蓝光集团绩效考核管理制度

蓝光集团绩效考核制度（试行）

第一章总则

第一条考核目的

为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依

据，以促进集团人力资源的有效利用和合理开辟，促进员工成就感和满意度

的提高，特制定本办法。

第二条考核原则

考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与

检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理，特殊强

调以下方面：

1、一致性对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续时间

内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考

核标准和方法。

2、客观性考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近

性、偏见等带来的误差。

3、公开性考评标准、原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己

的考评结果，并对结果具有申诉权。

4、差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。

第三条考核结果运用

,弋奏项目

考核

月度考核年中考核年末考核专项考核

类别考核对

部门及子公

年末综

高管层司负责人以月度考核年中综合考核

合考核

上人员项目考核

年末综

非高管层总部全体员工月度考核年中综合考核

合考核

晋升考核

特定人员特定人员转正考核

转岗考核

月度邕点工作计划

部门及年度经营目

部门专项工作计划项目考核

子公司团队

项目总控计划标考核

注；个人年度考核成绩由月度考核、年中综合考核、年末综合考核成绩加权平均计算而

成。

考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和

个人发展。

第四条合用范围

本制度合用于集团总部所有部门和员工、各子公司及其负责人的考

核。

第二章考核分类

第五条按考核对象可分为团队考核与个人考核，个人考核又分为高

管层、非高管层、特定人员三类。按考核频次可分为：月度考核、年中

考核、年末考核和专项考核。其对应关系及各类考核安排见上表。

第六条各类考核所考核的主要内容：

个人月度考核：主要针对当月计划任务完成情况、工作质量和效果、

关键绩效事件。

个人年中考核：上半年综合考核，主要针对综合业务能力、综合素质

及岗位业绩。

个人年末考核：年末综合考核，主要针对综合业务能力、综合素质及

岗位业绩。

个人年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人月度考核、年中

考核、年末考核加权计算而成。（高管层人员年度考核成绩还与部门年度

考核成绩有关）

第三章考核者与被考核者

第七条考核者分类

考核者主要由以下四类人员组成：

上级：指员工的直线领导和横向领导，普通控制在行政级四级以内

（含四级），非高管层人员的上级控制在10人以内（含10人）；

下级：指员工的直线下级和横向下级，普通控制在行政级四级以内

（含四级），普通情况下不超过15人；

平级及相关协作人：指与员工职位相当的人员，或者在集团范围内，

与其工作密切联系的人员，普通控制在10人以内（含10人）；

本人：即被考核者本人

第八条确定参预考核实施人员的原则：必须了解被考评者的工作情

况，优先考虑与其工作有直接联系、工作时间接触较多的人员。

第九条参预考核者的责任：

1、按要求填写，按时交表；

2、客观、公正；

3、保守考评秘密。

第四章高管层考核

第十条高管层人员包括：集团总裁助理级以上人员、各部门负责

人、各子公司负责人、董事局成员。

第十一条高管层考核的内容

对高管层考核的内容主要是对其工作承诺兑现的考核。

1、每年1月，根据集团战略规划和经营要求，高管人员分别就自己

分管范围内的年度工作目标和经营指标提出完成承诺，经集团人力资源

专委会审议通过后签订《蓝光集团高层管理人员年度工作承诺书》（附件

2）o

2、高管人员根据承诺的工作目标和经营指标，拟订承诺兑现计划填

入《蓝光集团高层管理人员承诺兑现计划表》（附件3）,将年度目标和

经营指标分解到月，并经人力资源专委会审议通过后执行。

3、集团各类会议记要或者专项工作中，涉及高层管理人员应当担当

的工作任务和经营目标，视为相应高管人员的承诺。

4、人力资源部应采集和保管上述资料，作为高管人员的考核标准和

依据。

第十二条高管层月度考核

1、各高管人员填写《蓝光集团高层管理人员年月绩效考核计划表》

（附件4）,并进行自评，分管领导签署意见后，于每月8日前交人力资

源部汇总并报分管人力资源副总裁审核，经集团总裁批准后，考核成绩

生效。

2、考核分数与本月绩效工资的关系，见下表：

考核分数29575~95（含75）<75分

1、982成绩295,100与绩效风险工资；相同百分比绩效工

2、超过98分的部份，每超过1分奖5%：绩效工资资为0

当月绩效工资

3、奖励最多不超过绩效风险工资的50%（含

特殊加分）。

第十三条高管层年中考核

1、每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向人力资

源部提交《蓝光集团半年/年度工作总结报告》（附件5）,人力资源部

汇总后报人力资源专委会审议。

2、人力资源专委会成员对总结报告进行评议，专委会成员对每位高

管人员填写《蓝光集团管理干部综合评议表》（附件6）。人力资源部汇

总统计评议结果，经人力资源专委会审议通过后生效。

第十四条高管层年末考核

1、每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式

填制《蓝光集团高层管理人员述职报告》（附件7）,人力资源部汇总后

提交监察审计中心审计。

2、根据人力资源专委会的安排，高管人员分别就工作目标和经营指

标完成情况进行述职，并接受人力资源专委会的质询。

3、人力资源专委会对述职情况进行评议，分别填写《蓝光集团管理

干部综合评议表》（附件6）,人力资源部汇总统计评议结果，报集团总

裁批准后生效。

第十五条高管层年度考核

高管层年度考核成绩按以下公式计算：

年度考核成绩二（1T2月平均成绩）X40%+年中考核成绩X20%+年末

考核成绩X30%+部门年度考核成绩X10%

如月度考核不足12个月，则按实际月份计算平均成绩；如没有年中

考核成绩，则：

年度考核成绩二（1T2月平均成绩）X50%+年木考核成绩X40%+部门

年度考核成绩X1096

第五章非高管层考核

第十六条非高管层员工指除高管层以外的所有员工，可分为管理干

部和普通员工，管理干部指科处室副经理及以上任职人员。非高管层员

工统称员工。

第十七条考核依据和考核标准

1、每年1月，部门员工根据已签批的部门年度重点计划和常规计

划，依据对各项计划的参预程度（担当，参预或者无关），通过与直接上

级的沟通，编制本岗位《蓝光集团员工年度工作计划》（附件8）,经

直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。

2、根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的工

作质量指标，经与部门负责人沟通后，确定指标值、考评权重和评分标

准（考评要求），填入《蓝光集团员工月度绩效考核表》相应栏目（附件

9）,经部门负责人批准后报人力资源部。

3、人力资源部负责对工作质量指标进行核定，对无法考核或者无法

量化的指标，以及标准过低或者过高的指标，会同部门进行调整或者

重新设定。

4、所有岗位质量指标的核定或者更改，应报分管人力资源副总裁

批准。

5、部门负责人安排的暂时性工作计划，在部门负责人处备案。

6、《蓝光集团员工年度工作计划》（附件8）、岗位工作质量指标

（考评要求）、月度工作计划作为非高管层考核的主要依据和标准。

第十八条员工月度考核

1、每月3日前，员工填写《蓝光集团员工月度绩效考核表》（附件

9）交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当月绩效，部门负责

人统一审核后报分管领导审定。

2、每月8日前:人力资源部采集汇总各部门员工月度绩效考核资

料，填写《蓝光集团员工月度绩效考核统计表》（附件10）,报分管人

力资源副总裁审核、总裁批准后生效。

3、员工有特殊业绩时，应在月度绩效考核表中注明，人力资源部应

将其转注入统计表中。

4、考核分数与本月绩效工资的关系，见下表:

考核分数29565〜95（含65）<65分

1、982成绩295,100%绩效风险工

相同百分比绩效工

资；

2、超过98分的部份，每超过1分绩效工资资为0

当月绩效工资奖5%；

3、奖励最多不超过绩效风险工资的

50%（含特殊加分）。

第十九条员工年中考核

1、员工每年7月填写《蓝光集团半年/年度工作总结报告》（附件5）,

向直接上级和部门领导述职。

2、员工年中考核由其直接下级、直接上级和本人进行。各部门负责

确定本部门每位员工的考核实施人员，报人力资源部。人力资源部审

核、汇总后，报分管人力资源副总裁批准。

3、各部门负责人组织考核实施人员填写《蓝光集团员工综合评议表》

（附件11）,部门组织汇总统计，经部门负责人确认后，报人力资源

部。

第二十条员工年末考核

1、每年1月上旬员工填写《蓝光集团半年/年度工作总结报告》（附

件5）,在部门年度工作总结会上述职。

2、员工年末考核由其上级、下级、平级及相关协作人、被考核者本

人组成。各部门拟订副经理以下员工的考评实施方案，人力资源部审

核、汇总后，连同拟订的部门副经理及以上人员的考评实施方案，一并

报分管领导批准。

3、根据考评方案，人力资源部统一组织填写《蓝光集团员工综合评

议表》（附件ll）o

4、人力资源部负责组织统分，监察审计中心负责过程监督并末统分

结果进行复核。评议结果经人力资源部、监察审计中心负责人共同签署

意见后，报集团领导批准。

第二H^一条员工年度考核

员工年度考核成绩按以下公式计算：

年度考核成绩=（1-12月平均成绩）X50%+年中考核成绩X20%+年末

考核成绩义30%

如月度考核不足12个月，则按实际月份计算平均成绩；如没有年中

考核成绩，贝IJ：

年度考核成绩=（1-12月平均成绩）X55%+年末考核成绩X45%

第六章专项考核

第二十二条岗位素质测评

1、各类专项考核，均须组织岗位素质测评。转正考核、晋升考核、转

岗考核分别针对试用岗位、拟晋升职位、拟转岗位进行岗位素质测评。

2、岗位素质测评标准针对各岗位拟订，《蓝光集团员工岗位素质测评

表》（附件12）由人力资源部组织拟订，交由该岗位（职位）负责人确认。

3、参加测评人员为：上级、下级、平级及相关协作人、本人，总人数

控制在35人以内。

人力资源部负责拟订参加测评人员名单，交由该岗位（职位）负责人确认。

4、管理干部由人力资源部负责组织测评实施，普通员工由所在部门组

织实施。组织实施单位负责分数统计并对测评结果进行分析，填入《蓝光集

团员工肉位素质测评意见表》（附件13）,人力资源部负责复核。

第二十三条转正考核

1、转正考核时间为新员工三个月试用期满后进行。

2、转正考核除进行岗位素质测评外，应提交1500字以上（普通员工

1000字以上）转正申请。

3、对岗位素质测评结果的处理：

（1）、测评结果75分（含75分）以上，具备转正资格。

（2）、测评结果60-75分（含60分），延长试用期。

（3）、测评结果60分以下，不予录用。

第二十四条转岗考核

1、转岗考核时间为员工提交转岗申请后10日内进行。

2、转岗考核应进行岗位素质测评，对岗位素质测评结果的处理如

下：

（1）、测评结果70分（含70分）以上，具备转岗资格。

（2）、测评结果70分以下，不予转岗。

3、由于集团工作需求要求员工转岗的，不进行转岗考核，但需由人

力资源部和用人部门进行岗前培训。

第二十五条晋升考核

1、晋升考核在晋升前进行。晋升考核除进行岗位素质测评外，拟晋

升人员应提交2000字以上就职计划书。

2、对岗位素质测评结果的处理：

(1)、测评结果75分(含75分)以上，具备晋升资格。

(2)、测评结果75分以下，不予晋升。

第二十六条对同一位员工，相同职位的岗位素质测评结果有效期为

三个月。即在职位没有发生变化的条件下，同一位员工的岗位素质测评

结果，三个月内可合用于转正、晋升、转岗等所要求的测评。

第七章对个人考评的综合安排和考评结果处理

第二十七条考评时间

个人年中、年末考评原则上分别定于每年7月和次年1月进行，如遇

重大事件，经分管人力资源领导批准可推迟进行。

第二十八条考评资料保管与保密

1、人力资源部汇总最后审定的个人月度考评资料，将部门副经理及

其以上人员考评资料复印留存后，将原件返回各部门(高管层人员返给本

人)，各部门返给员工本人。

2、年中、年末、专项考评资料一律由人力资源部存档。

3、除部门负责人及以上高层管理人员因工作需要可查看分管部门员

工的考评资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。

4、任何接触到考评资料的人员都有保密的义务，不得将考核结果告

诉无关人员，不得扩散、传播考评信息。

第二十九条考评绩效沟通

1、直接上级每月应和员工共同讨论并确定工作项目和达成指标标

准，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在

差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标的一致。

2、部门负责人每半年与每名员工至少进行一次绩效面谈，面谈应以

正式的、一对一、面对面的方式进行。

3、各类考评绩效沟通要求

(1)、月度绩效考评：员工的直接上级及部门领导应就员工月度绩

效考核情况与员工进行面谈和沟通，匡助员工分析工作中的优势与不

足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。

(2)、年中、年末、年度考评：人力资源部负责将考评结果书面通

知各部门，由各部门负责安排有关人员与员工沟通。

(3)、专项考评：人力资源部负责就考评结果与员工沟通，并将考

评结果告知员工所在部门。

第三十条年度考评成绩计算及排名

人力资源部负责员工年度考核成绩的计算，经监察审计中心复核

后，按以下方式进行排名和发布：

1.管层人员：在该范围内排名，在全集团范围发布；

2.中高层干部：在副经理及其以上管理人员范围内排名，在全集团

范围发布；

3.普通员工：在该范围内排名，在各部门范围内发布。

第三十一条考评结果处理

人力资源部负责将年度考核总成绩及其排名情况报人力资源专委

会，经决议后，可实施如卜处埋：

1、高管层人员排名最后一位，且分数低于75分，实行降职或者

降薪；排名最后第二名，写出改进计划。

2、中高层干部排名最后一位，且分数低于75,劝其辞职，或者写

出改进计划后留用察看3个月；排名最后第2-3名，写出改进计划。

3、普通员工排名最后二名，且分数低于70,劝其辞职，或者写出

改进计划后留用察看3个月；排名最后第3-5名，写出改进计划。

4、高管层、中高层、普通员工年度考核总成绩在各级排名中分别处

于前一、二、三名者，将有机会获得调资、晋升或者奖金的机会，具体

执行方案报总裁批准后实施。

第八章部门考核

第三十二条部门考核分为月度考核、年末考核和专项考核。

1、部门月度考核的内容和依据：月度重点工作计划、专题工作计划

及项目总控计划完成情况。

2、部门年末考核的内容和依据：年度职能指标完成情况。

3、部门专项考核：项目考核。

第三十三条部门月度考核

由计划管理中心组织实施，具体执行集团有关月度工作计划管理、

专题工作管理、项目总控计划管理的规定。

第三十四条部门年末考核

由监察审计中心组织实施，具体执行集团有关规定。

第三十五条部门专项考核

由项目奖励委员会组织实施，具体执行项目奖励管理办法的规定。

第九章考核结果的申诉

第三十六条员工对考核结果有异议,可向人力资源部进行申诉。人力

资源部应即将进行处理，并在五个工作日内对员工申诉作出反馈。

第三十七条员工如对人力资源部的处理意见不服，可向集团监察审

计中心进行申诉，监察审计中心应在五个工作日内对员工申诉作出反

馈。

第三十八条员工如仍然有异议，可通过集团总裁信箱等方式向集团

总裁或者人力资源专委会进行申诉。

第十章附则

第三十九条本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修

改。

第四十条本制度从批准之日起实施，此前制定的相关制度同时废止。

第四「一条本制度由集团人力资源部解释、补充。

附件：（共十四页）

1、蓝光集团员工考评体系

2、蓝光集团高层管理人员年度工作承诺书

3、蓝光集团高层管理人员承诺兑现计划表

4、蓝光集团高层管理人员年月绩效考核计划表

5、蓝光集团半年/年度工作总结报告

6、蓝光集团管理干部综合评议表

7、蓝光集团高层管理人员述职报告

8、蓝光集团员工年度工作计划表

9、蓝光集团员工月度绩效考核表

10、蓝光集团员工月度绩效考核统计表

11、蓝光集团员工综合评议表

12、蓝光集团员工岗位素质测评表

13、蓝光集团员工岗位素质测评意见表

四川蓝光实业集团有限公司

二。。四年九月十六日

主题辞：绩效考核制度

报：总裁

送：副总裁、财务总监、总裁助理、审计总监

发：集团各部门、各子公司

拟稿：陆军审核：李标总裁办公室印制（此件24份）

附件厂I：蓝光集团员工考评体系

序号考评类别考评名称考评对象考评依据考评时间考评实施

个人填写绩效考核计划表：

1月度考评每月8日前

集团领高层管理人员年度自评、分管领导审核、总裁批准

导：工作承诺书；

高管层部门负责高层管理人员承诺个人编制半年度工作总结：

2年中考评每年7月人资专委会审议、人资专委会填

考评人；兑现计划;

干部综合评议表

子公司负会议记要或者专项工

个人编制高层管理人员年度工作

责人作安排报告；

3年末考评每年1月

监审、述职、人资专委会填管理

综会评W天

个人填写员工月绩考核表：

4月度考评每月8日前宜接上级审核，复核，部门负责

分管领导审定

年度工作计划及临个人撰写年中工作总结；

高管层以

由被考核人上级、下级，被考核

5非高管年中考评时性工作完成情况；每年7月

外所有员人填写员工综合考评表，实行无

层考评岗位工作质量：

工量化考核

关键绩效事件

个人撰写年度工作总结：

由被考核人上级、下级、平级或

6年末考评每年1月者

协作人、被考核人本人填写员工

附件卜2：蓝光集团员工考评体系

序号考评类别考评名称考评对象考评依据考评时间考评实施

月度计划由计划管理中心检查考核部门月

7所有部门月度重点工作计划每月5日

考核作计划完成情况，各部门考核员

由计划管理中心检查考核部门专

专题工作计划要求时

8所有部门专题工作计划作、会议记要安排工作完成情况，

部门考核考核间

部门去咳员r

重点计划；

各部门填写年度综合考核表：监

专题计划：

9年度考评所有部门每年1月计中心审计；各部门述职，人资

经营指标：

会成员打分，实行无记名量化考

年度目标

所有部门项目奖分配

10项目考核项目考核奖委会考评各部门，部门考评员

/员工前

个人撰写就职计划书：

拟晋升人就职计划：

11晋升考核晋升前上级、下级、平级及相关协作人

员岗位素质测评成绩

人填写岗位素质测评表

个人填写转正申请表：

上级、下级、平级及相关协作人

试用期届转正申请；试用期满前

12专项考评试用考核人填写岗位素质测评表：

满人员岗位素质测评成绩半月内

普通员工：部门内部组织测评

管理干部：人力资源部组织测

评

申请转岗转岗申请;申请后10

13转岗考核个人撰写转岗申请；

人员岗位素质测评成绩口内

上级、下级、平级及相关协作人

人填写岗位素质测评表

附件2：

蓝光集团高层管理人员年度工作承诺书

编号•

承诺人姓名承诺期间

分管范围（部

承诺人职位

门或者子公司）

承诺人主要

卤位职责

年度经营指标承诺

序号指标名称指标内涵指标值确认部门指标权重

年度重点工作承诺

完成时

序号工作项目达成目标确认部门目标权重

间

本人就以上年度经营指标和年度重点工作的设定没有异议，承诺于年月

承诺日前带领分管范围内的员工兑现指标和目标，并自愿接受相关的各项检查和

申明考核。

承诺人（签名）：年月日

总裁意见：

分管领导意见：

说明：1、年度经营指标主要是指可以通过财务数据反应的工作业绩结果，或者通过具体数值反应的可量

化的工作业绩结果，如：营业收入、利润、管理费用、财务费用，以及人员劳动生产率、计划完成率、

投资收益率、人员培训次数、人均费用等。

2、年度重点工作主要是指公司战略涉及的各项年度专项工作或者董事局关注的重大事项，其目标

的设定主要以定性描述为.主。如：XX制度通过审核并执行,

3、经营指标和重点工作的权重之和为100,根据战略需求状况分别赋予相应项目权重。

4、确认部门是指对指标或者目标完成的审核部门，主要是财务、审计•、计划管理等部门，

人力资源部制

附件3：

蓝光集团高层管理人员承诺兑现计划表（表样）

（年月日）

一、年度E经营指标兑现计划

序号年度指标名称指标值保隙措施实施月份

1、

—2、

3、

1、

2、

二

二、年演E重点工作兑现计T助

序号工作项目达成目标工作内容分解实施月份

1、

-2、

3、

1、

2、

二

编制说明：

1、年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺竹》。

2、“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标。同时，根

3、“工作内容分解”是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如：“优化管理结构”可分解为“组织

人力资源部制

附件4：蓝光集团高管层年月绩效考核计划表（表样）

被考核人姓名：单位：职务：填表时间：年月日

序号指标名称阶段目标实际达成

经备指1

标完成2

情况3

4

序号分解工作内容阶段目标实际达成

1

2

二、3

重点工

4

作完成

情况5

6

7

8

序号记要安排工作内容工作目标实际达成

三、1

记要安

2

排完成

情况3

4

合计

个人改进方向：分管

你所领导的团队下月工作重点或者改进方向：总裁

注：1、评分标准为加减分的依据，例如：指标类评分标准一每下降1乐扣2分，或者每增加口加1分等。2、会议记要

分：未完成会议记要工作内容，获得相应权重的扣分：完成记要工作，但未达到工作目标，则在评分标准内容中说明。

附件5：

蓝光集团半年度/年度工作总结报告（表样）

报告人报告时间

1、上半年/年度经营指标完成情况（没有经营指标的不用填写）

序号指标名称计划揖标实际达成差异说明备注

2、上半年/年度重点计划工《作完成情况（未担当计划任务的人员可不填写）

序号工作项目工作内容目标要求完成情况差异说明

3、上半年/年度计划完成情况（普通员工未承担部门计划任务的，此项可填写其承担

的月度计划工作。）

序号工作项目工作内容目标要求完成情况差异说明

4、上半年/年度专题会议记要完成情况（未承担记要要求任务的，此项填报领导安排

的重要工作项，如两项均未承担的，可不填。）

序号工作项目工作内容目标要求完成情况差异说明

5、上半年/年度岗位职责履行情况（此项内容各级人员必填，以确定本人对岗位的认

知情况）

序号职责描述职责履行情;M奖励或者处罚差异说明

6、上半年/年度存在的问题（此项必填，各级人员必须认真总结上半年的工作，提出

有建设性的意见和措施。）

序号问题点11题描述产生原因拟采取的措施

7、上半年/年度费用执行情况（部门员工不填）

序号费用项目%2用金额使）j效果

8、下半年/明年的工作方针（部门内部员工和干部写下半年/明年的工作思路）。

9、下半年/明年各项计划完成的保障措施。

人力资源部制

蓝光集团管理干部综合评议表

附件6：

|现任职务或者岗田

被评议人姓名评

请划“V”选择一一您是被评议人的：口上级口平级或者合作人口下级口被评议人本人

得分

序号考核项目分值主要考核内容

100%

1工作业绩15分听分管工作正常开展，完成目标任务

2领导能力15分正确组织领导、正确判断、方法得当、团队绩效良好

3工作效率10分在规定时间完成工作计划，能有效处理紧急工作

4工作创新10分正确进行工作改进、策划和创意，分管工作适应公司发展

5专业能力10分具备相应专业能力，正确指导分管工作，给下属提供有力支撑

6协调性10分正确进行内、外部协调和沟通，人际环境、团队合作良好

7学习进取意U10分坚持学习总结，组织领导能力、专业能力有所提高

8对公司态度10分忠于公司，关心公司，积极参加各项活动，积极提合理化建议

9个人修养5分:篁章守纪，举止文明，个人形象良好

10绿合印象5分；H勤、奖惩情况，维护公司形象和利益

对被评议人的信任度综合评分（特殊参考分）

评议人特殊说明：该栏由

10

总得分率

i=l

统计

个人发展建议

（培训建议）

提示：为确保本表有效，请您核对是否对每一个考核项目和信任度都进行评分。

附件7：蓝光集团高层管理人员述职报告（表样）

时间：年月日

述职人姓名述职期间

述职人职位分管范围（部门或者子公司）

述职人岗位

主要职责

年度经营指标述职

序号指标名称指标内涵指标值实际完成权重差异说明

年度重点工作述职

序号工作项目达成目标完成时间实际完成权重差异说明

明年的工作思路：

监祭审计部门意见：分管领导意见：总裁意见：

人力资源部制

的牛&蓝光集团员工年度工作计划表（样表）

员工姓名：部门：岗位名称：时间：年月日

一、重点工作计划

序号工作项目工作内容工作目标完成时间

二、日常计划工作

序号工作项目工作内容工作目标完成时间

直接上级意见：部门负贡人总见：分管领导意见：

人力资源部制

附件9：蓝光集团员工月度绩效考核表（表样）

姓名：单位：总裁办职位名称：文书管理员考核月份：填表时间：

重点工作及关键绩效事件：改进

个人请奖请罚建议：

考评项考评要求分值自评分上级

文件传递准确率每传借一份文件扣1分25

文件传递及时率每延误一次扣1分25

台账不清，登记内容不完整，内容不许确，每一项发引110

文件管理台帐

•次扣分

文件跟踪、查找正确率和

不能及时查找，或者去向不明，发生一次扣分6

及时率

文件完好率非他人原因造成的文件污损，一份文件扣分;丢失一份

文件扣5分5

未对签批和传递流程进行复核，导致流程错误，每发4

对签批和传递流程的复核"5

一次扣1分

文件归档及时率归档不及时，发生一次扣分4

不响应工作分配，或者发生服务与配合有效投诉，每3

综合满意度及配合与响应:20

扣2分

100

自评意见：基本工资：基本绩效工资：自评绩效工资：

上级意见：复核意见：审定

人力资源部制

附件W蓝光集团员工月度绩效考核统计表

统计时间：年月日

业绩工资

序号部门姓名考核分数主要原因说明

加减额

编制：审核：批准:

人力资源部制

附件11:蓝光集团员工综合评议表

被评议人姓名现任职务或者岗住评

请划“J”选择——您是被评议人的：口上级口平级或者合作人口下级口被评议人本人

得分

序号考核项目分值主要考核内容

100%

1工作量15分工作饱和度高、工作均衡性差、加班时间多

2工作质量15分工作符合要求，返工情况少，对相关工作影响小

3工作效率10分任规定时间完成工作，无迟延。

4理解和执行10分正确理解和执行工作指令，勿须反复交待

5工作配合10分配合他人工作、配合相关工作，较好人际关系

6服从安排10分响应工作分配，不推脱，不违抗

7学习和上进?10分坚持学习、总结，技能和工作能力有所提高

8对公司态度10分忠于公司，关心公司，积极参加各项活动，积极提合理化建议

9个人修养5分遵章守纪，举止文明，个人形象良好

10宗合印象5分±1勤、奖惩情况，维护公司形象和利益

对被评议人的满意度综合评分（特殊参考分）

评议人特殊说明：

该栏由部

10

总得分率=

i=l

统计人

个人发展建议

（培训建议）

提示：为确保本表有效，请您核对是否对每一个考核项目和满意度都进行评分。

附件12：蓝光集团员工岗位素质测评表（样表）

职位：人力资源部培训发展部副经理主管工作：招聘、培训工作

被测评人：性别：年龄：学历：

本专业工龄：单位：现任职务：户口：

类序分值按百分制

测评项目得分小计

别号优良次差劣计

1学历、职称、所学专业、工作经历符合程度43210

2年龄、形象、身高、气质43210

3身体健康状况43210

职4是否勤奋好学，钻研业务