系统规划与管理师考试基础知识加固试题及答案

系统规划与管理师考试基础知识加固试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要掌握以下哪些技术？

A.项目管理

B.软件工程

C.数据库管理

D.网络技术

2.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是什么？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

3.以下哪个不属于系统规划与管理师需要掌握的管理技能？

A.沟通能力

B.团队协作

C.决策能力

D.销售能力

4.在进行系统规划时，以下哪个步骤不是必要的？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

5.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑哪些因素？

A.项目范围

B.项目预算

C.项目时间

D.项目质量

6.以下哪个不是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务？

A.协调资源

B.监督进度

C.管理风险

D.完成销售

7.系统规划与管理师在进行系统评估时，需要关注哪些方面？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.系统易用性

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务？

A.系统验收

B.项目总结

C.系统部署

D.系统培训

9.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪个不是常用的工具？

A.流程图

B.需求文档

C.状态图

D.需求矩阵

10.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪个不是设计原则？

A.开放性

B.可扩展性

C.可维护性

D.可靠性

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的问题？

A.资源配置

B.技术选型

C.进度管理

D.客户满意度

12.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪个不是测试方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.环境测试

13.系统规划与管理师在进行系统维护时，以下哪个不是维护策略？

A.预防性维护

B.消极性维护

C.持续性维护

D.激活性维护

14.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪个不是项目管理工具？

A.项目计划工具

B.项目进度管理工具

C.项目成本管理工具

D.项目风险管理工具

15.系统规划与管理师在进行团队协作时，以下哪个不是团队协作原则？

A.尊重他人

B.开放沟通

C.明确责任

D.竞争意识

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理时需要关注的风险类型？

A.技术风险

B.项目管理风险

C.运营风险

D.政策风险

17.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪个不是评估指标？

A.性能指标

B.可靠性指标

C.可用性指标

D.可维护性指标

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的问题？

A.项目总结

B.项目验收

C.系统部署

D.客户满意度

19.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪个不是需求分析方法？

A.现场调查

B.用户访谈

C.专家咨询

D.历史数据

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的技术问题？

A.技术选型

B.系统集成

C.技术支持

D.系统培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术方面的问题，无需考虑项目管理。（×）

2.在进行系统规划时，需求分析是第一步，也是最重要的环节。（√）

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需关注项目进度，无需考虑成本和质量。（×）

4.项目管理工具可以显著提高项目管理的效率。（√）

5.团队协作是系统规划与管理师在项目管理中需要重点关注的技能之一。（√）

6.在进行系统设计时，应优先考虑系统的可扩展性，而非性能。（×）

7.系统测试的主要目的是确保系统功能的正确性和稳定性。（√）

8.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应重点关注技术风险。（×）

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段，只需完成系统验收即可。（×）

10.在进行系统规划时，应充分考虑客户需求，确保系统易于使用。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键要素。

2.请列举三种常见的项目管理工具，并简述其功能。

3.简述系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该采取的几种基本策略。

4.简述系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作内容和目标。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.论述信息技术发展对系统规划与管理师职业发展的影响，并探讨未来系统规划与管理师所需具备的能力。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要掌握项目管理、软件工程、数据库管理和网络技术等多方面的知识。

2.ABCD

解析思路：系统实施阶段包括需求分析、系统设计、系统实施和系统测试等环节。

3.D

解析思路：决策能力、沟通能力和团队协作能力是系统规划与管理师需要具备的管理技能，而销售能力并非必需。

4.D

解析思路：系统维护是系统规划的一部分，而非系统规划阶段的主要步骤。

5.ABC

解析思路：项目范围、项目预算和项目时间是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素。

6.D

解析思路：决策能力、沟通能力和团队协作能力是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的技能，而销售能力并非必需。

7.ABCD

解析思路：系统性能、可靠性、安全性和易用性是系统评估时需要关注的方面。

8.D

解析思路：系统培训是系统实施的一部分，而非项目收尾阶段的主要任务。

9.C

解析思路：流程图、需求文档和需求矩阵是需求分析时常用的工具，而状态图不是。

10.D

解析思路：设计原则包括开放性、可扩展性、可维护性和可靠性，不包括可维护性。

11.D

解析思路：客户满意度是项目实施阶段需要关注的问题之一，但并非唯一。

12.D

解析思路：单元测试、集成测试和系统测试是测试方法，而环境测试不是。

13.D

解析思路：预防性维护、消极性维护和持续性维护是维护策略，而激活性维护不是。

14.D

解析思路：项目计划工具、项目进度管理工具和项目成本管理工具是项目管理工具，而项目风险管理工具不是。

15.D

解析思路：尊重他人、开放沟通和明确责任是团队协作原则，而竞争意识不是。

16.D

解析思路：技术风险、项目管理风险和运营风险是风险类型，而政策风险不是。

17.D

解析思路：性能指标、可靠性指标、可用性指标和可维护性指标是评估指标，而可维护性指标不是。

18.D

解析思路：项目总结、项目验收和系统部署是项目收尾阶段的主要工作内容，而客户满意度不是。

19.D

解析思路：现场调查、用户访谈和专家咨询是需求分析方法，而历史数据不是。

20.D

解析思路：技术选型、系统集成、技术支持和系统培训是项目实施阶段需要关注的技术问题，而系统培训不是。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师除了关注技术问题，还需要关注项目管理等方面。

2.√

解析思路：需求分析是系统规划的基础，确保项目满足用户需求。

3.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注成本、质量、进度和客户满意度等多方面。

4.√

解析思路：项目管理工具可以帮助规划、执行和监控项目，提高效率。

5.√

解析思路：团队协作是项目管理成功的关键，系统规划与管理师需要具备良好的团队协作能力。

6.×

解析思路：在系统设计时，性能和可扩展性同样重要，不能只考虑其中一个方面。

7.√

解析思路：系统测试的目的是确保系统功能正确、稳定，满足用户需求。

8.×

解析思路：项目风险管理应考虑多种风险类型，包括技术、管理、运营和政策风险。

9.×

解析思路：项目收尾阶段除了系统验收，还包括项目总结、文档归档等工作。

10.√

解析思路：系统规划时，应确保系统易于使用，提高用户体验。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键要素包括：项目进度、资源分配、风险控制、沟通协调、质量保证、变更管理和技术支持等。

2.常见的项目管理工具有：甘特图、项目管理软件、风险管理工具、沟通工具和文档管理工具。甘特图用于展示项目进度；项目管理软件用于规划、跟踪和控制项目；风险管理工具用于识别、评估和应对风险；沟通工具用于团队沟通；文档管理工具用于文档的创建、存储和共享。

3.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该采取的基本策略包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响；风险应对是制定应对风险的策略；风险监控是跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作内容包括：项目验收、文档归档、项目总结和经验教训的分享。项目验收是确保项目成果满足需求；文档归档是将项目相关文档整理归档；项目总结是对项目过程和成果进行总结，提炼经验教训；经验教训的分享是将项目经验传播给团队和利益相关者。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，他们负责规划、设计、实施和监控整个项目过程。他们的职责包括：需求分析、项目规划、资源管理、风