信息系统项目管理师考试备考策略试题及答案

信息系统项目管理师考试备考策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是指对项目进行策划、组织、实施、监督和总结的活动

B.项目管理只关注项目的进度和成本，而忽略了质量

C.项目管理强调团队协作，注重沟通和协调

D.项目管理不需要考虑项目的外部环境因素

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目计划阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪个不是项目质量管理的主要活动？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的内容？（）

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通频率

D.项目预算

5.以下哪个不是项目风险管理的主要活动？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度

6.以下哪个不是项目采购管理的主要活动？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目沟通

7.以下哪个不是项目人力资源管理的主要活动？（）

A.人力资源规划

B.团队建设

C.激励机制

D.项目沟通

8.以下哪个不是项目干系人管理的主要活动？（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目进度

9.以下哪个不是项目整合管理的主要活动？（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

10.以下哪个不是项目质量管理的主要工具和技术？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

11.以下哪个不是项目风险管理的主要工具和技术？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度

12.以下哪个不是项目采购管理的主要工具和技术？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目沟通

13.以下哪个不是项目人力资源管理的主要工具和技术？（）

A.人力资源规划

B.团队建设

C.激励机制

D.项目沟通

14.以下哪个不是项目干系人管理的主要工具和技术？（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目进度

15.以下哪个不是项目整合管理的主要工具和技术？（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

16.以下哪个不是项目质量管理的主要过程？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

17.以下哪个不是项目风险管理的主要过程？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度

18.以下哪个不是项目采购管理的主要过程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目沟通

19.以下哪个不是项目人力资源管理的主要过程？（）

A.人力资源规划

B.团队建设

C.激励机制

D.项目沟通

20.以下哪个不是项目干系人管理的主要过程？（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种跨学科的活动，需要综合运用各种知识、技能和工具。（）

2.项目管理过程中，项目团队应该始终与客户保持密切沟通，以确保项目目标的实现。（）

3.项目风险管理的主要目标是避免风险的发生，而不是应对风险的发生。（）

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

5.项目质量管理中的质量保证（QA）是通过系统的过程来确保项目满足既定的质量标准。（）

6.项目人力资源管理中，团队建设活动主要是为了提高团队成员的个人技能和知识水平。（）

7.项目采购管理中，合同管理是确保供应商履行合同条款的关键环节。（）

8.项目沟通管理中，沟通计划应该详细记录所有项目相关方的沟通需求和偏好。（）

9.项目整合管理中，项目经理应该负责协调所有项目管理过程，确保它们相互协调。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现，并从项目中总结经验教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释敏捷项目管理的核心原则和价值观。

3.描述项目管理中如何进行项目风险的识别和评估。

4.论述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行团队管理，以提高项目成功的概率。

2.分析在复杂项目中，如何运用项目管理知识体系（PMBOK）来提高项目的可管理性和成功性。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.AC

解析思路：A项正确，项目管理确实是对项目进行策划、组织、实施、监督和总结的活动；B项错误，项目管理不仅关注进度和成本，还关注质量；C项正确，项目管理强调团队协作，注重沟通和协调；D项错误，项目管理需要考虑项目的外部环境因素。

2.B

解析思路：规划阶段是项目生命周期中确定项目范围、目标、策略和计划的关键阶段。

3.D

解析思路：项目沟通是确保项目信息有效传递和项目干系人之间有效沟通的过程，不属于质量管理的主要活动。

4.D

解析思路：沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方式、沟通频率等内容，项目预算不属于此范畴。

5.D

解析思路：项目风险管理的主要活动包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括项目进度。

6.D

解析思路：项目采购管理的主要活动包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾，不包括项目沟通。

7.D

解析思路：项目人力资源管理的主要活动包括人力资源规划、团队建设、人员获得和团队发展，不包括项目沟通。

8.D

解析思路：项目干系人管理的主要活动包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通，不包括项目进度。

9.D

解析思路：项目整合管理的主要活动包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，不包括项目进度。

10.D

解析思路：项目质量管理的主要工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，不包括项目沟通。

二、判断题

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.项目管理的五大过程组包括：

-启动过程组：定义项目、建立项目组织、明确项目目标。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，包括指导和管理项目团队、执行质量保证、进行采购、管理干系人关系。

-监控与控制过程组：监控项目状态，管理变更，实施质量保证，进行项目收尾。

-收尾过程组：正式结束项目或阶段，包括总结经验教训、释放资源。

2.敏捷项目管理的核心原则和价值观包括：

-客户合作：客户参与项目过程，确保项目满足客户需求。

-响应变化：拥抱变化，灵活调整项目计划和优先级。

-个体和互动：重视个人和团队的沟通与协作。

-工作产品：交付可工作的软件产品。

-短期迭代：以短周期迭代的方式交付产品。

-持续改进：不断改进产品、过程和团队。

3.项目风险的识别和评