信息系统项目管理师考试常见陷阱分析试题及答案

信息系统项目管理师考试常见陷阱分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种通过计划、执行、监控和收尾来达成项目目标的过程

B.项目管理只关注项目交付物，而忽略项目实施过程中的团队协作

C.项目管理强调的是项目成果的交付，而不是项目实施过程中的团队建设

D.项目管理是一种系统性的、规范化的管理方法

2.在项目规划阶段，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理识别和评估风险？（）

A.SWOT分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.帕累托图

3.以下哪个不是项目章程的要素？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

4.以下关于项目团队建设的说法，正确的是（）

A.项目团队建设是项目管理过程中的一个重要环节

B.项目团队建设只关注团队成员的个人能力提升

C.项目团队建设与项目进度和成本无关

D.项目团队建设可以通过多种方式实现，如团队建设活动、培训等

5.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通方法？（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.隐瞒信息

6.以下关于项目质量管理，正确的是（）

A.质量管理是项目成功的关键因素之一

B.质量管理只关注项目交付物的质量

C.质量管理可以通过制定质量标准、进行质量检查等方式实现

D.质量管理只关注项目实施过程中的质量控制

7.以下哪个不是项目范围管理的输出？（）

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.项目计划

D.项目预算

8.以下关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的关键

B.项目进度管理只关注项目交付物的进度

C.项目进度管理可以通过制定进度计划、进行进度监控等方式实现

D.项目进度管理只关注项目实施过程中的进度控制

9.以下哪个不是项目采购管理的输入？（）

A.采购计划

B.项目章程

C.项目预算

D.项目进度

10.以下关于项目风险管理，正确的是（）

A.风险管理是项目管理过程中的一个重要环节

B.风险管理只关注项目实施过程中的风险识别和评估

C.风险管理可以通过制定风险应对计划、进行风险监控等方式实现

D.风险管理只关注项目交付物的风险

11.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是项目管理过程中的一个重要环节

B.项目干系人管理只关注项目团队成员的沟通和协作

C.项目干系人管理与项目进度和成本无关

D.项目干系人管理可以通过制定干系人管理计划、进行干系人沟通等方式实现

12.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是项目管理过程中的一个重要环节

B.项目收尾管理只关注项目交付物的验收

C.项目收尾管理与项目进度和成本无关

D.项目收尾管理可以通过制定收尾管理计划、进行项目总结等方式实现

13.以下哪个不是项目沟通管理的工具或技术？（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.项目管理软件

14.以下关于项目质量管理，正确的是（）

A.质量管理是项目成功的关键因素之一

B.质量管理只关注项目交付物的质量

C.质量管理可以通过制定质量标准、进行质量检查等方式实现

D.质量管理只关注项目实施过程中的质量控制

15.以下哪个不是项目范围管理的输出？（）

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.项目计划

D.项目预算

16.以下关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的关键

B.项目进度管理只关注项目交付物的进度

C.项目进度管理可以通过制定进度计划、进行进度监控等方式实现

D.项目进度管理只关注项目实施过程中的进度控制

17.以下哪个不是项目采购管理的输入？（）

A.采购计划

B.项目章程

C.项目预算

D.项目进度

18.以下关于项目风险管理，正确的是（）

A.风险管理是项目管理过程中的一个重要环节

B.风险管理只关注项目实施过程中的风险识别和评估

C.风险管理可以通过制定风险应对计划、进行风险监控等方式实现

D.风险管理只关注项目交付物的风险

19.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是项目管理过程中的一个重要环节

B.项目干系人管理只关注项目团队成员的沟通和协作

C.项目干系人管理与项目进度和成本无关

D.项目干系人管理可以通过制定干系人管理计划、进行干系人沟通等方式实现

20.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是项目管理过程中的一个重要环节

B.项目收尾管理只关注项目交付物的验收

C.项目收尾管理与项目进度和成本无关

D.项目收尾管理可以通过制定收尾管理计划、进行项目总结等方式实现

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种通过计划、执行、监控和收尾来达成项目目标的过程。（）

2.项目经理负责确保项目团队遵循项目章程中定义的项目目标和管理流程。（）

3.在项目实施过程中，变更请求必须经过严格的审查和批准，以确保项目目标的实现。（）

4.项目管理中的质量保证和质量控制是同一概念，只是实施的时间点不同。（）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目在既定的时间和预算内完成。（）

6.项目风险管理的主要任务是预测所有可能的风险，并制定相应的应对措施。（）

7.项目沟通管理中，所有项目干系人都应该被纳入沟通计划中，以确保信息传递的全面性。（）

8.项目质量管理计划应详细说明项目将如何确保交付物的质量符合预定的标准和要求。（）

9.项目范围管理的主要目标是确保项目团队只完成项目章程中定义的工作范围。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行验收，并向客户交付最终产品或服务。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释项目沟通管理计划中“沟通渠道”的概念，并举例说明。

3.在项目风险管理中，如何进行风险的概率和影响分析？

4.简述项目质量管理中的“持续改进”原则及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效协调项目团队内部以及与外部干系人之间的关系，以确保项目目标的顺利实现。

2.分析信息系统项目管理中，如何运用敏捷项目管理方法来应对项目的不确定性和变化，提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AD

解析思路：项目管理是一种系统性的管理方法，旨在通过计划、执行、监控和收尾来达成项目目标，同时强调项目成果的交付和团队协作。

2.ABC

解析思路：SWOT分析用于评估项目的外部环境和内部能力；概率分析用于评估风险发生的可能性；敏感性分析用于评估不同因素对项目结果的影响；帕累托图用于识别造成问题的主要因素。

3.D

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算、进度等信息，但不包括项目进度。

4.AD

解析思路：项目团队建设不仅关注个人能力提升，还关注团队成员之间的协作和项目目标的实现。

5.D

解析思路：有效的沟通管理应确保信息透明，隐瞒信息会导致沟通不畅。

6.AC

解析思路：质量管理关注项目交付物的质量，并通过制定标准和进行质量检查来实现。

7.C

解析思路：项目范围管理的输出包括范围说明书、工作分解结构等，项目计划是项目规划阶段的输出。

8.AC

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，并通过制定进度计划和监控进度来实现。

9.D

解析思路：项目采购管理的输入包括采购计划、项目章程、项目预算等，项目进度不是直接输入。

10.AC

解析思路：风险管理关注项目实施过程中的风险识别、评估和应对，而不仅仅是项目交付物的风险。

11.AD

解析思路：项目干系人管理关注所有干系人的沟通和协作，而不仅仅是团队成员。

12.AD

解析思路：项目收尾管理包括项目成果的验收和项目总结，与项目进度和成本相关。

13.D

解析思路：项目管理软件是沟通管理的工具之一，但不是唯一的。

14.AC

解析思路：质量管理关注项目交付物的质量，并通过制定标准和进行质量检查来实现。

15.C

解析思路：项目范围管理的输出包括范围说明书、工作分解结构等，项目计划是项目规划阶段的输出。

16.AC

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，并通过制定进度计划和监控进度来实现。

17.D

解析思路：项目采购管理的输入包括采购计划、项目章程、项目预算等，项目进度不是直接输入。

18.AC

解析思路：风险管理关注项目实施过程中的风险识别、评估和应对，而不仅仅是项目交付物的风险。

19.AD

解析思路：项目干系人管理关注所有干系人的沟通和协作，而不仅仅是团队成员。

20.AD

解析思路：项目收尾管理包括项目成果的验收和项目总结，与项目进度和成本相关。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容通常包括项目目标、范围、预算、进度、干系人、风险、假设和约束条件等。

2.沟通渠道是指项目团队与干系人之间传递信息的路径和方法，例如会议、报告、邮件、项目管理软件等。

3.风险的概率和影响分析涉及评估风险发生的可能性和对项目目标的影响程度，通常使用风险矩阵或风险评分表。

4.持续改进原则要求项目