系统规划与管理师考试中的学术研究与应用实例的结合分析试题及答案

系统规划与管理师考试中的学术研究与应用实例的结合分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.项目规划与设计

B.软件开发与测试

C.用户需求分析

D.市场调研

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪项是首要任务？

A.技术选型

B.资源配置

C.制定项目计划

D.项目验收

3.以下哪种方法在系统规划与管理过程中最有利于提高决策质量？

A.专家咨询法

B.模糊综合评价法

C.成本效益分析法

D.以上都是

4.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循的原则包括：

A.可扩展性

B.易用性

C.高效性

D.安全性

5.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的素质？

A.良好的沟通能力

B.团队协作能力

C.较强的编程能力

D.持续学习能力

6.系统规划与管理师在进行系统分析时，以下哪种工具最为常用？

A.需求分析模板

B.数据流程图

C.系统功能模块图

D.以上都是

7.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种情况会导致项目延期？

A.预算不足

B.技术问题

C.人员流失

D.以上都是

8.以下哪项不属于系统规划与管理师应掌握的系统管理工具？

A.项目管理软件

B.版本控制工具

C.需求管理工具

D.网络管理工具

9.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪项最为重要？

A.系统可行性分析

B.系统目标确定

C.系统边界划分

D.系统需求分析

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目验收阶段的工作？

A.软件测试

B.文档审核

C.用户培训

D.项目总结

11.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种情况可能导致项目失败？

A.项目计划不周

B.团队沟通不畅

C.技术选型不当

D.以上都是

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统维护阶段的工作？

A.故障排除

B.性能优化

C.版本更新

D.用户反馈收集

13.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪种方法最为常用？

A.专家评审法

B.成本效益分析法

C.用户满意度调查

D.以上都是

14.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种情况可能导致项目风险？

A.预算超支

B.技术风险

C.人员流失

D.以上都是

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目策划阶段的工作？

A.项目立项

B.资源配置

C.项目目标制定

D.项目验收

16.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法有利于提高系统性能？

A.硬件升级

B.软件优化

C.数据压缩

D.以上都是

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

18.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种情况可能导致项目延期？

A.预算不足

B.技术问题

C.人员流失

D.以上都是

19.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的素质？

A.良好的沟通能力

B.团队协作能力

C.较强的编程能力

D.持续学习能力

20.系统规划与管理师在进行系统分析时，以下哪种工具最为常用？

A.需求分析模板

B.数据流程图

C.系统功能模块图

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保项目进度始终按照计划进行。（）

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，应优先考虑系统的可维护性。（）

3.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需关注系统功能是否满足需求即可。（）

4.系统规划与管理师在进行系统分析时，需求分析模板是唯一可用的工具。（）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，应避免频繁变更项目计划。（）

6.系统规划与管理师在进行系统评估时，成本效益分析法是最为准确的评估方法。（）

7.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保所有团队成员都了解项目目标和进度。（）

8.系统规划与管理师在进行系统规划时，应充分考虑系统的可扩展性。（）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应优先考虑技术先进性。（）

10.系统规划与管理师在进行系统设计时，应确保系统的安全性得到充分保障。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的风险管理。

2.请说明系统规划与管理师在进行系统评估时，应考虑哪些关键因素。

3.解释系统规划与管理师在项目策划阶段，如何确保项目目标的实现。

4.简要描述系统规划与管理师在系统维护阶段，应关注的主要工作内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设中的作用及其对提升组织竞争力的影响。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在跨部门协作项目中可能面临的挑战及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：系统规划与管理师的工作主要集中在项目规划、设计和用户需求分析等方面，软件开发与测试通常由专门的开发团队负责，市场调研则属于市场部门的职责。

2.C

解析思路：项目计划是项目实施的基础，确保项目按照既定目标进行。

3.D

解析思路：专家咨询法、模糊综合评价法和成本效益分析法都是提高决策质量的常用方法。

4.A,B,C,D

解析思路：系统设计时应考虑系统的可扩展性、易用性、高效性和安全性，这些都是系统设计的重要原则。

5.C

解析思路：系统规划与管理师的工作更侧重于项目管理、系统规划和设计，而非编程。

6.D

解析思路：需求分析模板、数据流程图和系统功能模块图都是系统分析中常用的工具。

7.D

解析思路：项目延期可能由预算不足、技术问题、人员流失等多种原因导致。

8.D

解析思路：系统管理工具包括项目管理软件、版本控制工具、需求管理工具等，网络管理工具不属于此范畴。

9.A

解析思路：系统可行性分析是确定系统是否可行的重要步骤，是系统规划的基础。

10.A

解析思路：项目验收阶段的工作包括软件测试、文档审核、用户培训和项目总结。

11.D

解析思路：项目失败可能由项目计划不周、团队沟通不畅、技术选型不当等多种原因导致。

12.C

解析思路：系统维护阶段的工作包括故障排除、性能优化和版本更新，用户反馈收集属于用户支持范畴。

13.D

解析思路：专家评审法、成本效益分析法和用户满意度调查都是系统评估中常用的方法。

14.D

解析思路：项目风险可能由预算超支、技术风险、人员流失等多种原因导致。

15.D

解析思路：项目策划阶段的工作包括项目立项、资源配置和项目目标制定，项目验收不属于此阶段。

16.D

解析思路：硬件升级、软件优化和数据压缩都是提高系统性能的方法。

17.D

解析思路：项目实施过程中应关注项目进度、成本、质量和风险。

18.D

解析思路：项目延期可能由预算不足、技术问题、人员流失等多种原因导致。

19.C

解析思路：系统规划与管理师的工作更侧重于项目管理、系统规划和设计，而非编程。

20.D

解析思路：需求分析模板、数据流程图和系统功能模块图都是系统分析中常用的工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目实施过程中可能会出现各种意外情况，导致进度偏离计划。

2.√

解析思路：系统的可维护性是系统设计的重要原则之一，确保系统在长期运行中能够被有效维护。

3.×

解析思路：项目验收阶段应全面检查系统功能、性能、安全性和文档等方面。

4.×

解析思路：需求分析模板是其中一种工具，但不是唯一可用的工具。

5.√

解析思路：频繁变更项目计划可能导致项目混乱，影响项目进度。

6.×

解析思路：成本效益分析法是一种评估方法，但并非总是最准确的。

7.√

解析思路：团队成员对项目目标和进度的了解是项目成功的关键。

8.√

解析思路：系统的可扩展性是确保系统能够适应未来需求的重要特性。

9.×

解析思路：技术先进性虽然重要，但不应优先于其他因素。

10.√

解析思路：系统的安全性是系统设计的基本要求，必须得到充分保障。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，通过以下方式进行有效的风险管理：

-识别潜在风险：通过需求分析、技术评估和项目计划等环节，识别可能影响项目成功的风险因素。

-评估风险：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

-制定应对策略：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

-监控风险：在项目实施过程中，持续监控风险状态，并根据实际情况调整应对策略。

2.系统规划与管理师在进行系统评估时，应考虑以下关键因素：

-系统功能：评估系统是否满足用户需求，功能是否完整。

-系统性能：评估系统的响应速度、处理能力和稳定性。

-系统安全性：评估系统的数据安全、访问控制和抗攻击能力。

-系统可维护性：评估系统的可维护性、升级和扩展能力。

-系统成本效益：评估系统的投资回报率和成本效益。

3.系统规划与管理师在项目策划阶段，通过以下方式确保项目目标的实现：

-明确项目目标：与利益相关者沟通，明确项目目标和预期成果。

-制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理。

-协调资