责

项目经理：

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部

门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具

体管理岗位。

2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律

及主管上级扔指令。

3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工

作。

4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规

范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质

量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措

施，并检查落实。认真开

展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除

质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8、认真组织开展"一学、五严、一追查"活动。

9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支

持和协调下保证合同的实

施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方

（监理工程师）进行配合。

10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好〃三检制"和

〃三工序〃活动。加强工程

项目的隐蔽验收制度。

11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质

量改造不断提高工程质量。

12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的

工程不准交付使用。

13、掌握工程质量的质量情况，按照〃三不放过"的原则处理存

在的质量问题。

14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，

对一般质量问题组织有关

人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进

行妥善解决。

15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。

技术负责人：

1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标

准、安全技术规程。

2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程

技术负责人及有关人员进行技术交底。

4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。

5、在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。

参加公司组织的质量检

查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分

析。

6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。

8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术

考核。

9、审查单位工程技术档案资料。

10、完成领导交办的其它工作。

项目副经理：

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公

司质量、环境、职业健康

安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程

的施工质量、工期、安

全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月

的工程调度会议，拟定实

施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工

队进行技术交底，主持质

量事故和不合格工程的分析处理，坚持〃三不放过〃原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，

定期或不定期组织工程项

目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不

经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管

理体系、管理体系要求落

实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方

面的请示联系工作，负责

协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的

内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参

与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干

人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及

工程材料采购、运输、储

存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和

工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受

公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

合同经理：

1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核

和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同

的执行情况。

2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。

3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。

4、负责提交由业主供材的工程材料计划。

5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。

6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

7、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与

工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工

作。

8、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。

9、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把

造价增减数额和投资完成情况向公司反馈，为公司掌握项目投资动态

和决策提供依据。

质量管理：

1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项

目上实施及日常检查。

2、负责分项工程日常临督检查。

3、负责分项工程质量等级核定。

4、负责分部工程的质量等级核定。

5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。

6、参加隐蔽工程验收检查。

材料管理：

1、负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理并做好记录。

负责做好顾客财产的验

证、状态标识和保护工作。

2、了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购

计划，报项目经理审批

并确保在公司产品合格供方名录内采购。

3、负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评并及时

上报有关部门审批。

4、负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格

证及相关质保单、许可证

和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。

5、负责原材料和半成品的状态标识。

6、搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作

中出现的问题。

安全管理：

1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政

策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。

2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施

和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生

产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级

反映。

3、协助项目部领导和做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、

检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工

作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员

搞好工人入场安仝教育，安排培训及变换工种教育。

4、参加各种安全检查和验收工作。

5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。

6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各

种安全资料。

结构：

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技

术规范和上级下达的各项技术管理制度。

2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行

工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交

底、安全交底。

3、严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安

排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组

织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防

措施，并具休组织实施。

4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施

工规定和安全法规，并具体负责实施。

5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、

材料使用计划，做好均衡施工。

6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检、严把

质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项

工程施工。对工程项目质量负直接责任。

7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，

不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。

8、完成领导交办的其他工作

电气：

1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一

般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管

工程师，并与设计单位协调解决。

3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及

错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同

要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技

术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收

资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸

和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，

预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特

殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐

蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通

知施工单位整改。

7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结

果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施

工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程

施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐

蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理毙供准确维修依据。

设备：

1、参与设备的调研、考察；参与和监督设备的安装调试，验收工

作。

2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术。

3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维修

技术方案，提出所管理

设备设施预修理计划，备品备件计划。

4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备

的故障率；建立设备维修

质量、维修成本控制

5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。

6、负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全

教育。

造价：

1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在

材料总计划中，主材应按

部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、

劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格

或财务提供实际价格）并

及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造

价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负

责。

12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

劳动力管理员工作职责

1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；

在本项目“劳务管理工作领导小组〃领导下，开展各项管理工作，确

保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》

留存项目部备查。

4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签

订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况

备案，并要求其提供备案手续复印件备查。

5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3

日内，提交施工队长《授权委托书》。

6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部

劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提

交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法

和维权培训，培训考卷留存备杳。

8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有

效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进

场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同

履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管

理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交〃劳务管理工

作领导小组"，在"项目劳务管理工作例会”上讨论。

11、经项目经理授权，每月负责组织〃项目劳务管理工作例会〃，

负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

第二篇：项目管理机构.及人员职责doc

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服

务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效

的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施

工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理

服务。

一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成

项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企

业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租

赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；

项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负

责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方

案进行审查，确定最优方案。

二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工

部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配

合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立

健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特

点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，

并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业

施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，

各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等

负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

项目部

项目经理

技术负责人项目副经理施材预质安质测试

工料算量全料量验

员员员员员员员员各专业班组长施工组施工组施工组施工

组施工组

第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备

表

序性职

联

系电姓名拟任职务号别称话1项目经理2项目副经3技术负

责4安全员5质检员6施工员7施工员8资料员9材料员10测量员

111213141516

第四节、主要管理人员和部门的职责

一、项目经理

（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、

文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主

行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中

的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确

保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项

目负全面责任。

（二）、负责公司IS09001质量体系在项目部的全面贯彻执行。

（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度

和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。

（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调

配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效

的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材

料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，

协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施

工达到项目控制的总目标。

（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。

（七）、定期向公司报告项目部工作。

（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与

社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。

二、项目技术负责人

（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。

（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任,安排实施技术工

作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术

问题提出解决方法；

（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性,

以达到工期的最优化。

（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的

图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确

定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工

组织专门技术交底。

（五）、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和

施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，

贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工险收规范施工。

（七）、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实

事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

（八）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻

执行。

（九）、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新

技术，并结合实际情况应用于项目施工中。

（十）、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报

公司有关部门。

三、项目副经理

（一）、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作

用。

（二）、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和

职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部

门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

（四）、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏

差组织调杳,并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。

（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见,提交上

级部门和领导讨论确认。

（六）、督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相

关部门搞好业务联系和协作关系。

（七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。

（八）、参与管理评审和内部质量审核工作。

（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。

四、预算员

（一）、负责在工程总承包中的统筹、协调作用。

（二）、参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合

同结算。

（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进

度给施工组下达月计划建议指标。

（四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供

工程量和工程预算稿。

（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进

行成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。

（六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手

续。

（七）、建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，

并复印分发执行合同相关部门。

（八）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出

索赔，并办理索赔的全过程工作。

（九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。

（十）、负责日常财务工作。

（十一）、按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。

五、资料员

（一）、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与

工程进度同步：对施

工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按

施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

（二）、项目资料、图纸等档案的收集、管理。

（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、

监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件

及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、

认真传达、妥善管理、准确无误。

（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、

整理、组卷、保管、移交、归档。

（五）、五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术

变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完

整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、

核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

（六）、六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、

周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上,编制整个项目当

月进度统计报表和其他信息、统计资料。

六、施工员

（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系

统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的

进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。

（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基

本建设有关文件及现行施工验收规范。

（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会

审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。

（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施

工用料、工程材料、劳动力计划。

（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。

（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确

各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。

（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要

点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班

组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全

和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。

（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并

指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、

提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时

进行验收。（任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量

检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员）。

（九）、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。

（十）、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图

预算的增减。

（十一）、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。

（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台

帐，保存好签认后的记录单。

（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题

及时组织整改。

（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。

（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。

（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备

件的需用量计划，报供应组供应。（十七）、记好综合和专业的施工

日记和施工日报表。（十八）、主持生产会议。做好日常生产调配工

作。（十九）、办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维

护。（二十）、在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、

交入都要认真。（二十一）、负责竣工准备工作。（二十二）、根据

项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收

集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结,制订改进措。

七、安全员岗位职责

（一）、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防

范措施。

（二）、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安

全措施的培训等。

（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员

的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。

（五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

（六）、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时

汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达

标工地。

（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。

（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境

因素控制措施情况的检查与纠正。

十、现场环境卫生的监管。

八、材料员（一）、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。

（二）、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品

备件、半成品的管理。（三）、负责制订对分包单位材料、设备管理指导

规定。（四）、负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定。

（五）、重点特殊材料采购必需符合国家政策。（六）、对材料进行分类，

协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的

材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和

生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》,以便选择；负责组织并

参加对供应商进行定期评价。

（七）、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保

管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料

的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保

管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。

六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少

储备，降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。（八）、

搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管

与使用。

九、质量员岗位职责（一）、负责监督检杳施工现场的工程质量。

（二）、负责内部各工序检查验收工作。（三）、负责对原材料抽检和施工

过程的质量抽检、监督工作。（四）、协助施工班组做好质量保证资料的

审查。（五）、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监

控。（六）、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、

评定、标识、验收和记录工作。（七）、负责提供产品标识的证据，工序

质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。（八）、负责进场物

资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐，（九）、按照质量体系

文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资

料，确保工程按期验收

（十）、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照

章独立行使质量监督检查权和处罚权。（十一）、负责专业检，随时掌握

各作业区内分项工程的质量情况。（十二）、负责分项工程质量的评定，

建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

（十三）、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像

资料记录。（十四）、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇

报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

十、测量员岗位职责（一）、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负

责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

（二）、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准

备好测量所需的工具的表格。（三）、测量时仔细认真安设、调整仪器、

读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。（四）、测量前需了解设计

意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（五）、会

同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（六）、测量仪器的

核定、校正。

（七）、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周

检。（八）、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作,

制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（九）、须在整个施工的各

个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案

和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（十）、验线工作

要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，

对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（十一）、准确

地测设标高。（十二）、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果

（数据和曲线图表）。（十三）、负责及时整理完善基线复核、测量记录

等测量资料。（十四）、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

第三篇：项目管理机构负责人职责

项目管理机构负责人职责

项目管理机构负责人为项目管理机构的法人代表，对建设工程建

设项目的质量、工期、造价和安仝等仝面负责，为项目管理的第一责

任人。

1.贯彻执行国家及地方的有关工程建设的法律、法规、政策及规

章制度；

2.负责项目管理机构的全面工作，签署有关内外交往的决定、决

议和行政管理、技术管理、经济管理文书，组织内部分工等；

3.负责建设项目的前期准备工作，并签署有关文件；

4.组织建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料及设备招标工

作，并与中标单位签订合同；

5.控制经费的使用，审核经费的拨付，掌握开支的总体情况；6.

审核材料及设备的筹措计划，并监督实施；

7.掌握工程质量情况，组织制订保证工程质量的具体措施；

8.掌握工程进度情况，组织制订确保在合理工期内完成任务的具

体措施；

9.协调与上级工程建设管理部门及地方有关部门的关系，解决工

程建设中的有关问题；10.掌握工程变更情况，负责重大变更文件的签

署；11.组织竣工初步险收，申请垓验和正式竣工验收；12.明确主要

人员的职责分工，检查所属人员的工作质量；13。监督制订和执行各

项内部管理制度；14.负责建设项目施工期间的安全保密工作；15.上

级赋予的其他职责。

第四篇：生活饮用水管理机构及人员职责

生活饮用水卫生管理机构及人员职责

为加强我酒店对生活饮用水卫生管理及对污染事故应急处理工作

的统一领导，实施应急处理，成立我酒店生活饮用水卫生管理和污染

事故应急处理领导小组，各负其责，各尽其能。

1、生活饮用水污染事故应急处理领导小组

组长：谢少锋-总工程师

副组长：邢益标-高级值班师

成员：吴钟雄、梁崇明、钟冠文、曾维超、刘立明、郑

春。

2、组长主要职责：负责对总体方案的组织落实，每半年组

织召开一次供水系统突发时间专题分析会，每季组织检查各个供

水设备设施运行情况，当出现突发时间，全权指挥，协调好与其他各

个部门的关系,把损失降低到最小程度。

3、组员主要职责：每天按照运行值班制度，严格检查供水

设备，水池上锁情况，做记录；发现异常情况，要立即报告。主

要接受本单位生活饮用水污染事故应急处理领导小组的统一领导和部

署，积极配合各个相关部门对生活饮用水污染事故开展的各项调查、

处理、救援等工作。

海南文华大酒店

2010年7月12日

第五篇：医院消防安全管理机构人员职责

医院消防安全管理机构人员职责

医院是人群密集的公共场所，是消防安全重点单位。做好医院的

消防安全工作，预防火灾的发生，是安全保医卫工作中极为重要的一

项。医院应认真执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、事

业单位消防安全管理规定》等消防法律、法规、条例、规章制度，贯

彻预防为主、防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，确保单

位消防安全。

一、医院消防安全管理职责

医院消防安全管理职责根据《消防法》的规定，医院的门诊楼、

病房楼应当履行下列消防安全职责：

1、制定消防安全制度、消防安全操作规程。

2、制定火灾事故的应急预案并定期演练。

3、实行防火安全责任制，确定本单位和所属部门、岗位的消防安

全责任人。

4、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。

5、组织防火检查，及时消除火灾隐患。

6、按照国家有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，

并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效。

7、保障疏散通道、安仝出口畅通，无障碍。

8、标志醒目，专人管理，设有消防预警系统。

二、医院院长的消防安全职责

法人单位的法定代表人是单位的消防安全责任人，对本单位的消

防安全工作全面负责。其主要职责如下：

1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握医院的

消防安全情况。

2、将消防工作与本单位的医疗、科研、教学、管理等活动统筹安

排，批准实施消防工作计划。

3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安

全的操作规程。

5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安

全的重大问题。

6、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

三、医院科室（部门）消防责任人的消防安全职责

医院各科室（部门）的负责人履行下列职责：

L认真组织学习和贯彻消防法律、法规、医院消防安全管理制度，

全面落实〃安全第一、预防为主、综合治理〃的方针。

2、把消防安全工作纳入科室议事日程，落实消防安全责任制，严

格执行消防安全各项规章制度。

3、开展消防安全宣传教育活动，积极组织参加消防安全宣传教育

和培训，提高消防安全意识。

4、定期开展消防安全自查，发现火灾隐患及时组织整改。

5、加强重点部位消防管理，妥善保管本科室（部门）的易燃、易

爆

危险品，禁止特殊工种岗位人员无证上岗操作。

6、发生火灾时，组织工作人员按预案疏散人员，扑救火灾。医院

消防安全管理重点

一、医院消防安全重点部位

1、发生火灾影响仝院，使工作不能正常进行的部位，如变配电房、

计算机（网络）中心等。

2、发生火灾会产生不可挽回的损失的部位，如档案室、病案室、

财务账簿、存储库房等。

3、发生火灾经济上有重大损失的部位，如大型检查仪器磁共振、

CT、造影机等检查室。

4、容易发生火灾的部位，如危险品仓库、高压氧舱、胶片室、锅

炉房等。

二、医院消防安全重点部位管理措施

1、医院消防重点部位管理要做到定点、定人、定措施。

2、医院要任用责任心强、业务技术熟练、懂得消防知识、身体力

行的人员负责重点部位消防安全管理，并定期对他们进行必要的防火

业务培训。、要根据不同重点部位的