系统规划与管理师考试热点分析

系统规划与管理师考试热点分析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目管理中扮演的角色包括以下哪些？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.以下哪项不是系统规划与管理师的主要职责？

A.确定项目需求

B.制定项目计划

C.监控项目进度

D.管理项目风险

E.进行项目验收

3.以下哪个阶段不是项目生命周期的一部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.汇报阶段

E.结束阶段

4.在系统规划与管理过程中，以下哪个不是影响项目成功的因素？

A.项目团队

B.项目技术

C.项目预算

D.项目客户

E.项目环境

5.以下哪个不是项目管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.沟通矩阵

E.项目风险管理

6.在项目范围管理中，以下哪个不是范围定义的输出？

A.范围说明书

B.范围基准

C.项目章程

D.工作分解结构

E.范围管理计划

7.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.预算管理

D.项目风险管理

E.沟通矩阵

8.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.定性估算

E.概算估算

9.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.过程分析

B.质量审计

C.质量控制计划

D.质量成本分析

E.质量检查

10.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的输出？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.沟通管理计划

D.沟通需求分析

E.沟通记录

11.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.风险检查表

B.故障树分析

C.风险分解

D.历史数据分析

E.威胁与机遇分析

12.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理计划的输出？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.采购需求

D.采购文件

E.采购工作说明书

13.以下哪个不是系统规划与管理师需要遵循的职业道德？

A.尊重他人

B.诚信正直

C.保守秘密

D.遵守法律法规

E.追求个人利益

14.在系统规划与管理过程中，以下哪个不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

E.项目评审委员会

15.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理的任务？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通执行

D.沟通监控

E.沟通报告

16.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险缓解

17.在项目采购管理中，以下哪个不是采购过程的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购结束

18.在系统规划与管理过程中，以下哪个不是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更关闭

19.以下哪个不是系统规划与管理师需要掌握的技术？

A.项目管理工具

B.软件开发技术

C.数据分析技术

D.沟通技巧

E.领导力

20.在系统规划与管理过程中，以下哪个不是项目评估的内容？

A.项目目标实现程度

B.项目成本效益

C.项目团队绩效

D.项目风险控制

E.项目文档完整性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目生命周期中的每个阶段都有明确的开始和结束时间。（）

3.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一，它详细描述了项目的范围和边界。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最晚完成时间。（）

5.在项目成本管理中，成本效益分析（CBA）是一种评估项目成本与收益的方法。（）

6.项目质量管理中的质量保证（QA）是指在整个项目生命周期中确保项目符合既定的质量标准。（）

7.项目沟通管理中的沟通矩阵可以帮助项目团队了解不同角色之间的沟通需求。（）

8.在项目风险管理中，风险登记册记录了所有已识别的风险及其应对措施。（）

9.项目采购管理中的供应商选择过程应基于供应商的报价和性能历史。（）

10.系统规划与管理师在项目中的角色是独立的，不依赖于其他项目干系人的支持。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键活动的。

3.简要说明项目质量管理中“预防胜于检查”的原则及其应用。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效的信息传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色，以及如何通过有效的项目管理实践提升项目的成功率。

2.分析在复杂的项目环境中，系统规划与管理师如何应对多变的干系人需求，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师需要全面管理项目的各个方面，包括范围、进度、成本、质量和沟通。

2.E

解析思路：项目验收是项目结束阶段的工作，而系统规划与管理师在项目中的角色涵盖整个项目生命周期。

3.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行和结束四个阶段。

4.E

解析思路：项目环境是项目的外部因素，不属于系统规划与管理师的主要职责。

5.C

解析思路：项目风险管理是项目管理的一个独立领域，涉及风险识别、分析和应对。

6.C

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，而非范围定义的输出。

7.C

解析思路：成本管理是项目管理的一个独立领域，而非进度控制工具。

8.D

解析思路：定性估算是基于专家判断的方法，不属于成本估算的方法之一。

9.A

解析思路：过程分析是质量保证的工具和技术之一，用于评估过程的有效性。

10.D

解析思路：沟通记录是沟通管理的输出，记录了沟通过程中的关键信息。

11.D

解析思路：威胁与机遇分析是风险评估的一部分，不属于风险识别的方法。

12.E

解析思路：采购工作说明书是采购管理计划的一部分，而非采购管理计划的输出。

13.E

解析思路：追求个人利益违反了职业道德的基本原则。

14.E

解析思路：项目评审委员会是项目干系人之一，但不是所有项目干系人。

15.E

解析思路：沟通报告是沟通管理的一部分，用于总结沟通过程中的关键信息。

16.A

解析思路：风险规避是风险应对策略之一，旨在避免风险发生。

17.D

解析思路：采购执行是采购过程的一部分，但采购结束不属于采购过程。

18.D

解析思路：变更关闭是变更管理的一部分，确保变更得到妥善处理。

19.B

解析思路：软件开发技术属于技术领域，而非项目管理领域。

20.E

解析思路：项目文档完整性是项目评估的内容之一，确保所有文档都齐全且准确。

二、判断题

1.√

解析思路：系统规划与管理师负责确保项目按既定计划进行，符合预算和质量要求。

2.√

解析思路：项目生命周期各阶段有明确的界限，有助于项目有序推进。

3.√

解析思路：项目范围说明书详细定义了项目的范围和边界，确保所有项目干系人对此有共同的理解。

4.√

解析思路：关键路径法用于识别项目中的关键活动，帮助项目经理优化资源分配和时间管理。

5.√

解析思路：成本效益分析通过比较项目成本与收益，评估项目的经济可行性。

6.√

解析思路：质量保证确保项目产品或服务符合既定的质量标准，预防缺陷的发生。

7.√

解析思路：沟通矩阵有助于项目团队了解不同角色之间的沟通需求，提高沟通效率。

8.√

解析思路：风险登记册记录了所有已识别的风险，包括风险的可能性和影响，以及相应的应对措施。

9.√

解析思路：供应商选择应综合考虑报价和供应商的历史表现，确保项目质量和成本控制。

10.×

解析思路：系统规划与管理师的工作需要与其他项目干系人合作，不能独立完成。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和约束条件；组建项目团队；制定项目章程；进行初步的项目计划；识别和评估项目风险。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。它有助于项目经理识别关键活动，优先安排资源，确保项目按时完成。

3.“预防胜于检查”的原则意味着在项目早期阶段采取预防措施，避免潜在的质量问题。这包括制定严格的质量标准、进行持续的质量控制和定期审查过程。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中通过以下方式确保有效的信息传递：制定沟通计划，明确沟通需求和渠道；使用适当的沟通工具和技术；定期更新项目信息，确保信息及时、准确传达给所有干系人。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色是多方面的，包括但不限于：制定项目计划、协调资源、监控项目进度、管理项目风险、沟通与干系人互动。有效的项目管理实践包括：明确项目目