系统规划与管理师考试相关技巧的探讨试题及答案

系统规划与管理师考试相关技巧的探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统评估

2.在进行系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

E.环境可行性

3.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.明确项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目范围

D.建立项目团队

E.确定项目预算

4.以下哪些属于系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.资源分配

B.进度控制

C.质量管理

D.风险管理

E.沟通协调

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.系统验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

E.项目解散

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

7.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，以下哪些方法可以采用？

A.调查法

B.访谈法

C.案例分析法

D.专家评审法

E.文档分析法

8.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些原则需要遵循？

A.可行性原则

B.可用性原则

C.可维护性原则

D.可扩展性原则

E.可移植性原则

9.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的问题？

A.硬件配置

B.软件安装

C.数据迁移

D.系统测试

E.用户培训

10.系统规划与管理师在进行系统运维时，以下哪些工作需要完成？

A.系统监控

B.故障排除

C.性能优化

D.安全管理

E.数据备份

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要掌握的技巧？

A.倾听

B.表达

C.沟通渠道选择

D.沟通方式选择

E.沟通内容把握

12.系统规划与管理师在进行项目评估时，以下哪些指标可以采用？

A.成本效益

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队协作

14.系统规划与管理师在进行项目预算管理时，以下哪些方法可以采用？

A.预算编制

B.预算控制

C.预算调整

D.预算审计

E.预算分析

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

16.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些方法可以采用？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度审计

E.进度评估

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的问题？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

18.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪些技巧可以采用？

A.倾听

B.表达

C.沟通渠道选择

D.沟通方式选择

E.沟通内容把握

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目评估中需要关注的方面？

A.成本效益

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队

20.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，以下哪些问题需要关注？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队协作

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于技术层面，无需涉及项目管理。（×）

2.在系统规划过程中，需求分析是唯一需要关注的部分。（×）

3.系统设计阶段的主要任务是确定系统的技术架构和功能模块。（√）

4.项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，确保项目顺利进行。（√）

5.项目执行阶段的管理重点是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。（√）

6.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是确保系统顺利交付并得到客户认可。（√）

7.风险管理是系统规划与管理师在项目全过程中都需要关注的重要环节。（√）

8.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应优先选择书面沟通方式。（×）

9.项目评估是系统规划与管理师在项目结束后对项目成果进行总结和反思的过程。（√）

10.团队管理是系统规划与管理师在项目实施过程中需要重点关注的问题之一。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行资源配置和进度控制。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中采取的常见风险应对策略。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的基本原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.分析系统规划与管理师在应对复杂项目时所需具备的能力和素质，并结合实际案例进行说明。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了从需求分析到系统运维的整个生命周期，因此需要具备多方面的能力。

2.ABCDE

解析思路：系统规划需要考虑的可行性包括技术、经济、法律、社会和环境等多个方面，以确保项目的成功实施。

3.ABCDE

解析思路：项目启动阶段是项目管理的起点，需要明确目标、范围、团队和预算等关键要素。

4.ABCDE

解析思路：项目执行阶段是项目实施的关键时期，需要关注资源分配、进度控制、质量管理、风险管理和沟通协调等方面。

5.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段需要确保系统顺利交付，进行项目总结、评估和团队解散等工作。

6.ABCDE

解析思路：风险管理是项目管理的核心内容，包括识别、评估、应对和监控风险，以及与相关方的沟通。

7.ABCDE

解析思路：系统需求分析可以通过多种方法进行，包括调查、访谈、案例分析、专家评审和文档分析等。

8.ABCDE

解析思路：系统设计需要遵循一系列原则，以确保系统的可行性、可用性、可维护性、可扩展性和可移植性。

9.ABCDE

解析思路：系统实施阶段需要完成硬件配置、软件安装、数据迁移、系统测试和用户培训等工作。

10.ABCDE

解析思路：系统运维是确保系统稳定运行的关键，包括监控、故障排除、性能优化、安全管理和数据备份等。

11.ABCDE

解析思路：项目沟通需要良好的倾听、表达和沟通技巧，以及选择合适的沟通渠道和方式。

12.ABCDE

解析思路：项目评估可以从成本效益、进度、质量、风险和团队等多个维度进行。

13.ABCDE

解析思路：项目团队管理需要关注团队组建、培训、激励、沟通和协作等方面。

14.ABCDE

解析思路：项目预算管理包括编制、控制、调整、审计和分析等环节。

15.ABCDE

解析思路：项目质量管理需要制定质量计划、进行质量控制、保证质量、改进质量并评估质量。

16.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括制定进度计划、控制进度、调整进度、审计进度和评估进度。

17.ABCDE

解析思路：项目风险管理需要识别、评估、应对和监控风险，以及与相关方的沟通。

18.ABCDE

解析思路：项目沟通管理应遵循倾听、表达、沟通渠道选择、沟通方式选择和沟通内容把握等原则。

19.ABCDE

解析思路：项目评估需要从成本效益、进度、质量、风险和团队等多个方面进行综合评估。

20.ABCDE

解析思路：项目团队管理需要关注团队组建、培训、激励、沟通和协作等方面。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅限于技术层面，还包括项目管理、团队协调等方面。

2.×

解析思路：需求分析是系统规划的重要部分，但并非唯一需要关注的部分。

3.√

解析思路：系统设计阶段确实需要确定系统的技术架构和功能模块。

4.√

解析思路：项目启动阶段的主要任务确实包括明确项目目标和范围。

5.√

解析思路：项目执行阶段的管理重点确实是确保项目按计划进行，并及时调整计划。

6.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务确实包括确保系统顺利交付并得到客户认可。

7.√

解析思路：风险管理确实是系统规划与管理师在项目全过程中都需要关注的重要环节。

8.×

解析思路：项目沟通应优先选择最有效的方式，而非仅限于书面沟通。

9.√

解析思路：项目评估确实是系统规划与管理师在项目结束后对项目成果进行总结和反思的过程。

10.√

解析思路：团队管理确实是系统规划与管理师在项目实施过程中需要重点关注的问题之一。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务是全面收集和分析用户需求，明确系统的功能、性能、接口等要求，为后续的系统设计、实施和运维提供依据。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段进行资源配置时，需要根据项目计划合理分配人力、物力和财力资源；进行进度控制时，需要监控项目进度，确保项目按计划进行，必要时调整计划以应对变化。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中采取的常见风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的基本原则包括沟通的及时性、准确性、有效性和适应性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，