信息系统项目管理师复习试题及答案

信息系统项目管理师复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师（IPMP）的四个能力等级？

A.初级

B.中级

C.高级

D.专家级

2.项目管理计划的核心组成部分包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

3.在项目风险管理中，以下哪种是风险识别的方法？

A.财务分析

B.专家会议

C.历史资料

D.问卷调查

4.以下哪些是项目沟通管理的主要任务？

A.确定项目信息需求

B.创建沟通管理计划

C.收集项目信息

D.分配项目资源

5.以下哪项是项目管理过程中的变更管理活动？

A.变更请求的审批

B.变更请求的记录

C.变更实施

D.变更效果的评估

6.在项目质量管理中，以下哪种是质量控制工具？

A.流程图

B.控制图

C.检查表

D.直方图

7.项目团队建设的主要目标是？

A.增强团队协作

B.提高团队士气

C.培养团队成员技能

D.减少团队冲突

8.以下哪种是项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

9.在项目进度控制中，以下哪种是进度控制的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PMP图

D.关键路径法

10.以下哪些是项目采购管理的主要任务？

A.编制采购计划

B.发布招标文件

C.评估供应商

D.签订合同

11.以下哪种是项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

12.在项目沟通管理中，以下哪种是沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

13.以下哪种是项目质量保证的主要任务？

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.开展质量审计

D.提供质量培训

14.在项目进度控制中，以下哪种是进度偏差分析的方法？

A.紧前法

B.紧后法

C.完工尚需时间法

D.完工尚需工作量法

15.以下哪种是项目采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.劳动合同

D.服务合同

16.在项目风险管理中，以下哪种是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

17.以下哪种是项目沟通管理的主要任务？

A.确定项目信息需求

B.创建沟通管理计划

C.收集项目信息

D.分配项目资源

18.以下哪种是项目质量控制的主要任务？

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.开展质量审计

D.提供质量培训

19.在项目进度控制中，以下哪种是进度偏差分析的方法？

A.紧前法

B.紧后法

C.完工尚需时间法

D.完工尚需工作量法

20.以下哪种是项目采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.劳动合同

D.服务合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出。（√）

2.项目风险管理过程中，风险识别是确定风险应对策略的基础。（√）

3.项目沟通管理计划应当包括所有项目相关方的沟通需求。（√）

4.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目过程和输出的质量符合要求。（√）

5.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而不考虑成本因素。（×）

6.项目团队建设过程中，冲突是不可避免的，但可以通过有效的冲突管理策略来解决。（√）

7.项目采购管理中，选择合适的供应商是确保项目成功的关键因素之一。（√）

8.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果的验收和总结经验教训。（√）

9.项目进度网络图中的关键路径决定了项目的最短完成时间。（√）

10.项目管理师在项目中的角色是领导者和协调者，同时也需要具备技术知识和技能。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理的关键过程。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.列举项目沟通管理中常用的沟通工具和技术。

4.描述项目收尾阶段的主要工作内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目团队建设的重要性以及如何提高团队效能。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中的常见问题及其解决方法。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：IPMP的四个能力等级分别是初级、中级、高级和专家级。

2.ABCD

解析思路：项目管理计划包括项目目标、范围、进度和成本等核心组成部分。

3.BCD

解析思路：风险识别的方法包括专家会议、历史资料和问卷调查等。

4.ABC

解析思路：项目沟通管理的主要任务包括确定信息需求、创建沟通管理计划和收集项目信息。

5.ABCD

解析思路：变更管理活动包括变更请求的审批、记录、实施和效果评估。

6.ABCD

解析思路：质量控制工具包括流程图、控制图、检查表和直方图等。

7.ABCD

解析思路：项目团队建设的目标包括增强团队协作、提高团队士气、培养团队成员技能和减少团队冲突。

8.ABCD

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。

9.ABCD

解析思路：进度控制的工具包括Gantt图、PERT图、PMP图和关键路径法等。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理的主要任务包括编制采购计划、发布招标文件、评估供应商和签订合同。

11.ABCD

解析思路：项目风险管理的主要任务包括风险识别、分析、应对和监控。

12.ABCD

解析思路：沟通渠道包括会议、报告、邮件和电话等。

13.ABCD

解析思路：质量保证的主要任务包括制定质量标准、实施质量控制、开展质量审计和提供质量培训。

14.ABCD

解析思路：进度偏差分析的方法包括紧前法、紧后法、完工尚需时间法和完工尚需工作量法。

15.AB

解析思路：项目采购合同类型包括固定价格合同和成本加成合同。

16.ABCD

解析思路：风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和接受。

17.ABC

解析思路：项目沟通管理的主要任务包括确定信息需求、创建沟通管理计划和收集项目信息。

18.ABCD

解析思路：质量控制的主要任务包括制定质量标准、实施质量控制、开展质量审计和提供质量培训。

19.ABCD

解析思路：进度偏差分析的方法包括紧前法、紧后法、完工尚需时间法和完工尚需工作量法。

20.AB

解析思路：项目采购合同类型包括固定价格合同和成本加成合同。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理计划确实是项目启动阶段的主要输出。

2.√

解析思路：风险识别是确定风险应对策略的基础，有助于制定有效的风险管理计划。

3.√

解析思路：沟通管理计划确实应当包括所有项目相关方的沟通需求，以确保信息流通。

4.√

解析思路：质量保证的目的是确保项目过程和输出的质量符合预定的标准。

5.×

解析思路：项目进度控制的目标是在成本和时间范围内按时完成项目。

6.√

解析思路：冲突是团队建设过程中不可避免的现象，有效的冲突管理有助于团队效能的提升。

7.√

解析思路：选择合适的供应商确实是确保项目成功的关键因素之一。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括项目成果的验收和总结经验教训。

9.√

解析思路：关键路径决定了项目的最短完成时间，是进度控制的重要依据。

10.√

解析思路：项目管理师确实需要扮演领导者和协调者的角色，并具备相关技术知识和技能。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目质量管理的关键过程包括：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

2.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术包括：沟通计划、会议、报告、邮件、电话、社交媒体、项目管理软件等。

4.项目收尾阶段的主要工作内容包括：项目验收、项目总结、经验教训总结、项目文档归档、合同关闭、团队解散等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设的重要性在于提