关于系统规划与管理师考试的组织管理策略试题及答案

关于系统规划与管理师考试的组织管理策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目预算

D.编制项目计划

E.选择项目团队

2.以下哪项不是项目干系人的角色？

A.项目经理

B.顾客

C.项目团队

D.项目发起人

E.项目监理

3.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助识别和评估风险？

A.风险审计

B.专家评审

C.风险矩阵

D.敏感性分析

E.概率分析

4.项目质量管理的关键要素包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

5.以下哪种方法可以用于提高项目沟通效率？

A.使用项目管理软件

B.定期召开项目会议

C.明确沟通需求

D.建立有效的沟通渠道

E.减少沟通内容

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，应该关注以下哪些方面？

A.用户需求

B.系统功能

C.系统性能

D.系统安全性

E.系统可维护性

7.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来监控项目进度？

A.项目进度表

B.Gantt图

C.紧前图

D.PERT图

E.PERT表格

8.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责包括：

A.协调项目资源

B.监督项目进度

C.管理项目风险

D.保障项目质量

E.完成项目目标

9.以下哪种方法是项目变更管理的有效手段？

A.变更控制委员会

B.变更请求表

C.变更日志

D.变更通知单

E.变更跟踪矩阵

10.在系统规划与管理中，以下哪种方法是保证系统安全性的一种手段？

A.数据加密

B.访问控制

C.身份验证

D.审计跟踪

E.安全漏洞扫描

11.系统规划与管理师在进行项目收尾阶段的主要工作包括：

A.完成项目验收

B.编制项目总结报告

C.进行项目评估

D.解散项目团队

E.撰写项目经验总结

12.以下哪种方法是项目风险管理的一种有效手段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

13.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应该遵循以下哪些原则？

A.诚实原则

B.简洁原则

C.准确原则

D.及时原则

E.保密原则

14.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法可以帮助识别项目依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.关键路径法

D.敏感性分析

E.优先级排序

15.以下哪种方法是项目成本控制的一种有效手段？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本节约

E.成本调整

16.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应该关注以下哪些方面？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队协作

D.团队激励

E.团队解散

17.在项目执行阶段，以下哪种方法是保证项目进度的一种手段？

A.项目进度表

B.Gantt图

C.关键路径法

D.敏感性分析

E.项目资源管理

18.系统规划与管理师在进行项目规划时，应该考虑以下哪些因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目环境

19.在项目收尾阶段，以下哪种方法是确保项目成功的一种手段？

A.完成项目验收

B.编制项目总结报告

C.进行项目评估

D.解散项目团队

E.撰写项目经验总结

20.以下哪种方法是项目风险管理的一种有效手段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目规划阶段的主要目标是确定项目范围和制定项目计划。（）

2.项目执行阶段的主要工作是对项目进行监控和调整，以确保项目按照计划进行。（）

3.项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收和总结项目经验。（）

4.项目质量管理的关键是确保项目交付的产品或服务满足客户的需求。（）

5.风险评估的目的是为了识别项目中的所有潜在风险。（×）

6.在项目沟通中，信息的传递应该是单向的，以确保信息的准确性。（×）

7.项目团队管理的核心是建立高效的沟通机制和协调团队工作。（）

8.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

9.成本控制是通过减少项目资源消耗来确保项目在预算范围内完成。（）

10.系统规划与管理师在项目全过程中都需要关注项目风险，并采取相应的风险应对措施。（）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要说明项目沟通管理中“沟通渠道”的重要性。

4.描述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项关键任务。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何有效地进行团队建设与沟通协调。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.D

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：明确项目目标、制定项目范围、编制项目计划、分配项目资源、制定项目预算、识别项目风险等。

2.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险缓解。

3.沟通渠道的重要性在于确保信息的有效传递，提高沟通效率，减少误解和冲突，促进团队协作和决策。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的几项关键任务包括：完成项目验收、编制项目总结报告、进行项目评估、解散项目团队、撰写项目经验总结等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目质量、成本和进度之间的关系，需要通过以下方法：制定合理的项目计划，确保项目目标的实现；采用有效的项目监控工具，及时调整项目进度；进行成本估算和控制，确保项目在预算范围内完成；实施质量保证和质量控制措施，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。