系统规划与管理师考题准备分享

系统规划与管理师考题准备分享姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.确定系统目标和范围

B.设计系统架构

C.监控系统性能

D.维护系统安全

E.编写技术文档

2.在系统规划过程中，以下哪些是项目可行性分析的内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.市场可行性

E.操作可行性

3.以下哪些是系统需求分析的方法？

A.调查法

B.观察法

C.调查问卷法

D.案例分析法

E.专家访谈法

4.在系统设计阶段，以下哪些是系统架构设计的内容？

A.系统模块划分

B.系统接口设计

C.系统性能设计

D.系统安全性设计

E.系统可维护性设计

5.系统实施阶段主要包括以下哪些工作？

A.系统配置

B.系统测试

C.系统部署

D.系统培训

E.系统运维

6.以下哪些是系统测试的方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.验收测试

E.回归测试

7.系统运维阶段主要包括以下哪些工作？

A.系统监控

B.故障处理

C.性能优化

D.数据备份

E.系统升级

8.以下哪些是项目管理的方法？

A.PMP（项目管理专业人士）

B.PRINCE2（项目管理基础级）

C.ITIL（信息技术基础设施图书馆）

D.AGILE（敏捷开发）

E.Scrum（敏捷开发框架）

9.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的内容？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动列表

C.活动持续时间

D.活动依赖关系

E.网络图

10.在项目成本管理中，以下哪些是挣值分析法（EVM）的内容？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完成尚需估算（ETC）

E.总浮动时间（TFT）

11.在项目质量管理中，以下哪些是六西格玛（SixSigma）的内容？

A.确定问题

B.分析原因

C.制定解决方案

D.实施解决方案

E.持续改进

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.问卷调查

B.访谈

C.脚本法

D.SWOT分析

E.故障树分析

13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通内容制定

E.沟通效果评估

14.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队角色分配

B.团队培训

C.团队激励

D.团队冲突解决

E.团队协作

15.以下哪些是项目合同管理的内容？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同履行

E.合同变更

16.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的技能？

A.项目管理

B.技术能力

C.沟通能力

D.团队协作

E.持续学习

17.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的技术趋势？

A.云计算

B.大数据

C.人工智能

D.物联网

E.区块链

18.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的管理趋势？

A.持续集成

B.敏捷开发

C.DevOps

D.智能化运维

E.服务导向架构（SOA）

19.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的企业发展趋势？

A.数字化转型

B.产业互联网

C.智能制造

D.新零售

E.智能家居

20.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的国家政策？

A.互联网+行动计划

B.“中国制造2025”

C.“新一代人工智能发展规划”

D.“国家大数据战略”

E.“智能制造发展规划”

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目范围和目标。（√）

2.系统需求分析应该包括用户需求、业务需求和系统需求。（√）

3.系统设计阶段的输出成果应该是详细的设计文档，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。（√）

4.系统实施阶段应该严格按照项目计划进行，不得随意调整。（×）

5.系统测试的主要目的是确保系统按照需求规格说明书的要求正常工作。（√）

6.系统运维阶段的主要任务是保证系统的稳定运行和性能优化。（√）

7.项目管理中的风险管理是指识别、分析和应对项目中的不确定性。（√）

8.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该根据项目需求和团队成员的特点来确定。（√）

9.项目团队建设的过程中，领导者的角色至关重要，应该注重团队协作和沟通。（√）

10.系统规划与管理师应该关注国家政策和技术发展趋势，以适应不断变化的市场环境。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其职责。

2.如何进行有效的系统需求分析？请列举至少三种方法。

3.请简述系统测试的几个关键阶段及其主要内容。

4.在项目沟通管理中，如何确保信息的有效传递和接收？请提出至少两种策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业数字化转型中的作用及其面临的挑战。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师如何通过项目管理的方法提高项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色包括：项目规划、设计、实施、测试、运维等阶段的关键决策者，负责确保项目按照既定的目标、时间表和预算进行。其职责包括但不限于：制定项目计划、协调资源、监控项目进度、管理项目风险、沟通项目信息、确保项目质量等。

2.有效的系统需求分析包括以下方法：

-调查法：通过问卷、访谈等方式收集用户需求。

-观察法：观察用户使用现有系统的情况，了解其痛点。

-调查问卷法：设计问卷，收集用户对系统的期望和需求。

-案例分析法：分析类似项目的需求，提炼出可借鉴的经验。

-专家访谈法：与行业专家进行交流，获取专业意见。

3.系统测试的几个关键阶段及其主要内容：

-单元测试：对系统中的最小可测试单元进行测试，确保其功能正确。

-集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保模块之间的接口正确。

-系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求规格说明书的要求。

-验收测试：与用户合作，验证系统是否满足用户的需求和业务目标。

-回归测试：在系统更新或修改后，重新进行测试，确保新功能不影响现有功能。

4.在项目沟通管理中，确保信息有效传递和接收的