信息系统项目管理师考试复习资源的高效利用试题及答案

信息系统项目管理师考试复习资源的高效利用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险管理计划

2.在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期的一部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.评估阶段

3.以下哪个工具可以帮助项目团队进行沟通管理？

A.Gantt图

B.风险登记册

C.会议记录

D.项目管理软件

4.在项目风险管理中，以下哪种方法是用来识别风险的？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.检查清单

D.威胁分析

5.以下哪个阶段是项目质量管理的关键阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

6.以下哪个工具可以帮助项目团队进行进度管理？

A.PERT图

B.网络图

C.Gantt图

D.甘特图

7.以下哪个不是项目变更控制的过程？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更跟踪

8.以下哪个不是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

9.以下哪个不是项目沟通管理的输出？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.项目报告

D.项目范围说明书

10.以下哪个不是项目人力资源管理的过程？

A.组建项目团队

B.管理项目团队

C.项目资源分配

D.项目资源管理

11.以下哪个不是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

12.以下哪个不是项目集成管理的过程？

A.综合规划

B.综合监控

C.综合控制

D.综合实施

13.以下哪个不是项目干系人管理的输出？

A.干系人登记册

B.干系人沟通计划

C.干系人参与计划

D.干系人满意度调查

14.以下哪个不是项目质量管理的技术和工具？

A.控制图

B.流程图

C.质量功能展开

D.基线测试

15.以下哪个不是项目进度管理的技术和工具？

A.PERT图

B.Gantt图

C.关键路径法

D.资源平衡

16.以下哪个不是项目成本管理的技术和工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

17.以下哪个不是项目沟通管理的技术和工具？

A.会议记录

B.项目报告

C.项目管理软件

D.沟通计划

18.以下哪个不是项目人力资源管理的技术和工具？

A.项目资源分配

B.项目团队建设

C.项目人力资源规划

D.项目人力资源审计

19.以下哪个不是项目采购管理的技术和工具？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

20.以下哪个不是项目干系人管理的技术和工具？

A.干系人登记册

B.干系人沟通计划

C.干系人参与计划

D.干系人满意度调查

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的项目执行和监控指南，通常在项目规划阶段制定。（√）

2.在项目启动阶段，项目团队的主要任务是确保项目目标与组织战略一致。（√）

3.项目范围说明书是项目管理中最重要的文档之一，它定义了项目的边界。（√）

4.PERT图（项目评估与审查技术图）是一种显示项目活动依赖关系和持续时间的工具。（√）

5.项目干系人分析是识别项目干系人的过程，它可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望。（√）

6.项目进度压缩技术中的快速路径法是一种减少项目持续时间的策略。（√）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（√）

8.项目质量管理中的“零缺陷”理念意味着在任何质量标准下都不允许存在缺陷。（√）

9.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何与干系人进行沟通。（√）

10.项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，其目的是正式结束项目并释放资源。（√）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中“六西格玛”方法的基本原则和目标。

4.说明项目风险管理中“风险登记册”的作用和内容。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中如何有效地进行沟通管理，以促进项目成功。

2.分析在项目实施过程中，如何运用项目整合管理技术来确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.C

2.D

3.C

4.C

5.A

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目章程主要内容包括项目目标、范围、背景、假设、依赖关系、主要里程碑、角色和职责等。其作用是明确项目的目标和范围，授权项目经理进行项目活动，为项目团队提供指导，并作为项目执行和监控的依据。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，它通过确定项目中所有活动的持续时间，识别出一条最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动被称为关键活动，它们的延迟将直接导致项目完成时间的延迟。CPM通过计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）来确定关键路径。

3.“六西格玛”方法是一种以数据和事实为基础的质量改进方法，其基本原则包括定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）。其目标是减少缺陷，提高产品和服务的质量。六西格玛的目标是每百万次机会中只有3.4个缺陷，通过减少变异性和改进流程来实现。

4.风险登记册是项目风险管理的一个重要工具，它记录了所有已识别的风险，包括风险描述、概率、影响、已识别的应对策略和责任分配等信息。风险登记册的作用是帮助项目经理和团队跟踪风险，评估风险的重要性，并实施相应的风险应对措施。

四、论述题答案：

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中通过以下方式有效地进行沟通管理：

-制定沟通管理计划，明确沟通的目的、内容、频率和方式。

-使用适当的沟通工具和技巧，如会议、报告、电子邮件和项目管理软件。

-确保所有干系人都了解项目目标和进展情况。

-及时解决沟通中的问题，如误解、冲突或不充分的信息。

-定期评估沟通效果，并根据反馈进行调整。

2.在项目实施过程中，信息系统项目管理师运用以下项目整合管理技术确保项目目标实现：

-综合规划：确保项目计划与项目目标一致，并考虑所