如何提高信息系统项目管理师考试的应试能力试题及答案

如何提高信息系统项目管理师考试的应试能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的知识领域中，不属于项目管理过程的领域是：

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

2.在项目进度管理中，以下哪个不是项目进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到预期目标

D.确保项目团队满意度高

3.以下关于项目风险管理，哪个说法是错误的？

A.风险管理是项目管理的核心内容之一

B.风险管理的主要目的是降低风险发生的概率

C.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

D.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受

4.以下关于项目沟通管理，哪个说法是错误的？

A.项目沟通管理是确保项目团队和利益相关者之间信息顺畅传递的过程

B.项目沟通管理的主要目标是提高项目团队的工作效率

C.项目沟通管理包括沟通计划、信息分发、沟通监控和沟通改进

D.沟通管理只关注项目团队内部的沟通

5.以下关于项目质量管理，哪个说法是错误的？

A.项目质量管理是确保项目成果满足预期质量要求的过程

B.项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合相关标准和规范

D.项目质量管理只关注项目实施阶段的质量

6.以下关于项目采购管理，哪个说法是错误的？

A.项目采购管理是指为项目获取所需资源的过程

B.项目采购管理包括采购规划、供应商选择、合同管理和合同收尾

C.项目采购管理的目标是确保项目所需资源按时、按质、按量地获取

D.项目采购管理只关注项目的采购阶段

7.以下关于项目团队管理，哪个说法是错误的？

A.项目团队管理是指管理和协调项目团队的工作

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队冲突管理

C.项目团队管理的主要目标是提高团队的工作效率和项目成果

D.项目团队管理只关注项目实施阶段

8.以下关于项目干系人管理，哪个说法是错误的？

A.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人的满意度和支持

D.项目干系人管理只关注项目实施阶段

9.以下关于项目成本管理，哪个说法是错误的？

A.项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和审计的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计

C.项目成本管理的主要目标是确保项目成本在预算范围内

D.项目成本管理只关注项目的预算阶段

10.以下关于项目变更管理，哪个说法是错误的？

A.项目变更管理是指识别、评估、控制和记录项目变更的过程

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

C.项目变更管理的主要目标是确保项目变更对项目目标、范围、进度、成本和质量的影响得到有效控制

D.项目变更管理只关注项目实施阶段

11.以下关于项目合同管理，哪个说法是错误的？

A.项目合同管理是指制定、执行和终止项目合同的过程

B.项目合同管理包括合同制定、合同执行、合同变更和合同终止

C.项目合同管理的主要目标是确保合同条款得到遵守，项目目标得以实现

D.项目合同管理只关注项目的合同阶段

12.以下关于项目进度管理，哪个说法是错误的？

A.项目进度管理是指对项目活动进行计划、监控和控制的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度监控、进度控制和进度审计

C.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成

D.项目进度管理只关注项目的进度阶段

13.以下关于项目质量管理，哪个说法是错误的？

A.项目质量管理是指确保项目成果满足预期质量要求的过程

B.项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合相关标准和规范

D.项目质量管理只关注项目的质量阶段

14.以下关于项目风险管理，哪个说法是错误的？

A.风险管理是项目管理的核心内容之一

B.风险管理的主要目的是降低风险发生的概率

C.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

D.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受

15.以下关于项目沟通管理，哪个说法是错误的？

A.项目沟通管理是确保项目团队和利益相关者之间信息顺畅传递的过程

B.项目沟通管理的主要目标是提高项目团队的工作效率

C.项目沟通管理包括沟通计划、信息分发、沟通监控和沟通改进

D.沟通管理只关注项目团队内部的沟通

16.以下关于项目团队管理，哪个说法是错误的？

A.项目团队管理是指管理和协调项目团队的工作

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队冲突管理

C.项目团队管理的主要目标是提高团队的工作效率和项目成果

D.项目团队管理只关注项目实施阶段

17.以下关于项目干系人管理，哪个说法是错误的？

A.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人的满意度和支持

D.项目干系人管理只关注项目实施阶段

18.以下关于项目成本管理，哪个说法是错误的？

A.项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和审计的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计

C.项目成本管理的主要目标是确保项目成本在预算范围内

D.项目成本管理只关注项目的预算阶段

19.以下关于项目变更管理，哪个说法是错误的？

A.项目变更管理是指识别、评估、控制和记录项目变更的过程

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

C.项目变更管理的主要目标是确保项目变更对项目目标、范围、进度、成本和质量的影响得到有效控制

D.项目变更管理只关注项目实施阶段

20.以下关于项目合同管理，哪个说法是错误的？

A.项目合同管理是指制定、执行和终止项目合同的过程

B.项目合同管理包括合同制定、合同执行、合同变更和合同终止

C.项目合同管理的主要目标是确保合同条款得到遵守，项目目标得以实现

D.项目合同管理只关注项目的合同阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“项目”一词指的是一个临时性的、有明确目标的工作单元。（√）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队只做项目所需的工作。（√）

3.在项目进度管理中，甘特图和PERT图是两种常用的进度计划工具。（√）

4.风险评估过程中，风险的概率和影响是独立评估的。（×）

5.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个相互独立的阶段。（×）

6.项目采购管理中，招标和询价是两种常见的采购方式。（√）

7.项目团队管理中，冲突管理是确保团队高效协作的关键。（√）

8.项目干系人管理中，利益相关者分析是识别项目干系人的主要方法。（√）

9.项目成本管理中，成本估算和成本预算是两个不同的阶段。（√）

10.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即实施。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中“六西格玛”方法的核心思想及其在项目管理中的应用。

2.解释项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）的基本原理和计算方法。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的四种常见类型，并简要说明每种类型的特点。

4.说明项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划，并列举至少三种沟通工具或技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功。

2.分析在复杂的项目环境中，信息系统项目管理师如何运用项目管理知识体系（PMBOK）来提高项目的成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，而项目整合管理属于项目管理过程组之一，不属于知识领域。

2.D

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而团队满意度不是进度控制的目标。

3.B

解析思路：风险管理的目的是识别、评估、应对和监控项目风险，降低风险发生的概率是风险评估的一部分，而非风险管理的主要目的。

4.D

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还包括与项目干系人的沟通。

5.D

解析思路：项目质量管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是实施阶段。

6.D

解析思路：项目采购管理涉及整个项目周期，而不仅仅是采购阶段。

7.D

解析思路：项目团队管理关注整个项目周期，而不仅仅是实施阶段。

8.D

解析思路：项目干系人管理关注整个项目周期，而不仅仅是实施阶段。

9.D

解析思路：项目成本管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是预算阶段。

10.D

解析思路：项目变更管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是实施阶段。

11.D

解析思路：项目合同管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是合同阶段。

12.D

解析思路：项目进度管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是进度阶段。

13.D

解析思路：项目质量管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是质量阶段。

14.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，不包括风险规避。

15.D

解析思路：沟通管理关注项目团队和所有干系人之间的沟通。

16.D

解析思路：项目团队管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是实施阶段。

17.D

解析思路：项目干系人管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是实施阶段。

18.D

解析思路：项目成本管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是预算阶段。

19.D

解析思路：项目变更管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是实施阶段。

20.D

解析思路：项目合同管理关注整个项目生命周期，而不仅仅是合同阶段。

二、判断题

1.√

解析思路：项目是临时性的工作单元，具有明确的开始和结束时间。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队只关注项目所需的工作，避免范围蔓延。

3.√

解析思路：甘特图和PERT图是两种常用的进度计划工具，用于展示项目活动的时间安排。

4.×

解析思路：风险评估过程中，风险的概率和影响是同时评估的。

5.×

解析思路：质量保证和质量控