劳务公司重点工作计划

劳务公司重点工作计划第1篇

劳务公司重点工作计划第1篇一、国内护肤品市场分析

（一）国内护肤品发展态势。

（二）国内护肤品市场近期动态。

经过我部门的周密调查与分析，现将近期国内护肤品市场的发展动态

列举如下：

①在3、4月份的化妆品市场上，国外品牌，尤其是欧美、日本品牌，

市场推广活动与广告投放并举，争夺化妆品的高端市场，此间的广告

量都很大，尤其是〃五一〃期间针对终端市场的买赠活动。

②华中市场逐步活跃，国外化妆品的市场争夺战日趋激烈。如近期

XXX品牌.、XX品牌同时进驻XX市，并分别在商场设立专柜，同时XX

品牌针对自身产品特点还在该市大药店设立第1000个专柜，各知名

品牌在中国中部城市的市场争夺可见一斑。

③男士日用护肤产品开始全面浮现市场，高端男士日用化妆品市场

推广力度加大，其选择xx为形象代言人，推出市场，加之〃五一〃期

间的营销推广活动更使其市场份额以％的速度增加。

二、本公司产品销售状况分析

（一）上半年市场销售情况总结。

从本年前几个月的产品销售情况看，上半年市场销售情况总结有以下

两点。

1、各级市场销售状况。

一级市场销售情况整体变化不大，部分一级市场销售会有较大的升幅,

二级市场销售整体有上升的良好趋势。

2、整体销售情况。

从整个市场目标与实际完成情况来看，一季度的销售目标完成了％,

二季度前两个月的俏售目标完成了％，本公司的市场销售业绩整体上

升/%左右，这与〃五一〃的假期与活动有着直接的关系。

（二）本企业产品现有市场销售因素

就目前我公司产品而言，当前的市场仍不完善，大部分市场的存在依

靠的是产品本身的品质及老会员的购买。产生此种情况的原因包括以

下三点。

①品牌包装意识不够，卖点与理念的传播行动较少。

②在终端销售上，相对于竞争对手，我公司的广告投放较少。

③近期公司推出的针对终端市场的系列促销活动，效果不是很明显。

④从市场上回馈的情况看，公司库存与供货的不及时性使得公司很

大一部分产品错过了最佳销售时机，也导致有部分代理商的销售积极

性受挫。

三、本月营销目标及主要营销方向

（一）营销目标

月销售额万元。

（二）营销方向及主要工作项目

①主推产品包括XX美白、防晒系列产品及XX新品上市。

②建立新型销售渠道一一专卖店销售，在严格而有效的执行下，将极

大地拉动公司的整体销售额。

③新品XX发布会计划于6月下旬举行，将为销售业绩的提升起推动

作用。

④市场促销推广活动，提升产品的品牌形象，扩大知名度，进而提

高销售业绩。

⑤由十目前库存量与6月预期的销售量存在差距，因此需加大库存

量，以避免发生供货不足的情况。

四、本月营销工作计划

根据上述销售目标及具体营销方向与工作事项，6月份的营销具体工

作计划如下表所示。

1、凡在6月推广活动期间定货万元可获得xx化妆镜、精美太阳伞、

XX唇笔、xxx眼膜笔。

2、凡在6月推广活动期间定货万元可获得精美太阳伞、xx唇笔、眉

笔。

3、凡在6月推广活动期间定货万元可获得xx水分洁面乳、配饰。

五、终端促销方案

六、本月营运预算

（一）总预算额

根据以往销售情况进行预算，按照木月销售额万元的销售目标计算，

可利用的市场活动资金为其中的％,即万元。

（二）预算分配

根据2、3、4月份的销售业绩表综合分析，直营市场的销售比例约占

总销售量的％,其他区域市场的销售业绩约占总比例的％,因此合理

分配这万元资金：直营市场的分配金额为万元；全国区域市场的可配

赠送额为万元。

劳务公司重点工作计划第2篇一、【检讨与愿景】

20.年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在

经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了

做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增

加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司

领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我

们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程

中，不断进步。

二、【工作思路】

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转

变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规

划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需

求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业

务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，

市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立

在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备

条件下开展实施）

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方

案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展

趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政

策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的

有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争

力；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时

推荐给市场复制；

3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小

组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市

场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到

市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空

文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部

确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看

法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;

对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行,

由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了

市场部能否与营业部实现共融和共荣。思想汇报专题品牌小组计划主

要执行工作：

1、【规范终端门店品牌形象】20-年4-5月份制定家家知连锁门店统一

门店形象标准，包括门店陈列规范、音乐播放（不同季度及节日音乐）、

家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形

象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规范；

2、【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察

小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查,

稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的

终端形象和后期品牌形象的管理维护;品牌小组组成：

组长：市场部经理副组长：营运部总监顾问：副总经理

执行队长：营业部经理组员：门店主管

备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批准确

定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进

行巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会根据各项稽

核内容对门店店长及责任人进行现场评分（相应巡店表格及评分标准

会附带于各项规范制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认

奖罚。

三、【管理团队】

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作;协助

相关品牌推广活动的执行。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料

汇编;宣传方案制定等;。C设计师一名负责公司日常宣传品的设计、

跟单、下发监督使用等。

d客服专员一名负责公司日常线上现下业务咨询、投诉接待、大宗业

务客户资料管理等。目前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市

场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行

劳务公司重点工作计划第3篇20—年我在领导和同事们的热心指导

和帮助下，所负责的工作得到了很好的完成。20一年我将继续努力，

开拓创新，做好本职工作。现将工作计划如下：

一、团委工作。

1、借儿童节这个契机，配合学校搞好〃六一〃庆祝活动，丰富学生课

外生活。通过开展生动有效的教育活动，提升学生的使命感和责任感。

2、借青年节时机，密切联系嘎查青年，创造活动让社会团员有更强

的归属感。

3、配合司法所和派出所，加强对学生家长的法制宣传教育，普及未

成年人保护法，维护青少年儿童的合法权益，避免未成年人犯罪事件

发生。

4、随着扶贫攻坚工作的深入开展，开展活动关怀贫困家庭儿童及留

守儿童，让贫困儿童感受更多的社会关爱，

5、引导创业青年开拓创新，让更多创业青年参与到农村淘宝中来，

以创业成功青年现身说法，产生辐射效应，带动苏木地区创业新环境。

二、统计工作。

1、2-4月基本完成全国第三次农牧业普查重点工作，包括PDA数据

的录入、审核、上报。村、苏木信息表的上报。农普数据的।实地自

查及互查工作。农普办其他的数据工作。

2、每月定期做好固定资产报表的填报工作。

3、每月定期做好基本单位名录库信息的新建和维护工作。

4、6月做好大豆面积的统计填报工作。

5、7月做好半年相关数据报表的统计。

6、10月做好粮食产量统计。

7、12月做好各类年终报表汇总。

8、每季度配合农谪队做好各嘎查养殖大户相关统计工作。

三、劳务输出工作。

1、1-2季度做好公益性岗位的申报工作。

2、9-11月做好苏木40、50人员的养老保险补贴申报工作。

3、全年做好苏木劳动力资源统计及上报工作。

4、全年做好协调劳务人员培训及外出相关工作。

劳务公司重点工作计划第4篇2012年度劳务人员培训计划

为了加强对劳务人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技

术的培训，进一步提高全体劳务人员的安全防范意识和安全防护技能,

使劳务人员能自觉遵守项目安全生产规章制度，掌握安全操作规程，

增强自我保护意识，减少或消除不安全行为，适应公司工程施工安全

高效和标准化管理的需要，某某公司结合2012年各项目施工生产实

际，特制定2012年度劳务人员培训计•划。

一、培训目标

通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实

施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，

加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人

员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》（某某【2009】

52号文件）的要求。努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员

岗前培训率达100%,取得培训合格证率达100%；转岗劳务人员参加

相应岗位的岗前培训率达100%；从事特种作业的劳务人员的持证率

达100%；司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到

80%和100%；对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面

的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需

求。

二、培训工作及内容

继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳

务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了

解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施

工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展；

结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内

部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务

人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要；各项

目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全

操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施

工作业，确保安全施工。

三、培训相关要求

劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工

生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在

的问题并进行分析整改。各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作,

要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并

按照《劳务人员培训管理暂行办法》（某某【2009】52号）文件的相

关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训

工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。同时各项目部

经理部要对公司年度计划里统筹负责的培训班要提前策划，督促授

课老师认真备课，并

在授课期间严格管理、严格考核，负责办班单位（项目经理部）要做

好培训资料的收集、整理、上报工作，确保办班质量。

附：《中铁五局六公司2012年度劳务人员培训计划表》

劳务公司重点工作计划第5篇2012年劳务工作计划

劳务输转成为促进农村富余劳动力转移就业、加快社会主义新农村建

设的必然要求，是解决〃三农〃问题的必由之路。2011年我乡劳务输出

工作在县委县政府的正确领导下，在相关部门的引导配合下圆满完成

了上级主管部门分配的任务，2012年劳务工作计划如下：

一、指导思想

按照县下发文件精神，坚持城乡统筹，重点提高质量，强化技能培训，

突出品牌打造，稳定规模增长，改善政府服务。

二、目标任务

稳定扩大劳务转移输出规模。劳务转移输出1000人，比上年增加100

人，收入再上新台阶。全年劳务收入实现3000万元，农民人均3000,

比上年增收5000o打造劳务品牌，强化农民工技能培训，全年完成

技能培训300人,其中品牌培训100人。

三、工作重点

（一）着力拓展劳务转移输出空间，提高组织化输出水平。

1、积极探索劳务派遣、输出新路子。向有条件的劳务基地、培训基

地（学校）学习借鉴，发展劳务派遣公司，通过派遣公司成建制输出

农民工。同时积极发展基地+企业、劳务公司+企业、培训基地（学校）

+企业的劳务输出模式，提高劳务输出组织化水平。

2、建立健全劳务输出工作机制，进一步加强制度、机制建设，加强

行业自律，规范中介、企业招工行为，搭建农民工维权服务平台。

（二）着力抓好农民工技能培训，打造劳务品牌

大力发展农村职业教育。以我乡太白梁职中为平台，整合农村教育资

源，发展农村职业教育。以〃千万农民工培训工程〃为机遇，抓好〃农

村劳动力转移培训阳光工程〃、〃劳务扶贫培训工程〃、〃农村劳动力转

移品牌培训工程〃、〃农村实用人才培训工程〃，增强培训的针对性、

实用性和有效性，探索发展农村职业教育模式。加强培训资金的整合,

大力开展品牌竞标培训，加大管理、监督力度，提高资金的使用效益。

（三）着力农民工权益保护，不断完善农民工社会保障体系

1、严格执行劳动合同制度，切实保障农民工工资发放。根据县政府

公布的工资指导线，认真执行最低工资保障制度、工资支付规定，改

变农民工工资偏低、同工不同酬状况。加大对农民工工资的清欠力度,

防止农民工工资被拖欠。

2、加强安全生产和职业病防治，强化农民工职业安全、劳动保护教

育，确保农民工身心健康。

3、积极解决农民工社会保障。依法将农民工纳入工伤医疗保障范围，

请求县劳务办督促用人单位及时为农民工办理参加工伤医疗保险手

续，按时缴纳工伤医疗保险费。积极建立农民工大病住院医疗统筹制

度。

（四）着力为农民工提供相关公共服务，解除农民工的后顾之忧

1、保障农民工子女平等接受义务教育。建立完善农民工子女接

受义务教育的工作机制，将农民工子女义务教育纳入教育发展规划,

列入教育经费预算。认真开展留守儿童、留守老人的关爱行动，解除

农民工的后顾之忧。

2、加强农民工疾病预防控制和适龄儿童免疫工作。加强对农民工的

健康教育和聚居地的疾病监测，落实国家、省县关于艾滋病、血吸虫

病和结核病等传染病治疗的减免政策。认真落实农民工子女免疫接种

补助及农民工计划生育和生殖健康宣传、教育和技术服务工作。

3、认真搞好农民工务工信息咨询、职业介绍、八v八等公共服务。

劳务公司重点工作计划第6篇鲁班劳务公司2016年度工程管理工

作计划

为了贯彻落实集团五届一次职代会会议精神，依据《2016年集团工

程管理工作要点》，制定某某劳务公司2016年度工程管理工作计划:

一、工作目标

工程一次交验合格率100%;顾客满意度95%以上；杜绝重大技术质

量事故。

二、主要工作措施

1、为确保工程技术、质量、安全等问题的有效控制，必须建立健全

的管理组织机构，各科室人员配备齐全。能够及时准确的掌握集团公

司的管理方针工作要点进行日常管理工作，监督协助分公司在劳务承

包过程中能够严格遵守执行国家各项方针、政策、法律、法规和公司

规章制度。

2、加强专业技术工人队伍建设。分公司要建立专业技术工人档案，

分专业分工种进行登记造册建立台帐，并定期进行考核评价随时汇总

到工程科。积极组织从事特种作业人员进行相应技能培训安全考核工

作，不断提高技术、业务能力素质。保证从事特种作业人员能够100%

持证上岗。

3、加大质量过程控制，确定项目负责人为技术质量工作第一人，各

班组长为主要负责人。熟读施工图纸，各工种之间应相互配合在施工

前对承包范围内的施工图纸进行会审，将图纸中存在的问题整理出来

上报给总包单位，图纸问题得以尽早解决避免造成工程延期及质量事

故。加强关键工序、特殊工程管控工作，保证钢筋保护层厚度、碎实

体强度以及现浇楼板厚度。施工过程中一律听从总包单位指挥，严格

执行《技术质量交底记录》、施工规范、操伶规程等相关文件的要求，

保证工程质量的同时也要规范使用施工材料和周转料具，严谨造成浪

费。

4、在施工过程中应做好影像资料收集工作，好的不好的都要记录。

好的部分大家可以相互借鉴学习，不好的更要全方位的查找原因总结

经验在以后的施工中避免出现同样的问题。各施工班组应做好施工记

录工作，记录中应有各道工序的施工时间、施工部位、操作人员姓名

及总包单位对完成工作的验收情况。目的是将工程质量责任落实到每

个操作人员，如果出现问题可向具体操作人员了解情况及时反应进行

整改，避免出现推脱责任的情况，也能更好的提升工人的责任感,施

工过程中在服从总包单位指挥的同时，我们也要做到心中有数，不可

野蛮操作，要对工程负责，对自己负责。

5、根据工程具体情况及各上级部门的培训安排时间要求编制《培训

计划》，并组织安排相关人员参加外委培训。积极参加集体组织的学

习班和观摩学习。特征作业人员及技术工人必须进行岗位培训和安全

考核学习，对普通工人也要进行必要的安全教育，强化安全防范意识。

6、加强对施工项目的协调管理工作，加大检查巡查力度，如遇特殊

季节，施工至关键部位或关键分部时应增加检查次数，监督协助现场

很好的完成工程施工。

某某劳务派遣有限公司

2016年05月18日

劳务公司重点工作计划第7篇〃一份耕坛一份收获〃，针对存在的问

题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实

性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财

务部的主要责任人，我负有不可推卸的责。

20.年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财

务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：

⑴争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度,

并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核,

做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进行高效有

序的组织；

⑵针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力

度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；

⑶加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；

⑷加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公

司经营活动与抉择信息的功能；

⑸搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提

供有力的财务信息支持；

⑹加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工

作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户

资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；

⑺充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊

端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动

并对公司经营活动业绩参与分析评价；

⑻继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的

开展更加紧密有序进行。

思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发

展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市

场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工

作需要及开展财务部工作。

劳务公司重点工作计划第8篇回想走过的脚印，深深浅浅一年时间,

有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20-年这一年是

有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在

作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立〃为公司节约每一分钱〃的观念,

积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持〃同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本〃的工作原则。在魏

总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20-年共完成甲供材

料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格

140份，共计完成材料设备采购计戈IJ228份，执行情况良好，较圆满

地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施〃阳光采购策略〃

一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各

个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20.年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、

公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的

邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持

这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了

工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20-年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体系

文件，通过换版之机完善/史具操作性的《材料、设备采购控制流程》、

《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有

据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在

三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程

部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成

本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和

银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了

100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作：价格必须经采供部和审计

部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、

抑制-建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员

的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少

工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20-年采供部继续围绕〃控制成本、采购性价比最优的产品〃的工作目标,

要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和

春大的原价位的基础上下浮5-8个白分点（当然针对部分价格较高而

又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，

增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备

询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了〃采

购部的两级价格复核机制〃，然后再传送审计部复核。力求最大限度

的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20■年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应

商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的

供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利

于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立

了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合

格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的

战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司

的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力

度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的

好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业

是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥

可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此

采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最

优政策，乂能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真

正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健

康发展。

四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理

20-年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设

备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时

输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20.年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时

的每项具体工作和每个工作细节中不断的奏高业务素质，同时反复强

调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,

保证了对材料、设备有效的追踪。

六、20-年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程

管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进

入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公

司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购

管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一

种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目

采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标

准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保

项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能

提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资

金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量,

从而达到控制采购成本的目的。

劳务公司重点工作计划第9篇苦练内功保质量，蓄势聚能促发展

光阴荏苒，2014已经过去。在过去的2014年，我们努力做了一些事

情，取得了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完

善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做

一个简单总结，并根据总结情况针对2015年工作开展拟一个大致的

思路，计划。

第一部分2014年度工作总结

木着对公司负责，对客户履行承诺的原则，力争在工期、质量、成木、

安全、管理、协调六大方面抓出成效，2014年我们大致做了以下几

个方面的工作：一、工程方面：1、进度控制：

公司内部工程：青岛花园工程（段泊岚项目工程），现场工程做收尾

工作，待结算。联盟新城（檀宫）地下室，目前七区基坑已开挖，垫

层建筑完成。润轩佳苑项目，目前停工。江苏斯尔邦项目、湖北鄂州

项目、榆家梁煤矿项目、商丘工商银行项目、商丘天泽园及德州分公

司6个项目，进度跟进。2、质量控制：

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指

导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,

不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、

施工过程把关、事后检查〃的全过程质量管理，严把材料关，从货源

上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整

改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。从一期二期到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题

也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打

下了坚实的基础。3、现场安全文明施工：

安全第一，在控制工程质量的基础上，任何时候，现场的安全文明施

工都是重中之重，由于条件所限，我们在近段时期内现场的文明施工

做得还不是很好，尽管针对现场文明施工下了大力气抓，但还未达到

我们满意的效果。下一步，我们将继续抓好现场安全文明建设。二、

外部协调方面

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,

也需要花很多时间精力来维系。对此，在领导的帮助下我们采取了一

系列措施保持了与部门专业单位保持着良好关系，保证了工程尽可能

少的受到外界干扰。

第二部分2014年度情况分析

一、主要经验：

回顾今年的工作，我们之所以能在存在困难的情况下取得丰硕的工作

成果，主要得益于三点：一，我们有一个团结的员工队伍。面对非常

时期和非常环境在总公司的大力支持和协助下能够做到阵脚不乱思

路清晰决策果断较好的把握了工作大局；二，我们有过硬的专业技术

和政治思想素质经过多年的锤炼，员工队伍逐步成熟，无论心理承受

能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提

高，这是我们取得工作成绩的关键；三要得益于我们有一支特别能战

斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展

示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。

当然，在总结全年所取得的成绩的同时.，我们也必须清醒地看到公司

存在的问题和不足，需要认真予以解决：二、存在的不足：（一）质

量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。近期工程采取了一些相应

的措施，工程质量有了很大改观和提升，但总体工程质量都还有很大

的提升空间。对于工程建设管理，工程部已做出有关质量安全保证体

系及各种施工技术交底工作，各项目部管理人员必须加强落实各种制

度的管理手段。（二）工期控制：

对于工期，我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工

期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏

感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。

⑶设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。（4）一些施

工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得

不到落实。⑸进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分

设备不能及时供应。

（五）安全施工管理落实尚不到位。

尽管公司规定必须实行员工安全教育、安全培训，切实加强各环节的

安全生产管理，但由于管理分散，加之人员流动性较强，给项目安全

管理的实施带来了诸多不便，从而导致项目安全管理和安全检查相对

滞后，今年虽未发生重大安全施工责任事故，但安全隐患较多，亟待

加强管理。

第三部分2015年工作计划

我们每年一个大台阶，每年一个大跨步，迅速发展起来了。在公司发

展过程中的每一个阶段都是要有侧重的，这几年，我们都属于起步阶

段，在起步阶段的发展过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司

规模的发展，技术实力的发展，人才的发展，管理的发展。在公司快

速的发展中，我将来年的计划及建议汇总如下：第一、劳务公司建

立组织机构及人员配备

针对集团公司发展趋势，劳务公司在保证集团公司的利益下，应建立

组织机构。前期，为确保工程质量、进度、安全等有效控制问题，欲

招聘2—3名项目经理，招聘要求：现场管理经验丰富，较强的责任

心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通能力，较强的分析、解决

问题能力。第二、工程发包选择及挂靠项目的管理

2015年，公司所有工程由劳务分公司，统一发包，有工程部预算定

价。所有挂靠项目必须签订挂靠协议，同时发放建筑挂靠管理制度,

加强对挂靠制度的管理。第二、各部门负责人要明确责任

各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于

部门负责人，〃火车跑得快，还需车头带〃，这就要求各部门负责人从

以下几个方面来提高自己的管理和业务水平：1）明确定位、恪尽职

守

各部门的负责人一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并

且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司

决策层的工作部署及要求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工

作任务，发挥各部门领导的整体功能。2）积极主动、开拓创新

恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强

的分析能力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范围内积极

主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。作为一个部门的管

理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究的基础

上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施,

并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管

理工作的新局面。3）突出重点、强化执行

管理学中有很多条〃八二定律〃，其中之一是建议管理者将80%的时间

和精力用于关注20%真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工

作要做，如果事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而

且会对某些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。所以,

要注意在不同时期选择若干重点工作，专注推进，强化执行，及时督

促，务求实效，同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开

展，促进整体工作的开展。4）以人为本、激励团队

团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证、根本任务，也是体

现组织管理者管理能力与水平的重要指标。各部门负责人，要牢固树

立并不断强化〃以人为本〃的工作理念，做好本部门的队伍建设，努力

建设一支业务精良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和创造力的

团队。不仅要以身作则，而且要重视激发团队成员的激情共同创造佳

绩，实现团队整体绩效的最大化，不断创新完善选才、育才、用才、

留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到〃让有用的人

进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的

留住，留得住的用好〃，真正体现人尽其才，才尽其用。

第三，完善各种规章制度

上面说到，我们的管理一定要以人为本，这是我们公司管理的根本理

念。但是以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多管理都是在

走以人情为本，这就造成现在管理的不规范。

对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、规范化,

降低公司的经营运作成本。可以防止管理的任意性，为管理者与员工

创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足员工公

平感的需要；通过合理的权利义务及责任的设置，可以使员工能预测

到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作

任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的

一年里，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和

扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问

题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成

2015年既定的工作目标而努力奋斗。

劳务公司重点工作计划第10篇一、目的：

合理安排工作计划，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经

济效益

二、适用范围：

本公司各单位之生产管制。

三、工作计划实施内容：

A.工作计划职能范围：

根据公司现有生产能力及物力的评估给予菅销部提供生产定单量、生

产前期工作计划的编制与落实、物料采购计划的编制、生产月、周、

日计划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会

议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储管理。

B.工作计划部与销售部的协调、衔接工作程序

L工作计划部门根据公司现有的人力、物力及设备状态对生产能力进

行科学合理地进行评估，并将评估生产能力的信息按年度、季度样式

报告提供给营销部，作为销售部接单之参考。

2.销售员将订单下至计划部并提供《新进订单预排表》《订单统计表》

《新鞋型制单样》《制造通知单》《配套明细表》等资料供计划部排订

工作计划单。

3.当营销部下单超出工厂实际接单能力时，计划部一方面协调内部进

行调整以提高产能或增加外协作'业，并将状况告知销售部门;另一方

面，如生产确有困姓，则计划部应及时告之销售部门并求助延缓交期

处理。

4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，计划部

应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务,

并要求业务部门追单。

5.销售部须提前3-5天时间提供出货明细表给计划部，以便生产清尾

或调整出货明细。

C.计划部与开发技术部、品质部的协调、衔接工作程序：

1.当计划部门接到销售部门新款制造单时，根据生产交期编制前期试

做计划交技术部审核签字，然后计划部门安排相关人员根据试做计划

按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成计划，计划部

须将延迟情况向上级部门反映，并请求追究相应的责任。

2.技术部对前期计划审核签字后，须在计划时间内提供正确的刀摸、

样板、确认样、工艺单给工作计划部，以备编制生产指令单及生产跳

码试做。

3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前

期计划时，应第一时间告知销售部与工作计划部，以便合理调整工作

计划安排及出货时间。

4.当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后，计划部须安排跳码生

产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。

5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部，由品质部审核认可后

将可生产的报告签字后交生产部并通知计划部进行批量生产。

D.计划部与采购部的协调、衔接工作程序

1.计划部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料计划提供

给采购部，以便采购提前10-15大进行物料预定。

2.采购部在接到销售制造单口寸，根据生产大计划的时间安排物料采购

进程，要求物料必须根据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行

制定物料到位时间。

3.对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料，采购部在接到销售制造

单时，可先进行提前预定，以备延误生产。

4.计划部必须在上周的星期五之前给采购部提够各车间生产的周计

划，以备采购部追踪生产物料。

5.采购部在接到生产周计划单时，必须根据生产周计划提前两天将生

产的物料追踪入库，如有意外，采购部必须第一时间告知计划部，以

便计划部进行调单。

6.对于底材及盒、箱的订购，采购部必须根据生产周计划单分货号、

颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。

7.采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给计划部，计

划部必须安排追踪人员提前3-5天时间进行追踪。

E.工作计划操作细则：

1.评估销售部预定定单交期

a.当销售部将月预排单下达后，计划部根据生产综合能力进行编制生

产月计划。如果生产月计划不能按销售部的交期完成时，计划部应及

时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。

b.计划部将调整的月计划发放到总经办、生产办、采购部、品质部、

销售部及技术部，并主持召开月计划评审会议。

2.前期试做计划编制与落实

计划部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相

应的进度计划。对于新款，计划部须与技术部商定后，编制改版、刀

模、工艺单、样板到位的时间进程计划，并安排相关人员进行全程跟

踪落实。

3.指令单编制

前期工作结束后，计划部根据技术部提供的工艺单.、确认样、色卡与

销售部提供的包装要求及注意事项等元素编制生产指令单，并发放到

采购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容

包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、

包装明细等。指令单表格形式见附件。

4.编制周计划及日计划

①,计划部根据月计划，按车间班组实际生产能力编排生产周计划，

并将下周计划在每周星期六以前发放到生产部、品质部、采购部、总

仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周计划后，必须组织相

关人员根据周计划提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在

追踪过程中如发现物料跟不上计划时，应及时将缺料信息告知计划部,

以备生产调度。

②,计划部安排跟踪生管根据生产周计划编制生产日计划。生产日计

划必须提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日计划前，追踪计

划生管必须到相应的单位进行物料追查，所编制的日计划必须物料配

套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必须请

不计划部主管认可。（表格见附表）。

③.各车间必须按E计划指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改

工作计划，在执行计划过程中，应利用一切条件保质保量提前完成日

计划。在物料齐全的条件下，允许车间根据周计划超前生产。

④.各车间在执行E计划过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝

断码料断生产。

5.工作计划过程中的追踪与落实工作：

①在周计划制定后，计划部必须根据周计划的生产时间提前3-5天到

总仓、采购部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观因素不能到

位时，计划部必须发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟

通好交期；

②计划在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产

的物料提前1天进行追踪领取，保证生产正常进行。

③各车间必须每天上午8：00前上交

车间日报表，计划部根据各车间报表进行分析、统筹，制定生产口报

表上交总经办;计划主管每天安排时间到车间检查落实生产进度，并

作好进度进展记录；

6.进度会议的组织工作：

计划部定期主持召开生产进度会，一般为每天下午15：00,进度会

议主要是解决各车间在执行计划时出现的各种状况，同时核对计划进

度完成率状况、物料进程状况等工作。

7.落实清尾及组织发货工作：

生产部根据工作计划在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾

满箱工作，如果生产车间在清尾拼补中，因材料不能及时到位而不能

按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之计划部;计划部在安

排工作计划后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度

及清尾检查与追踪。

F.计划部门组织结构分工细则：

①计划部主管制定前期计划、月计划、物料采购计划、周计划并跟

踪落实前期计划，检查监督生产进度过程，处理生产进度过程中出现

异常现象问题，组织进度会议，组织安排部门人员相关工作目标及协

助其完成工作；

②.计划部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进行全程跟踪

并作好相关记录，追踪人员必须与采购部、总仓、各车间及供应商紧

密协作，处理物料追踪中异常现象;检查监督各车间日生产是否全码

或配码生产，检查监督日工作计划完成结果，根据周计划编制日工作

计划;根据周计划进行物料催踪。

③.计划部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产口报表、完

成计划部各项工作文件、作好商品月进销存统计及生产进度过程中的

数据库统计工作，负责收发各部门文件并上交计划主管；

④,总仓必须按月、周计划准备相关生产物料，作好本单位物料摆放

工作，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协工作，同时负责追

踪进度所需的物料，对物料进程异常问题及时向采购部与工作计划部

汇报。

⑤・中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，安排底材加工工作

负责组织配套物料提供成型生产，必须按日计划严格控制物料配码,

做好出入库台帐、作好生产日报表。

⑥,各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪工作、协助车

间管理作好拼补及清尾工作、准确作好日报表、作好生产台账；

劳务公司重点工作计划第11篇一、人力资源规划

1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计,

锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生

产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数c尤

其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员

与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺

垫。

2、新的生产线一一沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐

渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行

微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人数，监控

人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。

3、20一年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人。

其中生产一线员工12人，配套辅助（加工厂、包装等）员工20人，后

勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人。根据20—年的生产规划，将制订

岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人

力资料有序稳定。

二、招聘与配置

1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加

岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄

层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由

人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划。

2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使

用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性。

3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一

线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用

且迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶

段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从〃能用〃逐步向"好用〃转变。

人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信

息库，为今后选拔和培养劳务工中的''精英〃打下良好基础。

三、培训与发展

随着木企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍中

所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职

工总数的％。尤其）是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总

数的85%,遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中

一支不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首

次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点

和难点。

经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普遍

兴趣不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性

长时间的培训往往不能取得长期效果。因此，在新的一年将探索

对劳务工的培训方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群体

的培训需要。

1、利用班前会

积极利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求

以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意

识牢牢扎根于每个员工的头脑之中。班前会可以成为落实和推进各项

工作任务的重要环节，公司的制度、工作都可以通过班前会落实贯彻。

通过建立班前会制度，使劳务工安全意识、质量意识、职业素质得到

提高，从而规范现场操作，保障产品质量。

2、现场指导

生产线岗位众多，且各岗位之间操作要求不同，仅以课堂理论讲解,

难以取得直观理解因此，加强工作现场的指导培训，具有十分重要

的意义。质检员、技术质量专管员等在日查巡查时应立即对不规范的

操作进行更正指导，并填写《现场指导记录》，详细记录指导的项目、

内容、被指导人的姓名、日期，并在一定时期后进行复查，检验指导

的作用。每月或者每季度，定期进行规范操作抽查，以检查现场指导

培训的实际效果，听取劳务工的意见反馈。

3、邀请专家，进行专业辅导

随着劳务工在企业各个岗位遍地开花，对于他们的岗位技能要求需要

达到一个新的高度。拟选取部分工作稳定、优秀的劳务工，将其纳入

到企业培训体系，享受同等的培训权利，如铲车、电梯、托盘车等岗

位，不仅提升其工作技能，而且成为一项激励政策。

4、继续与劳务公司协助开展培训

在20—年12月份的培训中，劳务公司的共同参与带来了良好效果，

不仅解答了劳务工众多疑问，而且突出了劳务公司在劳务工管理中的

责任与作用。计划在20_年继续与泓通等劳务公司开展深入合作，举

办数次现场互动交流会，在沟通交流中答疑解惑，增进双方了解c同

时，公司可以宣传自身的管理思路与工作要求，利用三方交流的契机,

交换各自的想法，从而达成共识。

5、有选择的参加各类竞赛活动，在文化上享有同等参与权

公司的劳动竞赛已连续举行了2届，广大职工积极响应，热烈参与,

达到了相互学习、技术练兵、提高技能的作用。20一年计划通过组织、

引导劳务工积极参加工会举办的各项劳动竞赛，着力提高广大劳务工

的履岗能力，为今后的职业发展奠定良好的基础。同时，动员和鼓励

广大劳务工从木岗位的工作实际出发，积极参与合理化建议工作，鼓

励他们为单位发展出谋划策，调动广大劳务工的工作热情，提高他们

的产品创新能力。

四、青年员工培训

1、继续与工会协作，利用上级工会培训平台，选择青年员工参加

光明食品集团举办的初级工商管理(eba)的培训，理论提升培训，拓展

青年员工知识面，增进基础管理能力。挑选优秀青年用工参加由光明

食品集团与上海电视大学农工商分校共同开办的〃工商企业管理〃大

专学历培训，提高基层青年员工学历水平。

2、选择优秀青年员工，明确岗位发展方向，分析现有能力与实际

岗位要求之间的差距，如知识学历、岗位技能、工作经验等，采取有

针对性的培训。同时，充分利用企业员工经验丰富的优势，结成〃师

徒带教〃模式，进行内部专业知识及工作经验传授，在工作中形成〃传

帮带〃。年底进行统一考评，双方互评，在绩效考核上进行挂钩，为

青年员工早日独挡一面提供有力保障。

劳务公司重点工作计划第12篇劳务工作计划范文

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一

个重头戏。下面是关于劳务工作计划范文，希望对您有所帮助。

农村劳务工作计划

劳务输转成为促进农村富余劳动力转移就业、加快社会主义新农村建

设的必然要求，是解决“三农〃问题的必由之路。20**年我乡劳务输出

工作在县委县政府的正确领导下，在相关部门的引导配合下圆满完成

了上级主管部门分配的任务，20**年劳务工作计划如下：

一、指导思想

按照县下发文件精神，坚持城乡统筹，重点提高质量，强化技能培训，

突出品牌打造，稳定规模增长，改善政府服务。

二、目标任务

稳定扩大劳务转移输出规模。劳务转移输出1000人，比上年增加100

人，收入再上新台阶。全年劳务收入实现3000万元，农民人均3000,

比上年增收打造劳务品牌，强化农民工技能培训，全年完成

5000o

技能培训300人，其中品牌培训100人。

三、工作重点

（一）着力拓展劳务转移输出空间，提高组织化输出水平。

1、积极探索劳务派遣、输出新路子。向有条件的劳务基地、培训基

地（学校）学习借鉴，发展劳务派遣公司，通过派遣公司成建制输出农

民工。同时积极发展基地+企业、劳务公司+企业、培训基地（学校）+

企业的劳务输出模式，提高劳务输出组织化水平。

2、建立健全劳务输出工作机制，进一步加强制度、机制建设，加强

行业自律，规范中介、企业招工行为，搭建农民工维权服务平台。

（二）着力抓好农民工技能培训，打造劳务品牌

大力发展农村职业教育。以我乡太白梁职中为平台，整合农村教育资

源，发展农村职业教育。以〃千万农民工培训工程〃为机遇，抓好〃农

村劳动力转移培训阳光工程〃、〃劳务扶贫培训工程〃、〃农村劳动力转

移品牌培训工程〃、〃农村实

劳务公司重点工作计划第13篇工作方面我一直都非常认真的在做

好自己的本职，我相信在这个过程当中还会有更多的事情等着我去填

充啊，总是在这个过程当中体会到什么叫做工作当中的意义，这种有

很大的生活，这些事情上面我一直都让自己坚持做到更好，也就过接

下来的工作规划一番。

对于日常的工作，我也非常认可，我相信能够在自己的能力范围之内，

把本职工作提高到一个新的高度，这是我现在一直以来都在努力的方

向，来到公司也有一段时间了，可是我一直都相信自己，在这方面还

是有一定的缺点，我不断地去填充自己，弥补自己还是希望可以为公

司获得更多的利益，展示自己的能力价值，这个东西一定是在努力过

后体现出来的，这样才能够得到信任，才能够在这个，工作当中得到

锻炼，一直以来我都渴望让自己吸取经验，渴望让自己填充自己往好

的方面发展的同时，我也在提高自己各方面的综合能力，我始终都抱

有一种期待，现在回想起来，真的是非常的有意义，也成长锻炼了自

己很多，这样的环境下面，我一天天的都在强调，我也渴望在这方面

积累更多的工作经验，自己一直以来都抱有非常多的探索，无论是在

什么样的环境下面，都应该要给自己制造一些难题，工作是自己的事

情，应该要主动负责一点，平时积极一点。

过去一段时间的工作当中，我深刻的意识到了这一点，所以我接下来

也会把自己身上的不足之处好好的纠正，完成了年初制定的度工作规

划，现在我觉得很有成就感，也就是这样子的方式，让我一点点的在

进步，让我知道自己接下来有什么样的安排，真的非常的好，也感激

同事们在工作当中给我的帮助，这些细节都是约下来要去搞好的，填

充自己的工作当中，我也有一些做得不好的地方，我认为这些缺点是

比较影响自己的，所以还是需要进一步的去，改善自己，在这个节奏

比较快的生活环境下面，有很多东西都应该主动负责的去安排，我一

直以来都对自己充满了动力，也得自己接下来的方向，很是期待，这

是对个人能力的一种看好，也是这一次称工作的一种展示，非常的有

意义，当然，再这样黄金下面还是应该让自己接受更多的锻炼，新的

一年开始了，我一定会进一步的去调整自己的心态，把工作当中应该

落实好的事情，主动去落实，不再出现这样的问题，不再出现这样的

错误，让自己成为一名优秀的员工，不辜负公司的期望。

劳务公司重点工作计划第14篇财务部作为公司的核心部门之一，肩

负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合

与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节

各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、

服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，

以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂

其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监

督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财

务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协

作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，

对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制

定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收

的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加

大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核

算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票

接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察

及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、

减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领

导，协助领导做好决策工作。

劳务公司重点工作计划第15篇根据公司发展规划和人力资源工作

要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结

合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

x年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断

完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工作指导思想

和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体

系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才

的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。

x年人力资源部将紧紧围绕〃x冈1号〃文件精神，认真贯彻执行公司下

达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

X年人力资源部将根据公司〃二五〃规划和X年发展目标合理建立和完

善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况

来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个

部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力

资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明

确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和

工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个

管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际

完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督

和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

x年是公司的发展之年，规范之年,人力资源部将根据总部发展规划，

制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公

司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续

实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认

真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在

公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

x年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进

人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实

际状况，加强员工业务技能培训I,着重加强课长一级管理人员的培训I,

全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一

带一〃的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样

就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将

对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建

档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观

学习培训I,让