我国民族企业管理上的几个问题

我国民族企业管理上的几个问题讲座大纲大型企业的三大组织/经营模式中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件I.大型企业的三大组织/经营模式国营企业（包括国有银行）美/英模式与日/德模式东南亚家族企业模式I.大型企业的三大组织/经营模式中国民族企业发展之路应否和国际接轨？和哪个“国际”接轨？南韩模式过时了吗？中国经济疆土上的“三国演义”(国企/民营/与跨国公司)II.现代企业制度的局限性现代大型企业的共同特征现代大型企业面临的几个共同问题解决这些问题的方法高级经理人员的激励报酬机制监督机制国营企业制度的弱点家族企业的作用(与抑制经理人员腐败)II.现代企业制度的局限性II.1现代大型企业的共同特征;两权分离--管理权和所有权的分离;总经理持股很小美国大公司老总持股为0.2%-0.5%日本老总持股更少国营企业老总持股为零。总经理任期有限(3-5年).

II.现代企业制度的局限性

II.2两权分离带来的主要问题1。公司款消费

问题的本质老总持股 1% 100%公司费用 $100 $100老总个人承担的费用 $1 $100(不考虑所得税)老总持股越小的企业，公司款消费的倾向越严重.最极端的例子：国营企业(老总持股为零)

消费的主要形式

公款娱乐，车，房/俱乐部/头等舱/公司自备飞机公款旅游公款收藏名贵古董，明人字画个人专用电梯，直升飞机上下班金制咖啡杯公款消费并非全是坏事吸引优秀管理人才的必要条件税务计划2。经营决策上的短期行为减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修的费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则).

会计方法 收入确认 存货计价 折旧方法 会计估测坏帐准备预提保修费用固定资产使用年限/残值 交易时间的控制高级财务运作财务会计的局限性

II.现代企业制度的局限性

II.2两权分离带来的主要问题

II.现代企业制度的局限性II.2。现代大型企业的几个共同问题公司款消费问题的本质及表现形式公司款消费并非全是坏事经营决策上的短期行为减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则).战略投资决策上的误导项目回收期(长期项目和短期项目)个人帝国建造深挖洞战略(掘战壕战略)项目系统风险和整体风险

II.现代企业制度的局限性II.3问题的解决方法解决上述问题的难处公司款消费问题(不一定全是坏事)相对容易解决经营决策上的短期行为和战略投资决策上的误导比较难以对付.仅靠监管是不够的(董事会/监事会).“知识越多有可能越反动”.II.现代企业制度的局限性问题的核心是 总经理个人的利益和 企业的后劲没有直接联系.II.现代企业制度的局限性但是,世界上有很多非常成功的(两权分离的)大型企业.美国的杜邦,通用电器,宝洁,可口可乐,摩托罗拉和迪.斯尼德国的奔驰,西门子,大众,及拜尔.日本的丰田,三铃和日立.南韩的现代,LG，大宇和三星II.现代企业制度的局限性

这些企业的共同 特征(跨国界，跨洲际，跨文化)是什么?上市公司.II.现代企业制度的局限性1.美/英之路高级经理人员的激励 报酬机制美国大公司总经理的报酬结构基本工资奖金(利润分成)认股权II.现代企业制度的局限性无论是计划经济还是市场经济，股票价格都是唯一的向前方看的能比较客观全面地反映企业后劲的变量核心是：不是股票市场是否完善而是有没有其它变量能超越股价的前瞻性，全面性，客观性“自古华山一条道”（两权分离的企业）大部分企业是非上市企业II.现代企业制度的局限性2.日本/德国模式大股东的相对稳定大股东对管理的高度介入而形成的集体决策制度终身雇佣制外部经理人员市场不存在很少日/德公司给高级经理人员认股权日本公司高级经理人员的收入远低于他们的美国同行II.现代企业制度的局限性3.东南亚家族企业模式香港的上市公司：董事会成员控股平均值为43.5%(56.8%)

南韩的家族企业五大家族企业(包括现代，大宇，三星，LG)大股东控股平均值为48.2%三十家大型家族企业大股东控股平均值为42.7%

这是为什么？II.现代企业制度的局限性II.4现代企业制度与家族企业的竞争III.中国民族企业发展路在何方？III.1.企业制度兴国国家的富强取决于企业的实力企业的发展有赖于健全的企业制度企业制度的核心在于解决以下问题使高级经理人员和股东成为“同一条战壕里的战友”

年份 国有 集体 个体 其它 年份 国有 集体 个体 其它 1978 77.63 22.37 0.00 0.00 1991 52.94 35.70 5.70 5.66 1979 78.47 21.53 0.00 0.00 1992 48.09 38.04 6.76 7.11 1980 75.97 23.54 0.02 0.48 1993 43.13 38.36 8.35 10.16 1981 74.76 24.62 0.04 0.58 1994 34.07 40.87 11.51 13.55 1982 74.44 24.82 0.06 0.68 1995 30.40 42.80 13.20 13.10 1983 73.35 25.74 0.12 0.78 1996 28.48 39.40 15.48 16.65 1984 69.09 29.71 0.19 1.01 1997 25.68 38.11 17.92 18.45 1985 64.86 32.08 1.85 1.21 1986 62.27 33.51 2.76 1.46 1987 59.73 34.62 3.64 2.02 1988 56.80 36.15 4.34 2.72 1989 56.06 35.69 4.80 3.44 1990 54.60 35.62 5.39 4.38

资料来源：中国统计年鉴:,1993,1994,1995,1996，1997和1998III.中国民族企业发展路在何方？中国经济版图的变化(1978-1997)III.中国民族企业发展路在何方？III.2.民族企业在企业制度上的主要问题国企的主要问题是经理人员与股东的“同床异梦”民营企业的主要弱点是“规模不够”和跨国公司相比，民族企业的共同弱点是管理水平有差距规模不足IV.民族企业发展所需要的环境因素

新的国际形势对中国的影响美国的全球经济策略日本：“金融泡沫/地产泡沫”德国：“东德包袱”东南亚金融风暴(“庄家操纵小盘股”)南韩：(青年时期)，主要打击对象中国：(少年时期)，潜力很大日本：(恢复时期)，在东南亚投资/贷款很大 IV.民族企业发展所需要